创业者必备46个面试问题.docx
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创业者必备46个面试问题
创业者必备的46个面试问题
招聘能够说是全部创业公司首创人最关怀、也最头疼的一个问题。
招聘面试是一门艺术，在面试中发问哪些问题将在很大程度上决定你可否招到适合的人
才。
在这篇文章中，我们收集和整理了数十个创业者介绍的46个面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴识出哪些才是适合公司的最正确候选人。
你的团队能够成就你的创业公司，也能够搞垮你的创业公司。
相信大家都知道这个道理。
想想就知道了。
在创业的过程中，你的大多半时间都将和你的团队在一同。
你们会一同经历好多压力很大的状况，你们可能在某一时辰同时破产，自然也可能不会破产。
所以，当你正在组建你的创业团队时，保证你在面试中问的问题是正确的面试问题，这一点特别重要。
自然，我们都知道一些特别经典的面试问题，比方，你最大的弊端是什么？
你为何想加入我们的公司？
你在上一份工作中获得的最大成就是什么？
你还
能够列出好多经典的面试问题。
可是，除了这些标准的面试问题外，你也能够向申请加入你的创业团队的候选人问一些其余的面试问题，这些问题会让你真切认识他们是谁，以及他们为何可能适合或许不适合你的公司。
有时，在面试过程中不问任何面试问题也能够成为达成目的的一条门路。
SHIFTCommunications的首创人KevinMejia就是这么做的。
“我自己当面试
官的时候素来不会准备一个面试问题列表。
针对不同的应聘者和面试场景要详细对待，保证与应聘者之间的交流处于自由的和自然的状态，这一点特别重要。
自然随性地面试比一个严格僵直的面试要好得多。
在一场严格僵直的面试中，你做的就是检查复选框，但你不可以光临着检查复选框，不然你可能会错过从更深次的层面上来认识候选人以及认识候选人能否与你的团队相般配的时机。
”
但我们中的大多半人都没法做到像Kevin那样为所欲为的面试，每次当面试官的时候可能都会准备几个问题用于在面试的过程中问候选人。
当你进行面试的时候，往常你需要弄清楚几件事：
这个人是谁？
他适合我的公司吗？
他是如何工作的？
带着这三个问题，我把本文中列举的46个面试问题分红了5大类型：
个人
问题，专业问题，对于你的公司的问题，行业问题，以及一些特别风趣的面试问题。
（一）有助你认识候选人个人状况的面试问题
（1）你为他人制作或购置的一份最贴心的礼品是什么？
诞辰礼品、纪念日礼品、成婚礼品等都行。
这个面试问题往常会迫使候选人走开他们的舒坦区，由于他们可能素来没有碰到过这个面试问题。
对于这个面试问题，往常状况下，候选人会笑一笑，而后分享一个他从前完整没有排演过的相关礼品的故事，你能够从候选人分享的这个故事中认识这个人的为人处世和人际关系的大体状况。
生活中是什么样，工作中也差不了多少。
（2）告诉我你此刻正在学习的东西有什么。
对于一家创业公司而言，我以为最重要的事情之一就是拥有一支热爱学习的团队。
一般来说，创业公司在做的事情都是一些其余公司素来没有做过的事情，
所以也就没有现成的剧本或流程能够直接参照。
对于一家始创公司来说，最糟糕的职工是那些进公司后的第一件事就是要求培训手册的职工。
在一家始创公司
里，我们的工作就是一同把问题解决，没有人会给你一个现成的做事流程。
所以，在面试中，我们找寻的是那些热爱学习的候选人，并剔除那些自以为自己无所不晓的候选人。
（3）你此刻在努力战胜的困难和阻碍有哪些？
问这个问题能让候选人叙述一个个人故事，我发现，专注于能够改良的地方能够显现候选人更谦虚、更真切的一面。
（4）你在工作之余一般都将时间花在了哪些地方？
每一个人都有自己的喜好，有些人对自己的工作有足够的热忱，甚至能够将工作作为自己的一种喜好来追求，我们喜爱的是这种候选人。
（5）给我讲一个笑话吧。
你能够依据候选人对这个问题的回答来判断他们的创建力水平。
你还可以够根
据这个问题判断他们的工作效率。
你会听到候选人没经过思虑就给出的答案，如：
“我不善于讲笑话相同，但我工作努力。
”到当前为止，我最喜爱的一个答案
是：
“Knock,knock.Who’sthere?
