快递计划书.docx

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快递计划书

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快递公司类创业计划书

以长沙天心区苏仙快递公司为例，一份详细的快递公司。

公司描述

（一）公司名称

长沙天心区苏仙快递公司。

（二）公司性质

集同城快递、dm杂志投递于一体的快递公司。

（三）公司宗旨

提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

（四）公司目标

打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。

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（五）创业理念

务实拼搏创造辉煌

市场分析

（一）市场描述

近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。

在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

长沙以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，2008年，长沙工业总产值跃居全国省会城市

第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。

商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让长沙的快递行业拥有更广阔的市场前景。

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（二）目标市场

长沙地区的同城快递。

（三）目标客户

目标客户为整个长沙地区需要同城快递的客户。

公司经营

（一）公司业务

同城快递dm杂志投递

（二）经营策略

1、公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

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2、创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地

公司营销

（一）网络营销

可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。

（二）承接服务外包

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。

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（三）拉业务

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。

总结

老板不是人当的。

是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙苏仙dm投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。

创业计划书（更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流）篇二：

物流公司创业计划书（完整1）

某物流公司创业计划

书

1、项目背景、优势和目标

项目背景

“物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。

进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。

世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。

各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：

国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。

基于此，一位德国专家说：

“未来世界只有三种人：

生产者、消费者和物流者”。

但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于初级、发展阶段，我国物流活动的发展水平仍比较低，物流基础设施和装备条件虽有较大发展和改善，但与我国经济以及物流产业的发展相比，与发达国家相比仍然又较大的差距，尽管中国已出现了一些物流企业网，但专业化物流服务的方式还十分有限，大多基于货物运输基础上形成的，加之经营管理方式粗放，信誉度较差等缺陷，使国内企业的物流水平和效率十分低下，其经营管理水平有待进一步提高。

项目优势

流着想，河南均处于中心位臵。

这一优越的地理位臵使其在当前大力发展社会主义市场经济、加速中部崛起、西部大开发的形势下，对全国经济活动中的承东启西，通南达北的重要枢纽作用是其它省区不可比拟的。

河南省位于中国中东部，连南贯北、承东启西，是中国内陆交通运输的重要枢纽。

全省铁路通车里程3428公里，京广、陇海、京九等铁路干线纵横交错，新开通的从中国江苏连云港至荷兰鹿特丹港的亚欧大陆桥横穿全省。

省会郑州位于京广、陇海两大铁路干线的交汇处，是亚欧大陆桥东端最大的客货转运站。

全省高速公路通车里程达到3439公里，目前位列全国第一。

拥有贯穿南北的京珠、二广、哈深高速公路，承接东西的沪陕、连霍高速公路，以及境内的许平南、郑汴高速公路。

对外联系及其方便，可以说朝发夕至，四通八达。

公路四通八达，通车里程达万公里，实现了村村通公路。

郑州北站是亚洲最大的货运编组站，中转吞吐能力和作业手段已达到世界一流水平，通过铁路出口的商品可以在郑州直接联检封关。

优越的铁路、公路运输条件更加有利于我公司物流配送服务的开展。

郑州东站是全国最大的集装箱中转站之一，五条国际集装箱运输线路从郑州直通上海、九龙、连云港、天津、青岛港口。

便于我公司与沿海及海外地区的联络、交流。

河南的航空事业也已进入新的发展时期，现有飞行航线46条，郑州、洛阳、河南3个机场每周有400多个航班往返北京、上海、广州、西安等40多个城市。

每周有航班直飞香港、澳门，经澳门可直达台北。

郑州-莫斯科货运包机已经开通。

有利于我公司针对贵重、小量物品的配送服务。

截至2006年，河南省共有工业企业单位（乡以上独立核算工业企业）万个。

其中国有企业3998个。

河南省的工业主要包括煤炭、石油、机械、电力、化工、食品、烟草、纺织、建材、医药等行业，其中相当一部分的零售企业，这些企业的存在又为物流配送服务提供了一个广阔的空间。

同时，河南工业生产持续快速增长的良好势头又有助于推动物流活动的发展。

加之广大中部地区的企业，使本地区拥有的物流服务对象较其他地区有很大优势。

快递服务行业创业计划书

第一模块

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人大学主修专业为文秘，具有较强的服务意识。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业素养和职业知识（主修专业培养出专业服务意识）。

（2）具有一定时期的创业准备，如多方面了解快递服务行业并进行了详细分析。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

