运搬工区各种管理规定汇编文档.docx

1、运搬工区各种管理规定汇编文档前 言为进一步强化内部管理，形成制度化、标准化、规范化的考核管理制度，加强两个文明建设，树立良好的运输形象，展示职工的精神风貌，使职工养成规范的操作行为，经民管会讨论，职工会通过和支部委会研究。特制定运搬工区考核管理规定。一、安全管理考核办法（一）组织机构（二）坚持按章作业，狠反“三违”（三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故（四）夯实基础，减少运输事故二、生产班生产管理考核办法三、区域包保考核办法A、轨道方面（一）、区域包保范围（二）、考核标准B、机电方面（一）、矸子山等区域包保人 （二）、斜巷主下山等区域包保人 （三）、新大井等区域包保人 （四）、电机车、架线等区域包保

2、人 C、采区材料道（一）、电绞信号（二）、安全设施（三）、轨道D、矿车方面四、文明生产验收考核办法（一）组织领导（二）卫生标准（三）考核办法五、劳动纪律考核办法六、验收、考勤、值班、下料管理考核办法（一）验收员管理考核办法（二）考勤管理考核办法（三）值班管理考核办法（四）采区下料班管理考核办法七、精神文明建设考核办法八、会议制度考核办法九、其它一、安全管理考核办法（一）组织机构工区成立安全管理小组，主管区长担任组长，成员：支部书记、安全副区长、副区长、技术员、各班班长、验收员。（二）坚持按章作业，狠反“三违”。1、职工“三违”处罚按矿规定执行，由于违章对工区的连带经济处罚由“三违”人员一并承担

3、。2、职工违章考核实行“岗位联保、班组联保、班长联保”，即“三联考核”制度。（1）岗位联保：对岗位联保人员执行20元联保罚款。 （2）班组联保：出现一名违章，班组在册人员每人罚款5元。（3）班长联保：本班组出现一名违章，罚在册班长10元。附：岗位联保范围（1）地面电机车司机、跟车工。（2）副井上口所有在岗人员。（3）副井下口所有在岗人员。（4）同一条电绞眼。（5）下料小组。（6）大班工程活小组。（7）矸石山绞车房当班司机。（8）电机车司机与调度站站长。（三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故。1、报工伤，按下列规定执行：（1）报重伤。以发生重伤的班为单位，对该班在册人员每人罚款100元。班长200元。

4、由于伤者本人造成的工伤罚款300元，由他人造成的，罚责任人500元。（2）报轻伤：以发生轻伤的班组为单位，对该在册人员每人罚款30元，班长60元。由于本人造成的工伤，罚款200元；由他人造成的，罚责任人300元。（3）工伤人员医疗期间的工资按1.0工资执行。2、出现轻微伤不报工伤，按下列规定执行。（1）轻微伤由主管区长召开安全管理小组会议，根据伤情补助50300元，骨折伤医疗补助在800元以内，补助费用所在班组承担50%。（2）轻伤休息期间主管区长根据伤情控制在10天以内，骨折伤休息控制在30天以内。（3）超出（2）项休息时间仍不能正常上班者，工伤本人必须每天到工区点名考勤，否则按旷工处理。（

5、4）轻微工伤人员休息工资按1.2工资标准执行，超出（2）项休息时间工资按1.0标准执行。（5）出现一名轻微伤，班组在册人员每人罚款10元；班长罚款20元。（四）、夯实基础工作，减少运输事故班组出现运输事故，及时汇报班组长，调度站，值班室，安排处理，并在班后由分管区长座谈，找出责任者，出现事故不汇报者，一经发现罚责任人100元，班长20元。情节严重，影响当班或下班生产者，对责任人、班长加倍处罚，对通知不参加座谈会的人员除按责任人处罚外，加罚50元。二、生产班生产管理考核办法1、车皮供应不够，按所欠数考核：班长5元/车，站长2元/车，滑板工2元/车。2、未完成拉炭任务考核：班长10元/次，站长20

