早会销售励志小故事.docx

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早会销售励志小故事

早会销售励志小故事

篇一：

早会激励小故事

1、死路与活路

一次，我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。

我出于好心，提醒老说：

“大伯，你的蟹篓忘了盖上。

”老上慈祥地看了我一眼，说：

“小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：

蟹篓可以不盖。

要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。

”有人就很像蟹。

记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。

由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。

而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道：

“大家不要挤，一个一个来人来！

”他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自己也脱离了险境。

生活往往就是这样：

你不给别人活路，最终将会自断生路；你给别人机会，其实也等于给自己机会。

2、表演大师

有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。

大师点头致谢,蹲下来仔细系好。

等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切,不解地问:

"大师,您为什么又要将鞋带解松呢?

"大师回答道:

"因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴."

"那你为什么不直接告诉你的弟子呢?

"

"他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热

情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。

"

【心得】保有生命的热情比了解生存的技巧更加重要。

3、语言的伤害

曾有人讲述过这么一故事。

在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感激不尽。

有一天，樵夫迷路借宿到熊窝，母能便安排他住宿，还以丰感的晚宴款待了他。

第二天一大早，樵夫对母熊说：

“你招待得很好，但我惟一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。

母熊心里不乐，但嘴上说：

“作为补偿，你用斧头砍我的头吧。

”樵夫按要求做了。

若干年后，樵夫又遇到了母熊，问她头上的伤口好了没有。

母熊说：

“噢，那次痛了一阵了，伤口愈合后我就忘记了，不过你说过的话，我一辈子也忘不了。

”

没错，真正伤害人心的不是刀子，而是比刀子更厉害的东西---语言。

4、选择

有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。

美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。

法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。

三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:

"给我火,给我火!

"原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人。

只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:

"这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!

"

【心得】今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。

我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。

5、优秀指挥官的“坏脾气”

数年前，一位美国将军来到西点军校发演说，讲述了一个优秀指挥官所必须具备的一些“坏脾气”。

后来，这篇演说成了西点军校的经典之一。

下面就是这些“坏脾气”―对于一个优秀的管理者来说，它们同样有效。

懒惰＿＿尽量放手让部下做更多的工作。

空想＿＿总是认为人人都能尽职尽力。

蛮干＿＿越是困难的事情越是要去做。

无知＿＿不耻下问，总把自己当成学生，经常向周围的人们提出一些看起来很傻的问题

愚蠢＿＿埋头苦干，却从来没想到报酬和物质奖励。

厚颜＿＿面对别人不愿干的事，自己却不怕他人的议论挺身而出。

狂妄＿＿不盲从大人物，敢于向他们提出自己的不同意见以及合理建议。

违纪＿＿如果没有接到上级的具体命令，也自作主张干自己认为正确的事。

懦弱＿＿甘愿让自己周围的人都能超过自己，并不会因此产生妒嫉。

6、推销箴言

意大利着名的经济学家维费列多，巴瑞多曾提出：

在意大利有80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋在全世界存在着普遍性＿＿这就是蓍名的“80：

20”原理。

后来人们发现，在社会中有许多事物的发展都趋向这一原理。

目前，世界上有很多专家琥在运用这一原理来研究、解释相关的课题。

我们在此将它引申一销售领域，希望能更好地来指导人们从事推销工作。

▲在你刚刚成为一个推销员的时候，一定要花80％的时间和精力去向内行学习，或用80％的时间和精力投入一次强化培训。

这样，在你真正开始推销工作的时候，就可以用20％的时间和精力取得80％的业绩，如果你一开始只用20％的时间和精力去学习新东西，那么在以后的工作中，即使你花了80％的时间精力，也只能取得20％的业绩。

▲在你开始推销工作以后，“勤奋”是你工作的灵魂。

唯有付出80％的勤奋和努力，才能有80％的成功率；20％的付出，也只能得到此为20％的报答。

所以，在你的推销生涯中，80％的时间是工作；20％的时间是休息。

你可能花80％的精力得来得20％的业绩，但绝不可能花20％的努力换回80％的辉煌。

▲如果你对目标顾客了解80％，并对其个性、爱好、家庭、阅历有更多的掌握，那么你只消20％的努力，成功的把握就可以达到80％；如果你对推销对象一无所知，尽管你在客户面前使出80％的努力，也只有20％的成功希望。