Hire.Hirewho?
Hireme！
”
（6）你昨年做过的最好的事情是什么？
这个问题是我在面试中最喜爱问的一个问题，这个问题为候选人翻开了一扇门，让他告诉我一个故事，这能够让我把他们当成一个有血有肉的人来对待。
在一个小型创业公司里，团队成员一定是多面手，同时要负责好多工作，并且能够战胜各种各种的挑战。
假如他们能告诉我一个对于他们做过的最好的事情的故
事，我就可以认识他们的激情所在以及让他们喜悦的事情。
而后我就知道他们的激情可否在我们公司相同发挥作用。
（7）你是想同时善于好多领域，仍是想成为某一个领域的专家？
认识候选人的技术种类是很重要的，他们是适合专注于完满地达成一项单调的任务，仍是更适合成为一个全能的多面手。
（8）你以为自己的是一个勤劳的人仍是一个聪慧的人？
如何让候选人回答这个问题呢？
你能够拟订一个规则：
勤劳和聪慧加起来总合为10分，让候选人选择自己的勤劳和聪慧各自占几分，但不赞同说勤劳和聪慧各占5分。
逼迫候选人为二者分派分值。
问这个问题的目的是为了让候选人供给一些例子来证明自己的答案。
不但这样，往常大家都会感觉，一个勤劳工作的人最适合创业环境，这已经不是什么奥密，所以，给勤劳分派的分值多的候选人被雇用的可能性会更高。
从这个意义上说，我们赞同·凯文杜兰特说的一句话：
“当日才不努力时，努力能够击倒天才。
”
（9）你拥有的超能力是什么？
你能够经过这个小问题观察候选人的创建力。
是什么让你独出心裁？
你最善于的是事情是什么？
我是两家快节奏创业公司的首席履行官，所以招对重点人材对我来说至关重要。
我一定能够认识候选人的真切实质，并找出是什么使他们变得不行代替。
他们能够在不需要你手把手指导的状况下就能自行迅速奔跑吗？
他们能与其余人很好地协作吗？
我往常需要从候选人对这个问题的回答中找到我需要的东西。
（10）当你上网不过为了娱乐时，你往常都会逛哪些网站、看哪种内容？
我自己很想知道候选人是如何探究家居+设计类其余内容的，以及他们在工作以外的兴趣喜好是什么。
（11）你最大的弊端是什么？
我问这个问题的目的其实不是真的想知道候选人的最大短处是什么，而是想知道他们是如何回答这个问题的。
假如候选人对这个问题的回答是：
“我最大的弱
点就是我工作太努力了。
”或许“我最大的短处就是我太完满主义了。
”假如他们这么回答，那么我就会感觉候选人不诚实。
其实每一个人都有短处，我希望候选人能够自信地、坦诚地认可自己的确是有短处的。
（12）你做过的最疯狂的一件事是什么？
所以我自己曾各处旅游（在我从前的职业生涯中，我曾为世界各地的非营利组织制作媒体），我很想知道候选人能否有勇气和壮心壮志。
我想要的是那些做事踊跃主动不胆寒的人。
所以我会问：
你做过的最疯狂的一件事是什么？
好多候选人对这个问题的回答是特别风趣的。
有些人不是特别疯狂，而有些人则做过一些让你听了心惊肉动的疯狂行为。
（13）你为何想加入创业公司，而不是大公司？
对于这个问题，我喜爱听到来自不同背景和不同年纪的人的不同的回答。
他们的回答有时会让你大开眼界，只管这个问题有点陈词滥调，可是我能从这个问题中找到我想要的东西。