6、元/次，责任人50元/次。3、当班生产事故未能及时处理。班长罚20元/次，罚班100元。4、电车司机掉道痕迹未处理干净，且超过40米，罚司机2050元/次。5、井口物料未及时送走，罚站长5元/车。6、各滑板需上井的物料、车皮未及时带出的超过10车的，罚班长、站长各5元/车。7、井口物料、矸石未及时提升的，罚班长2元/车，井口人员5元/车。8、安排井口下大料未完成的，罚井口人员50元/次。9、采煤料未按时装好的，罚地面班长2元/车，电车司机5元/次。10、选矸楼缺车皮，罚地面电机车司机20元/次，地面班长5元/次。11、矸石山未及时卡矸影响生产或当班余矸超过15车的，罚2元/车。12、新大井地面

7、交车少于40辆，罚地面电机车司机5元/车，验收员2元/车。13、座底车超过规定数，罚岗位工5元/车，地面班长2元/车。14、未正规操作损坏电机设备的，罚责任人20100元/次。15、由于调度失误，致使两电机车相遇，未造成严重后果的罚责任人50200元。16、滚笼司机操作失误造成矿车切轴的，冬季罚5元/车，其余时间10元/车。17、未及时处理机电轨道故障的，罚生产班维护员20100元/次。三、区域包保考核办法A轨道方面：（一）区域包保范围划分：班长：夏庆新 陈尊学第一组：-260北二站门口道岔至南二车场，（包括南二主下山上下车场）。组长：赵安全孙明海 姬宜平第二组：-260北二站门口道岔至北四小

8、楼，（包括北三主下山上下车场）。组长：刘继良 王忠良 杜长元第三组：-600井底车场至南北小楼（包括北一两条主下山） 组长：毛太和 刘广营 丁卫东第四组：零活组，负责所有道岔、其它。 组长：苏华东张中严 马凤鸣 伏建松 刘志春（二）、考核标准：a、大巷轨道1、扣件必须齐全、牢固，并与轨型相符，轨道接头的间隙、高低、内错差等不能超过有关规定（暂限20处），多一处扣罚包保人5元。2、轨道因轨距超宽造成掉道影响生产，一次扣罚包保人50元。b、道岔坠驼落地、扣件不齐全，尖轨开程不标准，责任牌没有或损坏，卫生不好，清理不彻底，有一项不合格扣罚包保人20元。C、斜巷行使人行车轨道达优良品，主下山维修安装地

9、滚、清理地滚窝，保证地滚齐全正常转动。因轨道质量问题出现掉道扣罚包保人100元，地滚有一处不全或不转扣罚包保人10元。B、机电方面：（一）、机电运行组区域包保人： 张瑞普 姚桂根 1、矸石山架头开焊、变形、天轮、一次检查不到位。 罚包保人10元，运行组20元。架绳轮、压绳轮、没有清理、加油。一次罚包保人10元 。 大车检查焊接加固不牢固，罚运行组50元。包保人没有汇报，罚包保人10元。 矸石山滚笼.护板.检查焊接加固不牢固，罚运行组50元。包保人没有汇报，罚包保人10元。 滚笼开关、电机、牙箱、主动轮、从动轮、轴承检查不到位，出现事故，罚包保人20元。包保组100元。绞车、警灯、警铃、过卷，出

10、现问题影响生产罚班组30元，包保人10元。大绞车对口螺丝,对轮螺丝松动，罚包保人20元。 滑环、牙箱、油泵、维修、加油。出现问题影响生产罚运行组50元，包保人没有汇报，罚包保人10元。2、老付井上下口推车机电绞、开关、轨道、护轨出现问题影响生产，罚运行组50元，包保人没有汇报罚10元。 小电绞、钢丝绳、起吊滑子、毛链。出现问题影响生产罚运行组100元，包保人没有汇报罚20元。 信号灯、语言报警、照明出现问题影响生产，罚运行组20元，包保人没有汇报罚10元。 3、260、600、煤滚笼滚笼、护板、轨道、护轨、阻车器、拉杆、一次检查不到位。出现问题影响生产，罚运行组50元，包保人10元。开关、电机

