南沙碧桂园管理实施方案.docx
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南沙碧桂园管理实施方案
南沙碧桂园四期工程
项目管理实施方案
编制：
审核：
审批：
中国华西企业有限公司
2007年8月25日
第一章项目概况
项目位于广州市南沙区南沙街进港大道266号。
总建筑面积224129.6m2。
一、本工程为群体工程，具体栋号及该栋号情况详见下表：
工程项目
户型
层数（层）
栋数
建筑面积（m2）
多层住宅
NG9-1
3
1
690.60
NG-6
5～6
2
4345.40
高层住宅
1号楼
18/-1
1
37462.80
2号楼
18/-1
1
38182.90
6号楼
18
1
10750.00
7号楼
18
1
22560.00
8号楼
11～12
3
12229.50
9号楼
11～12
1
11702.10
10号楼
11～12
3
18128.40
公建
7＃变电房
2
1
344.90
10＃变电房
2
1
264.70
小会所
2
1
二、为便于管理，将整个项目划分成四个区域，由四个管理小组管理施工。
分区如下：
A区：
3＃、4＃、5＃、6＃楼及10＃变电房
B区：
2＃、7＃楼
C区：
1＃、44＃、45＃、8＃、43＃楼及7＃变电房
D区：
9＃、42＃、46＃楼及小会所。
详附件《分区平面图》。
第二章管理模式
一、项目管理采用施工总承包管理模式，对结构施工作业的劳务工作实行分包，对部分专业工程实行分包。
详第五章《分包管理》。
二、A、B、C、D四个施工区域实行分区管理，每个区设置一个管理小组，即设置4个管理小组，每个管理小组设置各自的安全员、施工员、质量员、资料员、试验员、材料、机械、技术、后勤。
三、实行项目经理负责制，项目经理常永田对本工程质量、安全、进度、成本等全方位负责。
项目执行经理王勇全权负责整个项目的实施过程。
四、公司采用目标管理责任制，对各项管理目标进行分解，将各项目标层层落实到人，各职能部门对项目进行指导、监督、检查和考察，确保各项目标顺利实现。
第三章管理目标
1、质量目标：
确保单位工程一次交验合格率100%，其中至少50%单项工程达到广州市优良样板工程，完成QC成果一项，工程保修满意率100%，满意度85%。
2、职业健康安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，杜绝重大机械事故、重大火灾和公共卫生事故，轻伤频率控制在2‰以内，取得广州市安全文明施工样板工地称号。
3、环境目标：
施工噪音符合GB12523-90标准，施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒，固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化，对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染，生产、生活污水排放符合GB8978-1996标准，节能降耗，减少资源浪费。
4、工期目标：
自工程发布开工令起，各阶段工期控制在甲方控制工期节点许可的范围内（工程开工时间2007年7月18日，工程竣工备案完成时间2008年11月15日）。
5、治安、消防目标：
施工期间不发生任何治安、消防事故，达到当地治安、消防管理部门要求。
第四章管理组织机构框架图及职责分工
第一节组织机构框架图
第二节管理职责分工
⑴ 项目经理部：
实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。
项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、质量经理、安全经理、商务经理、施工经理、后勤经理及各专业技术人员组成。
⑵ 项目经理部各职能部门／岗位职责范围：
1）项目经理：
为本项目最高管理者，是公司法定代表人委托在本项目的管理者，对本工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等负责。
执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目上的贯彻实施，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。
2）项目执行经理：
全面负责整个施工现场的管理、协调工作，具体负责施工现场的人材机资源协调调配、施工进度与质量、安全等工作，负责土建施工中与其他施工单位的协调工作，并接受项目经理委托代为行使项目经理职责。
3）施工经理（土建经理/安装经理）：
负责项目的施工管理工作，具体负责施工现场的施工指导、监督工作，负责施工计划的落实、执行以及按照甲方要求及时调整施工部署，负责土建、安装施工中各施工单位的协调工作。
4）总工（技术负责人）：
