常村煤矿班子民主生活会.docx

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常村煤矿班子民主生活会

在班子民主生活会上的发言材料

上次班子民主生活会以来，我根据工作需要，日常就比较注意浏览一些东西，比如，党建理论的，企业管理的，生产经营的，改革改制的等，我感到，学习理论对提高素质、提升能力是挺有帮助的。

十七大召开以后，更是反复研读报告，加深对十七大精神的认识，报告提到一些观点，象科学发展的观点，企业改革发展的观点，关注民生、构建和谐的观点，推进党的建设新的伟大工程的观点等，都有了深刻的理解，特别是科学发展的观点，以前也多次思考过，通过这次学习十七大精神，感觉是温故知新了，而且是越读越新，越嚼越有味道。

研读中，我印象最深的是报告充满了创新，比如，第一次提出“发展”中国特色社会主义、“社会建设”等概念，这都是创新的产物；再比如，科学发展观从提出到这次系统阐述，没有一种创新的精神也是不行的。

这里，我就想重点围绕“创新”，结合这次班子民主生活会的主题以及征集到的意见、建议，检点一下自己的情况。

集团今年工作最大的特点是“三多”，就是大事多、喜事多、好事多，比如，成功整合新疆哈密，生产经营等主要指标有望再创历史新高；安全社区正式成为世界卫生组织的第124家网络成员，中煤政研会社区建设学组首次年会在潞安成功召开等，这些，都是大事、喜事，更是宣传潞安、展示潞安的好事。

对这些事情，任总和王书记都非常关注，也倾注了很大的精力和心血。

作为两位班长的助手和副手，我就需要多磨磨嘴，跑跑腿，把两位班长的意图、想法、要求，传递给分管的同志们，并组织大家分头行动，搞好落实，把两位班长的好思路、好想法、好计划变成具体的行动，美好的现实。

具体是从五个方面入手，开展了一些工作：

一、创新观念抓落实。

观念新，则思路清。

抓工作落实也是这样，也需要转变观念，特别是要树立沟通的观念。

沟通是现代管理者必备的素质之一，平常的工作中，我就比较注重与两位班长沟通，与班子其他成员沟通，与分管下属沟通，与职工群众沟通。

在与两位班长的沟通方面，是能长期坚持的，比如，每周一调度会以后，都要和王书记碰个头，根据集团公司一周或近期工作的安排情况，敲定一下党委本周的重点工作，然后传递给政工系统的同志们。

在与班子其他成员的沟通方面，坚持得也是比较好的，比如，在“潞安杯”大型用户篮球邀请赛筹备期间，就经常和刘总交换意见，搞好各项组织工作。

在与分管下属的沟通方面，是能重视大家的意见建议的，今年，就有人给我说，工会管理缺乏战略引导，我听了以后，觉得非常有道理，就组织大家研讨论证，敲定了“推进四大工程，打造四和之家”的战略，目的是要通过推进维权、育人、送暖、夯基四大工程，打造和睦、和美、和谐、和顺的“职工之家”，团结和动员职工群众在国际化新潞安建设中建功立业。

在与职工群众的沟通方面，通过经常开一些座谈会，比如，五四时候与青年的座谈，老年节时候与老同志的座谈，与集团纪委、工会同志们的座谈，主动掌握了问题；我还把自己的电子邮箱告给大家，让大家向我反映情况。

多渠道的沟通，拓宽了抓落实的范围。

在一次座谈中，我了解到有部分人家大操大办婚丧事宜，有时候，放炮还炸了别人家的玻璃，职工群众非常反感。

听到这种反映，就组织召开了3次座谈会，发放了2500多份调查问卷，看一看职工群众到底是什么看法，一座谈、调查，知道职工群众对制止大操大办是支持的，就制定了进一步规范操办婚丧事宜的规定，明确了事前申报制度、操办规模，比如，对用车、吃饭、放炮等，都做出严格规定。

遇到谁家有事情，就派专人监督，派记者录象，执行一段时间以后，职工家属的怨言没有了，反响非常好。

二、创新制度抓落实。

互通有无、掌握情况是基础，建立制度、抓好落实才是关键。

今年，还结合推行党委工作绩效管理评价体系，在任务分解、工作协调等环节上建立了一些制度。

在分解环节上，就定有集团公司党委年度重点工作计划网络图和重大活动责任安排表。

网络图是专门针对党委整体工作制定的，主要是把上到王书记和我，下到具体承办部门的月度工作列入一张表，哪个部门每个月干什么工作，都一目了然地反映了出来，从执行情况看，效果很不错。

