运搬工区各种管理规定汇编文档.docx
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运搬工区各种管理规定汇编文档
前言
为进一步强化内部管理，形成制度化、标准化、规范化的考核管理制度，加强两个文明建设，树立良好的运输形象，展示职工的精神风貌，使职工养成规范的操作行为，经民管会讨论，职工会通过和支部委会研究。
特制定运搬工区考核管理规定。
一、安全管理考核办法
（一）组织机构
（二）坚持按章作业，狠反“三违”
（三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故
（四）夯实基础，减少运输事故
二、生产班生产管理考核办法
三、区域包保考核办法
A、轨道方面
（一）、区域包保范围
（二）、考核标准
B、机电方面
（一）、矸子山等区域包保人
（二）、斜巷主下山等区域包保人
（三）、新大井等区域包保人
（四）、电机车、架线等区域包保人
C、采区材料道
（一）、电绞信号
（二）、安全设施
（三）、轨道
D、矿车方面
四、文明生产验收考核办法
（一）组织领导
（二）卫生标准
（三）考核办法
五、劳动纪律考核办法
六、验收、考勤、值班、下料管理考核办法
（一）验收员管理考核办法
（二）考勤管理考核办法
（三）值班管理考核办法
（四）采区下料班管理考核办法
七、精神文明建设考核办法
八、会议制度考核办法
九、其它
一、安全管理考核办法
（一）组织机构
工区成立安全管理小组，主管区长担任组长，成员：
支部书记、安全副区长、副区长、技术员、各班班长、验收员。
（二）坚持按章作业，狠反“三违”。
1、职工“三违”处罚按矿规定执行，由于违章对工区的连带经济处罚由“三违”人员一并承担。
2、职工违章考核实行“岗位联保、班组联保、班长联保”，即“三联考核”制度。
（1）岗位联保：
对岗位联保人员执行20元联保罚款。
（2）班组联保：
出现一名违章，班组在册人员每人罚款5元。
（3）班长联保：
本班组出现一名违章，罚在册班长10元。
附：
岗位联保范围
（1）地面电机车司机、跟车工。
（2）副井上口所有在岗人员。
（3）副井下口所有在岗人员。
（4）同一条电绞眼。
（5）下料小组。
（6）大班工程活小组。
（7）矸石山绞车房当班司机。
（8）电机车司机与调度站站长。
（三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故。
1、报工伤，按下列规定执行：
（1）报重伤。
以发生重伤的班为单位，对该班在册人员每人罚款100元。
班长200元。
由于伤者本人造成的工伤罚款300元，由他人造成的，罚责任人500元。
（2）报轻伤：
以发生轻伤的班组为单位，对该在册人员每人罚款30元，班长60元。
由于本人造成的工伤，罚款200元；由他人造成的，罚责任人300元。
（3）工伤人员医疗期间的工资按1.0工资执行。
2、出现轻微伤不报工伤，按下列规定执行。
（1）轻微伤由主管区长召开安全管理小组会议，根据伤情补助50～300元，骨折伤医疗补助在800元以内，补助费用所在班组承担50%。
（2）轻伤休息期间主管区长根据伤情控制在10天以内，骨折伤休息控制在30天以内。
（3）超出
（2）项休息时间仍不能正常上班者，工伤本人必须每天到工区点名考勤，，否则按旷工处理。
（4）轻微工伤人员休息工资按1.2工资标准执行，超出
（2）项休息时间工资按1.0标准执行。
（5）出现一名轻微伤，班组在册人员每人罚款10元；班长罚款20元。
（四）、夯实基础工作，减少运输事故
班组出现运输事故，及时汇报班组长，调度站，值班室，安排处理，并在班后由分管区长座谈，找出责任者，出现事故不汇报者，一经发现罚责任人100元，班长20元。