（14）什么东西让你对将来感觉喜悦？
这个问题自然没有所谓的正确答案，但这个问题能告诉我好多对于这个候选人的信息。
候选人能否意识到了技术的可能发展方向？
候选人对将来经济是怎么看的？
让候选人感觉喜悦的东西是什么？
候选人对将来持比较乐观的态度吗？
你能够依据候选人对这个回答的回答获取全部这些问题的答案。
更加重要的是，我们团队的很多成员（包含我自己）对将来以及我们如何才能成立一个更美好的将来都有着特别激烈的想法。
所以我也能够依据候选人对这个问题的回答看对方能否与公司的核心文化相般配。
（15）预先追求赞同或过后恳求谅解哪一个更好？
为何？
我喜爱这个面试问题的原由不是为了想知道候选人对这个问题的答案自己，
而是候选人选择此中一个的原由。
大多半理想的职工会在某些时候在未经赞同的
状况下主动采纳行动，但对于真切重要的事情会第一追求赞同。
但是，候选人对
于这个问题往常会做出极端的选择。
有的候选人会说，在不经过领导赞同的状况
下他自己是不会私自做任何决议的（注意：
我没有时间去赞同每一个决定）。
也
有一些候选人会说，他们老是会自行决定并在过后再恳求谅解，这时我会持续问
候选人从前在这方面的例子，帮助我弄清楚他是会成为公司的一种欠债仍是会成
为一种有价值的财产。
对于我个人而言，我以为，除了在税收和看管方面，在大
多半事情上，在过后恳求谅解比做任何事情从前都要追求获取赞同要好得多。
（16）除了你的家人以外，你还对什么充满激情?
我不在意候选人详细对什么充满激情，但需要有充满激情的事情。
假如候选人对任何事情都没有激情，他就不会对为我的公司工作充满激情。
（二）有助你认识候选人专业能力方面的面试问题
（17）假如你没有和我们一同开发产品，你会做什么产品？
这个问题能帮助我认识候选人的激情在哪里，以及他们能否对我们正在做的事情有激情。
（18）你最喜爱的5个App是什么？
你能够依据候选人对这个问题的回答来认识他们能否有鉴识优异产品的能力和目光，同时看他们能否与你的团队相切合。
（19）假如有时机能够重来，在你的上一份工作中，你会做什么不相同的事情，进而给你的公司带来更踊跃有益的影响或许更好地解决公司当时面对的挑战？
你能够依据候选人对这个问题的回答来认识他的态度、解决问题的能力以及坦诚的程度。
这也给了候选人一个时机，让他显现自己在新的公司和新的工作岗位上是能发挥最大的影响力的。
（2）假如你能够完整自由地设计自己在这里的工作，这份工作会是什么样子的？
你能够经过问这个问题认识候选人最热中的是什么，以及他们如何能够将自己的兴趣和优势与他们以为的公司所需要的东西联合起来。
（21）若是你已经在一个项目上工作一段时间了，这时假如你的经理忽然通知你说这个项目的需求发生了改变。
这时你会怎么办？
我们希望能从候选人的答案中看到候选人是开放的、拥有协作精神的，并且考虑到了全部可能出现的状况，并且还可以在压力下保持沉着。
假如你想在像我们这样的科技创业公司中跟上节奏不落伍，这些是你一定要具备的特质。
（22）你是喜爱在一个团队中工作仍是喜爱自己独自工作?