在部门层面，是按照集团党委的整体安排，把工作进行层层分解，使每月、每项工作各是什么，由谁负责，谁具体承办，协作部门是谁，什么时候完成，都分到了人头。

责任安排表，是专门针对重大活动制定的，今年的国际安全社区验收准备中，就把工作任务分成70个项目，并逐一明确工作要求、负责人、承办人、完成时间，把责任分解到26个单位和部门，使各项工作在各司其职、各负其责中得到了落实。

在协调环节上，建立有周例会制度，就是每周一上午十点，在政工部门一名负责同志的主持下，召政工部门的负责同志召开周例会，汇报上周所做的工作，本周准备做的工作，在会议结束的时候，还要专门把王书记和任总的想法、要求传递给大家，然后我做点评。

遇到一个部门难以独立完成的工作，还可以通过例会协调其他部门参与其中，今年的中煤政研会社区建设学组首次年会，“潞安环能杯”第二届中国职工艺术节书法美术作品展等活动，涉及的面广，部门多，参加人员多，需要协调的工作也很多，活动涉及到的安全保卫、交通治理、会场布置等工作，都是在周例会上协调工会和保卫处完成的，也最终确保了活动的成功举办，特别是我们潞安社区建设的经验，还成了煤炭行业的标准。

另外，还在改革改制和纪检监察的源头治理上，建立了定期协调会议制度，每隔一段时间，就召集成员单位通报一下工作的进展情况，效果也很不错。

三是创新管理抓落实。

任务分解、工作协调以后，还需要加强检查监督。

今年，还通过设立周通报、月汇总、半年、全年总结制度和述职、测评制度，在这个方面做了些工作。

周通报是把各部门在每周例会上汇报的工作计划，制作成重点工作安排表，由周例会主持人跟踪监督落实情况后，填入表内完成和未完成项下，并在下次周例会通报；月汇总是每个月都要组织政工各部门把本月做了些什么，自我如何评价等收集起来、汇总后送任总、王书记和贾总，并发放到政工各部门，让大家都看一看，自己所做的工作怎么样。

在其他方面，也坚持了这个办法，比如，老龄委扩建工程、数字电视改造工程，都让责任单位一月一总结，自己检点计划完成了没有，如果没有完成，是什么原因，存在什么问题，该如何改进，这些都要弄个清楚，问个明白，从实际情况看，各项工作进展得也都比较好，老龄委扩建工程已经顺利竣工并投用了，办公和活动面积新增了4500平米；数字电视改造工程进展得也很顺利，集团职工这个月就可以看上清晰的数字电视了。

半年和全年总结，就是在年中和年末的时候，组织政工各部门的同志对半年和全年工作进行一次总结，使各部门定期进行工作“回头看”，检点自我进行得怎么样，从而查缺补漏，确保全年工作目标的实现。

述职测评，已经听了26个单位的纪委书记、专职纪检委员、集团纪委的3名室主任的述职，并通过测评，无记名投票产生了前五名和后五名；工会系统的述职测评，也将尽快进行。

四、创新方法抓落实。

强化落实，要控制宏观，也要控制微观；要控制过程，还要控制细节。

今年，还在抓好细节方面想了新办法：

比如，不少企业在宣传企业的时候都讲到了社会责任，我们今年就按编了《潞安集团社会责任报告》，这对提升潞安整体形象和社会影响力是一条新的途径。

还有，在中央、省、市新闻媒体播发的新闻有130多条，比较好地宣传了潞安。

比如，现代是信息社会，计算机和网络技术非常发达，我在这个方面动的脑筋也比较多，今年就在财务公司的软件系统上增设了财务监控功能，各项资金流动了没有，流动的话是到哪里了，集团领导随时都可以知道，大额度资金使用的监督也确实得到了加强；还有，组织工会开展的网站建设工作，也很有起色。

再比如，在招标方面，今年8月份以前，对已经进行的招标项目的投标人发放了80多份征求意见书；8月份以后，是每次招标都给投标人发放招标反馈意见表，征求客户的意见，让不少厂家很感动，有的在反馈意见中说，在你们身上，让我们体会了真诚。

在信访方面，对职工群众来信来访中形成立案的事项，根据具体情况，采取了本级部门责成一名或几名领导进行处理落实包案的办法，包案领导要一包到底，保证在《信访条例》规定的时间进行结案处理，并依据政策规定进行合理合法解决处理，确保信访案件处理后不留下后遗症。