负责施工技术、试验、资料等技术管理工作，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，组织分部、分项工程质量评定及交工验收和技术工作。
5）安全经理：
独立开展安全及环境管理工作，负责整个施工现场的安全管理、环境管理及必须具备的安全和环境管理资料的管理工作。
负责现场人员安全培训及现场安全保卫工作，施工现场安全施工、文明施工的监督与检查，督促整改措施的落实，确保项目实现安全/环境管理目标。
6）质量经理：
独立开展质量工作，负责整个施工现场的质量管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，对整个工程质量负责，同时负责监督管理资料员按施工进度完成所有质量资料。
7）商务经理：
负责项目的预、结算工作、经济签证、劳务合同及工程款回收，负责施工现场的设备、材料计划租赁，按照分公司采购合同进行现场验收工作。
8）后勤经理：
负责项目的后勤工作和职业健康工作，处理好与当地主管部门的关系，保证工人的健康安全和后勤基地的保卫工作，确保项目治安、消防目标的实现。
9）工程施工组：
在施工经理的领导下，按照施工组织设计和施工方案的要求，充分利用现场资源，合理安排施工按公司三个管理体系及确保工期的前提下，组织班组开展施工工作。
10）质检组：
在质量经理的领导下，按公司质量体系文件要求及项目质量策划要求，认真执行控制程序和管理办法；组织工程质量检查负责施工过程工序质量监督与检查并及时按省统表要求做好各种工序质量检查记录，确保工程施工质量及质量检查资料符合相关验收要求，负责单位工程质量评定，现场质量教育及会同有关部门处理质量事故。
11）安全组：
在安全经理的领导下，按公司环境和职业健康安全体系文件及项目安全方案要求，落实现场安全文明施工措施；组织安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责按广州市安监站资料要求在施工的各阶段填写、收集各种安全资料，确保工程顺利取得安全评价书为工程总体验收创造条件；负责施工现场安全文明监督与检查，确保项目实现安全生产、文明施工，负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤事故。
12）材料组：
保证现场材料供应及时、准确，保证材料质量符合设计、规范要求；负责及时提供真实的进场材料的合格证、相关出厂检试验报告并转交项目资料员及时存档；编制材料进场清单报表、材料月报表等。
13）设备组：
负责现场施工机具的调度和维护保养，对机具设备的完好率和利用率负责。
14）内业技术组：
在项目总工程师领导下，编制和监控项目阶段施工进度计划，编制工程各种资源使用计划，收集、整理竣工验收资料，配合公司财务部门进行项目成本核算，配合公司经营部门进行合同及预结算管理。
第五章分包管理
第一节分包范围
分包分为劳务分包与专业工程分包。
1、劳务分包限于结构施工劳务作业；
2、专业分包范围包括：
打（压）桩、人工挖孔桩、土石方、给排水安装、机电安装、铝合金、防水、消防、防雷等。
第二节分包方来源
一、劳务分包来源：
（1）通过长期合作，劳务分包方主要来源于中国华西集团公司劳务公司、华西集团四川六建劳务公司、东雄建筑劳务有限公司；
（2）长期与公司合作的施工队、施工班组；
（3）招标方式选择的劳务公司。
另外，对于消防、防雷等专项工程劳务分包方，在南沙区采取招标方式确定。
二、专业分包来源：
（1）长期与公司合作的专业工程施工队；
（2）招标方式选择的专业工程施工单位。
专业分包方须具备相应的作业资质。
第三节分包管理及协调
劳务分包与专业分包方进场前，须与公司签定分包合同，进场后，须全面接受总承包方的管理。
1.每周五由项目执行经理组织召开周列会，会议参加人员：
各职能经理、各管理小组主要管理人员及各分包主要负责人。
主要解决以下问题：
1）项目执行经理传达甲方、监理对工程项目的总体要求。
2）本周工作总结（各管理小组负责人、分包负责人、项目职能经理分别汇报）；
3）下周工作计划（项目各职能经理分别汇报）；
4）本周施工生产工程中存在的主要问题，包括进度、质量、安全、文明施工等。
本周施工生产过程中存在问题的处理意见、解决措施及计划完成时间，然后由项目职能经理负责对各自负责内存在问题协调解决并检查落实。
5）下周工作需要协调问题（含各管理小组之间需协调问题、各管理小组与甲方独立分包施工队需协调问题及总承包需与甲方协调问题）；
2.每半月由公司工程领导小组与甲方项目经理召开协调会，主要解决甲方对工程项目的主要要求及项目经理部需要甲方协调问题（主要针对甲方独立分包与总承包之间的协调问题），以及甲方对工程项目进度、质量、安全及其他方面的意见及建议。
3.项目经理部对分包方进行如下几项工作的监督检查：
1）开展对分包队伍日常的质量检查；
2）所有施工工艺按我方标准实施，并对工艺情况进行监督；
