青王路施工部署和施工现场总平面布置方案.docx

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青王路施工部署和施工现场总平面布置方案

青王路施工部署和施工现场总平面布置

第一节总体设想

进场后首先做好施工准备工作，安排好临时设施,做好施工用水用电工作、场地临时围护及交通疏导，实施半幅封闭施工，半幅不中断交通车辆继续通行的原则。

第二节施工组织部署及施工段划分

一、施工部署原则　

　为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立项目总指挥部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：

（一）、以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”　,即全力以赴,全方位作业，全公司支持，确保全胜。

要在人力、物力、财力上优先。

（二）、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量，精心组织，科学施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

（三）、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度,提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。

（四）、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度.

（五）、施工期间,全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线,

尊重科学，尊重施工原则,尊重施工顺序，尊重业主,尊重监理。

二、施工段的划分

　为了便于管理和施工，划小施工单位,组织流水施工,确保分部分项工程在计划工期内完成来保证总工期的实现.本工程道路按左右幅各四个施工段，施工时注意新建路段和老路改建路段衔接施工。

第三节施工准备　

　施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作,它不但存在于开工之前,而且贯穿于整个施工过程。

一、总体构思　

在收到业主的招标文件和施工蓝图后，　公司立即会组织有关设计人员、施工管理人员及物资采购人员，后勤保障人员,针对此项招标文件进行技术评审研究,审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点,并提出相应的解决措施,同时针对本工程的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员,使工程技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图纸的要求顺利进行施工并达到最终要求.

　从施工角度看,我公司认为必须从三方面着手准备，一是进料；二是工艺；三是工期。

首先要着重抓好与业主、监理及各配套单位的协调工作,特别是要控制协调材料进场时间,以便争取更多有效的施工时间,用于每道施工工序中。

所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏一项漏一道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。

质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面,

而是反映在各个细枝末节之中。

每个细小环节,都要做到一丝不苟、精致完美.同时，采用先进的施工工艺,与材料的档次和本工程的设计要求相符。

二、手续报批和临设搭建　

（一）、在工程开工前，主动协助业主办理施工许可证等手续，进行合法施工,以免延误工期。

（二）、准备现场办公室和材料仓库；

（三）、资金准备

　我公司对青王路改造工程，将保证初期进场各项资金的调配，专款专用,保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。

若发现资金短缺的情况,我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。

（四）、劳动力准备和教育培训计划

　　施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批,劳动力的调配必须保证本项目施工的需要.工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。

对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。

外地的施工人员应办理暂住证，特殊工种应持证上岗.

（五）、施工机具和计量器具准备

　　在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，　由公司统一调拨.施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。

（六）、施工物资准备

　计划主材来源,对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放进入仓库。

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

（1）、根据施工进度计划和施工预算的分析,拟定加工及定货计划.　

（2）、建筑材料及安全防护用品准备:

对水泥、钢材、砖、管材等

建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。

（3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时

加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

　根据施工进度计划所提供的各种构配件,提前做好加工工作；提前做好预制、预埋件的加工工作.　　　　　　　　　　　

（七）、施工技术准备

1、设计图纸会审

　　根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸的技术文件做好会审工作。

会审要求:

（1）、熟悉图纸,反复阅读图纸，理解设计意图。

（2）、新材料的市场状况能否满足施工要求。

（3）、新工艺、新材料的应用是否可行。

（4）、对原图纸不明和需要改动的部分进行书面准备。

（５）、将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。

（6）、对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。

2、安全和文明施工准备

　在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全和目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。

３、质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划,并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件"规定的要求进行编制审核及发放。

4、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

（1）、为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制

定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书,并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放.制定施工组织设计、施工方案和作业指导书后,提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工.

（２）、编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，

组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。

5、施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实,必须按项

目部、各班组、各施工人员进行逐级交底

（1）、项目部对各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持；　

（2）、各班组对各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持,

交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

6、测量放样准备

　工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求放出道路的中边线及高程控制桩，经技术人员勘查无误后,方可进行施工,一切尺寸准确性以图纸设计为准。

放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系,近早取得解决方案。

第四节施工现场总平面布置

一、总平面图设计布置原则

（一）、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少到最低限度,尤其要不占或少占交通道路。

（二）、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。

因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量堆放在起重设备工作范围之内。

（三）、在保证施工需要的前提下,临时设施工程量应该最小，以降低临时工程费用。

因此，要尽可能利用已有的房屋和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工为施工服务的,应尽量提前完工并在施工中代替临时设施.

