一级建造师项目管理考点.docx
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一级建造师项目管理考点
1z201000建设工程项目的组织与管理
本章重点内容：
1、项目各参与方项目管理的目标和任务
2、组织的基本理论
3、施工总承包和施工总承包管理
4、施工组织设计
5、项目经理的相关规定
考点一：
建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题】建设工程管理的核心任务是（）。
a．目标控制
b．提高建设项目生命周期价值
c．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
d．为工程的建设和使用增值
答案：
d
考点二：
施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
（1）施工的安全管理目标；
（2）施工的成本目标；
（3）施工的进度目标；
（4）施工的质量目标。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【例题】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
a．业主方
b．监理方
c．施工总承包方
d．劳务分包方
答案：
c
考点三：
组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
【例题】反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。
a．组织结构模式 b．组织分工
c．管理职能分工 d．工作流程
答案：
a
解析：
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
考点四：
项目结构图
项目结构图（projectdiagram，或称wbs-workbreakdownstructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
【例题】建设工程项目结构图描述的是（）。
a．工作任务之间的关系
b．组织系统中各部门的职责分工
c．项目各参与方之间的关系
d．组织系统中各子系统之间的关系
答案：
a
考点五：
组织结构模式
（一）职能组织结构的特点及其应用
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
（二）线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
【例题】矩阵组织结构的特点包括（）。
a．适合于大系统
b．有横向纵向两个指令来源
c．国际上常用
d．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
e．每个部门只有唯一的下属
答案：
ab
考点六：
工作流程组织
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
【例题】属于项目管理工作流程组织的有（）。
a．管理职能分工 b．物质流程组织
c．工作任务分工 d．信息处理工作流程组织
e．管理工作流程组织
答案：
bde
解析：
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
考点七：
工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
【例题】为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（）。
a．任务分工表
b．项目结构图
c．管理职能分工表
d．工作流程图
答案：
d
解析：
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
考点八：
项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的基本内容如下：
1．项目环境和条件的调查与分析
2．项目定义和项目目标论证
3．组织策划
4．管理策划
5．合同策划
6．经济策划
7．技术策划
【例题】建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）。
a．经济策划 b．项目目标的分析和再论证
c．技术策划 d．项目环境和条件的调查与分析
答案：
b
解析：
建设工程项目决策阶段策划的内容包括：
项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。
所以b正确。
考点九：
项目实施阶段策划的工作内容
主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析
2．项目目标的分析和再论证
3．项目实施的组织策划
4．项目实施的管理策划
5．项目实施的合同策划
6．项目实施的经济策划
7．项目实施的技术策划
8．项目实施的风险策划等
【例题】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
a．项目建设的总目标
b．如何实现项目的目标
c．项目建设的指导思想
d．如何组织项目的开发或建设
答案：
d
解析：
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
考点十：
设计任务委托的模式
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
【例题】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
a．设计竞赛b．设计招标
c．直接委托d．设计竞赛与设计招标结合
答案：
b
解析：
该题的考点是设计任务委托的模式。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
考点十一：
项目总承包的内涵
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
【例题】根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方项目管理的主要内容有（）。
a．任命项目经理，组建项目部
b．编写和报批项目建议书、可行性研究报告
c．确定和落实项目建设的资金
d．实施设计管理
e．编制项目计划
答案：
ade
考点十二：
施工总承包
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包模式有如下特点：
1．投资控制方面
（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2．进度控制方面
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点。
3．质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4．合同管理方面
（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。
“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5．组织与协调方面
由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
【例题】施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。
a．限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
b．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
c．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
d．缩短建设周期，节约资金成本
e．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
答案：
bce
解析：
施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：
一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
考点十三：
施工总承包管理
施工总承包管理模式（managingcontractor）的内涵是：
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。
（一）施工总承包管理模式的特点
1．投资控制方面
（1）部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标；
（2）业主控制总投资的风险：
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；
（3）增加业主方的风险：
多数情况下，由业主方与分包人直接签约。
2．进度控制方面
有利于提前开工，有利于缩短建设周期：
不需要等待施工图设计完成后再进行招标，分包合同的招标也可以提前。
3．质量控制方面
（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；
（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
4．合同管理方面
（1）业主方的招标及合同管理工作量较大：
所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5．组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
【例题】关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
a．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
b．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
c．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
d．施工总承包管理模式有利于压缩工期
答案:
d
解析：
施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
考点十四：
项目管理规划的编制方法