11、、牙箱、小电绞、回头小电绞、钢丝绳、给煤机。出现问题影响生产罚运行组50元，包保人10元。主动轮、从动轮、检查加油。 一次不加油，罚责任人董留义 20元。照明灭一盏罚责任人10元。 （二）、斜巷区域包保人： 唐德祥 沈勇 责任班组：电修组1、斜巷主下山、矸石山钢丝绳 ，检查不细，一次 超限没汇报处理，罚责任人董留义200元。安全门、道挡。人行车、信号、语言报警、照明。出现问题影响生产，罚责任班组50元，包保人没有汇报，罚包保人20元。2、放煤楼(各水平)电绞、开关、照明、楼嘴子、钢丝绳。出现问题 罚责任运行组50元，（三）、新大井井口区域包保人： 孙云忠 张继胜 冯君权 1、推车机、油缸、拉杆

12、、安全门、护栏、推车机跑道。一次出现问题影响生产，罚包保人100元。2、小电绞钢丝绳、起吊滑子、替补绳、开关。一次出现问题，罚包保人50元。3、摇台、阻车器、照明。一次出现问题，罚包保人50元。4、井口轨道丝松动、开焊。一次出现问题影响生产，罚包保人20元。（四）、架线、电机车区域包保人： 郑前进 责任班组： 电车库组电机车、架线、分区开关,叉线板、红绿灯。一次出现问题影响生产，罚责任班组50元。包保人不汇报，罚包保人20元。C、采区材料道区域包保人： 采一：胡居大； 采二：段祥来； 采三：石柏俊； 采四：陈维勇 1、电绞开关、信号 、 红灯、 安全门、道挡。一次检查不好，影响生产罚包保人50

13、元。 2、“六不开 、六不挂”、牌子 、牌 版 。一次缺少，罚包保人10元。 3、轨道接头大、错接、两股道不水平、轨道接头无眼。检查一次，罚包保人10元。D、矿车包保人：煤车组：张建国 孙茂昌 付玉干 ； 矸石车：张泽玉 赵文明 责任班组：车皮班1、煤车甩轮子 。一次罚款包保人40元。2、矸石车甩轮子 。一次罚款包保人20元。3、矿车无上边、坏车下井 。一次罚班组50元。四、文明生产验收考核办法（一）、组织领导和责任落实工区成立文明生产考核领导小组。书记、区长任组长，其他副职干部任副组长。成员由各班正班长、车管员、验收员组成，各班班长为文明生产区域责任人。（二）、卫生标准A、地面文明生产1、办

14、公室、会议室。室内清洁卫生，窗明地净，无灰尘，无烟头、纸屑、痰迹等。文件资料摆放整齐。2、文明大院（含南小院）。场地清洁无污水，无烟头 、纸屑等物。不准停放自行车 ，路面清洁，无烟头、纸屑等杂物。无垃圾，无废弃物堆积。3、花坛。无杂草 、无烟头、果壳、纸屑、塑料袋等杂物。 4、生产车间、作业场所。材料、产成品码放整齐，生活用品及其他物品无乱堆积现象。禁止停放自行车、摩托车；废旧物品及时清理，室内无蜘蛛网，窗明地净，无灰尘、纸屑、烟头等杂物；室内外用电线路吊挂整齐合理，无明显接头或乱扯现象；车间内外墙壁无乱写乱画现象。B、井下文明生产1、井口周围无烟头、条棍、笆片等杂物，材料码放整齐。上下罐楼梯

15、、栏杆保持干净，信号室门窗、玻璃始终保持洁净。2、罐内无杂物，每班清理一次。3、人行车内外保持整洁，无灰尘及其他杂物4、大巷内（含岗位卫生）无浮炭、积矸、积水，无淤泥， 无批子笆片等杂物，水沟盖板齐全。无掉道痕迹。保持巷道内畅通和整洁。5、各主上下山、上下滑板、峒室及各岗位卫生，无积矸，无杂物。道心无淤泥，无浮炭，无积水，无杂物，道板露出1/3。6、各放煤楼岗位卫生无浮炭，无浮矸，无杂物。（三）、考核办法A、地面文明生产1、按照责任范围，每班每天排出卫生值日表，并张贴，各班设专人于每天班前会后将卫生区域清扫一次，一次不合格，罚责任人 20元。2、各生产车间、作业场所按照卫生标准，一项不合格罚款