还比如，十七大特别强调民主政治建设，今年，在基层民主管理方面也做了些工作，尝试在基层单位的机关科室和部门中召开了职代会，职工很活跃，参与度很高，反响也比较好。

尽管这只是细节上的改进，但往往细节决定成败，作用还是比较大的。

五、创新载体抓落实。

去年转岗做党委工作以后，我越做这个工作，越觉得有意思，越觉得重要。

在做党委工作的过程中，我也有一个体会，就是干工作要借助一定的载体，才会取得更好的效果。

今年，在这个方面下的力气也比较大，载体的创新也比较多：

比如，在学习贯彻十七大精神方面，任总带头给大家做了出席十七大盛况的报告以后，举办了学习贯彻党的“十七大”精神报纸答题和电视知识竞赛，开展了“和谐潞安”的课题研究，效果也比较好。

在纪检监察工作方面，在基层23个单位设立了32个举报箱，公布了举报电话，制作并发放了一批用于案件举报的专用信封、信纸，信访举报的载体更多了；司马矿建成了廉洁文化主题公园、公司机关所在地建成了廉洁文化一条街，机关党委制作了书签，一批廉洁文化景观和产品相继出炉，廉洁教育的形式更加丰富了；今年，还对一些案件处理结果进行了公示，也是以前没有过的。

在工会工作方面，要在劳模过生日的时候，带上生日礼物和文艺节目到劳模家里，给劳模送去集团的关心和爱护，这对调动他们的积极性，为企业做出更大贡献是很有好处的；还有，现在的求医看病花费很可怕，职工家里一个有了大病以后，常常是“一人生病，全家陷困”，为此，就开展了大病医疗互助金工作，已经组织38375人参加，收集资金140多万元，这几天就正发放第一批救助金。

在老干部工作方面，今年的重阳节，改变了以往就是开开座谈会、举办些小型活动的做法，组织了“九九重阳、登高增寿”活动，全集团有1000多名老同志参加，积极性非常高，同时，也对他们走出户外、强身键体是个引导。

在文艺活动方面，今年中秋节的时候，积极筹划，认真选址，在侯堡生态园广场举办了一次风格高雅的“金秋赏月”诗歌朗诵会，对引导干部群众过节期间不要老是吃吃饭、喝喝酒，更要从事一些高尚的活动，也是一个尝试。

这些，都是在用形式衬托内容，同时，也促进了内容借助形式的升华。

通过这五个方面的创新，工作落实的力度确实加大了，效果也很明显，职代会上确定的一些工作，比如，清浪公司和民爆公司的销售收入以及非主营主营销售收入，完成得都很不错。

省国企改革办下达的改制目标任务也基本都完成了，后勤中心等10家单位分离核算后共核减了补贴33%、4733万元；机修厂等3家单位也都在比较平稳的环境中完成了改制。

高纯度多晶硅项目进展得也比较顺利，周一，任总已经代表潞安与德国合作方签定了生产年产2500吨多晶硅、60兆瓦太阳能电池合同以及所有附件。

还有，建立《重大决策职代会审议表决制度》等工作，也都完成了，特别是为老同志进行的免费体检，组织工作很到位，秩序很好，老同志们给得评价非常高。

工作能顺利开展，和两位班长的大力支持是分不开的，他们对我的工作是要钱给钱，要人给人，比如，工会俱乐部的内装修能顺利竣工，就是和两位班长的多次过问分不开的。

今年，两位班长还在干部任用以前，专门征求了纪检监察部门的意见，让他们滤一滤，一方面防止了“带病提拔”，一方面，也体现出了对我工作的支持。

尽管说两位班长很支持，自己也下了很大力气，分管的同志也很辛苦，都按照要求，做了很多工作，有了一定的成绩，但实事求是地讲，个别方面和个别工作做得还不是很理想，比如，老领导、老同志的一些利益诉求问题，还没有完全解决；再比如，水泥厂的问题，今年的销售收入又没有完成，都需要我在今后的工作中高度重视，认真解决。

今天上午，省委巡视组反馈情况时提到了关于党风廉政方面的问题，比如，干部收受礼品、礼金时有发生的问题，物资采购和招标管理不够规范的问题，有些生产经营单位隐瞒收入的问题，个别干部违反廉洁从业有关规定的问题等，提得都很客观，也很中肯，也是帮我查找到了不足，我一定会按照要求，搞好整改、抓好落实。