（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；
（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
【例题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。
a．项目经理
b．项目技术负责人
c．企业技术负责人
d．企业生产负责人
答案：
a
解析：
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
考点十五：
项目管理规划大纲的编制
项目管理规划大纲可依据下列资料编制：
（1）可行性研究报告；
（2）设计文件、标准、规范与有关规定；
（3）招标文件及有关合同文件；
（4）相关市场信息与环境信息。
”
【例题】项目管理规划大纲可由（）负责编制。
a．组织的管理层
b．组织委托的项目管理单位
c．设计单位
d．施工单位
e．供货单位
答案：
ab
考点十六：
项目管理实施规划的编制
项目管理实施规划可依据下列资料编制：
（1）项目管理规划大纲；
（2）项目条件和环境分析资料；
（3）工程合同及相关文件；
（4）同类项目的相关资料。
【例题】项目管理实施规划的编制依据，不包括（）。
a．技术经济指标
b．项目管理规划大纲
c．项目条件和环境分析资料
d．工程合同及相关文件
答案:
a
解析：
项目管理实施规划的编制可依据以下资料：
项目管理规划大纲；项目条件和环境分析；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。
考点十七：
施工组织设计的基本内容
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划
4．施工平面图
5．主要技术经济指标
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（原教材为分部（分项）工程施工组织设计）。
【例题】
不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。
a．工程概况
b．施工现场平面布置
c．主要施工方案
d．施工安排
答案:
d
解析：
施工安排是施工方案的主要内容。
考点十八：
施工组织设计的编制和审批（新增）
（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
【例题】施工组织设计应由（）主持编制。
a．施工单位技术负责人
b．项目负责人
c．施工单位技术负责人授权人
d．项目技术负责人
答案:
b
考点十九：
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
措施
具体内容
组织措施
①项目组织结构；②任务分工；③管理职能分工；④工作流程组织；⑤项目管理班子人员。
管理措施（包括合同措施）
①调整进度管理的方法和手段；②改变施工管理；③强化合同管理。
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施
①调整设计；②改变施工方法；③改变施工机具。
【例题】
下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）。
a．对进度控制的任务分工进行调整
b．对进度控制的方法进行调整
c．落实加快工程施工进度所需的资金
d．改变施工机械加快工程进度
答案：
b
考点二十：
施工企业项目经理的工作性质（变化较大）
（1）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
（2）项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
（3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
（4）发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
（5）项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
【例题】建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
a．董事会 b．股东
c．股东代表大会 d．法定代表人
答案:
d
解析：
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
考点二十一：
项目经理的管理权力
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；
（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
【例题】项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。
a．选择施工作业队伍
b．进行合理的经济分配
c．签署合同
d．购置设备
e．调配进入项目的人、财、物
答案：
abe
解析：
项目经理行使的管理权力包括：
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
考点二十二：
沟通障碍
沟通障碍主要来自三个方面：
1．发送者的障碍
2．接受者的障碍
3．沟通通道的障碍
沟通障碍有如下两种形式：
1．组织的沟通障碍
2．个人的沟通障碍
【例题】沟通过程的五要素包括（）。
a．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
b．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
c．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
d．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
答案：
d
考点二十三：
施工阶段建设监理的质量控制工作
（1）核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；
（2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；
（3）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；
（4）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
（5）检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；
【例题】按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有（）。
a．旁站
b．抽样检验
c．巡视
d．见证取样
e．平行检验
答案：
ace
考点二十四：
工程建设监理规划
（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
【例题】工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
a．业主 b．总监理工程师
c．监理单位技术负责人 d．专业监理工程师
答案:
c
解析：
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
1z202000建设工程项目施工成本控制
本章重点内容：
1、施工成本管理的措施
2、施工成本计划的相关内容
3、赢得值法
4、施工成本分析的方法
考点一、施工成本管理的措施（重点）
（一）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
（二）技术措施
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
（1）管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（2）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（3）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
（4）通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（四）合同措施
【例题】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。
a．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
b．对成本目标进行风险分析，并制定防范对策
c．编制施工成本控制工作计划
d．确定合理详细的成本控制工作流程
e．做好资金使用计划，严格控制各项开支
答案：
cd
考点二、施工图预算与施工预算的对比
1．编制的依据不同
（1）施工预算的以施工定额为主要依据
（2）施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同
（1）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；
（2）施工图预算既适用于发包人又适用于承包人。
3．发挥的作用不同
（1）施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；
（2）施工图预算则是投标报价的主要依据。
【例题】施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于（）。
a．定额不同
b．图纸不同
c．图纸不同、定额相同
d．图纸不同、定额不同
答案：
a
考点三、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。
施工成本计划的编制方式有：
（1）按施工成本构成编制施工成本计划；
（2）按施工项目组成编制施工成本计划；
（3）按施工进度编制施工成本计划。
按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
在此基础上，编制按施工成本构成分解的施工成本计划。
【例题】
编制施工项目成本计划的关键是确定（）。
a.预算成本
b.目标成本
c.平均成本
d.实际成本
答案：
b
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