3）开展质量验收：
分项、分部工程的自查及分项、分部工程的验收；
4）对施工进度进行严格监控，确保不影响总工期和其它工序；
4.施工过程中，合同双方对履约的对方不满意而影响合同继续履行时，可以向公司提出书面终止合同申请，呈述理由，经公司协调裁决后，办理合同终止手续，重新选定分包队伍进入现场。
5.对承包工程要向我方全面负责，履行承包合同。
6.统一组织分包工程的预算编审、拨款及结算。
7.分包方必须服从我方施工现场的质量、安全、保卫、环境管理等规章制度的管理，否则我方有权按有关规定进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。
8.分包项目所有的设备、材料属于我方供应的，由分包方与我方办理交接手续，凭结算单结算；分包项目需用我方内部材料的，由分包方编制计划，直接送我方材料部门，我方直接供给分包方材料。
9.每月通过“月生产会议”对分包商执行分包合同情况进行检查评审。
10.组织有关部门对分包商使用的物资、施工设备、工程质量进行检查和验收，对不合格项开出整改通知，督促分包商对出现的不合格品进行处理。
11.工程项目创优总包与分包职责：
总包单位主要负责整个施工现场主干道及总包单位架设的临时用水、电管道及线路的维护、保养以及按照安全文明施工要求执行。
各管理小组及各分包单位负责自己施工分区范围内所有工作，确保达到安全文明工地要求。
（四）对甲方独立分包单位的协调与管理
1、甲方独立分包单位进场前与我司签订协议，确定双方权利、义务和职责，必须遵守总包单位的保卫、场容等规章制度。
2、甲方独立分包单位材料的堆放必须遵守总包单位平面布置统一规划。
3、在工程施工中，必须互相配合，不得各自盲目施工。
4、甲方独立分包单位若需使用我方材料、租用我方设备的，征得我方同意，并办理有关手续后才可以使用。
5、若上、下道工序由两方施工，必须办理验收及交接手续，分清责任，防止扯皮现象发生。
第六章采购管理
第一节采购范围
劳务分包工程，由总承包方提供主要材料与设备,劳务分包方仅负责施工辅材的采购。
专业分包工程，材料与设备货源、规格、性能及质量等须符合总承包方与建设单位签订的总承包合同的相关约定。
未约定的，执行国家及行业规范、标准。
第二节采购方式
采购方式有：
1、根据与建设单位签订的施工总承包合同，按指定品牌采购；
2、拟订并发布招标文件，比质、比价，实行招标采购；
3、对于批量小、性能与价格对工程质量与成本影响不大的材料，实行直接采购。
第三节采购计划与实施
一、计划与采购流程
按公司制订的《采购计划与采购流程》拟订计划并实施采购。
由项目经理部商务经理拟订材料采购计划，由项目经理审批。
然后将采购计划提交分公司商务部，由商务部审核并报公司主管领导决定采购方式，然后实施采购与供应。
二、项目经理部负责采购材料
1.项目经理部在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知各管理小组，由各管理小组派人与项目经理部相关人员共同清点。
2.项目经理部供应的材料设备，各管理小组派人参加清点后由各管理小组妥善保管。
3.项目经理部未通知各管理小组清点，各管理小组不负责材料设备的保管，丢失损坏由项目经理部负责。
4.项目经理部供应的材料设备与一览表不符时，项目经理部有责任。
项目经理部应承担责任的具体内容，双方根据下列情况在专用条款内约定：
1）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，各管理小组可拒绝接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购；
2）项目经理部供应的材料规格、型号与一览表不符，经项目执行经理同意，各管理小组可代为调剂串换，由项目经理部承担相应费用；
3）到货地点与一览表不符，由项目经理部负责运至一览表指定地点；
4）供应数量少于一览表约定的数量时，由项目经理部补齐，多于一览表约定数量时，项目经理部负责将多出部分运出施工场地；
5）到货时间早于一览表约定时间，由项目经理部承担因此发生的保管费用；到货时间迟于一览表约定的供应时间，项目经理部赔偿由此造成的各管理小组损失，造成工期延误的，相应顺延工期；
5.项目经理部供应的材料设备使用前。
由各管理小组负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理部承担；
6.项目经理部供应材料设备的结算方法。
双方在专用条款由约定。
二、各管理小组采购材料设备
1.各管理小组负责采购材料设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。
2.各管理小组采购的材料设备与设计或标准要求不符时，各管理小组应按项目经理部工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用。