16、30元。3、办公室、会议室、文明大院（含南小院）、花坛按照卫生标准，有一处不合格罚责任人30元。4、凡被矿考核罚款的，除执行矿处罚外，工区将加倍处罚。B、井下文明生产1、所有卫生区域按照工区划分的责任范围设专人清理，各岗位卫生由岗位工及时清理。2、严格执行卫生区域交接班制度，各班要及时做好交接班工作，凡交接班不及时的，工区将根据情况对相应班组罚款200300元。3、各班承包区域一次检查不合格罚款50元；整改后仍不合格的，加倍罚款；岗位卫生经检查不合格的，一次罚款50元。4、当班掉道的煤或矸子要及时清理干净，不留痕迹。否则，当班班长、调度站长、责任人每人罚款50元。5、所有卫生区域内，经检查发现

17、一根条棍发2元，笆片每片5元，枇子每根5元，积水面积大于10平方米，罚款20元，淤泥面积大于10平方米罚款20元，高于轨道的积矸、积炭每次罚款50元。其他杂物一处罚款5元。 C、其他规定1、工区将在每周一或不定期组织专人检查，公布检查结果和处罚情况 ，并责成有关班组限期整改。2、凡责任人被罚款的 ，其班长一次罚款10元。 3、凡认为检查不合理的，可以到工区反映情况，经查实后，将免于处罚。4、对侮辱、谩骂、恐吓检查人员者，工区将给予300500元罚款，并报保卫科处理。5、检查人员要实事求是，坚持原则，严格执行考核标准，不得弄虚作假，否则，一经发现，将严肃处理。附：各班组卫生责任区划分范围表各班组

18、卫生责任区划分范围表：一、地面文明生产责任范围序号责 任 范 围责任人或班组1办公室、二楼会议室、-260候罐走廊王运强2一楼会议室、值班室、自行车棚以及小院花坛卫生和大门至会议室后墙跟卫生值班室3车间卫生、后大院、花坛钉道班4车间卫生、后大院机电班5车间卫生、后大院采维班6南小院走廊西至班长屋零活班7南小院北边至院墙下料班8南小院走廊两侧至东墙以及小班会议室门前卫生早班9老大井爬坡道至南北门早班10电车库门前东至机电栅栏门、南至充电房东水沟机电班11煤车车间西至机电科办公楼东墙齐煤车班12副井北门西至木场架空线跳线处后勤班13木场门前至矸子山滚笼后勤班14矸子山滚笼南5米，北10米早班15绞

19、车房及门前卫生绞车班16矸子山南钩中班17矸子山北钩夜班18架空线跳线处至保卫科门口，新大井爬车机道变坡点以下（包括两股道），（新大井）夜班19爬车机道变坡处西门出车侧西拐弯处（新大井）早班20爬车机道变坡处井口房外至西拐弯处（新大井）中班21矸子山滚笼出车侧架线处至轻车道进车花道处清车机前后范围（新大井）夜班粉煤场西至新大井轨道、南至矸子山卫生三班滚笼养子出车侧南至架空线 早班双股道两头至花道 中班 滚笼进车侧北至架空线夜班职工宿舍楼前后勤班 二、-260井下文明生产责任范围序号责 任 范 围责任人或班组 1信号室 岗位卫生2罐笼 夜班3下口南至调配站、北至进车道 早班4人行车场及人行车内外

20、卫生验收员5调配站南北10米调配员6滚笼南北10米、滚笼进出车侧（包括开关盖的灰尘擦干净）滚笼司机早班7调度站南北10米门前卫生调度站长8南巷新电车库门口（含煤滚笼绕道）张家华9新电车库门口北二站唐维富10北二站 新北三王培军11新北三北四小楼外弹簧道零活班12北一站弯道风门以外处至-260下滑板 早班13北一-420上滑板至-600大巷中班14北三上滑板外花道至下滑板水沟 夜班15新北三至上滑板外花道王培军16北四楼车场早、中、夜班三、新大井井下文明生产责任范围序号责 任 范 围责任人或班组 3信号室 岗位卫生 4罐笼 夜班 5-600水平进出侧车场，西至候罐室夜班候罐室至-600大巷戚学义