（四）、临时设施的布置应便利于工人生产和生活,以往返现场时间最少为原则。

（五）、充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、

防火要求。

（六）、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。

二、施工现场总平面布置　

　本工程场外道路引入按招标文件要求由建设单位指定的道路引入并在适当位置根据工程实际需要开设施工出入口。

本工程施工可用场地狭小，施工各阶段施工内容不同,场地条件变

化大，须分阶段进行场地规划、布置.各专业工种分段流水作业，加快施工进度.为确保施工现场交通畅通及材料、机械进出场方便，利用现场以有道路做施工便道。

在施工现场车辆出入口处设置3米×5　米冲洗场地，四周设置宽300ｍm、深４0０mm　的沟槽,上铺设铸铁盖板，所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净,泥水经沉淀后，排入市政管道，并派专人定期清理.临时供水、供电，从建设单位提供的现场水源接干管至各个施工部位,根据需要留出接头位置.供电由配电箱沿道路布置，供电采用架空电缆引至专用配电箱，供生产、办公及现场照明用电,加工场地、生产工作面设大功率镝灯。

施工现场布置的要求：

１、现场办公室应做到明亮整洁,资料堆放整齐,各类管理制度上墙.

2、现场制定防火、消防制度,并落实消防措施及灭火器材.

３、现场临时用电：

施工现场采取TN—S　按零碎保护系统，保护零线

采用五蕊电缆线，改变四蕊电缆外加一根线的替代做法.

4、配电系统按总配电→分配电→开关箱设置并实行两级漏电保护.

总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、溶断器参数与设备容量相匹配,箱内有电源隔离开关。

５、现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标

识。

6、现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合

理安排位置,各类机具保护接零均需到位,开关箱内不可缺少漏电保护器,传动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置之不理均须灵敏可靠,并派专人负责维修。

三、加工作业棚和砼搅拌站的布置

　根据工程需要，本工程施工现场需设置钢筋作业加工棚、木工作业加工棚、搅拌作业加工棚等现场作业临时设施，按总平面布置原则，以满足施工生产的要求在施工场内适当位置进行布置，具体布置见后附施工总平面布置图.

四、场内运输道路的布置

道路施工时使用道路路床作为临时便道进出施工部位.　

五、临时房屋的布置

办公区主要有:

甲方监理办、项目经理部、施工现场办公、会议室、

监控室、综合后勤部等。

生活区主要有：

职工宿舍等。

职工宿舍统一安置铁床、统一编号，统一布置,包括被褥、衣着、生活用具等,为保持室内整洁卫生，确保文明施工。

具体见平面图.

六、施工现场临时用水电管网及其它动力设施的布置，施工用水、

用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱.

（一）、根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护.施工现场设主配电箱一套按至各分箱,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域（较小）临时拉线照明。

（二）、施工电箱、水源的接驳位置按照业主指定接驳接入。

　施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线,在各施工机械作业点设置配电箱。

具体施工临时用电方案我公司会编制详细的专项方案。

七、施工现场布置平面图

　附施工平面布置图

第五节平面管理原则

　根据施工总平面布置及各阶段规划,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度,充分均衡利用平面空间，为时系制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。

第六节平面管理体系　

　　由项目副经理负责施工现场总平面的使用管理,及统一协调指挥,建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队,各班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置.

第七节　平面管理计划及措施

根据工程进度计划的实施调整情况，　分阶段做出平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是:

安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等.具体措施有：

一、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆放大中材料、成

品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。

二、在施工现场入口处设标语牌和施工单位名称及标志，同时设次

入口及出口。

三、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单

位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求.施工现场的主要管理人员进入施工现场,佩带统一的工作胸卡.

四、建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、

做好施工现场的安全保卫工作,在现场周边设立围挡设施。

五、施工现场用电线路,用电设施的安装和使用必须符合施工现场

　临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。

施工现场的夜间照明,危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。

六、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,

不得任意侵占场内道路。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。

施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。

七、保证施工现场道路畅通.排水系统处于良好的使用状态，无积

水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇.在车辆通行的地方施工,设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁.　

第八节地下管线设施保护措施

为保护地下管线在施工中的安全,避免被破坏，施工中应和管线单位积极沟通，互相协调配合，采取积极、有效的措施保护地下管线,主要应做好以下几方面的工作：

一、施工准备阶段采取的措施　

1、开工前建设单位组织相关管线单位和施工单位、监理单位参加管

线综合调度交底会。

管线责任单位将管线的性质、走向、埋深、管径以及管线的变化情况尽量向施工单位交底清楚;各管线所属单位对施工现场派出监护人员。

施工单位项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时,要从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线安全.