3.各管理小组采购的材料设备在使用前，各管理小组应按国家及地方规范要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由各管理小组承担。
4.项目经理部发现各管理小组采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由各管理小组负责修复拆除或重新采购，并承担发生的费用。
第七章施工总平面规划及管理
第一节施工平面规划
1、施工入口的设置：
施工入口设置在建筑物北面。
人员、车辆、材料的通行全部从施工场地北面入口进出。
施工主入口设立门卫并建立访客制度，凡进入工地人员必须凭工牌及平安卡进入。
2、项目经理部办公区的设置：
利用甲方提供施工场地内已有建筑物作为监理、施工单位的办公区。
3、生活区设置：
生活区设置在甲方提供1000平米左右的一块临时设施用地（生活区2）上以及我公司自行租赁的一栋约3600平米的烂尾楼（生活区1）经重新装修作为民工生活区。
生活区1主要用做民工住宿，生活区2主要用于食堂、冲凉、厕所及培训室。
4、加工区及材料堆场设置由各管理小组自行设置，但设置之前必须将平面布置图报送项目经理部，并经项目经理部审核后方可进行布置。
5、拟建施工主干道宽度6米，施工辅助道路宽度4.5米，施工道路必须满足施工、消防车辆通行。
第二节施工平面布置及管理
1、总则
本工程建筑面积为224129.6m2，工程施工总承包（包括土建、水电安装、室外附属工程及机电安装工程）工期较短（仅505天，2007年7月10日至2008年11月25日），一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。
为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，现对本工程现场平面进行科学、合理的布置。
2、施工总体布置
本工程施工场地较开阔、交通方便，为了确保本工程施工达到文明施工样板工地的目标，必须搞好施工总平面布置。
使人进入施工现场，感觉悟干净、整齐、环保、秩序井然。
根据本工程实际，现场具体布置如下：
2．1临时设施概况
1）施工现场围蔽：
施工围蔽区域除甲方已进行围蔽的外，其余未进行围蔽的全部采用彩钢板进行围蔽。
2）办公区：
我公司利用甲方提供施工场地内已有两栋建筑作为监理单位、施工单位的办公区。
2．2临时设施做法
1）库房、工具房：
层高3米。
2）加工场、露天堆场、施工道路做法：
200厚素土夯实，上铺200厚碎石稳定层，面铺100厚5%水泥石屑。
3）临时围栏：
高度为1.8m的彩钢板围栏。
4）排水沟：
200x300，坡度为1%,120厚砖砌、1：
2水泥砂浆抹面。
2．3施工出入大门与现场围蔽
1）工地大门门扇式样
注：
门扇高2m，宽6m，离地高度0.2m；企业标志高1.2m，宽0.72m；文字高0.8m，宽0.8m，垂直方向居中布置；小门高1.8m，宽0.8m。
施工现场大门两侧围墙上必须依次悬挂“工程概况牌”、“主要管理人员名单”、“消防保卫牌”、“安全生产牌”、“文明施工牌”、“施工现场平面图”等八牌一图，式样执行中国华西集团《施工现场企业形象管理规定》。
2）施工现场出入口设置洗车槽：
洗车槽在施工现场北面大门处设置宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池，所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到甲方指定的排水沟中，沉淀池后定期清理。
3）现场围蔽
根据本工程特点，施工现场的围墙（甲方未进行围蔽处）生产、生活临时设施的围档采用钢管支撑、压型钢板或彩塑板围护组成的结构形式，生产、生活临时设施的具体位置详见总平面布置图。
具体做法见示意图。
3、办公区的管理：
1）会议室：
施工现场会议室应有总平面图、总进度计划，质量、环境、职业安全健康方针和目标，组织机构图；其标牌高度必须一致，标牌尺寸为400mm✕600mm和800mm✕600mm两种（800mm✕600mm用于总平面图、总进度计划），标牌的标志、字体、色彩执行中国华西集团《施工现场企业形象管理规定》中“项目管理制度、操作规程和岗位责任制”标牌的式样。
2）办公室内上墙资料齐全，办公用品摆放整齐。
办公区均为硬地，明沟排水。
办公室外墙为白色，要有门牌等标识。
3）办公室外面设有日程牌，上面注明当日的工作安排，明确责任人。
4）办公室门窗为铝合金材料，室内严禁出现渗漏现象。
5）办公区内设有标养室，张挂管理规定，明确责任人，要有加温设备及温度计等必备用品。
4、生活区的管理：
1）生活区场地完成硬地化，宿舍为双层活动房外墙统一为白色，屋顶双面坡向。
2）生活区管理细则要张挂，明确各项责任人及其照片。
3）室外明沟排水，设专人管理生活区的卫生。
4）生活区设有卫生间、冲凉房。
5）食堂、卫生间按要求瓷砖高度不少于己于1.8M，设有纱窗、风扇、消毒碗柜、冰箱等设备。