情节严重，影响当班或下班生产者，对责任人、班长加倍处罚，对通知不参加座谈会的人员除按责任人处罚外，加罚50元。
二、生产班生产管理考核办法
1、车皮供应不够，按所欠数考核：
班长5元/车，站长2元/车，滑板工2元/车。
2、未完成拉炭任务考核：
班长10元/次，站长20元/次，责任人50元/次。
3、当班生产事故未能及时处理。
班长罚20元/次，罚班100元。
4、电车司机掉道痕迹未处理干净，且超过40米，罚司机20～50元/次。
5、井口物料未及时送走，罚站长5元/车。
6、各滑板需上井的物料、车皮未及时带出的超过10车的，罚班长、站长各5元/车。
7、井口物料、矸石未及时提升的，罚班长2元/车，井口人员5元/车。
8、安排井口下大料未完成的，罚井口人员50元/次。
9、采煤料未按时装好的，罚地面班长2元/车，电车司机5元/次。
10、选矸楼缺车皮，罚地面电机车司机20元/次，地面班长5元/次。
11、矸石山未及时卡矸影响生产或当班余矸超过15车的，罚2元/车。
12、新大井地面交车少于40辆，罚地面电机车司机5元/车，验收员2元/车。
13、座底车超过规定数，罚岗位工5元/车，地面班长2元/车。
14、未正规操作损坏电机设备的，罚责任人20～100元/次。
15、由于调度失误，致使两电机车相遇，未造成严重后果的罚责任人50～200元。
16、滚笼司机操作失误造成矿车切轴的，冬季罚5元/车，其余时间10元/车。
17、未及时处理机电轨道故障的，罚生产班维护员20～100元/次。
三、区域包保考核办法
A轨道方面：
（一）区域包保范围划分：
班长：
夏庆新陈尊学
第一组：
-260北二站门口道岔至南二车场，（包括南二主下山上下车场）。
组长：
赵安全
孙明海姬宜平
第二组：
-260北二站门口道岔至北四小楼，（包括北三主下山上下车场）。
组长：
刘继良
王忠良杜长元
第三组：
-600井底车场至南北小楼（包括北一两条主下山）
组长：
毛太和
刘广营丁卫东
第四组：
零活组，负责所有道岔、其它。
组长：
苏华东
张中严马凤鸣伏建松刘志春
（二）、考核标准：
a、大巷轨道
1、扣件必须齐全、牢固，并与轨型相符，轨道接头的间隙、高低、内错差等不能超过有关规定（暂限20处），多一处扣罚包保人5元。
2、轨道因轨距超宽造成掉道影响生产，一次扣罚包保人50元。
b、道岔
坠驼落地、扣件不齐全，尖轨开程不标准，责任牌没有或损坏，卫生不好，清理不彻底，有一项不合格扣罚包保人20元。
C、斜巷
行使人行车轨道达优良品，主下山维修安装地滚、清理地滚窝，保证地滚齐全正常转动。
因轨道质量问题出现掉道扣罚包保人100元，地滚有一处不全或不转扣罚包保人10元。
B、机电方面：
（一）、机电运行组区域包保人：
张瑞普姚桂根
1、矸石山
①架头开焊、变形、天轮、一次检查不到位。
罚包保人10元，运行组20元。
②架绳轮、压绳轮、没有清理、加油。
一次罚包保人10元。
③大车检查焊接加固不牢固，罚运行组50元。
包保人没有汇报，罚包保人10元。
④矸石山滚笼.护板.检查焊接加固不牢固，罚运行组50元。
包保人没有汇报，罚包保人10元。
⑤滚笼开关、电机、牙箱、主动轮、从动轮、轴承检查不到位，出现事故，罚包保人20元。
包保组100元。
⑥绞车、警灯、警铃、过卷，出现问题影响生产罚班组30元，包保人10元。
⑦大绞车对口螺丝,对轮螺丝松动，罚包保人20元。
⑧滑环、牙箱、油泵、维修、加油。
出现问题影响生产罚运行组50元，包保人没有汇报，罚包保人10元。
2、老付井上下口
①推车机电绞、开关、轨道、护轨出现问题影响生产，罚运行组50元，包保人没有汇报罚10元。
②小电绞、钢丝绳、起吊滑子、毛链。
出现问题影响生产罚运行组100元，包保人没有汇报罚20元。
③信号灯、语言报警、照明出现问题影响生产，罚运行组20元，包保人没有汇报罚10元。