（4）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如减免税费等。

（5）此行业的“服务”为核心，有市场条件和企业状况等因素所构成的。

在保证双赢和不断改善的结合下，追求更好的服务方式，增强服务意识。

（6）企业的发起人（群）对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。

二、企业的概述

1、公司性质

公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济，公司的初期投入约为25万元。

主要服务对象：

（1）普通消费者和以企业为单位的集团购买者

（2）邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。

2、地址选择

公司地址选择在市区第二繁华路段，而酒店或度假休闲区则可作次选考虑。

（占地面积约150平方米，建筑二层楼；一楼规划为前台，厕所，小型仓库，值班室；二楼规划为会议室，办公室，接待室，公共办公场所，小型茶水间）。

3、经营理念：

快、准、稳。

快：

方便、快速送达。

准：

准确，准时送达。

稳：

平稳，安全送达。

重要的是，做到服务最好，顾客满意。

4、质量目标（指客户对公司办事能力及态度的满意程度）

快递存在的遗失，损坏物件，延迟送达，甚至将客户的钱款。

贵重物品卷走等情况减少出现以及降低损失，提高质量就是公司追求的目标。

第二模块

一.快递行业宏观环境分析

1.经济环境分析

（1）国内环境分析：

2008年以来的金融危机加速了我国快递行业

发展方式的转变，开始向企业保持适度增长，注重服务，以质取胜的方向转变，并为新一轮的经济增长积蓄快递服务业的新能量。

（2）国际经济环境：

金融危机后，2010年世界经济都呈现出复苏

的景象，快递行业有望得到恢复与发展。

（3）经济发展趋势预测：

金融危机使各行业遭受很大程度破坏，

增长十分缓慢，当前经济面临的不确定，不稳定因素较多，快递服务市场风险仍然存在。

2.政治法律环境分析：

（1）管理机构改革：

a2005年2月，经国务院批准，组建了“全国

现代物流工作部际联席会议”。

b物流行业协会的成立。

（2）行业政策环境：

a新《邮政法》的出台，确定了快递服务行业的准

入机制。

b2008年7月12日《快递市场管理办法》颁布并

实施，规范了快递服务市场管理机制，加强了对快

递服务市场的监管力度。

c《快递服务标准》的实施。

d《处理办法》实施，有力的保护了消费者合法权

益。

（3）政策趋势导向：

a改革管理体制，加强物流组织和协调。

b完善政策法规体系

c多渠道增加对快递服务业的投入

d对人才培养的重视

e加大支持民族企业

3.技术环境分析：

（快递作为物流的重要部分，物流技术和社会信息化的发展大大的促进快递业发展。

）

（1）物流技术的发展：

正朝着高速、、专业、节能、高自动、机械化、多样化发展。

（2）物流技术发展趋势：

朝着大型化、自动化、信息化方向发展。

4、社会文化环境分析

（1）消费群体的变化：

80后“饰客”流行，90后引领时尚潮流。

（2）消费者行为分析：

网上购物盛行，个性、时尚成为潮流，消费行为碎片化，高性价比定位心理。

二、快递行业内部环境分析

1、快递服务行业的基本状况

a、快递业的发展：

快递服务作为一种先进的邮递和运输服务方式，

于20世纪70年代末进入我国，并得到蓬勃发展，具有三大优势：

价格优势、时间优势、方式优势。

b、快递业的现状：

2010年1-7月，全国规模以上快递企业业务量累计完成亿件，业务收入累计完成亿元。

c、快递业的收入构成：

2010年1-7月，同城，异地，国际及港澳台快递行业业务收入分别占全部收入的%、%和%；业务量分别占全部快递业务量的%、%和%.

2、行业区域发展的失衡：

（经济发展不平衡）

2010年1-7月，东、中、西部地区快递业务收入比重分别为%、

%和%；业务量比重分别为%、%、%。

3、快递行业发展趋势：

a、快递业务加快发展，异地和国际业务增势强劲；

b、快递服务平均单价下降；

c、快递服务能力显着提升；

d、快递服务业总体规模增长迅速。

三、波特五力模型分析

潜在的新进入者

↓

供应商→销售者之间的竞争来自企业←购买者

争夺有利于市场地位和竞争优势

↑

替代品的其它企业篇四：

校园快递公司创业计划书

校园快递公司创业规划书

1.总体概述...................................................................................4

创业机会..........................................................................4

服务..................................................................................4

