创业财务计划书范文.docx
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创业财务计划书范文
创业财务计划书范文
篇一：
如何写作创业计划书的财务部分
《创业计划大赛》
如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求：
?
在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家：
?
营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两年财务月
报，后三年财务年报。
所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反映公司的财务绩效。
?
下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。
（一）资金来源1.股本结构与规模
公司成立时注册资本为220万元，其中：
大连大学投资88万，占40%。
风险投资
注意：
（1）注册资本一般设计在100万-500之间。
（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%-70%。
（2）出资要符合相关法律的规定。
如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；不得以人力资源出资等。
（4）注册资本不包含银行借款。
一、资金来源与运用
2.银行借款
根据经济业务发展需求决定，可有可无。
（二）资金的运用
公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造费用、销售与管理费用等。
在设计资金来源与运用上应注意：
（1）产品数量应与资金数量相匹配；
（2）产品数量应与固定资产数量相匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。
二、主要财务假设
?
在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下
假设：
?
（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；
?
（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；
?
（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场；?
（4）与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值；?
（5）以五年为限对项目进行评价；
?
（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金
和借入资金等具体形式的现金流量。
所有资金都视为自有资金看待；?
（7）在盈亏平衡分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。
三、投资分析（运用财务管理投资决策分析方法）
（1）投资项目现金流量的估计
（2）项目评价A：
投资净现值
?
根据上海证券交易所资料，类似企业（生物制药类高新技术企业）XX年平均股权
报酬率为12%。
在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得?
NPV=1457万
?
NPV远大于零，项目可行。
B：
内含报酬率
?
由投资现金流量表，计算内含报酬率：
?
得到IRR=100%
?
内含报酬率达到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。
?
一般来说，设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。
?
PI=NPV/C
?
计算得到PI=6.62
?
获利指数大于1，投资方案可行。
投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值得投资。
上表数据根据投资现金流量表取得
E：
投资综合评价
通过以上各项指标分析，项目满足以下条件：
净现值（NPV）≥0内含报酬率（IRR）≥资本成本（12%）
获利指数（PI）≥1回收期为三年，低于同行业平均水平5年。
综上分析，该项目可行。
5.经济利润原因分析
由于该产品属于高科技产品，附加值较高，而且市场上没有类似产品或替代品，根据调查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争）。
潜在客户很多且需求量巨大，所以项目可以产生大量经济利润，即投资净现值（NPV）远大于零。
6、盈亏平衡分析
1）BEP（产品）=N*=CF/（P-CN）其中P为产品销售单价（不含税），且P=0.2万元；CF为年固定成本，CN表示单位产品可变成本；N*表示盈亏平衡点时的生产能力。
图10盈亏平衡图（第三年）
7、敏感性分析
?
公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素，包括产品价格、单位可变成本、固定
成本、销售量等。
此处，我们对产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提
高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。
四、财务分析（运用管理会计的全面预算方法，包括编制预计会计报表和报表分析）
（一）会计报表
公司财务基本情况与会计政策如下：
（1）该项目属于高新科技产业，工厂设在高新产业园区，自成立之日起，享受两免三减的所得税优惠政策，且基本税率为15%；
（2）公司的存货采用先进先出法；
（3）固定资产估计使用寿命为10年，折旧采用直线法，期末无残值；
（4）公司属于一般纳税人，增值税率按17%计算。
1．销售预计表2．生产预算表
3．直接材料预算表4．直接人工预算表5．制造费用预算6．产品成本预算表7．销售及管理费用预算8．预计资产负债表9．预计利润表10．预计现金流量表
篇二：
创业计划书范文下载
前言
1.创业机会
我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。
如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。
国家的有关政策：
①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。
根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。
2.产品
根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。
并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。
我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。
3.竞争对手和自身优势
我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。
其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。
所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
4.营销策略
我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。
5.具体目标
发展规划：
短期发展目标:
我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。
长期发展目标:
我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。
6.创业团队
由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。
7.财务计划
我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。
8.注意的问题
假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
9.可行性分析总结
市场可行性-----在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。
产品可行性-----我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要，成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。
经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。
盈利可行性-----我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。
目录
1.企业介绍........................................................2
1.1企业名称....................................................2
1.2企业销售的产品..............................................2
1.3企业类型及经营范围..........................................2
1.4企业服务对象................................................2
1.5企业的目标和宗旨............................................2
1.6对未来的发展和计划...........................................3
2.企业的市场分析..................................................3
2.1企业的市场机会..............................................3
2.2企业的顾客分析..............................................3
2.3企业具体的竞争力和赢利能力..................................3
2.3.1相约酸辣自身资源分析......................................3
2.3.2与其他酸野店的差异分析....................................4
2.3.3相约酸辣的自身特色........................................4
2.3.4SWOT分析..................................................4
3.企业的营销计划..................................................5
3.1企业出售的产品或服务........................................5
3.1.1产品的采购与储运..........................................5
3.2确定出售的产品或服务价格....................................5
3.3企业销售方式................................................6
3.4营销策略....................................................6
篇三：
创业计划书财务计划
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入
股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发
生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效
应和市场推广等，
利用的计算公式有：
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：
如何写作创业计划书的财务部分《创业计划大赛》
如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求：
?
在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家：
?
营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。
所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反
映公司的财务绩效。
?