3、－260、－600、煤滚笼
①滚笼、护板、轨道、护轨、阻车器、拉杆、一次检查不到位。
出现问题影响生产，罚运行组50元，包保人10元。
②开关、电机、牙箱、小电绞、回头小电绞、钢丝绳、给煤机。
出现问题影响生产罚运行组50元，包保人10元。
③主动轮、从动轮、检查加油。
一次不加油，罚责任人董留义20元。
④照明灭一盏罚责任人10元。
（二）、斜巷区域包保人：
唐德祥沈勇责任班组：
电修组
1、斜巷主下山、矸石山
①钢丝绳，检查不细，一次超限没汇报处理，罚责任人董留义200元。
②安全门、道挡。
人行车、信号、语言报警、照明。
出现问题影响生产，罚责任班组50元，包保人没有汇报，罚包保人20元。
2、放煤楼（各水平）
电绞、开关、照明、楼嘴子、钢丝绳。
出现问题罚责任运行组50元，
（三）、新大井井口区域包保人：
孙云忠张继胜冯君权
1、推车机、油缸、拉杆、安全门、护栏、推车机跑道。
一次出现问题影响生产，罚包保人100元。
2、小电绞钢丝绳、起吊滑子、替补绳、开关。
一次出现问题，罚包保人50元。
3、摇台、阻车器、照明。
一次出现问题，罚包保人50元。
4、井口轨道丝松动、开焊。
一次出现问题影响生产，罚包保人20元。
（四）、架线、电机车区域包保人：
郑前进责任班组：
电车库组
电机车、架线、分区开关,叉线板、红绿灯。
一次出现问题影响生产，罚责任班组50元。
包保人不汇报，罚包保人20元。
C、采区材料道区域包保人：
采一：
胡居大；采二：
段祥来；采三：
石柏俊；采四：
陈维勇
1、电绞开关、信号、红灯、安全门、道挡。
一次检查不好，影响生产罚包保人50元。
2、“六不开、六不挂”、牌子、牌版。
一次缺少，罚包保人10元。
3、轨道接头大、错接、两股道不水平、轨道接头无眼。
检查一次，罚包保人10元。
D、矿车包保人：
煤车组：
张建国孙茂昌付玉干；矸石车：
张泽玉赵文明责任班组：
车皮班
1、煤车甩轮子。
一次罚款包保人40元。
2、矸石车甩轮子。
一次罚款包保人20元。
3、矿车无上边、坏车下井。
一次罚班组50元。
四、文明生产验收考核办法
（一）、组织领导和责任落实
工区成立文明生产考核领导小组。
书记、区长任组长，其他副职干部任副组长。
成员由各班正班长、车管员、验收员组成，各班班长为文明生产区域责任人。
（二）、卫生标准
A、地面文明生产
1、办公室、会议室。
室内清洁卫生，窗明地净，无灰尘，无烟头、纸屑、痰迹等。
文件资料摆放整齐。
2、文明大院（含南小院）。
场地清洁无污水，无烟头、纸屑等物。
不准停放自行车，路面清洁，无烟头、纸屑等杂物。
无垃圾，无废弃物堆积。
3、花坛。
无杂草、无烟头、果壳、纸屑、塑料袋等杂物。
4、生产车间、作业场所。
材料、产成品码放整齐，生活用品及其他物品无乱堆积现象。
禁止停放自行车、摩托车；废旧物品及时清理，室内无蜘蛛网，窗明地净，无灰尘、纸屑、烟头等杂物；室内外用电线路吊挂整齐合理，无明显接头或乱扯现象；车间内外墙壁无乱写乱画现象。
B、井下文明生产
1、井口周围无烟头、条棍、笆片等杂物，材料码放整齐。
上下罐楼梯、栏杆保持干净，信号室门窗、玻璃始终保持洁净。
2、罐内无杂物，每班清理一次。
3、人行车内外保持整洁，无灰尘及其他杂物
4、大巷内（含岗位卫生）无浮炭、积矸、积水，无淤泥，无批子笆片等杂物，水沟盖板齐全。
无掉道痕迹。
保持巷道内畅通和整洁。
5、各主上下山、上下滑板、峒室及各岗位卫生，无积矸，无杂物。
道心无淤泥，无浮炭，无积水，无杂物，道板露出1/3。
6、各放煤楼岗位卫生无浮炭，无浮矸，无杂物。
（三）、考核办法
A、地面文明生产
1、按照责任范围，每班每天排出卫生值日表，并张贴，各班设专人于每天班前会后将卫生区域清扫一次，一次不合格，罚责任人20元。
2、各生产车间、作业场所按照卫生标准，一项不合格罚款30元。
