扬子输油首站施工总结.docx

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扬子输油首站施工总结

苏北成品油管道工程扬子输油首站

施工总结

编制人：

项目负责人：

编制单位：

中石化河南油建工程

2021年10月24日

一、工程概况

建设单位：

中石化销售华东分公司

设计单位：

华东管道设计研究院

监理单位：

濮阳中油工程治理

施工单位：

中石化河南油建工程

工程名称：

苏北成品油管道工程扬子输油首站

扬子输油站是苏北成品油管道工程配套输油首站。

要紧工作量是新建10KV配电所1座、给油泵棚、输油泵棚、计量阀组棚各1座。

配套给油泵6台，输油泵8台，污油泵1台，转油泵1台，计量撬2座，在线密度计5座，500m3污油罐1座；配套的工艺管道系统、电气自动化仪表系统、给排水系统安装、工艺管线防腐等工程。

二、工程特点

1.配合面广、施工面狭小

由于本工程工期比较紧凑，因此常常发生土建、电气、工艺在同一工作面交叉施工，而场地有限，专门是作业时刻彼此冲突，因此如何有效的操纵交叉时刻，针对交叉时刻，对队伍进行有效配置和实施就显得尤其重要。

针对这一情形，咱们在治理中要求各专业施工队及时提交日施工打算，尽可能幸免交叉施工；对必然冲突的施工，“见缝插针”，穿插作业，统一安排，在现场依如实际情形进行及时调整，保证工程顺利实施。

2.供货厂商多，和谐工作量大

本工程所用材料、设备要紧由甲方供给，电气、工艺安装供货商较多，有入口的，有国产的，设备材料的到场时刻不行操纵，给现场施工治理带来必然的难度，存在必然的程度上的停工待料，现场施工安排受到必然的限制。

我单位不等不靠，踊跃增强与项目领导部物配部门的沟通联系，及时把握甲供材料设备的供货情形，关于现场安装中显现的问题，与设备厂家等踊跃联系，尽快解决；关于乙购材料，踊跃了解本地市场供求信息及供货质量，安排专职采办人员进行对照选择，严把质量关，不在材料上埋下质量隐患。

三、施工组织实施情形

接到施工任务后，我公司当即组织了项目领导部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好各项施工技术预备：

在施工设备机具方面，对焊机、干湿度温度计、风速仪、经纬仪、水平仪、电火花检漏仪等数量、状态进行详细查对，不仅保证能用，还要保证好用，保证其利用性能，为进一步质量操纵奠定了基础；制定较详细的质量治理制度，同时针对性的提出质量操纵点，尤其是对常见的因野蛮施工而引发的质量事故、案例进行整理，有针对性的预防质量事故的发生；在动工前按平安、有效的原那么弄好施工平面布置，对临时用电、临时用水、临时工具房进行详细安排，幸免与施工区域重叠，增加施工便利。

施工前组织有关班组进行平安及技术交底，对施工利用的材料依照标准进行自检，在合格后方可许诺进场利用。

施工进程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关标准和标准，在进程中操纵，确保施工质量。

本工程材料进场共75批次，现场取样复检共16批次，检测单位按设计文件及标准规定出具的报告均符合要求。

该工程共分1个单位工程，16个分部工程，106个分项工程，各分部、分项及查验批验收均为合格，一次性验收合格率98％以上，工艺管线无损检测一次合格率%

四、要紧实物工程量

本工程已完成站场合同规定的要紧内容：

仪征站：

1、建筑工程

10KV配电所1座

给油泵棚1座

输油泵棚1座

计量阀组棚1座

梯子平台14个

2、工艺安装

管道安装2868m

各类阀门212个

发球筒2个

收球筒1个

调剂阀3台

给油泵6台

输油泵8台

污油泵1台

转油泵1台

过滤器9台

500m3泄放罐1座

3、电气安装

低压柜20面

变压器2台

UPS机柜1台

EPS机柜1台

4自动化操纵设备一次仪表

隔膜式抗震压力表45只

压力变送器52个

差压变送器9个

站控系统1套

五、要紧材料消耗与节超情形

1.自购材料消耗与节超情形

按招标文件要求，施工项目部负责采办除甲方采购材料之外的各类材料。

在工程预备前期，项目部就制定了完善的限额领料制度，并向各专业施工队进行了下发、说明，要求各专业施工队及时、准确、全面、系统的填报材料消耗月报。

在施工进程中，项目依照职责对三大员进行详细分工：

依照技术部门的相关资料，技术部门制定节约方法；预算员依照施工预算、变更洽商、核定的实际工程量等，制定必然的材料数量消耗限额；材料员依据限额进行收发料，深切施工现场，及时把握真实库存和用料情形，各部门高度负责、团结协作，稳固持续。

 加急采购、即时采购、准时采购将致使采购本钱大大增加，为此各时期材料采购打算应留有必然的提早量；为为幸免诸多不确信因素的阻碍（例如突发的设计变更等），预算员应适当放大需用打算的数量；技术人员也尽力幸免下料失误、过量消耗等