你在做什么，有人问？

三位正在砌砖头的泥瓦匠在做什么？

第一位粗暴的回答说，你没看到我正在砌这面该死的墙，说完还重重的吐了一口痰。

第二位没精打采的回答说，我在赚钱，养家活口，说完头也不回自顾自的干着活儿。

第三位兴奋的挺直了腰，用手指在空中描绘了建筑物的轮廓，得意的说，我正在建造一

座伟大的庙宇，供万代子孙来此礼佛崇拜。

同样的工作，因不同的工作态度而有不同的解释，自然他们的收获亦大相径庭，有的人在不耐烦、无奈的情绪日渐萎缩苍老，有的人在喜悦与成功中不断成长茁壮。

人生在世，一天二十四小时，有三分之一的时间都躺在床上，没有活动，而剩下的时间里有一半以上都在工作，由此可见工作对人的影响，同时我们更不难发现，每一个人对工作的态度不同，自然就会有不同的效果反应。

朋友，你会选择哪一种？

点燃思考

7、半杯水

一位信佛的老人告诉我，人好比一只空杯，里面的水满了，你得施一半给人家。

只有不断进，不断出，你这只杯子才会有价值，你这里的水才会是活水。

如果只进不出，你那只杯子也就再也装不进了。

当你得到一杯水的时候，别忘记，其中的一半是奉献。

假如你不愿奉献。

你就再也得不到了。

8、拼命战场

甲乙两军交战，同时接到上级指示，争取一个荒废已久，却具有战略价值的碉堡。

军机刻不容缓，两军立即赶赴目地。

他们和碉堡的距离相同，他们的部队也同样疲惫。

甲军指挥官下令：

立即前进，中途只准休息十分钟，走不动的人就任他倒在路上。

乙军指挥官下令：

冲到底，一分钟也不准休息，为了减轻负担，除了水壶及武器，其余的东西一律扔掉。

甲军出发时有三百人，到达时只剩两百人。

乙军出发时也有三百人，到达时只剩一百人。

但是一阵枪响之后，甲军的两百人全死在碉堡的附近。

答案是乙军早到了

篇二：

早会销售励志小故事

销售励志小故事一

1.求生反应与速度竞争：

有两个人在树林里过夜。

早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：

”你把球鞋穿上有什么用？

我们反正跑不过熊啊！

”忙着穿球鞋的人说：

”我是要跑过你。

”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的关键，在管理中快速反应也能形成竞争优势。

2.南风和北风：

北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。

北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了胜利。

这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：

温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的积极性。

北风和南风的寓言:

形象地说明了一个道理：

温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下

属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

3.适者生存：

沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。

小狐狸恋家，不走。

母狐狸就又咬又追，毫不留情。

小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。

因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。

企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。

独立承担责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：

物竞一择，适者生存。

4.智猪博弈：

典故告诉我们在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。

在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。

这时候有所不为才能有所为，因为“寄生”也是一种生活方式。

高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。

“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费

的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。

这种现象在经济生活中十分常见，却很少为小企业的经理人所熟识。

5.龟兔重赛：

兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。

赛跑开始后，乌龟按照规定线跑拼命往前爬，心想：

这次我输定了。

可它到终点后却不见兔子。

正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了方向，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。

这说明了在管理中战略、路线正确与否至关重要。

从一定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。

6.刺猬法则：

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：

既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

领导者要搞好工作，应该与下属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。

7.“热炉”法则：

法则形象地阐述了惩处原则：

（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的――警告性原则。

领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。

也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤――即时性原则。

惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公平性原则。

8.成功取决于你的态度：

一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：

”这里如何？

”老人家反问说：

”你的家乡如何？

”年轻人回答：

”糟透了！

我很讨厌。

”老人家接着说：

”那你快走，这里同你的家乡一样糟。

”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：

”我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：

”这里也是同样

的好。

”旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？

老者说：

”你要寻找什么？

你就会找到什么！

”在管理实际中，心态很重要，当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数缺点。

9.“谁动了我的奶酪”：

提示了你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。

运用这种方法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关系，还是爱情、金钱。

在故事中，你会发现，当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简单化；而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感，却总是把事情充得复杂化。

这并不是说老鼠比人更聪明，我们都知道