谈了这些情况以后，我还想谈一谈个人在廉洁自律方面的情况。

在班子民主生活会上讲廉洁自律，是中纪委和中组部的要求。

在这个方面，我一直认为，作为企业廉政建设的直接责任人，要使基层围绕集团的部署，扎扎实实地抓好纪检工作，自己就更必须起好示范带头作用。

因此，在实践中，我是十分注重廉洁自律的，也能以自己的实际行动影响和带动身边的同志，比如，我全面接手工会工作后，就把经费的签字审批权，交给了工会的树奎同志，自己也从没有花过工会一分钱；今年，满荣同志到了工会以后，又在把这个权力交给了满荣。

再者说，这几年，我们潞安发展得比较快，企业给的待遇也提高了不少，拿着年薪，出门还有公车坐，公务紧张的时候，还可以坐飞机，待遇已经很不错了。

从我个人看，是带头认真执行了党和国家、企业关于干部廉洁自律的各项规定的，对家庭成员和身边工作人员，历来也是严格要求的，经常教育、提醒和约束他们，要管住手，不向他人索取不应得的东西；管住嘴，不吃不该吃的饭，不说不该说的话；管住脚，不用他人的车子，他们做得也是比较好的。

尽管这样，省委巡视组上午提到一些情况，还是需要引起我的高度重视，我也一定会继续严格要求自己，要求家庭成员和身边工作人员，搞好廉洁自律。

党的十七大，发出了“高举旗帜、科学发展”的战斗号令，作为助手，要协助任总和王书记，协同班子其他成员，共同落实好十七大精神，共同把潞安的事情办好，把工作做好，我自己的担子会更重，压力会更大，今后，我还会认真扮演好助手这个角色，在自己的岗位上尽心、尽力、尽责，把自己的工作做好，把职责履行好，不辜负上级组织的期望，不辜负潞安职工家属的信任。

最后，真诚地欢迎大家多提批评意见，我一定虚心接受、努力改进，谢谢！

对班子整体和成员的建议

今年，贞红同志进了班子以后，我们这个班子的力量得到了进一步增强。

从这一年的情况看，我感到，我们这个班子有这么三个明显的特点：

一是组织观念强。

在我们这个班子中，干好工作的决心和信心人人都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，正是在这样一种大前提下，才形成了两位班长全身心谋发展、干事业，其他成员同心协力谋正事、求发展的良好态势。

二是责任观念强。

有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。

我觉得，我们这个班子都有对上级负责、对干部负责、对潞安的职工群众负责的责任心。

正是有了这种责任心，才使得我们这个班子在两位班长的带领下，积极做了一些工作。

三是群众观念强。

爱护群众的干部才是好干部。

我们班子成员中，都非常关心职工群众的疾苦，都主动了解他们所想的事情，帮助他们解决各种困难，正因为如此，才充分调动起了他们的积极性，全心全意地投入到工作中。

谈了整体以后，我还想分层面对班子成员提几点建议：

一是对两位班长的：

最近，福建在上马一个投资100多亿元的化工项目时，专门召开了一个市民代表参加的座谈会，倾听了市民的意见。

我觉得他们的这个做法很好，建议两位班长在今后做出重大决策时，也借鉴一下这种做法，使我们的决策更民主、更科学。

二是和进入班子时间长一些的成员共勉的：

主动创新工作，支持和配合好两位班长的工作，为新进入班子的同志做榜样。

三是对新进入班子的成员：

彰显活力，大胆工作，更好更快地进入工作角色。

在集团公司班子民主生活会上的发言材料

党委副书记、纪委书记、工会主席曹晨明

去年班子民主生活会以来，我根据工作需要，注重了理论的学习，素质的提高，能力的提升，日常就比较注意浏览一些东西，比如，党的理论方面的，企业管理方面的，生产经营方面的，改革改制方面的，等等，特别是党的十七大召开以后，更是反复研读报告，加深了对十七大精神的认识，特别是报告提到一些观点，比如说，科学发展的观点，企业改革发展的观点，关注民生、构建和谐的观点，推进党的建设新的伟大工程的观点，等等，都有很深刻的印象，特别是科学发展的观点，以前也多次思考过，这次通过学习十七大精神，感觉是温故知新了，而且是越读越新，越嚼越有味道，不仅对报告理解得更加深刻了，也为开好这次民主生活会做了理论上的准备。

