最新苏华达员工业绩合同生产部精品.docx

1、最新苏华达员工业绩合同生产部精品苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 副总经理职位: 生产部经理合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据公司发展目标和生产计划的要求，领导生产部，安全、保质、保量、按时以合理成本组织完成生产任务。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率5%客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营生产计划完成率15%汽车级产品比例20%总成品率20%每重箱单耗数（燃料、原材料、电、包装物等）20%生产、安全事故扣分0重大工伤事故扣分0环保达标5%公司指令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分

2、确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 生产部经理职位: 值班调度合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据销售计划和本部门工作安排，协调、处理当班生产过程中出现的问题，确保生产工作的有序开展。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客户/市场内部客户有效投诉次数15%内部运营汽车级产品比例10%总成品率15%生产现场巡查15%应急、意外事件处理协调情况30%生产、安全事故扣分0重大工伤事故扣分0环保达标5%公司指

3、令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 生产部经理职位: 原料分部经理合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和生产部的工作安排，领导原料分部，负责生产用料的上料和配料，以及相关设备的维修和保养，为生产线提供优质、足量的混合料，为整个生产流程的顺畅、高效运行提供基础保障。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率5%

4、原料单耗10%柴油消耗量5%客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营混合料抽检合格率15%原料供应断链次数20%总成品率5%汽车级产品比例5%设备按期保养率15%生产、安全事故扣分0重大工伤事故扣分0环保达标5%上级指令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 原料分部经理职位: 设备技术合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据公司生产要求和原料分部

5、工作安排，负责原料分部机械设备维修和保养计划和方案的制定，并对相关设备的使用和日常维护提供技术指导，为分部机械设备正常运转，提供服务和技术支持。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营非标准件的规格设计5%备品备件计划制定和领用的准确率20%混合料抽检合格率5%原料供应断链次数5%设备按期保养率25%设备安全隐患管理20%技术革新加分扣分0生产、安全事故扣分0重大工伤事故扣分0环保达标5%上级指令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/

6、年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 原料分部经理职位: 配料工段长合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和原料分部的工作安排，组织配料工段，负责混和料料的配制，以及相关设备的保养，为生产线提供优质、足量的混合料。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务原料单耗10%客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营配料误差超标次数20%混合料抽检合格率20%原料供应断链次数20%设备日常保养10%生产、安全事故扣分0重大工伤事故扣分0环保达标5%上级指令完成执行率5%学习与发展合理化

7、建议5%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 生产部经理职位: 熔锡部经理合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和生产部工作安排，组织熔锡部按时、保质、保量完成生产任务，为公司实现生产经营目标提供支持。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率5%客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营分部生产计划完成率15%汽车级产品比例20%总成品率20%每重箱

8、单耗数（燃料、原材料、电、包装物等）20%生产、安全事故扣分0%重大工伤事故扣分0%环保达标5%上级指令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 熔锡部经理职位: 锡槽工段长合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据部门的工作安排，负责玻璃产品改板、玻璃流量监控和质量问题处理、锡槽密封和加锡、生产现场保洁、生产设备的巡视和日常维护，确保玻璃产品品种顺利转

9、换、质量持续提升、生产现场整洁有序项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营生产计划完成率15%汽车级产品比例20%总成品率20%单位锡耗数20%单位电耗5%生产、安全事故扣分0%重大工伤事故扣分0%环保达标5%上级指令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 熔锡部经理职位: 熔化工段长合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位

10、描述(关键职责)根据部门工作安排，负责控制熔化“四稳”工作，并对生产设备进行日常巡视和维护，做好现场保洁工作，确保为玻璃成型提供优质玻璃液。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营生产计划完成率15%汽车级产品比例20%总成品率20%单位燃料消耗20%单位电耗5%生产、安全事故扣分0%重大工伤事故扣分0%环保达标5%上级指令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩

11、合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 生产部经理职位: 成品分部经理合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和生产部的工作安排，组织成品分部按时、保质、保量完成成品包装、吊运入库生产任务，为公司生产指标的完成提供保障。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门费用预算达成率5%制造成本控制率15%客户/市场内部客户有效投诉次数5%内部运营包装按时入库率15%包装质量合格率20%包装数量15%总成品率5%汽车级产品比例5%生产、安全事故扣分0%重大工伤事故扣分0%环保达标5%公司指令完成执行率5%学习与发展合理化建议5%总权重100%个人业绩考核总分确

12、认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日苏华达员工业绩合同发约人姓名:受约人姓名:职位: 生产部经理职位: 包装分部经理合同有效期: 年 月 日 至 年 月 日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和生产部工作安排，领导包装分部，安全、保质、保量、按时完成木箱制作、旧箱回收改锯利用、包角铁皮制作及包装材料（塑料布）的领取、加工、发放工作任务，为公司生产提供优质的服务。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率5%制造成本控制率15%客户/市场内部客户有效投诉次数10%内部运营制箱计划完成率15%制箱质量达标率15%塑料布裁剪计划完成率15%塑料布裁质量达标率15%生产、安全事故扣分0%重大工伤事故扣分0%公司指令完成执行率5%合理化建议5%部门预算达成率5%学习与发展制造成本控制率15%总权重100%个人业绩考核总分确认业绩合同指标、目标、权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期/ 年 月 日/ 年 月 日受约人姓名及签字日期：/ 年 月 日/ 年 月 日