工厂关键岗位人员管理办法.docx

1、三阶文件_生效日期2019-04-22编号HR-MAG-020版本/次A/0关键岗位人员管理办法编制人QQQ审核人WWWW批准人EEEE日期2019-04-19日期日期文件修改记录文件编号修改 版本修改 页数修改内容描述修改人批准人生效日期HR-MAG-020A/0ALL新版制订RRRTTTTT2019-04-221 .目的：为了进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员整体素质，并提升 公司产品品质，实现关键岗位管理的科学化、规范和制度化。2 .范围：适用于所有关键岗位人员3 .定义：4 . 1关键岗位：对产品出货质量有直接影响，或有特殊管理要求，需后段工序专检的工位，包括不限

2、 于仪校人员、内审员、叉车工、电工、焊工、品管人员、技术工种人员、焊锡员或其 它由客户特别要求管控的岗位。4.职责:4. 1管理部1 .1.1负责对关键岗位位人员名单进行备案4 . 1.2关键岗位位人员上岗证办理4.1. 3负责对关键岗位人员激励管制4. 1. 4负责对关键岗位位人员离职管理4.1 . 5负责对关键岗位人员流失率统计与分析4.2 关键岗位部门：4. 2.1负责关键岗位人员进行识别5. 2. 2负责关键岗位人员储备6. 2. 3负责编制关键岗位位人员相应培训教材7. 2. 4负责关键岗位人员进行培训与考核5.内容及要求5.1 关键岗位位人员识别：5. 1.1根据公司产品特点、产品

3、生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关 键岗位包括：（1）人员流失会对质量造成影响的：注塑/成型工、点胶工、冲压工；（2）岗位人员短期内难培养的：焊锡、打端子、自动机操作工等关键制程作业人员；（3）检验与试验：全检员、检验员、测试员、测量员等。5. 1.2各部门需对关键岗位位人员建立关键岗位人员清单，经部门负责人确认后交 管理部备案，关键岗位人员清单需根据人员变动的情况及时做更新。5. 2关键岗位人员储备：5. 2.1为保证生产和品质的稳定性，针对关键岗位直接人员在各岗位储备约10%人员（不 足1人按照1人标准储备）。5. 2. 2生产部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业

4、人员，避免组织庞大, 增加人力成本。5. 3关键岗位人员培训：5. 3.1各责任部门需制定关键岗位人员培训，关键岗位人员上岗前需由相应的单位对其 进行岗前培训与岗位培训，培训后进行理论与实际操作考核。5. 3. 2新上岗的关键人员试用时间为730天,在岗期间单位主管或拉长需对其进行岗位 考核，考核方式由各部门结合不同的岗位要求采取考核，考核通过后由管理部发 放上岗证，考核需形成书面的记录并保留在各部门以备查询。5. 3. 3对于所有关键岗位人员必须持上岗证上岗，否则责令停止操作，直至经培训 合格取得上岗证后方可上岗。5. 4关键岗位人员的激励、晋升机制：8. 4.1关键岗位人员激励机制：5.

5、4.1.1所有关键岗位人员的绩效奖金幅度为普通员工的2倍或2倍以上，并且在关 键岗位人员绩效奖励中增加一部分固定金额的奖励，作为岗位津贴。6. 4.1.2各部门对关键岗位人员每月进行绩效考核，考核项目与内容由各部门结合工 作特点自行拟定考核表，并给予关键岗位人员相应的绩效奖金。7. 4.1.3关键岗位的晋升：当公司内部招聘相关管理人员或职员时可优先考虑有意向 的关键岗位人员，以提升关键岗位人员的发展空间。5. 5关键岗位人员的离职机制：5. 5.1关键岗位人员的离职管理部必做好离职面谈工作，要确定员工离职的真正原因和动 机，并依据真正原因进行分析和改进。5. 5. 2针对关键岗位人员的离职率必须进行目标管理，由管理部主导，由各相关部门协同 一起改善。6.相关文件：无