这个问题是一个开放式的问题，你能够依据候选人的回答认识他有多强的冒险精神。
相信大家都知道“共同”这个词，选择更愿意在团队中工作是一个安全的中立答案。
假如你面试的是应聘市场或销售岗位的候选人，这时对这个问题最
糟糕的回答是：
“我既能够在团队中工作，也能够独立工作”。
这是典型的打安全牌。
当有候选人回答说更喜爱独立工作时，这时我的兴趣马上就被激发出来。
这是那些敢于冒险的人的典型回答。
这样的回答既不优异，也不糟糕。
当人们习惯于独自工作时，他们往常是多才多艺的多面手，这时假如对他进行适合的团队管理，共同成效仍旧存在。
但是，有时这些候选人会特别自我。
最后，那些用长篇大论回答这个问题的候选人是最糟糕的，由于他们往常没法简短了然的语言将自己想要传达的信息传达出去。
（23）假如你将来要创立自己的公司，你会创立什么样的公司，为何？
我主要经过这个问题来认识候选人能否有壮心壮志，能否有适合的规划能力，以及能否有努力工作的动力。
（24）你能分享一个你的上级要求你做一件让你感觉不舒畅的事情的例子吗？
在面试候选人的过程中，我特别看重的一个特质就是诚实正直。
我往常会在面试问这样的问题：
“你能分享一个你的上级要求你做一件让你感觉不舒畅的事情的例子吗？
”或许“你能否曾由于要保护你的团队免受某些你知道不正确的
事情带来的伤害而将你自己置于不利的境地？
”候选人对这些问题的回答将会告诉我这个人是如何应付不利状况的。
（25）你最想去哪家公司工作？
你曾申请加入过这家公司吗？
假如候选人没有申请加入他们特别想加入的公司，那么这就不是一个好迹象。
（26）你以为你此刻的上级或从前的上级感觉你身上存在的值得改良的地方是什么？
问这个问题常常能够让候选人坦承自己真切的短处，并且往常能以一种更深刻的方式坦承自己的短处。
候选人坦承的短处往常是你在面试过程中可能会思疑的事情。
你能够依据候选人的回答认识相关候选人的一些新信息，让你更全面地认识让这个人加入你的你的团队后会是什么样子。
（27）在你截止当前的职业生涯中所获得的全部成绩中，你以为哪一个成绩是最重要的成绩？
作为一家始创公司和雇主，招聘中最重要的事情就是权衡潜伏候选人的表
现。
你一定知道你雇用的人是谁，他能否能为公司带来好的结果，由于每一个错误的招聘决定都会产生巨大的负面影响，特别当一开始你的团队还特别小的时候更是这样。
（28）针对一个任务，你的直接上级和你公司CEO分别告诉你一个达成任务的方式，但他们两个人供给的方式是不同的，这时你会如何应付这个矛盾场景？
我特别喜爱这个面试问题，由于这是在创业公司中常常会碰到的状况。
在一般的创业公司里，花一分钟时间将你的CEO和你的直接上级叫到一同往常是解决这个问题的最简单、最好的解决方案。
在我们的印象中，我们往常以为CEO是至高无上、平常见不到面的大Boss，可是在现实中的创业公司里，CEO和你之间的距离往常都不超出100英尺。
把你的上级和CEO两个人叫到一同，告诉他们，他们两个人分别给了你不同的指示，让他们在你眼前确立究竟该依据谁说的来。
（29）当你特别繁忙的时候，你如何持续达成任务？
创业公司的人员往常都特别精简，这就致使职工一定有能力并且愿意同时身兼多职，哪里需要就去哪里，而不不过是只做那些职位描绘中所要求的工作。
我喜爱听到候选人分享自己为了准时达成任务而用那些帮助自己规划好自己的时
间并保持专注的技巧，由于这让我更好地认识他们是如何为达成平常工作量打下坚固的基础的。
（30）可否分享一个你以前达成的一件不是你的职责范围内的大事的例子，你这么做的动力是什么？