3、办公室、会议室、文明大院（含南小院）、花坛按照卫生标准，有一处不合格罚责任人30元。
4、凡被矿考核罚款的，除执行矿处罚外，工区将加倍处罚。
B、井下文明生产
1、所有卫生区域按照工区划分的责任范围设专人清理，各岗位卫生由岗位工及时清理。
2、严格执行卫生区域交接班制度，各班要及时做好交接班工作，凡交接班不及时的，工区将根据情况对相应班组罚款200～300元。
3、各班承包区域一次检查不合格罚款50元；整改后仍不合格的，加倍罚款；岗位卫生经检查不合格的，一次罚款50元。
4、当班掉道的煤或矸子要及时清理干净，不留痕迹。
否则，当班班长、调度站长、责任人每人罚款50元。
5、所有卫生区域内，经检查发现一根条棍发2元，笆片每片5元，枇子每根5元，积水面积大于10平方米，罚款20元，淤泥面积大于10平方米罚款20元，高于轨道的积矸、积炭每次罚款50元。
其他杂物一处罚款5元。
C、其他规定
1、工区将在每周一或不定期组织专人检查，公布检查结果和处罚情况，并责成有关班组限期整改。
2、凡责任人被罚款的，其班长一次罚款10元。
3、凡认为检查不合理的，可以到工区反映情况，经查实后，将免于处罚。
4、对侮辱、谩骂、恐吓检查人员者，工区将给予300～500元罚款，并报保卫科处理。
5、检查人员要实事求是，坚持原则，严格执行考核标准，不得弄虚作假，否则，一经发现，将严肃处理。
附：
各班组卫生责任区划分范围表
各班组卫生责任区划分范围表：
一、地面文明生产责任范围
序号
责任范围
责任人或班组
1
办公室、二楼会议室、--260候罐走廊
王运强
2
一楼会议室、值班室、自行车棚以及小院花坛卫生和大门至会议室后墙跟卫生
值班室
3
车间卫生、后大院、花坛
钉道班
4
车间卫生、后大院
机电班
5
车间卫生、后大院
采维班
6
南小院走廊西至班长屋
零活班
7
南小院北边至院墙
下料班
8
南小院走廊两侧至东墙以及小班会议室门前卫生
早班
9
老大井爬坡道至南北门
早班
10
电车库门前东至机电栅栏门、南至充电房东水沟
机电班
11
煤车车间西至机电科办公楼东墙齐
煤车班
12
副井北门西至木场架空线跳线处
后勤班
13
木场门前至矸子山滚笼
后勤班
14
矸子山滚笼南5米，北10米
早班
15
绞车房及门前卫生
绞车班
16
矸子山南钩
中班
17
矸子山北钩
夜班
18
架空线跳线处至保卫科门口，新大井爬车机道变坡点以下（包括两股道），
（新大井）夜班
19
爬车机道变坡处～西门出车侧～西拐弯处
（新大井）早班
20
爬车机道变坡处井口房外至西拐弯处
（新大井）中班
21
矸子山滚笼出车侧架线处至轻车道进车花道处清车机前后范围
（新大井）夜班
粉煤场西至新大井轨道、南至矸子山卫生
三班
滚笼养子出车侧南至架空线
早班
双股道两头至花道
中班
滚笼进车侧北至架空线
夜班
职工宿舍楼前
后勤班
二、-260井下文明生产责任范围
序号
责任范围
责任人或班组
1
信号室
岗位卫生
2
罐笼
夜班
3
下口南至调配站、北至进车道
早班
4
人行车场及人行车内外卫生
验收员
5
调配站南北10米
调配员
6
滚笼南北10米、滚笼进出车侧（包括开关盖的灰尘擦干净）
滚笼司机早班
7
调度站南北10米门前卫生
调度站长
8
南巷～新电车库门口（含煤滚笼绕道）
张家华
9
新电车库门口～北二站
唐维富
10
北二站～新北三
王培军
11
新北三～北四小楼外弹簧道
零活班
12
北一站弯道风门以外处至-260下滑板
早班
13
北一-420上滑板至-600大巷
中班
14
北三上滑板外花道至下滑板水沟
夜班
15
新北三至上滑板外花道
王培军
16
北四楼车场
早、中、夜班
三、新大井井下文明生产责任范围
序号
责任范围
责任人或班组
3
信号室
岗位卫生
4
罐笼
夜班
5
