最新苏华达员工业绩合同生产部精品.docx

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最新苏华达员工业绩合同生产部精品

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

副总经理

职位:

生产部经理

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据公司发展目标和生产计划的要求，领导生产部，安全、保质、保量、按时以合理成本组织完成生产任务。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

财务

部门预算达成率

5%

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

生产计划完成率

15%

汽车级产品比例

20%

总成品率

20%

每重箱单耗数（燃料、原材料、电、包装物等）

20%

生产、安全事故扣分

0

重大工伤事故扣分

0

环保达标

5%

公司指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

生产部经理

职位:

值班调度

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据销售计划和本部门工作安排，协调、处理当班生产过程中出现的问题，确保生产工作的有序开展。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

客户/市场

内部客户有效投诉次数

15%

内部运营

汽车级产品比例

10%

总成品率

15%

生产现场巡查

15%

应急、意外事件处理协调情况

30%

生产、安全事故扣分

0

重大工伤事故扣分

0

环保达标

5%

公司指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

生产部经理

职位:

原料分部经理

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据公司生产计划和生产部的工作安排，领导原料分部，负责生产用料的上料和配料，以及相关设备的维修和保养，为生产线提供优质、足量的混合料，为整个生产流程的顺畅、高效运行提供基础保障。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

财务

部门预算达成率

5%

原料单耗

10%

柴油消耗量

5%

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

混合料抽检合格率

15%

原料供应断链次数

20%

总成品率

5%

汽车级产品比例

5%

设备按期保养率

15%

生产、安全事故扣分

0

重大工伤事故扣分

0

环保达标

5%

上级指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

原料分部经理

职位:

设备技术

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据公司生产要求和原料分部工作安排，负责原料分部机械设备维修和保养计划和方案的制定，并对相关设备的使用和日常维护提供技术指导，为分部机械设备正常运转，提供服务和技术支持。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

非标准件的规格设计

5%

备品备件计划制定和领用的准确率

20%

混合料抽检合格率

5%

原料供应断链次数

5%

设备按期保养率

25%

设备安全隐患管理

20%

技术革新加分／扣分

0

生产、安全事故扣分

0

重大工伤事故扣分

0

环保达标

5%

上级指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

原料分部经理

职位:

配料工段长

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据公司生产计划和原料分部的工作安排，组织配料工段，负责混和料料的配制，以及相关设备的保养，为生产线提供优质、足量的混合料。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

财务

原料单耗

10%

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

配料误差超标次数

20%

混合料抽检合格率

20%

原料供应断链次数

20%

设备日常保养

10%

生产、安全事故扣分

0

重大工伤事故扣分

0

环保达标

5%

上级指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

生产部经理

职位:

熔锡部经理

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据公司生产计划和生产部工作安排，组织熔锡部按时、保质、保量完成生产任务，为公司实现生产经营目标提供支持。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

财务

部门预算达成率

5%

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

分部生产计划完成率

15%

汽车级产品比例

20%

总成品率

20%

每重箱单耗数（燃料、原材料、电、包装物等）

20%

生产、安全事故扣分

0%

重大工伤事故扣分

0%

环保达标

5%

上级指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

熔锡部经理

职位:

锡槽工段长

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据部门的工作安排，负责玻璃产品改板、玻璃流量监控和质量问题处理、锡槽密封和加锡、生产现场保洁、生产设备的巡视和日常维护，确保玻璃产品品种顺利转换、质量持续提升、生产现场整洁有序

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

生产计划完成率

15%

汽车级产品比例

20%

总成品率

20%

单位锡耗数

20%

单位电耗

5%

生产、安全事故扣分

0%

重大工伤事故扣分

0%

环保达标

5%

上级指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

熔锡部经理

职位:

熔化工段长

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据部门工作安排，负责控制熔化“四稳”工作，并对生产设备进行日常巡视和维护，做好现场保洁工作，确保为玻璃成型提供优质玻璃液。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

生产计划完成率

15%

汽车级产品比例

20%

总成品率

20%

单位燃料消耗

20%

单位电耗

5%

生产、安全事故扣分

0%

重大工伤事故扣分

0%

环保达标

5%

上级指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

生产部经理

职位:

成品分部经理

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据公司生产计划和生产部的工作安排，组织成品分部按时、保质、保量完成成品包装、吊运入库生产任务，为公司生产指标的完成提供保障。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

财务

部门费用预算达成率

5%

制造成本控制率

15%

客户/市场

内部客户有效投诉次数

5%

内部运营

包装按时入库率

15%

包装质量合格率

20%

包装数量

15%

总成品率

5%

汽车级产品比例

5%

生产、安全事故扣分

0%

重大工伤事故扣分

0%

环保达标

5%

公司指令完成执行率

5%

学习与发展

合理化建议

5%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日

苏华达员工业绩合同

发约人姓名:

受约人姓名:

职位:

生产部经理

职位:

包装分部经理

合同有效期:

年月日至年月日

职位描述（关键职责）

根据公司生产计划和生产部工作安排，领导包装分部，安全、保质、保量、按时完成木箱制作、旧箱回收改锯利用、包角铁皮制作及包装材料（塑料布）的领取、加工、发放工作任务，为公司生产提供优质的服务。

项目

关键业绩指标

目标值

实际完成值

权重

业绩分数

财务

部门预算达成率

5%

制造成本控制率

15%

客户/市场

内部客户有效投诉次数

10%

内部运营

制箱计划完成率

15%

制箱质量达标率

15%

塑料布裁剪计划完成率

15%

塑料布裁质量达标率

15%

生产、安全事故扣分

0%

重大工伤事故扣分

0%

公司指令完成执行率

5%

合理化建议

5%

部门预算达成率

5%

学习与发展

制造成本控制率

15%

总权重

100%

个人业绩考核总分

确认业绩合同指标、目标、权重

确认个人综合业绩得分

发约人姓名及签字日期

/年月日

/年月日

受约人姓名及签字日期：

/年月日

/年月日