机房施工组织计划.docx

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机房施工组织计划

机房施工组织计划

1概述

在详细阅读临夏州国土资源“一张图”硬件采购项目招标文件，并充分理解的基础上，以满足工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求为前提，以设计文件及有关规范为依据，并紧密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计。

质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到达到验收规范，即《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-93）合格标准。

安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。

工期目标明确，合理部署，认真组织，高效施工，确保如期竣工。

以“与人方便，自己方便”为原则，与工作人员建立良好关系，避免扰民及民扰发生。

坚持优化技术方案的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格标准。

加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。

严格执行建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

我们承诺：

将按照施工合同的各项要求，以及业主、监理工程师的各项指示，认真施工、精心施工、科学施工，高质高效、保质保量按时完成各项施工任务，尽心尽力的实现既定的各项目标，全心全意为贵方奉献一项满意的精品工程！

2编制依据

《电子计算机场地通用规范》（GB/T-2887-2000）

《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）

《计算机房用活动地板技术条件》（GB6650-86）

《计算机房施工和验收规范》（SJ/T30003-93）

《供配电系统设计规范》（GB50052-95）

《低压配电设计规范》（GB50054-95）

《通用用电设备设计规范》（GB50055-93）

《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）

3施工准备及总体部署

3.1工程概况

机房建设项目主要包括机房场地环境工程、供配电系统、机房照明系统、机房防雷接地系统、机房及办公区综合布线系统、机房门禁系统、机房视频监控系统、机房场地设备监控系统、机房新风系统、办公区门禁系统、办公区视频监控系统、系统调试以及相关原有设施拆除及交界面修补等工程。

3.2施工准备

1、办理有关手续及附属批文

工程报建；由甲方办理，甲方应在工程开工后5日内办妥，必要时乙方协助甲方办理。

报建附属批文办完后，由甲方提供乙方复印件一份，以便乙方详细了解当地的法规，及有关报批手续，一旦相关部门检查时以便协调。

2、熟悉及完善现场环境

工人进场施工前2天，甲方应负责工地“五通”“一净”工作：

水通：

现场供水要满足生活、施工及消防需要；

电通：

现场应提供380伏电压，18KW的临时用电电源至施工现场临时用电箱处

路通：

现场道路能使运输材料汽车直接到达门口；

邮电通：

邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系；

高层垂直运输通：

高层建筑装修要有运输材料通道，确保材料运输的便捷

一净：

封闭现场，清除影响装饰施工的障碍物。

3、需要对方配合的事宜

工程入场前，施工方必须事先全面对施工现场做以详细的了解，并作出切实可行的需要甲方配合的事宜交给业主方，以便在甲方与施工方商定的时间内给予解答，确

保工程开工时顺利进行，例如：

现场施工时，什么时间为施工时间段，对施工单位有什么具体要求，运料是否可用电梯，什么时段可用，现场临时用电接驳处及施工残物堆放处等。

3.3施工总体部署

针对本工程资料种类和数量多的特点，我公司制定了详细的信息管理制度，主要包括：

文档管理制度，保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性；针对工程参与人员较多，我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度，做到上情下达和下情上达，及时解决工程中出现的问题，并防范于未然。

针对项目交叉施工多，我们制定了成品保护制度，可以有效规避成品破坏风险。

上述这些制度从组织形式上解决了工程施工中可能出现的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题，确保工程能够顺利实施。

针对重点难点施工工艺，我公司由总工办牵头，组织专业工程师就每一项难点重点作业的施工编制了切实可行的施工工艺及施工方案，这样从技术上解决了施工中可能出现的各种技术难题。

项目施工阶段

1）工程进度管理

本工程施工期间，各专业工程师在甲方提供图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度计划。

进度计划应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总各专业，各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。

针对项目进展情况进行评估，确认项目进度是否按照预期目标实施。

如果有偏差，将采取何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。

2）工程质量管理

我公司将建立质量责任制。

制定工程施工质量管理标准及检验程序，实施自检并建立文件记录管理系统，以备甲方及有关主管部门的质量检查、查核与评定；我公司将设质检员，按照工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准、规范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。

如有异议，我公司可提请甲方澄清。

A工程检查

本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范规定查验。

我公司予以配合和提供便利，并派员协助甲方进行检查。

如发现我公司工作质量不符合本合同的规定，或有不当措施将危及工程安全时，我公司必须及时改正。

工程具备隐蔽验收条件或达到约定的中间验收部位，且我公司自检合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方代表参加。

通知中应包括我公司的自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。

我公司准备好验收记录表，验收合格，且甲方代表在验收记录表上签字后，方可进行隐蔽或继续施工；验收不合格，我公司在限定时间内修改后，通知甲方重新进行验收。

我公司认真按照有关标准、规范、设计图纸和说明要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查或检验，为检查、检验提供便利条件。

B设备材料检查

我公司自行采购的材料、机具、设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出具的质量合格证书或检验合格证书等有关资料及可提供的样品，以供甲方审核。

在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，提供检（试）验，并于检（试）验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。

我公司应在就同一种设备、材料第一次订货前提供样品，经甲方提请建设方选择、确定并封存样品。

我公司负责采购施工图范围内的材料、设备应符合设计、规范要求，并提供产品合格证明、原厂保修证明。

我公司在材料设备到货前48小时通知甲方验货。

我公司采购的材料、设备与设计、规范和样品等不符时，我公司应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购，并承担发生的费用，工期不予顺延。

经检验合格的、已运入工地的材料，未经甲方同意不得撤离工地。

3.4质量控制体系

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。

根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

质量保证体系见下图

3.4项目管理组织机构

针对本工程特点，乙方组建现场工程指挥部，由乙方各职能部门与该工程项目经理部及专业施工队组成三级管理机构。

项目经理由施工经验丰富的刘彦德同志担任，同时配备责任心强、肯于吃苦的有关职能人员担任项目的其他职务。

工程指挥部与该工程项目经理部将成为实现本项目各项控制目标，进而实现该工程总体目标的组织保障。

施工人员配备及布署

施工方施工队，由项目经理部负责管理。

3.5施工工期保证措施

我方准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，合同签订后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。

我方的工期保证的主要措施是，选派精干人员，增加工人、机械数量，工序交叉作业，多点开花布置工作面，加强管理，必要时集中调集备用施工人员进行诸如棚板安装、地板铺装等工序的施工。

加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

加强工厂化施工，门框、造型门、天花及其它专用设备，均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又可保证施工工期。

电气、设备监控、空调等设备安装工程与其它各分部工程配合机房装修穿插作业，尽可能不占用整体工期。

在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程师的意见，服从总包方的管理，以确保工期。

施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

生产上要根据进度计划及现场实际情况合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。

我方将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

1、现场场容管理

装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；

施工现场暂设工程井然有序，设施、库房、办公室、宿舍等按施工平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；

装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；

装饰工程施工现场临时水电专人管理；

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清；丢洒在施工现场的装修废料要及时清除；

严禁损坏污染成品，堵塞管道；

装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；

施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；

现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；

施工现场严格使用“安全三宝”、“洞口临边”有防护措施。

借用建筑施工单位的脚手架、门架、井架等应有验收合格挂牌才可借用；

2、紧急事故的处理预案

施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救。

因事故的性质和情况不同，可以进行以下几种抢救方法：

（1）发生人员伤害事故

当现场发生人员伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。

抢救时要注意方式，严禁在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。

项目经理必须掌握事故抢救的基本知识。

（2）发生重大机械设备事故

当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。

因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。

（3）发生火灾火险

现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情。

但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请求救援，千万不可迟报。

（4）保护现场

在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。

按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。

按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检察部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。

在现场发生重大事故后，除了以上必须做好的工作以外，还应当特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。

如情况允许，可暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施工，以防连续发生重大事故。

3、电气设备防火要点

各类电气设备、线路不准确性超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。

发现问题立即修理；

存放易燃物体的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外；

穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。

工棚内不准作用碘钨灯；

高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。

4、现场保卫工作

装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作。

装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。

施工组织设计要有设施平面布置图。

施工现场要建立门卫和巡逻护场制度。

要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。

非施工人员不得住在施工现场。

料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。

建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。

职工携物出现场，要开出门证。

做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报行有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。

5、落实安全生产制度，实施责任管理

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。

有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；

施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。

接受由此而出现的经济损失；

一切管理、操作人员均需与项目经理签定安全协议，向项目经理做出安全保证；

安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适应奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。