-600水平进出侧车场，西至候罐室
夜班
候罐室至-600大巷
戚学义
6
-750水平进出侧车场
中班
9
调配站进出车侧南北10米
调配员
10
滚笼南北10米，包括开关的灰尘擦干净
滚笼司机早班
11
调度站南北10米，门窗、室内卫生，
调度站长
19
-600南小楼车场
早、中、夜
20
-600北小楼车场
早、中、夜
21
-600大巷（不含岗位卫生）
戚学义
五、劳动纪律考核办法：
工区成立劳动纪律管理小组，组长由支部书记担任，验收班长具体负责。
参加人员：
工区干部、验收员，值班员、车管员、班长等。
1、职工应遵守劳动纪律，不迟到、不早退。
迟到10分钟以内，每次罚款5元；10分钟以上按旷工执行。
2、班中窜岗、喝酒，扣除当班工资外，按“三违”处理，报矿。
3、严格执行交接班制度，凡有牌的必须持牌交接班，不在现场交接班者一经发现按“三违”论处，由于班长临时安排其他工作外，不能在现场交接班，班长实现取得值班室的同意，如发生交接班争执的，每次罚款上班50元。
4、岗位有交接班簿的必须认真填写，且交清使用的物品，材料工具，当班生产情况，一次不填写罚款50元。
5、要害岗位必须持证上岗。
否则，一经查出按“三违”论处。
6、每月劳动纪律管理小组不定期检查，一月不少于3次，查出违纪者人员不少于5人次，少1人次，少1次罚款验收员20元，工区干部每月参加查岗不少于2次。
此项工作由验收班长记录汇报，每月书面报民管会主席1份。
六、验收、考勤、值班、下料管理考核办法
（一）验收员管理规定
1、验收员岗位实行岗位人员总承包，应做到24小时不间断有人在岗，认真负责。
2、验收员职责范围：
①负责全区点名考勤、出勤统计，及时向领导反映各班的出勤动态。
②负责地面车辆的控制。
③定期抽查各班的劳动纪律。
④负责包保区域的文明生产。
⑤完成工区领导安排的临时性工作。
3、考核：
①点名、考勤必须认真负责，严禁弄虚作假，循私舞弊,无特殊情况严禁由班长及其它人员代替点名考勤，对弄虚作假、循私舞弊,每次罚款50元，发现一次非本人点名考勤的，扣除当班工资，点名失误造成矛盾每次罚款20元。
②根据生产需要和工区领导安排控制地面车辆，确保采煤料及紧急车辆的供应，每少供应一辆车罚款2元。
③每旬至少抽查一次班组劳动纪律，并将查出的情况及时向有关领导汇报，少一次罚10元。
④包保区域的文明生产一次不合格，罚50元。
⑤认真做好交接班，交接班必须做到当面交接。
⑥生产值班室岗由验收员定岗，并且当天交给验收班长，拖后一天，罚验收员20元，验收班长10元。
⑦当班验收员定岗单必须清楚无改动，改动处由验收员盖章。
否则，验收班长拒收定岗单，并对验收员一次罚款20元。
（二）考勤管理考核办法：
1、病事假必须由请假人填写假条，班长签字后，跟班区长、分管区长签字，方可考勤，探亲假、年休假、丧假等特殊假由主管区长签字，计划生育、婚假、产假由书记签字，补班需预先交加班条，否则一律按旷工处理。
2、各种假别必须提前办好假条，班长严格控制病事假，特殊情况超假、补假由主管区长签字。
3、生产班年休假，除特殊情况一律不批。
下月由工区补助每人年休假50元。
（三）值班员管理规定
1、值班员岗位实行岗位人员总承包。
2、值班员职责范围：
①负责24小时生产调度，传达上级调度及工期领导的工作安排。
②班中经常电话调度各生产岗位的工作情况。
③负责三生产班拉炭及车皮供应的统计。
④协调值班领导处理生产安全事故。
⑤负责中夜班备品配件的供应。
⑥协调好与矿调度的关系。
3、考核：
①不能及时传达上级调度及工区领导的安排，每次罚款50元。
②车皮供应法与生产班挂钩奖罚。
③因自身原因造成的备品配件不足罚50元。
（四）下料班管理考核办法：
1、下料班实行人员工作量总承包，无特殊原因增人不增工资，减人不减工资。
2、下料作业要求