始创公司的角色是会常常发生变化的，由于一家新公司的需求是常常发生变
化的。
那些愿意肩负新责任并踊跃解决公司当前存在的问题的职工才能在创业公
司中获取更好地成长。
他们每日都要做那些需要做的事情，而不是不过做那些职
位描绘里所描绘的工作。
（三）候选人认识你的公司吗？
他们与公司能否般配？
（31）对于我们的公司、我们的产品、我们的公司文化以及你面试的这个岗位，你想认识什么？
依据我的经验，那些特别想加入一家公司的候选人往常会在面试前做足功课的。
这样的候选人往常都会有几个特别细节的问题，这些问题能帮助候选人认识好多对他们而言特别重要的相关这份工作方面的信息。
这也表示了他们预先提早对公司做了研究并对潜伏雇主有了必定的认识。
这在面试的过程中是很加分的。
（32）有哪些要素会让你不肯在这里工作？
知道候选人在担忧什么问题是特别风趣的一件事，这样我们就能采纳举措来防备他产生跳槽的想法。
（33）你从前曾在一个散布式办公的团队工作过吗？
你当时面对的主要挑战都有哪些？
在面试过程中，我都会问候选人能否在一个散布式办公的团队工作过，以及他在这个过程中面对的主要挑战是什么。
我之所以问这个问题，是由于远程工作对我们而言是非常常有的一件事，在一个散布式办公的团队里工作需要面对好多的挑战，所以我需要认识候选人从前是如何应付这些挑战的，这对我判断候选人特别重要。
（34）在你上一份工作的工作环境中，你喜爱哪些地方，不喜爱哪些地方？
不要只问候选人在上一份工作中详细的工作状况，还要问他们是如何适应上一份工作的工作环境的。
你能够问：
“你在从前的工作环境中是如何找到均衡点的？
”或许“在你上一份工作的工作环境中，你喜爱哪些地方，不喜爱哪些地
方？
”，你也能够问：
“你理想中的工作环境是什么样子的，你在什么样的工作环境中最高效、最有幸福感？
”你能够依据候选人的回答来判断他们能否与公司相般配。
（35）你以为在我们公司这种典型的朝九晚五的工作制的环境中工作是一种如何的体验？
即便这个候选人还不完整认识他们的工作角色和责任，这个问题也能让你对这个候选人是如安在这个职位上展开工作的有深入的认识。
你能够从他们的回答中认识知道他们从前能否有过近似的工作经历。
假如他们能就地回答这个问题，你也会认识候选人的即兴能力。
你还可以够依据他们在回答这个问题的过程中能否提到“与他人合作”来判断候选人能否有与其余人合作的意识。
（四）候选人认识你的公司所在的行业吗？
（36）我们公司所面对的最大的5个竞争敌手分别是谁？
你能够经过问这个问题来判断候选人预先能否做足了功课，不但单看他们能否研究了我们的公司，并且还要看他们能否研究了我们公司所在的行业。
假如候选人能优异地回答这个问题，将是特别加分的一件事。
（37）告诉我你对我们的行业感兴趣的地方是什么？
你能够依据候选人的回答来认识他们能否花时间研究了我们公司做的事情
以及所处的行业的状况。
假如候选人真的想获取这份工作，他必定会提早做相应的准备的，而这些就是我们想要的人。
（38）你以为我们公司所处的行业在接下来的几年里会走向何方？
你能够经过这个问题来认识候选人对这个行业研究地有多透辟，对我们公司的业务环境有多认识，进而可能会看到增加的潜伏路径。
（五）一些风趣的创业公司面试问题
（39）你是愿意与10头像鸭子那么大的熊格斗，仍是愿意与一只有熊那么大的鸭子格斗？
这固然听起来是一个特别风趣的问题，但我感觉这个问题是一个用来权衡候选人办理不测状况的方式的好方法，同时还可以认识候选人是如何解决问题的。
不论他们是以特别风趣地方式回答这个问题，仍是特别严肃仔细地回答这个问题，