21、6-750水平进出侧车场中班9调配站进出车侧南北10米调配员10滚笼南北10米，包括开关的灰尘擦干净滚笼司机早班11调度站南北10米，门窗、室内卫生，调度站长19-600南小楼车场早、中、夜20-600北小楼车场早、中、夜21-600大巷（不含岗位卫生）戚学义 五、劳动纪律考核办法：工区成立劳动纪律管理小组，组长由支部书记担任，验收班长具体负责。参加人员：工区干部、验收员，值班员、车管员、班长等。1、职工应遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到10分钟以内，每次罚款5元；10分钟以上按旷工执行。2、班中窜岗、喝酒，扣除当班工资外，按“三违”处理，报矿。3、严格执行交接班制度，凡有牌的必须持牌交接班

22、，不在现场交接班者一经发现按“三违”论处，由于班长临时安排其他工作外，不能在现场交接班，班长实现取得值班室的同意，如发生交接班争执的，每次罚款上班50元。4、岗位有交接班簿的必须认真填写，且交清使用的物品，材料工具，当班生产情况，一次不填写罚款50元。5、要害岗位必须持证上岗。否则，一经查出按“三违”论处。6、每月劳动纪律管理小组不定期检查，一月不少于3次，查出违纪者人员不少于5人次，少1人次，少1次罚款验收员20元，工区干部每月参加查岗不少于2次。此项工作由验收班长记录汇报，每月书面报民管会主席1份。六、验收、考勤、值班、下料管理考核办法（一）验收员管理规定1、验收员岗位实行岗位人员总承包，

23、应做到24小时不间断有人在岗，认真负责。2、验收员职责范围：负责全区点名考勤、出勤统计，及时向领导反映各班的出勤动态。负责地面车辆的控制。定期抽查各班的劳动纪律。负责包保区域的文明生产。完成工区领导安排的临时性工作。3、考核：点名、考勤必须认真负责，严禁弄虚作假，循私舞弊,无特殊情况严禁由班长及其它人员代替点名考勤，对弄虚作假、循私舞弊,每次罚款50元，发现一次非本人点名考勤的，扣除当班工资，点名失误造成矛盾每次罚款20元。根据生产需要和工区领导安排控制地面车辆，确保采煤料及紧急车辆的供应，每少供应一辆车罚款2元。每旬至少抽查一次班组劳动纪律，并将查出的情况及时向有关领导汇报，少一次罚10元。

24、包保区域的文明生产一次不合格，罚50元。认真做好交接班，交接班必须做到当面交接。生产值班室岗由验收员定岗，并且当天交给验收班长，拖后一天，罚验收员20元，验收班长10元。当班验收员定岗单必须清楚无改动，改动处由验收员盖章。否则，验收班长拒收定岗单，并对验收员一次罚款20元。（二）考勤管理考核办法：1、病事假必须由请假人填写假条，班长签字后，跟班区长、分管区长签字，方可考勤，探亲假、年休假、丧假等特殊假由主管区长签字，计划生育、婚假、产假由书记签字，补班需预先交加班条，否则一律按旷工处理。2、各种假别必须提前办好假条，班长严格控制病事假，特殊情况超假、补假由主管区长签字。3、生产班年休假，除特殊

25、情况一律不批。下月由工区补助每人年休假50元。（三）值班员管理规定1、值班员岗位实行岗位人员总承包。2、值班员职责范围：负责24小时生产调度，传达上级调度及工期领导的工作安排。班中经常电话调度各生产岗位的工作情况。负责三生产班拉炭及车皮供应的统计。协调值班领导处理生产安全事故。负责中夜班备品配件的供应。协调好与矿调度的关系。3、考核：不能及时传达上级调度及工区领导的安排，每次罚款50元。车皮供应法与生产班挂钩奖罚。因自身原因造成的备品配件不足罚50元。（四）下料班管理考核办法：1、下料班实行人员工作量总承包，无特殊原因增人不增工资，减人不减工资。2、下料作业要求下料工作要把安全放在首位，正确使