6）宿舍要有专用插坐，严禁乱拉电线，定期检查用电情况，宿舍的用电及卫生要有专人管理。
7）宿舍布置式样按照《施工现场企业形象管理规定》执行。
8）员工宿舍门牌：
注：
门牌高300mm，宽200mm，顶部绿底高50mm；企标高30mm宽18mm，宿舍编号文字高20mm；贴一寸标准彩色照片，使用计算机打印班组及员工姓名到纸上后裁剪、粘贴。
第三节现场临时用水、用电计划
1、施工用水
施工临时用水使用甲方提供DN200管径施工临时用水，施工临时用水由项目部从甲方提供水源接驳处接至各施工分区区域内，各施工分区区域内的施工临时用水接驳由各管理小组自行布置，但布置方案必须经项目技术负责人批准才能实施，项目经理部接驳施工临时用水位置详见《施工用水布置图》。
各管理小组在接驳位置处设置水表。
2、施工用电
1．1、利用甲方提供的2个500KVA变压器供应生产、生活用电。
项目经理部按每两个施工区域使用一个变压器布线。
具体布置详见《施工用电布置图》。
1．2、项目经理部按照施工临时用电布置图上布置到各施工区域内，其余用电线路由各管理小组自行负责布设，但布置方案必须经项目技术负责人批准才能实施。
1．3、各管理小组必须严格按照各用电相关要求进行使用。
第八章计划管理
第一节项目工期计划管理
1、该工程施工总工期安排计划：
2007年7月10日计划（西区）开工、2007年7月18日计划（东区）开工，2008年11月25日完成竣工备案。
2、各施工节点控制必须满足甲方《工期节点表》。
第二节项目管理人员及民工计划管理
1、A、B、C、D四个分区每个区各管理小组必须配置工程协调人员如下：
2名施工现场管理协调员、2名安全管理协调员、2名质量监控员、1名预算人员、1名资料员（兼文件接收人）。
2、各管理小组必须配备足够的现场施工人员，如项目经理部发现各管理小组施工人员不能满足施工进度要求，项目经理部有权要求各管理小组增加人员，直到能满足施工进度为止，否则将由项目经理部派出管理人员进行管理，费用由管理小组负责。
3、所有人员必须持有项目经理部发放的工牌才能进出，且所有人员都必须持有“平安卡”上岗。
第九章协调管理
第一节项目内部协调程序
项目经理部内部协调由项目执行经理总负责，委托施工经理、安全经理、质量经理、后勤经理、商务经理、项目总工进行日常协调运作；施工过程中存在问题，由专业工程师在30分钟内，向主管职能经理汇报，职能经理争取在1小时内现场协调解决。
项目经理部在每周五开由监理公司组织的周例会前自己内部先召开内部协调会，主要讨论需要甲方及监理公司协调解决的问题。
项目经理部于每周五晚7：
30召开周例会，由项目执行经理组织各职能经理、各管理小组现场主管、各分包单位负责人进行本周总体工作进行总结，并计划下周总体工作安排，协调解决存在的主要问题。
项目经理部于每周六晚7：
30召开生产会议，由项目施工经理主持，项目各职能经理及各管理小组主要负责人及各分包单位负责人参加。
协调解决本周施工现场存在的各种问题，并对下周的工作进行详细安排。
项目经理部建立会议制度。
第二节对监理及业主协调程序
与业主的沟通、协调由项目执行经理负责，项目执行经理须定期与业主进行工程回顾：
1.每天下午的施工管理回顾（包括进度、安全和其他相关事宜）
2.与监理的沟通、协调由各专业工程师具体负责。
3.项目经理部各部门各司其职，与甲方及监理对口解决相关问题。
第三节对政府管理部门协调程序
1、与政府管理部门协调由项目执行经理负责，根据具体事物可委托安全经理、质量经理、项目总工或后勤经理进行沟通、协调。
2、与政府有关部门的关系
1）与工程质量监督部门的沟通：
由项目执行经理牵头、项目总工具体负责；
2）与工程安全监督部门的沟通：
由项目执行经理牵头、项目安全经理具体负责；
3）与当地派出所、城管等部门的沟通：
由项目执行经理牵头、项目后勤经理具体负责。
第十章质量管理
第一节质量保证措施
1、实行工程质量一票否决制度：
整个施工现场质量由项目质量经理全权负责，并实行工程项目质量一票否决制，项目质量经理有权对施工现场的质量不合格处及质量隐患发出质量整改通知书，限期整改完成，如在规定期限内未整改完毕，项目质量经理有权令其暂停施工。
2、工程质量管理
1）由项目总工组织做好施工组织设计和施工方案的优化工作;施工组织设计、施工方案必须经公司主任工程师审批后方可执行。
2）由项目总工组织在工程开工前做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有人员领会设计意图和质量技术要求。
3）质检员受质量经理直接领导，对施工现场实行现场施工过程的监督管理，施工过程中发现问题及时处理。
4）健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
3、项
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