技术部运作计划.docx

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技术部运作计划

技术部运作计划

1、通过技术部的原作，激励，促使各项目主管对设备设施管理的重视和对技术不检查，整改的重视。

2、提高各级项目主管和技术操作人员对设备设施的管理，维护保养、维修水平。

一、技术部工作职责

公司成立技术部专业进行技术管理，技术部维护港洁公司所有项目的技术运行工作，对公司各项目部经理及主管负责。

技术部的主要职责是规范管理、监督检查、指导培训、技术保障。

1、规范管理

（1）根据公司管理手册要求，负责对各项目部的设备管理运行工作进行规范，规范各项目部对设备的巡查、维修、操作和保养，规范设备管理，规范工程资料。

（2）负责对公司所属的设备建立技术档案，齐全技术资料和技术参数。

2、监督检查

（1）负责公司所属各项目部的设备安全运行管理、监督、指导和帮助。

（2）负责对各项目部日常设备管理工作进行检查，对巡查中发现的设备安全隐患，提出相应的整改措施报总经理，并督促落实。

（3）负责对各项目部设备年度保养计划的审核，并监督落实过程，评估维保结果。

（4）负责公司设备维保项目、外包工程的评审，并对实施过程进行监督和验收。

（5）负责项目部对甲方设备更换、和进行改造设备管理情况进行监督。

（6）负责对前期新项目检查结果的核查，协助各项目部对新项目的设备接管工作。

（7）负责检查各项目部能耗，达到节能目的。

3、指导培训

（1）负责对各项目部的设备管理工作提供相应的技术支持，解决技术难题。

（2）负责对各项目部重要设备的操作运行，日常维护、应急措施，特殊工种和工程部人员岗位职责等培训。

4、技术保障

（1）负责公司对所管辖项目部，设备以节能和安全运行为目标的技术改造，制定各项目部设备节能方案，并监督落实。

（2）负责新技术管理方法和新产品的引进和应用。

5、完成上级领导交与的其他工作。

二技术部运作要求

1、对公司负责

（1）执行技术部的工作职责所规定的内容。

（2）对各项目部的设备进行巡查，巡查结果每月至少三次，（月初、月中、月底）并书面向总经理汇报各项目部的设备运行状况，把检查结果存档。

（3）对重大事故隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。

（4）每月参加项目经理会议，在对项目部设备巡查中发现的整改项目进行开会通报。

（5）督促落实整改，对整改项目的整改落实情况及时向总经理反馈。

（6）没测巡查结束后对各项目经理在设备管理方面工作情况进行评估，并把《评估表》

结果上报总经理，《评估表》见附件。

（7）每月28日前制定技术部下一个月检查计划上报总经理审核。

（8）根据气候特点和设备设施状况对公司各项目部进行预警通知，尽量减少不必要的的事故发生（预警通知见《技术部对各项目部常规工作》）。

（9）定期策划、组织各种活动来激励、促使各项目部主管对设备设施管理的重视，如规范化设备房、技术能手等。

2、对各项目部负责

（1）对各项目部的设备管理，技术部尽其所能提供技术上的支持，对项目部提出的需要帮助解决的问题，要拟定可行的解决方案和措施，并协助落实，也就是有能力解决问题的项目，技术部更多地提供技术指导，原则上不进行操作。