下面，我就对照学习十七大精神的一些体会，结合这次班子民主生活会的主题以及征集到的意见、建议，检点一下自己的情况。

第一、谈一谈是如何当好助手抓落实的

集团今年工作最大的特点是“三多”，就是大事多、喜事多、好事多，比如，成功整合新疆哈密，生产经营等主要指标有望再创历史新高；安全社区正式成为世界卫生组织的第124家网络成员，以及中煤政研会社区建设学组首次年会在潞安成功召开等，这些，都是大事、喜事，更是宣传潞安、展示潞安的好事。

对这些事情，任总和王书记都非常关注，也倾注了很大的精力和心血。

作为两位班长的副手和助手，我就需要多磨磨嘴，跑跑腿，把王书记和任总的意图、想法、要求，传递给分管的同志们，并组织大家分头行动，把两位班长的好思路、好想法、好计划变成具体的行动，美好的现实，或者说，切实把好事办好，办得出彩。

抓好落实，首先要知道要落实什么；要知道落实什么，就需要沟通。

因此，平常的工作中，我特别注重与王书记、和任总联系沟通、交换意见，比如，每周一调度会以后，都要和王书记碰个头，根据集团公司对一周或近期工作的安排，敲定一下党委本周的重点工作，然后传递给政工系统的同志们。

在注重交流沟通的同时，我还建立了任务分解—协调—检查—考核、奖惩这么一个工作落实的闭路环，并在每个环节上都建立了配套的制度：

比如，在责任分解环节上，就制定有集团公司党委年度重点工作计划网络图和重大活动责任安排表，签定有责任书。

网络图是专门针对党委整体工作制定的，主要是把上到王书记和我，下到具体承办部门的月度工作列入一张表，哪个部门每个月干什么工作，都一目了然地反映了出来，从执行情况看，效果很不错。

在部门层面，还按照集团党委的整体安排，把工作进行了层层分解，使每月、每项工作各是什么，由谁负责，谁具体承办，协作部门是谁，什么时候完成，都到了人头。

责任安排表，是专门针对重大活动制定的，主要是以表格的形式反映工作内容、责任人、完成时限等要求，制定责任分解表后让每个责任人签字，把责任分解到了人头，今年的国际安全社区验收准备，就是将工作任务分成70个项目，并逐一明确工作要求、负责人、承办人、完成时间，把责任分解到26个单位和部门，使各项工作在各司其职、各负其责中得到了落实。

年初，还和分管范围内的单位，签定了经营责任书。

比如，在工作协调环节上，就建立有周例会制度，就是每周一上午十点，在政工部门一名负责同志的主持下，召政工部门的负责同志召开周例会，汇报上周所做的工作，本周准备做的工作，在会议结束的时候，还要专门把王书记和任总的想法、要求传递给大家，然后我做点评。

遇到一个部门难以独立完成的工作，还可以通过例会协调其他部门参与其中，今年的中煤政研会社区建设学组首次年会，“潞安环能杯”第二届中国职工艺术节书法美术作品展，潞安杯大型用户篮球邀请赛，“九九重阳、登高增寿”等大型活动，涉及的面广，部门多，参加人员多，需要协调的工作也很多，活动涉及到的安全保卫、交通治理、会场布置等工作，都是在周例会上协调工会和保卫处完成的，也最终确保了活动的成功举办。

再比如，在检查环节上，设立有周通报、月汇总、半年和全年总结制度。

其中，周通报是把各部门在每周例会上汇报的工作计划，制作成重点工作安排表，由周例会主持人跟踪监督落实情况后，填入工作单内的完成情况一栏，并在下次周例会通报；月汇总是每个月都要组织政工各部门把本月做了些什么，自我如何评价等收集起来、统一汇总后发放到各部门，让大家都看一看，自己所做的工作怎么样。

还有今年进行的老龄委扩建工程，数字电视改造工程，分管范围内的其他工作等，我都让责任单位或部门一月一总结，看看计划完成了没有，如果没有完成，是什么原因，存在什么问题，该如何改进，都要弄个清楚，问个明白，从实际情况看，各项工作进展得也都比较好：

