停车场改造技术标书2.docx

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停车场改造技术标书2

停车场改造技术标书2

正本

诸城市城区部分停车场改造工程

施工投标文件

项目编号:

zcczb2013-018A

投标文件内容:

技术标

投标人:

盖章,

法定代表人或

其委托代理人:

签字或盖章,

日期:

年月日

目录一、项目概况

二、施工准备方案

三、施工技术方案

（一）、树框石施工技术方案

（二）、树木栽植技术方案

（三）、草坪栽植技术方案

（四）、养护技术方案四、质量目标及保证措施

（一）、机构设置

（二）、施工前组织准备

（三）、技术责任制

（四）、质量保证措施

（五）、质量通病及防治措施五、工期目标及保证措施

（一）、确保工期的计划措施

（二）、确保工期的组织措施

（三）、施工组织优化六、雨季及夜间施工方案七、安全生产及文明施工等措施

（一）、建立健全安全生产责任制

（二）、文明施工及环境保护措施八、劳动力安排计划

九、其他有关承诺

十、拟投入的主要机械设备十一、施工总平面图

一、工程概况

工程名称:

诸城市城区部分停车场改造工程

招标人:

诸城市政府采购和招标投标管理办公室

建设地点:

城区

建设内容:

诸城市城区部分停车场改造工程包括12个停车场，每2个停车位用2棵乔木进行分割。

同时，采用长条形树池对乔木进行围护，树池内栽植麦冬。

共四个标段。

工期要求:

计划自2013年5月15日至2013年6月3日，总工期共20天。

资金来源:

财政拨款

二、施工方案准备

停车场改造绿化建设是增强城市形象，美化城市环境，提升广场效果的一项重要工程。

目的在于建设高品位城市，是创建国家园林城市、卫生城市、环保城市的一项重要举措。

园林城市既是一种自然景观，又是一种文化现象，需要以一种文明的、高层次的管理来实现它的功能。

我们以“人与自然”为主题，以“三最”（最优美、最清洁、最卫生）为尺度衡量我们的管理工作，做到一草一木青枝绿叶，一砖一瓦精雕细刻，一人一事服务周到，一时一刻体现文明，使园林绿化建设改造达到优质标准，使业主满意率达到100%。

本次招标的停车场绿化改造工程，施工时间短，树种针对性强，树池垒砌要求严格，绿化内容比较明确。

因此，在制定这个方案时，我们就综合了所有工程量和工程内容，召开了工程技术人员和项目经理人员会议，对该工程项目认真研究，力争制定出一个合理性强，可操作性强的养护管理方案。

（一）认真做好施工前准备工作

停车场绿化改造工程准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备准备。

1、思想准备

在招标方要求的20天的绿化工程建设期内，针对工程管理养护项目，我们的制定目标是:

在规定的建设施工期内全面完成工程建设任务。

保持苗木、草坪等成活率100%。

保持绿地内无明显杂草，修剪整齐，草坪长度控制在10CM以下。

树池内植物保持块面整齐,法桐树木无风倒现象。

施工期间保持停车场内清洁卫生，一发现垃圾及时清除。

为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。

首先，由本公司项目经理和技术部门，在施工前研究熟悉招标文件和市城管局对本次工程的要求。

针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，以及本工程战线长，时间短、管理时间长，质量要求严格的特点，我们严格遵按照招标文件的要求，狠把建设施工质量关，在总经理的领导下，在公司各部门的通力合作下，严格按设计要求及规范，确保苗木品质、数量，保证施工工期、质量。

创造一流业绩，树立公司形象。

在工程施工中，不留工程尾巴，不破坏周围环境，不影响市民和周围居民生活。

选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织。

打造一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。

2、资金准备

我方针对本次养护工程，已经充分预留出工程施工和管理资金。

预留出的资金，将由项目经理严格按照本方案的规定投入本次的绿化改造工程。

公司财务人员将对预留资金定期进行审核，监督该项资金的专款专用，以确保本次工程的顺利进行。

3、技术准备

现场踏勘与调查

在制定本施工方案之前，我方组织项目经理和相关技术人员对本次工程施工区域进行了二次勘察，对工程内容进行现场详细了解，熟悉改造范围，并对该区域内的土质、水源进行了初步的认识和分析。

一是了解需要改造的停车场具体位置在哪里,面积有多大?

二是了解各停车场内附属设施多不多，情况复杂不复杂?