（2）技术部和各项目部在工作中有不同意见时应及时向总经理反馈。

（3）对甲方工作、工作和安全直接影响的设备故障，技术部人员应在1小时内赶到现场，组织技术人员进行抢修。

（4）对各项目部的设备管理进行监督管理，并对项目部的设备安全运行、操作规范，日常维修管理等方面进行巡查。

（5）对各项目部的节能情况进行检查，对节能工作不到位的项目部提出节能方法的措施。

3、对项目工程部负责

（1）在设备设施安装。

调试、验收的不同阶段，根据工程部安排进行检查、监管，检查时间由工程部书面通知。

（2）负责工程部新项目检查结果进行复查，检查时间由工程部以项目时间情况通知。

三、技术部工作目标

4、通过技术部的运作，激励、促使各项目部主管对设备设施管理的重视和对技术不检查、整改的重视。

5、提高各项目部主管和专业工作人员对设备设施的管理、维护水平。

6、减少设备设施故障发生，避免发生安全事故。

7、规范各项目部对设备的管理，延长设备寿命。

8、最大限度的节约能耗，间接为甲方和公司创收。

9、成为公司和各项目部技术保障的主要部门。

四、技术不对各项目部常规工作

一月份：

1、发春节放假前安全用电、安全运行通知，并召开安全会议。

2、平常不能停用设备，需要在春节期间维护，做好维护准备工作的通知，并组织落实。

二月份：

1、梅雨季节来临前对所有雨水管、屋面、退层平台进行疏通和清理等防溢水通知，并通知服务部落实。

三月份：

1、雷雨季节来临前对弱电系统接地进行测试检查通知，并指导、落实。

2、为迎接各类考评检查，对设备设施和设备机房进行涂料、油漆维护翻新和对项目资料整理的通知。

四月份：

1、对中央空调开机前进行维护的通知，并组织、指导、落实。

2、做好防台、防暴雨、防大风预防措施通知，并请公司服务部落实。

3、平常不能停用设备，需要在五一期间维护，做好维护工作的通知，并组织落实。

五月份：

1、弱电井、强电井清理、卫生的通知，并监督落实。

2、夏季高温用电高峰甲方和项目部用电安全措施落实通知。

3、发电机（备用供电）全面维护，带载试验运行。

4、检查各项目部中央空调开机前准备情况。

六月份：

1、甲方办公室自有的室内机有偿维护。

2、用水高峰来临前对供水设备进行全面维护的通知。

3、加强设备机房夏季高温预防措施落实情况。

七月份：

1、清洗水池、水箱，并全面检查浮球的通知。

2、检查夏季高温用电高峰期间各项目部用电安全情况。

3、检查设备机房夏季高温预防措施落实情况。

八月份：

1、做好防台、防暴雨、防大风工作通知，并检查落实情况。

九月份：

1、平常不能停用设备，需要在元旦期间维护，好维护准备工作的通知，并组织落实。

十月份：

1、消防设施检查维护和消防安全检查的通知，并组织、指导、落实。

十一月份：

1、夏季中央空调使用后维护保养。

2、冬季中央空调使用准备工作。

十二月份：

1、对屋顶管道防冻层进行维修。

五、技术不检查内容、检查方法及结果处理办法

1、技术部检查内容和检查方法

技术部检查内容就是《设备管理手册》中内容，每月检查方法和检查内容由技术部在制订检查计划时制订，也可预先制订统一的检查方法和检查内容，技术部每月按公司总经理中心工作要求选取检查项目，制订检查计划。

2、结果处理方法

技术部检查结果在每次检查完后向总经理汇报，每月28日前汇总书面报给总经理，有经理会议进行通报，技术部检查结果作为业绩考核成绩部分，并由公司服务部落实。

技术部检查程序如下：

（1）28日前制订《月工作计划表》给项目经理，并信息通知。

（2）检查中发现问题当场出具《联系单》给项目经理及项目主管。

（3）28日前出具《设备巡查内容总汇表》、《项目设备管理评估表》给总经理及公司服务部。

六、技术部资料整理要求

公司所有项目部工程资料、维保资料、运行资料，由项目部存档，技术部复印常用资料存档。

七、技术部运作表（附表）

员工培训记录表

培训日期

培训地点

主讲人

受训部门

课程名称

培训大纲

参

训

人

员

姓名

工号

部门

职务

考核成绩

备注

工作联系单

急缓程度：

一般缓急编号：

主题

主送

接收人

抄送

签发人

发文部门

签发时间

主

要

内

容

接收部门签字及回复

接收时间

物业技术管理评估表

受检项目

检查单位

检查负责人

评估分

项目负责人

项目

分值

评分

办公区

设备机房

生产区

公共区

设备维护

2

2

2

2

设备运行

2

2

2

2

维修养护

2

2

2

2

维修养护

2

2

2

2

岗位职责

2

2

2

2

上岗证书

2

2

2

2

运行记录

2

2

2

2

设备卫生

2

2

2

2

保养记录

2

2

2

2

维修记录

2

2

2

2

交接班记录

2

2

2

2

巡视记录

2

2

2

2

设备台账

2

2

1

1

合计总分

注：

检查标准依据公司体系文件、标准进行。

设备巡查内容总汇表

检查人：

检查日期：

时间

受检人

部门、班组

岗位

存在问题