26、用好安全设施，认真执行“走人不走钩，走钩不走人”制度，严禁超挂车。爱护机电设备，正规操作使用。确保材料下到指定位置，并堆放整齐，大巷内无条棍、笆片。及时向有关领导反映设备完好状况。下料人员必须在最后一车料下井前入井。下完料空车退到指定位置。3、考核：安全设施不正常使用，走钩走人，超挂车按“三违”处理。不正规使用设备，未造成后果的罚50元，造成设备损坏的照价赔偿。材料下不到指定位置扣除当班工资另罚200元，大巷内成捆笆片罚50元/捆，条棍1元/根。不按规定时间下井每次罚款10元，班长5元。下完料空车未退到指定地点，座底车超过规定数罚10元/辆。下料人员在工作中产生的罚款由下料班自行负责。七、精神

27、文明建设考核办法：1、酗酒闹事班前喝酒下井的，一经发现对当事人按一般“三违”处理，井口把钩不严，把钩工同样按一般“三违”处理。班中喝酒按一般“三违”处理，当天按停班处理，班长、组长给予50元和30元罚款。对喝酒闹事保卫科没有处理，对当事人罚款200500元，所在班组罚款200元。对经保卫科处理的，当事人一次罚款1000元，所在班组罚款300元，当事人承担联带费用。对喝酒闹事受法律拘留处理，当事人一次罚款500元，班组500元。2、打架斗殴没经过保卫科处理，一般情况下对当事人罚款200元。 经保卫科协调处理的，按保卫科意见处理，工区另加罚500元。产生后果没有被治安拘留处理的，执行保卫科处理意见

28、，每人罚款1000元，并承担联挂费用。被拘留处理的，除执行保卫科等部门处理意见外，工区给一次性罚款1500元并加罚联挂费用。3、嫖娼 以相好名义被发现的，在执行治安处理以外一次罚款500元，并加罚联挂费用。定性嫖娼的，在执行治安处理以外一次罚款1000元，并加罚联挂费用。 强奸未遂的，除执行上级处理意见外，一次罚款1500元。4、赌博职工检举的，工区内部处理，一次罚款500元。 治安处理的，除执行治安处理以外，工区一次性罚款1000元，并加罚联挂费用。5偷盗 职工检举的，情况属实的，工区内部罚款500元。 保卫科处理除执行保卫科处理外，一次罚款1000元，并加罚联挂费用。 6、计划生育除执行矿

29、部门处理意见外，工区给予一次性罚款1000元 ，并加罚联挂费用。7、扰乱公共秩序，损坏公物财产一次罚款100300元，情节严重从严处理并加罚联挂费用。八、会议制度考核办法（一）早碰头会管理制度1、早碰头会目的早碰头会是运搬工区总结前一天工作，安排当日工作重点，使各项工作的目标有一个主导方向。2、参加早会的人员规定工区全体干部（跟中班的除外），机电、采区维护、钉道、煤车、零活、下料、后勤等班班长、车管员、调度员、考勤员、材料员、夜班生产班长。3、时间规定上午6：507：20，任何人不得迟到。否则，每次罚款5元。4、会议的内容和汇报程序调度员汇报24小时安全生产调度工作情况。考勤员汇报24 小时各个班组长有关出勤，病事假、旷工、停班等和规定的考勤情况。工区干部强调安全重点，安排当天工作。5、参会人员携带记录本，记录缺一次罚10元。（二）职工安全会、职工会1、职工开会不得迟到早退，每次旷会罚20元。2、班长对所在班组中有一人旷会罚班长4元，全月无旷会奖班长20元。3、凡代签名罚考勤员一人次1元，班长1元，主会奖考勤员5元，分会奖2元。4、会议主持人必须备课，带记录，凡不备课罚书记、区长20元。5、每次出勤人数低于90%时，追查班组罚书记、区长各10元，（以安检科为准）。6、安全活动分为周四主会，周一补会，两步进行。7、每月补