老龄委扩建工程已经顺利竣工并投用了；数字电视改造工程进展得也很顺利，集团职工这个月就可以看上清晰的数字电视了。

还有，生产经营方面，无论是清浪公司和民爆公司的销售收入和利润指标，还是非主营销售收入指标，完成得也都很不错。

省国企改革办下达的2007年改制目标任务的规定也基本都完成了，而且效果也比较好，后勤中心等10家单位分离核算后共核减了补贴33%、4733万元；机修厂、房地产公司、绿源公司都在比较平稳的环境中完成了改制。

高纯度多晶硅项目进展得也比较顺利，已经过了省里的审批，所有的合同和技术附件已经国家专业部门审批，12月18日已经正式举行了开工奠基仪式。

半年和全年总结，就是在年中和年末的时候，组织政工各部门的同志对半年和全年工作进行一次总结，使各部门定期进行工作“回头看”，检点自我进行得怎么样，从而查缺补漏，确保全年工作目标的实现。

还比如，在考核、奖惩环节上，实行了述职制度和民意调查制度，纪检监察系统26个单位的纪委书记、专职纪检委员和集团纪委的3名室主任已经述职和测评；工会系统的述职和测评，也将尽快进行。

除了述职，还要进行一次民意调查制度，最近，将要抽专人到基层各单位进行民意调查，查看工作的落实情况。

在这个基础上，对有关责任人进行奖惩，确保工作的落实。

尽管说今年在抓落实方面下了很大力气，同志也很辛苦，都按照要求，做了很多工作，有了一定的成绩，但实事求是地讲，个别方面的个别工作做得还不是非常完美，比如，集体上访问题，还没有彻底杜绝；老领导、老同志的一些利益诉求问题，还没有完全解决等，这或多或少都与抓落实不够有一定的关系。

特别是水泥厂的问题，今年的生产任务又没有完成，利润指标也没有实现，尽管这里面有多方面的原因，但这个问题确实让我挠头，这也需要在今后的工作中认真解决。

第二、谈一谈是如何围绕中心抓创新的

去年转岗做党委工作以前，我是在前方带兵打仗，也深知前方将士的辛苦；做党委工作以后，我越发觉得现在是为前方将士提供服务，同时，也觉得这个工作更主要是为中心工作服务，越做也越觉得有意思，越觉得重要，古人就讲，兵马未动，粮草先行，前方将士吃不好，穿不暖，还怎么打仗，怎么打胜仗，因此，我就经常思考，如何才能做好工作，为前方提供最为优质的服务。

思考中，我就把重心放在了创新上，今年，我在这方面下得功夫也比较大，效果也比较好。

在纪检监察工作方面，创新的亮点就很多，概括起来讲，主要表现在这么几个方面：

一是在管理创新方面，我们建立了反腐倡廉源头预防综合治理组织协调会议制度，各成员单位采取各项措施，比如，设立了财务公司，对资金集中实行了管理；在漳村矿和王庄矿推行了财务全面预算管理的试点；推行了财务监控软件，超限额资金动了没有，动的话是流向哪里了，集团领导随时都可以知道；在推行内部市场化管理上，建立的物资超市，由使用单位直接到超市选购，明码标价，公开竞价，等等，这些都是我们加强管理的新举措，但是，站在纪检监察工作的角度讲的话，是从源头上治理腐败的新举措，是大家在帮助我做纪检监察工作。

二是在方法创新方面。

就在招标监督上出台了《进一步加强技术商务谈判的指导意见》，与中标候选人之间的技术商务谈判机制建立起来了；在8月份，还对已完招标项目的投标人发放征求意见书80余份，征求投标人的意见建议。

今年8月份以后，每次招标都对投标人发放招标反馈意见表，征求意见，这就拓宽了招标监督的信息来源，畅通了投标单位投诉渠道。

特别是对部分大额工程项目实行一阶段双信封招标办法，先对技术方案进行匿名评标，根据技术标评标结果选前3名入围，然后再公开商务标综合评标，使招标方式更加公平；在货物代理服务采购招标中，考虑到集团公司的货代服务供应商资质、能力相对比较均衡的特点，在满足招标文件要求的前提下确定中标方，对我们采取合理最低投标价法选择价格最低的投标商，节约采购成本是很有好处的。

三是形式创新方面。

党委工作有一个特点，就是干工作，必须借助一定的形式。

因此，今年我们在这个方面下力气也比较大，比如，在基层23个单位设立了32个举报箱，公布了举报电话，制作并发放了一批用于案件举报的专用信封、信纸，信息反馈的渠道更加顺畅了；比如，建成了一批廉洁文化景观，开发了一批廉洁文化产品，廉洁教育的形式更加丰