浙大医学院附属医院请示报告制度完整版.docx

浙大医学院附属医院请示报告制度完整版.docx

《浙大医学院附属医院请示报告制度完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙大医学院附属医院请示报告制度完整版.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

浙大医学院附属医院请示报告制度完整版

编号：

TQC/K487

浙大医学院附属医院请示报告制度完整版

Inthecollectivemanagement,inordertogivefullplaytotheenthusiasmandinitiative,formacollectiveforceandestablishasystemthatconformstothemarketrules,managementprinciples,andfullyembodiesthemodernmoralconceptsandbehaviornorms.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

________________________

审核：

________________________

时间：

________________________

部门：

________________________

浙大医学院附属医院请示报告制度完整版

下载说明：

本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　浙大医学院附属医院请示报告制度：

　　凡出现下列情况，必须及时向院领导或上级有关部门请示报告：

　　1、成批（3人以上，含3人）严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及乙类传染病中的艾滋病、肺炭疽、SARS、高致病性人禽流感等重大传染病时。

　　2、凡重大手术、重要器官切除、截肢或首次开展的新手术、新疗法、新技术和新药品首次临床应用时。

　　3、紧急手术而病人的家属或单位负责人不在场时。

　　4、发生严重医疗纠纷、差错及事故时。

　　5、收治特殊身份、或涉及法律、政治问题及有自杀倾象的病人时。

　　6、病人死亡需要进行尸体解剖时。

　　7、损坏或丢失贵重器材、药品和发现成批药品变质、失效时。

　　8、科室主任、护士长外出（包括会诊、手术、讲学等）、休假;或院外人员来院参观、采访、讲学、会诊、手术等。

　　9、其它意外事件发生时。

　　10、报告方式：

紧急情况下可口头或电话报告（书面材料事后补上），一般情况下要书面报告并科主任签字。

　　篇2：

造价咨询公司请示报告制度

　　造价咨询公司请示报告制度

　　1、目的

　　为进一步规范逐级汇报工作，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司及各车间、科室工作请示、汇报。

　　3、内容

　　3.1 请示、汇报制度规定

　　3.1.1  各车间、科室请示、汇报应逐级进行，由分管领导审批，当分管领导答复后，汇报人认为不妥可直接向上级领导汇报，直至总经理、董事长。

　　3.1.2  请示、汇报问题时，需阐明请示问题、理由、目的，在提出问题的同时，需提出解决问题的初步意见，请示报告必须以书面形式上报。

　　3.1.3  凡涉及重大事故和重大问题，须及时向职能部门和分管领导汇报，如隐瞒不报或擅自处理，造成不良后果或损失的要追究相关人责任。

　　3.1.4  各分管领导要增强敬业精神和责任感，对职责范围内的事项要及时明确处理，并落实处理结果，杜绝推诿扯皮。

　　3.1.5  投资超过1万元的备品备件（单个）、项目或其它内容上报集团公司审批。

　　3.2  请示、汇报范围

　　3.2.1  投资

　　3.2.1.1  工艺技术改造投资

　　3.2.1.2  备用设备的购买

　　3.2.1.3  安全防护设施的增加

　　3.2.1.4  生产服务用设施的增加

　　3.2.2  质量（包括购进、生产过程产品及最终成品）

　　3.2.2.1  质量改进合理建议。

　　3.2.2.2  质量事故分析报告。

　　3.2.2.3  因重大的外因引起的内控质量变更申请。

　　3.2.3  安全（包括隐患）

　　3.2.3.1  人身安全及工伤事故报告。

　　3.2.3.2  设备安全及故障、事故报告。

　　3.2.3.3  财产、物资失窃事件汇报。

　　3.2.4  人事

　　3.2.4.1  单位内部人事任免及辞退申请。

　　3.2.4.2  员工因工作需要或身体原因进行岗位调整申请。

　　3.2.4.3  因规模扩大或人员流失的人员补充申请。

　　3.2.4.4  人员培训申请（包括外出培训和内部培训）。

　　3.2.5  供销（包括购进或销售产品）3.2.5.1  因市场较大变化或其他重大因素引起的价格变动申请。

　　3.2.5.2  合同变更、解除或终止申请。

　　3.2.5.3  购进、外销产品质量异议或质量事故。

　　3.2.5.4  对不合格分承包方的更换、终止申请。

　　篇3：

机关管理请示报告制度

（1）

　　机关管理请示报告制度

　　为增强各级领导干部担当意识，夯实工作职责，提升工作效率，切实规范请示报告工作程序，制定本制度。

　　请示报告原则：

下级服从上级、个人服从组织，逐级请示报告工作，不越位、不缺位。

　　请示报告规程：

党组成员、副县级以上领导干部向党组书记、主任报告工作。

科长向分管领导请示、报告工作。

科室工作人员向科长请示、报告工作。

　　请示报告内容：

上级及办党组安排的工作进展或完成情况，需要解决的问题;超越职责权限，需领导指示的事项;有重大分歧或分管领导不便决定，需领导决定的事项;遇到特殊困难和突发情况，需领导帮助解决的事项;本单位的重要活动、重大事项;发生的自然灾害或意外事故;领导交办事项的落实情况;其他应当让领导了解掌握的事项。

　　请示报告注意事项：

原则上以书面形式报告，特殊情况可电话或口头报告。

一般不得越权、越级请示报告。

对一般性请示报告事项，应在当日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，责任由被请示人承担。

特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接向主任请示报告。

本处可输入公司或团队名字

THISTEMPLATEISDESIGNEDBYFOONSHION