2、施工单位取得各种地下管线资料后,对照现场与图纸资料互相校

核验证。

建立健全地下管线安全保证体系，项目部设专职安全员，作业队伍进行三级安全教育和安全技术交底，挑选技术水平过硬的机械操作人员，并对操作人员进行安全施工技术交底.制定安全生产责任制，明确奖惩措施，责任落实到人。

3、现场地下管线详细调查，可采用的方法主要有：

⑴挖探坑:

这是长期以来市政施工企业探明地下管线的主要方法,

探坑采用人工开挖,开挖时应采用铁锨薄层轻挖,不宜使用羊镐、钢钎等尖锐工具.根据现场情况确定探坑的间距,通过两处以上探坑暴露的管线情况来推断该种管线的大致走向和埋深等信息。

⑵采用管线探测仪探测：

在对地下管线的勘测中,采用科学的手段

人工开挖结合现代测绘技术、仪器，如管线成像雷达探测仪，即可有效的探测电力、电信、燃气、供热、供水、排水和有线电视等各类地下管线的准确位置和埋设深度等数据,在旧路开挖前进行全面探测,与现有管线图纸资料对照复核，以获得地下管线的准确信息。

⑶与各专业管线单位监护人员进行交流，请他们介绍一下管线的分

布情况，施工中应该注意的事项，对工程的安全、进度十分有利.

⑷根据经验，仔细观察，合理判断分支管线的埋设位置和种类。

重

点观察部位：

大路口处四周集中穿路管线，沿线单位处支管接入情况，

一般从检查井盖位置可以看出管线的大致走向;电线杆引下线、配电柜至附近电力检查井之间应小心地下敷设的电力电缆。

4、绘制管线分布图。

对调查出的各种地下管线叠加绘制在同一张平

面分布图上，注明每种管线的埋设方式，张贴在办公室显要位置，组织施工管理人员交底学习,随时提醒相关人员注意管线安全。

5、现场做好警示标志。

对已查明的地下管线，在施工现场应做好醒

目的警示标志，方法是沿管道走向插小红旗,旗杆上设置方向标和标志牌,标志牌上注明管道名称、管径、根数、埋深等信息,小红旗之间洒白色石灰连成线，提示施工人员和机械操作人员注意保护地下管线安全。

对于埋设较浅，受到重压会有危险的管线，还应采用设置警戒线的方式禁止一切重型机械通过.

二、施工过程中采取的措施

1、机械开挖沟槽、路槽作业时，应有专人指挥,在地下管线位置安

全距离外洒白色石灰线，线内禁止机械作业，避免因管道两侧土体受到挤压而损坏管道。

管道位置采用人工薄层轻挖，管道暴露后应采取临时保护和加固措施，随时检查是否存在安全隐患。

2、对开槽中发现的没有标明的地下管线，或虽有竣工资料，但管线

的位置、走向与实际不符合时,要及时会同有关单位召开专门的会议，

制定专门的保护方案.

３、机械操作人员必须服从现场管理人员的指挥，小心操作，挖掘动

作不宜太大，防止盲目施工，施工机械行进路线应避开已标明的地下管道位置。

4、常见的供水、电缆、燃气管道等遇到障碍物时，为了避让障碍会

突然抬高，或者走向突左突右、很不规则的现象。

因此施工人员要时刻保持警惕，不能依据某探坑处发现的管线位置、高程而想当然地认为全线如此.

5、开挖作业时根据土层的变化和土壤含水量的变化来推测管线位

置,根据经验:

土壤突然变湿或局部翻浆应考虑可能因附近供水管道渗漏引起的;土壤突然变干应考虑附近可能有供暖管道；土层显示为原状土则比较安全，若显示为回填土或采用其它材料回填而成则应小心地下管线。

6、根据专业管线的常用包管材料来判断管道位置和种类。

供热管道

常用黄砂包管；燃气管道常用石粉包管,并在管顶　30cm处设置警示带;供水管道常用水泥石屑包管；电力直埋管常用混凝土包管。

所以路槽开挖时，当突然挖出以上材料时应小心地下管道。

三、发生地下管线安全事故应采取的措施

1、项目部设安全领导小组,负责施工过程可能造成的煤气泄漏事故

的处理.

2、当发生挖断电力、通信光缆、燃气管线事故时，现场人员应立即

对现场周边进行烟火控制，封闭现场，疏散人员并立即通过电话通知相关管理部门，现场人员立即拨打自来水抢修电话、拨打供电抢修电话、拨打通信抢修电话、拨打燃气抢修电话；情况紧急时还应立即通过火警“11９”、公安指挥中心“１10"请求支援；防止事故进一步扩大。

３、对已着火的煤气管道应采取积极有效的消防措施，用黄泥、湿草

袋及相应的灭火器进行灭火，并对现场隔离警戒。

４、切断火势威胁的电源.

5、夜间施工不能使用高温灯（如碘钨灯）。

6、可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故救援无关的

人员进行疏散.

７、事故发生后,应立即上报应急指挥部。

事故报告内容应包括事故

发生的时间、地点、部位（单位）、简要经过、伤亡人数和以采取的应急措施等。

8、应急信息的对外传递由应急指挥部按照规定的“上报程序”执行。

9、事故的预防由业务主管部门按照《事故、事件、不符和控制程序》

的要求，做好日常工作的检查、纠正落实。