浙大医学院附属医院请示报告制度完整版.docx

1、浙大医学院附属医院请示报告制度完整版编号：TQC/K487浙大医学院附属医院请示报告制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior

2、 norms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_浙大医学院附属医院请示报告制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。浙大医学院附属医院请示报告制度：凡出现下列情况，必须及时向院领导或上级有关部门请示报告：1、成批(3人以上，含3人)严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及乙类传染病中的艾滋病、肺炭疽、SARS、高

3、致病性人禽流感等重大传染病时。2、凡重大手术、重要器官切除、截肢或首次开展的新手术、新疗法、新技术和新药品首次临床应用时。3、紧急手术而病人的家属或单位负责人不在场时。4、发生严重医疗纠纷、差错及事故时。5、收治特殊身份、或涉及法律、政治问题及有自杀倾象的病人时。6、病人死亡需要进行尸体解剖时。7、损坏或丢失贵重器材、药品和发现成批药品变质、失效时。8、科室主任、护士长外出(包括会诊、手术、讲学等)、休假;或院外人员来院参观、采访、讲学、会诊、手术等。9、其它意外事件发生时。10、报告方式：紧急情况下可口头或电话报告(书面材料事后补上)，一般情况下要书面报告并科主任签字。篇2：造价咨询公司请示

4、报告制度造价咨询公司请示报告制度1、目的为进一步规范逐级汇报工作，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及各车间、科室工作请示、汇报。3、内容3.1请示、汇报制度规定3.1.1各车间、科室请示、汇报应逐级进行，由分管领导审批，当分管领导答复后，汇报人认为不妥可直接向上级领导汇报，直至总经理、董事长。3.1.2请示、汇报问题时，需阐明请示问题、理由、目的，在提出问题的同时，需提出解决问题的初步意见，请示报告必须以书面形式上报。3.1.3凡涉及重大事故和重大问题，须及时向职能部门和分管领导汇报，如隐瞒不报或擅自处理，造成不良后果或损失的要追究相关人责任。3.1.4各分管领导要增强敬业精神和责任

5、感，对职责范围内的事项要及时明确处理，并落实处理结果，杜绝推诿扯皮。3.1.5投资超过1万元的备品备件(单个)、项目或其它内容上报集团公司审批。3.2请示、汇报范围3.2.1投资3.2.1.1工艺技术改造投资3.2.1.2备用设备的购买3.2.1.3安全防护设施的增加3.2.1.4生产服务用设施的增加3.2.2质量(包括购进、生产过程产品及最终成品)3.2.2.1质量改进合理建议。3.2.2.2质量事故分析报告。3.2.2.3因重大的外因引起的内控质量变更申请。3.2.3安全(包括隐患)3.2.3.1人身安全及工伤事故报告。3.2.3.2设备安全及故障、事故报告。3.2.3.3财产、物资失窃事

6、件汇报。3.2.4人事3.2.4.1单位内部人事任免及辞退申请。3.2.4.2员工因工作需要或身体原因进行岗位调整申请。3.2.4.3因规模扩大或人员流失的人员补充申请。3.2.4.4人员培训申请(包括外出培训和内部培训)。3.2.5供销(包括购进或销售产品)3.2.5.1因市场较大变化或其他重大因素引起的价格变动申请。3.2.5.2合同变更、解除或终止申请。3.2.5.3购进、外销产品质量异议或质量事故。3.2.5.4对不合格分承包方的更换、终止申请。篇3：机关管理请示报告制度(1)机关管理请示报告制度为增强各级领导干部担当意识，夯实工作职责，提升工作效率，切实规范请示报告工作程序，制定本制

7、度。请示报告原则：下级服从上级、个人服从组织，逐级请示报告工作，不越位、不缺位。请示报告规程：党组成员、副县级以上领导干部向党组书记、主任报告工作。科长向分管领导请示、报告工作。科室工作人员向科长请示、报告工作。请示报告内容：上级及办党组安排的工作进展或完成情况，需要解决的问题;超越职责权限，需领导指示的事项;有重大分歧或分管领导不便决定，需领导决定的事项;遇到特殊困难和突发情况，需领导帮助解决的事项;本单位的重要活动、重大事项;发生的自然灾害或意外事故;领导交办事项的落实情况;其他应当让领导了解掌握的事项。请示报告注意事项：原则上以书面形式报告，特殊情况可电话或口头报告。一般不得越权、越级请示报告。对一般性请示报告事项，应在当日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，责任由被请示人承担。特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接向主任请示报告。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION