项目管理施工方案.docx

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项目管理施工方案

总承包项目管理组织体系

1.1总承包项目经理部组织机构设置

1.2公司指挥部领导成员名单

公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。

1.4总承包部主要管理人员

（1）土建施工部主要管理人员

（2）安装施工部管理人员

（3）装饰施工部主要管理人员

1.5主要管理人员资质证书及中级工程师证书

1.6总承包部领导成员职能划分

1.6.1项目总经理遵守国家和淄博市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为”爱民工程”。

162技术负责人

协助项目经理进行技术管理工作，主要负责深化设计部、技术部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编

制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图编制工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

2对分包商管理细则

2.2.1进入现场施工的必备条件

（1）提交由业主确认为专业分包商的证明文件：

a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b.中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。

c.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）填妥"指定分包商情况登记表":

a.分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

b.提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

（3）提交分包工程的"施工组织设计方案":

a.施工方案简介。

b.分包工程施工进度计划

c.主要技术措施方案。

d.质量保证措施。

e.安全保证措施。

f.材料设备进场计划。

g.劳动力进场计划。

h.做到有方案再施工。

（4）提供分包商施工工程简历

（5）提供分包商施工组织体系简况

（6）按合同规定做好分包工程保险等事宜

2.2.2分包工程的施工质量过程控制要点

（1）提供本分包工程的质量、计划编制书。

a.质量计划与目标；

b.图纸会审情况及技术交底；

c.作业指导书及工序控制点；

d.过程参数和产品特性的监控；

e.对人、机、料、法、环五大因素的控制；

f.产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点

a.对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；

b.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

c.对工序间的技术接口实行交接手续；

d.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

e.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

f.加强产品保护和施工现场落手清工作；

g.接受总承包和监理单位的指导；

h.认真做好本分包工程的验收交付；

i.按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；

j.重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。

223分包工程的进度控制要点

（1）编制本分包工程总进度计划：

a.制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

b.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

c.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

d.编制图纸深化及呈审进度计划。

（2）执行月报制度

a.按月向总承包报告分包工程的执行情况；

b.提交月度施工作业计划；

c.提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好协调照管工作

a.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

（4）工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。

2.2.4有关安全、消防、环保、现场标准化管理

（1）遵守各种安全生产规程与规定

a.签订本分包工程的安全协议书；

b.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；

c.开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；

d.特殊工种必须持证上岗；

e.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜;

f.发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作

a.开展消防与治安的教育工作；

b.配合总承包做好治安管理工作；

c.严格执行动火申报制度；

（3）做好现场标准化管理工作

a.按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内"工完料尽场地清"；

b.遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；

c.保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。

2.2.5总承包对各专业分包的管理实施办法

（1）要求填写指定分包商情况登记表，便于管理。

（2）专业分包商进场物资管理办法。

a.总承包部对进场物资的管理由专人负责。

各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

b.指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。

c.进场物资的流转程序：

各种进场物资必须在10天前向总承包部提

出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。

d.物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

e.各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

f.指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。

废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

（3）专业分包商劳动力管理办法

a.指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

b.须提供劳务人员的四证复印件（身份证、务工证、健康证、居住证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

c.指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

d.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

e.各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

（4）专业分包商现场安全管理办法

a.各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

b.各指定分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

c.指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

d.分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工

作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

e.指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚

手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

f.各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

g.特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。

h.重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

i.分包商所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

2.4总承包对深化图纸设计专业分项工程管理

2.4.1深化设计管理要点

（1）深化设计管理

a.总承包对编制的深化设计管理计划进行评审，经批准后，落实实施。

b.建立深化设计管理程序。

c.建立深化设计管理组织机构

d.建立深化设计协调程序，明确工程总承包与雇主/工程师之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。

e.根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决。

（2）设计文件管理

a.对发包人提供的全部设计基础数据和资料进行检查和验证。

b.总承包设计部收到原设计图后十天内，组织各专业设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交雇主/工程师转发设计方。

然后组织雇主/工程师、设计方、总承包各部门（工程部、质量部、物资部、总工程师室等）进行设计图纸交底与会审，并作好会议记录或纪要。

c.建立、保持设计文件档案，发布更新有效设计文件目录。

d.定期发布图纸最新版本目录。

设计部根据文件与信息管理标准规定，每月在本项目信息系统发布更新有效设计文件目录，并将书面目录分送雇主/工程师、设计方、分承包、总承包各部门。

e.根据相关规定，收集、整理、处理深化设计信息，整理其中需要分承包深化设计的内容，编制分承包深化设计技术要求。

f.根据原设计图纸、工程技术手册等有关文件，绘制各专业深化设计图。

g.总承包设计部完成的深化设计图，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图进行审核，审核由项目总工程师办公室审核会签，送工程师/设计方审批（若有需要的，并负责送有关政府部门审批）。

--工程师/设计方（政府部门）审批需要修改或不同意的深化设计图，总承包设计部根据原设计方审批意见进行修改或退回分承包设计进行修改，修改后的图纸、文件应在修改处予以标识。

--经工程师/设计方（政府部门）审批合格的深化设计图，总承包设计部复核无误后，加盖总承包及雇主或者设计方图章交付施工。

h.一般的，除上述文件、记录外的请求、告知、指令、指示等，使用工作联系单。

总承包项目部工作联系单由设计部填制、编号，总工程师签发，办公室交收文单位签收、记录《收发文记录》。

i.组织编制、审核竣工图。

（3）与采购和施工有关的设计协调

a.负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审核和确认工作。

b.在施工过程中协调各专业间的设计矛盾，解决现场设计问题，审核技术变更，控制设计变更。

2.4.2深化设计质量管理要点按照承担深化设计的企业质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。

设计经理及各专业负责人及时填写规定的质量记录，并向职能部门及时反馈项目设计质量信息。

设计质量控制点包括：

--设计人员资格的管理

--设计输入的控制

--设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）

--设计技术方案的评审

--设计文件的较审与会签

--设计输出的控制

--设计变更的控制

2.4.3深化设计进度管理要点

（1）设计部根据合同文件、工程进度计划、设计管理计划，编制《总包深化设计出图进度计划表》。

出图安排原则是根据工程施工进度计划各节点分批提前1个月的施工准备和14天的雇主/工程师审核时间及14天的原设计方审核时间。

（2）总承包设计部审核和督促执行分承包《深化设计进度计划》，分承包根据分承包合同规定，工程进度计划要求，在分承包合同签订后十天内，向总承包设计部编报《深化设计进度计划》。

⑶总承包设计部根据总承包、分承包合同文件规定、施工方案（或施工大纲），《工程综合计划》要求，统筹协调各分承包《深化设计进度计划》，经总承包/总工程师批准，下达各分承包执行。

（4）分承包需要调整出图计划的，应提交书面申请《工作联系单》，经总承包设计部同意，总工程师批准，方可调整出图时间。

（5）设计经理组织检查设计进度计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。

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开学自我介绍范文：

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