①下料工作要把安全放在首位，正确使用好安全设施，认真执行“走人不走钩，走钩不走人”制度，严禁超挂车。
②爱护机电设备，正规操作使用。
③确保材料下到指定位置，并堆放整齐，大巷内无条棍、笆片。
④及时向有关领导反映设备完好状况。
⑤下料人员必须在最后一车料下井前入井。
⑥下完料空车退到指定位置。
3、考核：
①安全设施不正常使用，走钩走人，超挂车按“三违”处理。
②不正规使用设备，未造成后果的罚50元，造成设备损坏的照价赔偿。
③材料下不到指定位置扣除当班工资另罚200元，大巷内成捆笆片罚50元/捆，条棍1元/根。
④不按规定时间下井每次罚款10元，班长5元。
⑤下完料空车未退到指定地点，座底车超过规定数罚10元/辆。
⑥下料人员在工作中产生的罚款由下料班自行负责。
七、精神文明建设考核办法：
1、酗酒闹事
①班前喝酒下井的，一经发现对当事人按一般“三违”处理，井口把钩不严，把钩工同样按一般“三违”处理。
②班中喝酒按一般“三违”处理，当天按停班处理，班长、组长给予50元和30元罚款。
③对喝酒闹事保卫科没有处理，对当事人罚款200～500元，所在班组罚款200元。
④对经保卫科处理的，当事人一次罚款1000元，所在班组罚款300元，当事人承担联带费用。
⑤对喝酒闹事受法律拘留处理，当事人一次罚款500元，班组500元。
2、打架斗殴
①没经过保卫科处理，一般情况下对当事人罚款200元。
②经保卫科协调处理的，按保卫科意见处理，工区另加罚500元。
③产生后果没有被治安拘留处理的，执行保卫科处理意见，每人罚款1000元，并承担联挂费用。
④被拘留处理的，除执行保卫科等部门处理意见外，工区给一次性罚款1500元并加罚联挂费用。
3、嫖娼
①以相好名义被发现的，在执行治安处理以外一次罚款500元，并加罚联挂费用。
②定性嫖娼的，在执行治安处理以外一次罚款1000元，并加罚联挂费用。
③强奸未遂的，除执行上级处理意见外，一次罚款1500元。
4、赌博
①职工检举的，工区内部处理，一次罚款500元。
②治安处理的，除执行治安处理以外，工区一次性罚款1000元，并加罚联挂费用。
5偷盗
①职工检举的，情况属实的，工区内部罚款500元。
②保卫科处理除执行保卫科处理外，一次罚款1000元，并加罚联挂费用。
6、计划生育
除执行矿部门处理意见外，工区给予一次性罚款1000元，并加罚联挂费用。
7、扰乱公共秩序，损坏公物财产
一次罚款100～300元，情节严重从严处理并加罚联挂费用。
八、会议制度考核办法
（一）早碰头会管理制度
1、早碰头会目的
早碰头会是运搬工区总结前一天工作，安排当日工作重点，使各项工作的目标有一个主导方向。
2、参加早会的人员规定
工区全体干部（跟中班的除外），机电、采区维护、钉道、煤车、零活、下料、后勤等班班长、车管员、调度员、考勤员、材料员、夜班生产班长。
3、时间规定
上午6：
50～7：
20，任何人不得迟到。
否则，每次罚款5元。
4、会议的内容和汇报程序
①调度员汇报24小时安全生产调度工作情况。
②考勤员汇报24小时各个班组长有关出勤，病事假、旷工、停班等和规定的考勤情况。
③工区干部强调安全重点，安排当天工作。
5、参会人员携带记录本，记录缺一次罚10元。
（二）职工安全会、职工会
1、职工开会不得迟到早退，每次旷会罚20元。
2、班长对所在班组中有一人旷会罚班长4元，全月无旷会奖班长20元。
3、凡代签名罚考勤员一人次1元，班长1元，主会奖考勤员5元，分会奖2元。
4、会议主持人必须备课，带记录，凡不备课罚书记、区长20元。
5、每次出勤人数低于90%时，追查班组罚书记、区长各10元，（以安检科为准）。
6、安全活动分为周四主会，周一补会，两步进行。
7、每月补
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