三是尽可能全的了解现场地形土壤情况。

包括土地地形结构、土壤种类、水资源情况，以及水资源运送距离，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。

施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒、施肥和客土等措施改善土壤理化性质。

对表土肥力、土层厚度、保水保肥等能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析等等。

四是了解垃圾运送到哪里，路途又多远,道路状况以及交警部门交通管制状况。

熟悉和审查施工图纸

在施工前，我方首先对施工图纸进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、改造方法、工期以及所确认的施工界限。

制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。

开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。

编制施工组织设计。

根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计。

科学、合理地指导工程施工全过程。

4、机械设备和材料准备

包括植物材料、机具和设备等，保证建设改造工程顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输，使其满足工程建设的要求。

在满足招标方要求的基础上，我方将根据实时气候和施工需求对施工机械和材料进

行备用储备，并根据可预见性状况随时提报计划进行添加。

对落实、检修养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。

安装、调试养护机具，按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，在施工前进行检查和试运转。

进场前需准备好混凝土地面切割设备、大理石材料打磨切割设备、洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（二）成立项目管理领导班子

项目经理部组织管理体系如下图所示:

项目经理部

项目经理

技术负责人质量负责人

技植资材后计安质

术保料料勤划全检

员员员员员员员员

项目经理部全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门。

为搞好本项目管理和施工，使建设任务能按时、保质、保量完成，确保工程达到标准质量优良，公司总经理具体负责该项目的方案制定和项目落实。

我们在公司中抽调最强人员组成项目班子，组建集管理、技术、经验为一体的项目经理部，公司选派一

名公司副经理担任项目经理，具体包靠这一工程项目。

该项目负责人具有项目经理任职资格，并具有三年以上园林管理经历，中级以上的园林专业技术职称，有企业任职证明。

实行项目经理负责制。

配备技术负责人员一名。

技术负责人是具有正规院校园林及相关专业（林业、园艺、花卉、植保）毕业的中级职称人员，该负责人具有三年以上园林管理经验。

同时还根据本次招标工程的特点，选配了一名建筑方面的技术人员进入公司项目经理部，具体负责树池垒砌等方面的技术指导和服务。

项目经理部全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部技术员。

质检员、安全员、计划员、后勤员、材料员、资料员、植保员、质量负责人、项目经理部、项目经理、技术负责人，对工程进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明养护施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

项目经理部须提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

（三）组建项目施工管理队伍，建立精干的养护队伍。

抽调有施工和施工经验的施工队伍组成工程队，成立项目部。

组织以公司技术副经理为首的技术班子，由一名负责人担任队长具体负责管理。

选择优秀的管理人员、技术人员;有丰富经验的专家、机械操作师等组成施工队伍进场，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场。

配备一名有实践经验的工程师担任项目技术经理，负责技术指导和监督管理。

以上人员在项目管理过程中必须到位、现场指挥，确保全过程的指导与服务，直到项目验收结束。

（四）制定施工流程总图

研究管理方案和技术规范

人员调配技术交底

人员、材料、机械进场

机械调配支撑、固定

树木修剪

混凝土地面切割、树池垒

砌浇水施肥

更换种植土场地保洁

病虫害防治栽植树木、草坪

卫生清理

清理施工现场

、

（五）建立健全施工档案管理制度

1、每个停车场改造工程都要建立专门的档案记录。

2、施工日记管理。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。

对施工中发现的问题和处理的过程要进行详细记载。

施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。

特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。

中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。

由接收人继续做好施工日记。

3、积累工程施工技术资料。

工程技术资料是施工中的技术、

质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。

它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。

工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。

因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。

必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

三、施工技术方案

本绿化改造工程按招标文件要求建设时间20天，管护三年。

为确保高质量完成建设和漫长的三年养护任务，创精品工程，特制定本方案。

本工程既有混凝土地面切割、又有树框石垒砌，还要更换种植土，栽植麦冬草，工程内容看似简单，但属于跨专业施工，牵扯技术范围更广，施工难度更大。

因次决不能掉以轻心。

为在20天施工期内和三年养护期内，达到建设优质工程，实现100%保活率的目标，我们根据栽植的树木种类和栽植地基本情况和立地条件，分别就树框石垒砌、树木栽植、草坪栽植制定了施工技术方案:

（一）树框石树池施工方案及技术措施

本工程树池为五莲产大理石树框石垒砌。

选料为五莲红大理石。

1、混凝土水泥地面切割技术方案

混凝土地面切割:

为保证切割效果，我们使用液压切割系统，采用无震动切割技术，这是一种对建筑物内部结构较为安全可靠、对结构不造成任何破坏、无损伤，且施工方便快捷的方法，它是利用液压传动马达高速运转来带动锯片对切割部位进行分割。

它的优点是:

（1）属无震动直线切割工艺;

（2）该切割速度

快，比传统切割效率提高了15~20倍，保证了工期;（3）严格按照计划及施工方案施工，无安全隐患;（4）该切割是一种无损伤、无震动的施工方式，对保留的结构没有任何破坏，满足保留结构稳定性的需要;（5）切割面平整，精度高，无需后期修补，直接成型;（6）无粉尘，低噪音，满足环保要求;（7）对周围施工环境要求低。

（1）主要工序施工方法

切割顺序:

根据各个停车场情况和破碎石运送要求，考虑技术及施工方便，确定切割顺序。

在切割工作进行前确定好切割路线。

采用汽车运输车机、装载机配合切割收集破碎石以便及时清运。

施工步骤:

根据图纸测