对由于各专业施工进度不同造成的材料过量消耗，增强各专业施工队共用材料的灵活调配，对不足部份及时补充。

在时期性施工终止后，及时催促各专业施工队进行超领节用材料进行退料，并将各专业施工队每一个月的用料节超情形作为一项重要指标纳入考核体系，开展专门的节超评比，将其作为执行材料节约奖的要紧依据，给与奖惩，尽力幸免造成材料积存、浪费，乃至丢失。

相关于旧有模式来讲，限额领料能够更好的规避其不足，但也显现了一些问题，如对工程进度不能准确把握，所需接地扁钢、基础槽钢打算不足，造成必然程度上的歇工待料；在保温管壳和电伴热带的测量计算中，需用量放大偏大，造成了必然程度上的浪费，仍需不断改良，才能使咱们的材料治理加倍成熟，更好的效劳于工程建设。

2.甲购材料消耗与节超情形

项目的大宗材料设备如管材、工艺设备、电气电缆等均是由甲方采购、配送，关于此类材料，施工项目部依照设计图纸和工程进度，组织相关人员力求具体准确编报需货清单（包括供货物种的规格、数量、型号、供货时刻），交甲方物配部。

甲供材料到场后，施工项目部配合甲方物配部门、监理单位进行材料验收查对，发觉不符及时查明缘故，上报物配部。

同时对相关材料设备的附件、备品备件进行妥帖的保管，为工程终止后的移交工作打下了良好的基础。

工程交工后，对超打算调配的材料进行统计、及时退料，及时核销。

六、预制加工

在工程施工进程中，预制加工占专门大的比重，对工程进度的阻碍较大且类别繁多，这其中包括工艺管道的预制、钢筋预制、钢结构钢板现场组对、立式储罐罐顶罐底及壁板的预制、电气穿线管及接线盒预制、电缆沟基础槽钢预制、电缆沟电缆支架预制、电缆沟基础槽钢预制、室内给排水管道预制、水泥重型盖板预制等……

在施工现场范围内布置了假设干与制加工厂

如钢筋加工厂、工艺管段预制加工厂等，同时依照图纸要求对需要加工的半成品种类数量一一统计，在各加工厂设专人加工，形成半成品，依照现场需要将加工好的半成品运到施工现场的操作面。

关于预制半成品，及时编号，按规格型号、施工流水号等进行分类妥帖爱惜待安装。

例如关于加工好的管段或配管作业临时中止时，用堵头将管端进行封锁，避免异物进入；关于预制完毕的电气接线盒用锯末封堵密实等

由于采纳预制加工技术的大量利用，复杂工艺不用在作业面操作，减少关键工序，提高施工效率，保证了工程进度和施工质量，同时充分的利用了废料，例如预制加工后，敷设管路时锯下的短管能够进行加工再利用，节省了大量的主材。

预制加工减少了浪费，幸免产生大量的施工垃圾，为工序间衔接减少了清理工作量，产生了工期效益。

七、要紧技术经济指标

项目部通过施工进程中本钱操纵、劳动力组织操纵、材料治理操纵、项目进度操纵等一系列操纵治理方法，完成以下经济指标：

工程履约率：

100%

平安目标：

平安事故为零。

劳动生产率：

23万元/年.人

降低本钱率：

%

文明施工目标：

确保文明施工现场

八、Q/HSE治理情形

本工程动工前就成立了完善的质量保证体系，制定了严格奖惩制度。

各专业工程师、质量检查员各负其责，项目领导、总工程师不按时抽查工程质量，确保施工内容有序操纵在质量保证体系之下。

在方法上，通过按期考核、工程实体检查，对不合格的工人进行优胜劣汰，对不合格的工序坚决返工。

在施工进程中，编制施工方案，做好技术交底，增强施工技术治理工作，实行质量目标责任制，有打算的进行施工，有效操纵质量平安隐患；充分尊重监理及甲方的意见，借鉴他们的宝贵体会，推动项目施工进度，保证又快又好的建设工程。

通过全部员工的一起尽力，中交验收时，各个分部工程都达到了设计要求和国家标准，质量符合标准。

本工程在整个施工进程中，编制施工方案，做好技术交底，增强施工技术治理工作，实行质量平安目标责任制，合理安排人力物力，有打算的进行施工，同时紧密现场监理和甲方联系，听取合理意见，使施工中显现的问题能够及时有效处置，在相关部门的支持和配合下，平安质量取得保证，工程任务顺利完成。

尔后，咱们将在施工中更多的学习其他兄弟单位的宝贵体会，进一步重视施工平安，进一部重视文明施工工作，提高和增强现场治理水平。

九、平安文明和施工体会

本工程在整个施工进程中，项目部始终把平安、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。

在施工进程中，增强现场施工平安治理工作，落实贯彻执行施工技术平安操作规程及有关规定，签定施工平安责任制，健全施工班前活动，完善平安交底工作，发觉隐患及时整改，严格实行公司的工地平安评分检查制度；及时整理平安资料，经公司安监部门审核符合规定，单位工程平安评估定为合格。