服务要求..........................................................................5

竞争对手和自身优势的维持..........................................5

经营策略..........................................................................6

具体目标..........................................................................6

创业团队..........................................................................7

财务计划..........................................................................7

注意问题..........................................................................7

可行性分析总结............................................................8

2市场分析...................................................................................9

面临的市场机会..............................................................9

顾客分析..........................................................................9

公司具有的竞争力和盈利能力......................................9

3.营销计划.................................................................................11

公司的服务宗旨...........................................................11以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体

验为目标，打造一流的校园快递服务。

..........................11

服务预测.......................................................................11

营销推广策略................................................................11

4.公司的管理...........................................................................13

组织机构........................................................................13

部门职责........................................................................13

创新机制........................................................................14

管理顾问........................................................................15

日常管理要求................................................................15

5.风险分析与应对....................................................................15

外部风险........................................................................15

5．政策风险.............................................................16

内部风险........................................................................16

．2决策风险.............................................................16

6解决方案.................................................................................17

品牌推广........................................................................17

团队打造........................................................................17

提升技术........................................................................17

找准定位........................................................................17

实行员工持股计划........................................................17

建立企业文化................................................................18

1.总体概述

创业机会

我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。

国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。

比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：

（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。

（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。

学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。

根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。

专门代理各个快递公司在校园快递的收发。

服务

根据观察，我们发现快递在校园这一终端服务的不足，通过做末端快递的细分来填补这一市场空白。

我们的服务模式是从各个快递公司代理在学校发放快递的许可，通过我们

再发放给师生。

我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。

服务要求

我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。

我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。

由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。

为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接输入收件人姓名即可快速查询到自己的快递，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。

竞争对手和自身优势的维持

目前，我们的竞争对手不多，目前在校园内还没有，未来扩张时可能会在其它一些学校碰到竞争者。

我们在维持自身优势时始终坚持以安全、可靠、高效、快捷为服务宗旨，坚持高的服务质量为中心，用持续的创新来赢得市场。

篇五：

同城快递计划书

“同城快递”项目

团队目标：

统一思想，统一行动，统一协作，统一奋斗，统一目标

一，项目目标。

通过五年的发展做到南宁市内第一，同城业务量占全市80%以上

二，前期调查

成立之前应对项目进行初步调查与取证，详细分析市场的环境与未来成长的空间。

对项目，应能做到预测短期市场的变化与远期市场的转变。

如未能做到了解或不

能达到预期，应调整方案或从新商讨对策。

切勿盲目参与增加风险。

三，成立之初

假设前期项目调查得以确认，适合运作。

要运作，就会涉及项目投入，投入多少回报多少花费多少精力怎么发展会

出现什么样的风险风险有多高市场竞争如何等等问题。

对目前能看到的问题做初步的解答。

1.项目的投入资金。

项目的投入暂时未能预测。

但，建议初次投入创业资本资金不应大于自己实有资金

的30%。

如果从目前自身情况来分析，假使以四个人为发起人。

对快递行业的投

入应根据该行业的切入点而定。

我目前建议是每人初始投入为一万元整。

投入的地方主要为注册资金和加盟费用。

目前注册公司有两种情况：

一是：

注册公司时，必须要有注册资本。

最为普通的有限公司最低注册资本为3万元人民币，注册资本可以分期出资，首期出资可以为20%，其余注册资本在2年内到位。

一人有限公司最低注册资本为10万元人民币。

以上根据新<公司法>规定。

二是：

申请经营快递业务，应当符合《中华人民共和国邮政法》第五十二条的规定，具备下列条件：

（一）符合企业法人条件；

（二）在省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本不低于人民币五十万元，跨省、自治区、直辖市经营的，注册资本不低于人民币一百万元，经营国际快递业务的，注册资本不低于人民币二百万元；

（三）有本办法第七条、第八条、第九条规定的与申请经营的地域范围相适应的服务能力；

（四）有严格的服务质量管理制度，包括服务承诺、服务项目、服务价格、服务地域、赔偿办法、投诉受理办法等，有完备的业务操作规范，包括收寄验视、分拣运输、派送投递、业务查询等制度；

（五）有健全的安全保障制度和措施，包括保障寄递安全、快递服务人员和用户人身安全、用户信息安全的制度，符合国家标准的各项安全措施，开办代收货款业务的，应当以自营方式提供代收货款服务，具备完善的风险控制措施和资金结算系统，并明确与委托方和收件人之间的权利、义务；

（六）法律、行政法规规定的其他条件。

同城快递，也就是在市内开展快递业务,，那么注册资本不低于人民币五十万元。

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