下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。
（一）资
金来源1.股本结构与规模
公司成立时注册资本为220万元，其中：
大连大学投资88万，占40%。
风险投资注意：
（1）注册资本一般设计在100万-500之间。
（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%-70%。
（2）出资要符合相关
法律的规定。
如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；不得以人力资
源出资等。
（4）注册资本不包含银行借款。
一、资金来源与运用
2.银行借款
根据经济业务发展需求决定，可有可无。
（二）资金的运用
公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造
费用、销售与管理费用等。
在设计资金来源与运用上应注意：
（1）产品数量应与资金数量相匹配；
（2）产品数量应与固定资产数量相匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。
二、
主要财务假设
?
在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下假设：
?
（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；?
（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；?
（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场；?
（4）
与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值；?
（5）以五年为限对项目进行评价；?
（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。
所有资金都视为自有资金看待；?
（7）在盈亏平衡
分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。
三、投资分析（运用财务管理投资决策分
析方法）
（1）投资项目现金流量的估计
（2）项目评价a：
投资净现值
?
根据上海证券交易所资料，类似企业（生物制药类高新技术企业）XX年平均股权报酬率为12%。
在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得?
npv=1457万?
npv远大于零，项目可行。
b：
内含报酬率?
由投资现金流量表，计算内含报酬率：
?
得到irr=100%
?
内含报酬率达到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。
?
一般来说，
设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。
?
pi=npv/c?
计算得到pi=6.62
?
获利指数大于1，投资方案可行。
投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值
得投资。
上表数据根据投资现金流量表取得e：
投资综合评价
通过以上各项指标分析，项目满足以下条件：
净现值（npv）≥0内含报酬率（irr）≥资本成本（12%）获利指数（pi）≥1回收期为三年，低于同行业平均水平5年。
综上分析，该项目可
行。
5.经济利润原因分析
由于该产品属于高科技产品，附加值较高，而且市场上没有类似产品或替代品，根据调
查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争）。
潜在客户很多且需求量巨大，所以项目可以产
生大量经济利润，即投资净现值（npv）远大于零。
6、盈亏平衡分析
1）bep（产品）=n*=cf/（p-cn）其中p为产品销售单价（不含税），且p=0.2万元；
cf为年固定成本，cn表示单位产品可变成本；n*表示盈亏平衡点时的生产能力。
图10盈
亏平衡图（第三年）7、敏感性分析
?
公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素，包括产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量等。
此处，我们对产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。
四、财务分析（运用管理会计的全面预算方法，包括编制预计会计报表和报表分析）
（一）
会计报表
公司财务基本情况与会计政策如下：
（1）该项目属于高新科技产业，工厂设在高新产业园区，自成立之日起，享受两免三减
的所得税优惠政策，且基本税率为15%；
（2）公司的存货采用先进先出法；
（3）固定资产估计使用寿命为10年，折旧采用直线法，期末无残值；
（4）公司属于一般纳税人，增值税率按17%计算。
1．销售预计表2．生产预算表
3．直接材料预算表4．直接人工预算表5．制造费用预算6．产品成本预算表7．销
售及管理费用预算8．预计资产负债表9．预计利润表10．预计现金流量表篇三：
创业计划书财务分析财务分析
1.资金需求说明
公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材
料生产产品投入14万元。
招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金
19万元。
预计第一季度利润表
单位：
元预计第一季度资产负债表
单位：
元风险分析
1.市场与竞争风险
在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目
标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，
甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是
竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不
确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会
有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
分析：
客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策：
1、加大宣传力度，
提高服务质量。
2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
3、服务创新，用另类的创新思
维为企业服务。
2.产品与技术风险分析：
同行竞争、可模仿性强。
对策：
1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
3、寻求创
新，做到人无我有，人有我优，人优我精。
3.财务风险分析：
资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策：
1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务
风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动，
就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于
各种支出。
3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对公司而言，在建立短期财务预警
系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力
指标最具有代表性。
4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
如订立担保合同前应严格
审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合
同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
5、科学地进行投资决策4.管理风险分析：
负责人管理不善，造成公司运营受阻；管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，
协调发展。
对策：
1、健全管理机制，加强奖惩制度。
2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的
利益。
3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。
政策风险在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望
获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强
制约束力。
另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企
业的经济利益。
因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，
从而产生政策风险。
对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政
策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政
策性风险的损失。
篇四：
01创业计划书财务
太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书xxxxx创业计划书联系人：
学校：
学院：
班级：
电话：
地址：
太原市万柏林区瓦流路邮编：
e-mail：
66号030024
太原科技大学二零一三年十月太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书创业团队简介团队名称：
团队宣言：
团队logo：
太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书目录
（供参考）
第1章执行总结第2章项目介绍2.1项目描述2.2技术来源2.3生产流程2.4生
产设备2.5材料来源第3章市场分析3.1市场调研3.2需求分析3.3竞争分析3.4
市场细分3.5目标市场第4章经营战略4.1公司精神4.2经营理念4.3战略目标4.4
竞争战略第5章营销策略5.1产品策略5.2价格策略5.3销策略5.4促销策略第6
章运行机制6.1公司法律形态6.2织结构6.3要职责6.4本制度
第7章初期运作7.1公司选址7.2工作准备7.3人员招聘7.4运作时间计划
第8章财务预测8.1资本结构8.1.1资金来源
1.股本结构与规模
公司成立时注册资本为1000万元，其中：
风险投资700万，占70%。
自筹
8.1.2资金运用
公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造
费用、销售与管理费用等。
表12
8.2项目分析
8.2.1主要财务假设
（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；
（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；
（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场（4）与项目
分析有关的成本，价格等指标均为确定值；（5）以五年为限对项目进行评价；
（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况
升级会员 