工厂关键岗位人员管理办法.docx

工厂关键岗位人员管理办法.docx

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三阶文件 _

生效日期

2019-04-22

编号

HR-MAG-020

版本/次

A/0

关键岗位人员管理办法

编制人

QQQ

审核人

WWWW

批准人

EEEE

日期

2019-04-19

日期

日期

文件修改记录

文件编号

修改版本

修改页数

修改内容描述

修改人

批准人

生效日期

HR-MAG-020

A/0

ALL

新版制订

RRR

TTTTT

2019-04-22

1.目的：

为了进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员整体素质，并提升公司产品品质，实现关键岗位管理的科学化、规范和制度化。

2.范围：

适用于所有关键岗位人员

3.定义：

4.1关键岗位：

对产品出货质量有直接影响，或有特殊管理要求，需后段工序专检的工位，包括不限于仪校人员、内审员、叉车工、电工、焊工、品管人员、技术工种人员、焊锡员或其它由客户特别要求管控的岗位。

4.职责:

4.1管理部

1.1.1负责对关键岗位位人员名单进行备案

4.1.2关键岗位位人员《上岗证》办理

4.1.3负责对关键岗位人员激励管制

4.1.4负责对关键岗位位人员离职管理

4.1.5负责对关键岗位人员流失率统计与分析

4.2关键岗位部门：

4.2.1负责关键岗位人员进行识别

5.2.2负责关键岗位人员储备

6.2.3负责编制关键岗位位人员相应培训教材

7.2.4负责关键岗位人员进行培训与考核

5.内容及要求

5.1关键岗位位人员识别：

5.1.1根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关键岗位包括：

（1）人员流失会对质量造成影响的：

注塑/成型工、点胶工、冲压工；

（2）岗位人员短期内难培养的：

焊锡、打端子、自动机操作工等关键制程作业人员；

（3）检验与试验：

全检员、检验员、测试员、测量员等。

5.1.2各部门需对关键岗位位人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责人确认后交管理部备案，《关键岗位人员清单》需根据人员变动的情况及时做更新。

5.2关键岗位人员储备：

5.2.1为保证生产和品质的稳定性，针对关键岗位直接人员在各岗位储备约10%人员（不足1人按照1人标准储备）。

5.2.2生产部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大,增加人力成本。

5.3关键岗位人员培训：

5.3.1各责任部门需制定关键岗位人员培训，关键岗位人员上岗前需由相应的单位对其进行岗前培训与岗位培训，培训后进行理论与实际操作考核。

5.3.2新上岗的关键人员试用时间为7~30天,在岗期间单位主管或拉长需对其进行岗位考核，考核方式由各部门结合不同的岗位要求采取考核，考核通过后由管理部发放《上岗证》，考核需形成书面的记录并保留在各部门以备查询。

5.3.3对于所有关键岗位人员必须持《上岗证》上岗，否则责令停止操作，直至经培训合格取得《上岗证》后方可上岗。

5.4关键岗位人员的激励、晋升机制：

8.4.1关键岗位人员激励机制：

5.4.1.1所有关键岗位人员的绩效奖金幅度为普通员工的2倍或2倍以上，并且在关键岗位人员绩效奖励中增加一部分固定金额的奖励，作为岗位津贴。

6.4.1.2各部门对关键岗位人员每月进行绩效考核，考核项目与内容由各部门结合工作特点自行拟定考核表，并给予关键岗位人员相应的绩效奖金。

7.4.1.3关键岗位的晋升：

当公司内部招聘相关管理人员或职员时可优先考虑有意向的关键岗位人员，以提升关键岗位人员的发展空间。

5.5关键岗位人员的离职机制：

5.5.1关键岗位人员的离职管理部必做好离职面谈工作，要确定员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。

5.5.2针对关键岗位人员的离职率必须进行目标管理，由管理部主导，由各相关部门协同一起改善。

6.相关文件：

无