这都能让我认识相关候选人的更多信息，以及他们能否能融入到我们公司的文化中。
在为一家始创公司招聘时，在两个差不多的候选人中，终究哪个候选人是更适合的人选，这常常是需要靠感觉的，而我往常会经过问这个问题来找到这个问题的答案。
（40）你会如何用增加黑客的方法来发展一座城市？
我是从Gusto的NickSoman那边听到这个面试问题的，我特别喜爱这个面试问题。
经过问这个问题能够一窥候选人的思想方式，我们找寻的是那种能够跳出传统思想框架并能提出新想法的拥有创业思想的人。
（41）假定我从未听闻过互联网，你解说一下你是如何使用一个网站来帮助你追求自己的喜好的。
在我做的每次面试结束的时候，我都会找到候选人的兴趣喜好，挑一个，然
后问他们是经过使用那些网站来研究、议论或许知足自己的这个兴趣喜好的。
然
后我让候选人假定我从未听闻过互联网，而后让他解说一下他是如何使用这个网
站来追求自己的喜好的。
我能从候选人的回答中认识他们是如何进行批评性思虑
的。
最风趣的是这个问题的第一部分。
他们会第一解说计算机是什么吗，以及如
果一个人没有听闻过因特网，也没有电脑，那么他能够去哪里使用电脑。
他们是
否会问我能否有一台电脑，有哪一种种类的电脑？
仍是会直接跳过这个部分，直接
告诉我“直接翻开阅读器”？
这个问题是我最喜爱的面试问题，回答这个问题不
需要经验，需要的是一种批评性思想。
（42）若是你一定要达成一项工作，这个工作需要花你一个月的时间，但你只有
72小时的时间。
这时你一定说服此外三个人来与你一同达成这项工作。
这时你会选择说服哪三个人？
我自己特别喜爱这个面试问题，由于经过问这个问题能让我认识候选人喜爱和谁一同协作，他是更喜爱与那些比自己更优异的程序员或设计师一同协作，仍是更喜爱与那些和自己水平差不多的人一同协作，亦或是喜爱与那些没自己优异的人一同协作？
永久要记着：
一流职工总会找比自己更优异的人作为合作伙伴，
而二流职工往常只会找三流职工作为合作伙伴。
经过问这个问题，你能够在不到三分钟的时间里你能完整认识这个候选人了。
为你的创业公司招到一流职工至关重要。
（43）什么样的超能力对这个公司帮助最大？
经过问这种非故步自封的问题，你能够观察候选人见机而作的能力。
而经过将这个问题与你的公司关系起来，你获取的答案就更具实质意义。
（44）你如何将红色这种颜色向盲人描绘？
在我为我的团队招聘职工的时候，我喜爱问一些脑筋急转弯问题，我特别喜爱问这个问题：
“你如何将红色这种颜色向盲人描绘？
”我自己会优先录取那些以一种特别聪慧且自信的方式回答这个问题的候选人。
（45）我不确立你能否能完满胜任这个岗位。
我很想知道为何你以为自己是这个岗位的特别适合的优异候选人？
这是一个特别好的面试问题，由于它表达了你的一种怀疑和反对。
我想看看候选人是如何办理来自潜伏客户或同事的怀疑和反对建议的。
我也能够经过候选人对这个问题的回答来认识他们能否预先研究了我们的公司，同时认识他们对于如何才能成功地胜任这个岗位能否有深刻的认识。
（46）一个锤子和一个钉子加在一同的价钱是美元，而锤子的价钱比钉子贵
1
美元。
钉子的价钱是多少钱？
我之所以会问这个面试问题，是想看看候选人是如何计算的。
我其实不是以一种残忍苛刻的方式来搅乱候选人的思想，而是想认识候选人是如何解决他们没有预先想过的问题的。
这是一个特别简单的五年级数学识题，可是在面试现场回答这个问题其实其实不简单。
几乎每一个人都搞错了，但每一个人的办理方式都不同，而这正是我所关注的。
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