盲童学校操场改造项目施工组织设计.docx
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盲童学校操场改造项目施工组织设计
盲童学校操场改造项目施工组织设计
目录
一、施工方案
二、施工总平面图设计
三、劳动力计划安排
四、材料供应计划
五、分部分项及关键部位施工方法
六、质量安全承诺及保证措施
七、机械设备配置计划
八、工期承诺及进度保证措施
九、提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议
十、新技术、新材料、新工艺、新设备应用计划
十一、施工现场文明施工、环保、消防措施
一、施工方案
1、编制说明
1.1、编制依据
1.1.1、盲童学校操场改造项目招标文件。
1.1.2、现场调查踏勘获取的资料及施工条件。
1.1.3、建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。
1）、《砼面层施工工艺标准》ZJQ00-SG-001-2003
2）、《塑胶地面施工工艺标准》ZJQ00-SG-001-2003
3）、《建筑工程质量验收标准》（GB50300-2001）
4）、《普通混凝土拌合物性能实验方法》（GBJ180-85）
5）、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
6）、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）
7）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
8）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
9）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
1.1.4、根据公司《质量手册》《程序文件》、企业规章制度和技术文件。
1.1.5、根据施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。
1.2、编制原则
1.2.1、本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
充分领会设计理念，体现设计意图，发挥公司的整体优势，达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。
1.2.2、围绕工程质量合格，以预控和过程控制为重点，确保工程质量。
满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。
确保施工过程无重大安全责任事故，环保生产，文明施工。
1.2.3、满足与业主、设计及有关单位协调施工的原则，
1.2.4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。
1.2.5、采用先进的施工工艺，制定合理的施工方案；采用先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。
1.2.6、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
1.2.7、大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平。
2.1工程概况
2.1.1．总体概况
工程名称:
太原市盲童学校操场改造项目。
建设地点:
迎泽区新城南街5号。
建设内容：
学校操场改造。
承包方式：
包工包料。
质量标准：
合格。
2.2．建筑工程概况
学校操场改造，面积1200平方米。
3、施工部署
3.1、工程目标
3.1.1、工期目标：
计划开工日期：
2013年7月5日
计划竣工日期：
2013年8月20日
日历工期：
47日历天。
3.1.2、质量目标：
合格。
3.2、施工组织机构
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建施工经验丰富，团结协作，具有多专业、全面管理能力的
项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量合格的同
时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量体
系文件，达到创优质高效的目标。
3.3、主要施工方法的选择
3.3.1操场砼施工
（1）操作工艺
a基层处理：
把落在基层上的砼及垃圾等用堑子清理掉。
b找标高：
根据水平标准线和设计厚度，用水准仪测量标高控制线。
c铺设：
铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，然后将商品混凝土铺设。
在振捣或滚压时低洼处应用混凝土补平。
d振捣：
用铁锹铺设混凝土，随即用平板振捣器振捣。
厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。
振捣以混凝土表面出现沁水现象为宜。
e撒面找平：
混凝土振捣密实后，以钢筋上的水平控制线和找平墩为标志，检查平整度，高的铲掉，凹处补平。
撒一层干拌水泥砂（水泥：
砂=1：
1），用水平刮杠刮平，有坡度要求的，应按照设计要求的坡度施工。
f压光：
采用三遍成活抹压。
（二）质量标准
主控项目：
水泥混凝土面层强度等级符合设计要求，一般项目：
浇捣密实、平整、光滑、洁净，面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。
3.3.2操场塑胶地面施工
（一）技术准备
塑胶面层下的做法应已按设计要求施工并验收合格；
（二）材料要求
塑胶板：
板块和卷材的品种、规格、颜色、等级应符合设计要求和现行国家标准的规定,胶粘剂：
塑料板的生产厂家一般会推荐或配套提供胶粘剂；
（三）主要机具设备
常用机具设备有：
计量器、桶、钢尺、水平尺、小线、堑子、刷子、钢丝刷等。
（四）施工方案
a基层处理：
将浮土清扫干净。
清水冲洗，不允许残留灰渍。
b弹线：
将操场依照塑胶板的尺寸，，排出塑胶板放置位置，并在操场弹出十字控制线和分格线。
c刷底胶：
铺设前应将基底清理干净，并在基底上刷一道薄而均匀的底胶，底胶干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四周铺贴。
d铺塑胶板：
将塑胶板背部用干布擦净，在铺设塑胶板的位置和塑料板的背面各涂刷一道胶。
在涂刷基层时，应超出分格线10mm，涂刷厚度应小于1mm，在粘贴塑胶板块时，应待胶干燥至不粘手为宜，按已弹好的线铺贴，应一次就位准确，粘贴密实。
3.4工期保证措施：
建立进度责任制。
项目经理对工程进度负责，行使总调度权，落实进度计划，并协调好影响进度的外界关系。
建立进度计划体系。
依据单位工程进度计划，编制分部分项工程进度计划和月、旬作业计划。
按月、旬作业计划下达施工任务书。
根据进度计划编制劳动力、机械、材料需用量计划，公司提供备料款，保证在使用前将材料供到现场。
对未按时供应者要追究责任。
每周将实际进度和计划进度对比，发生进度拖后情况，要分析原因，采取对策，决策调整。
加强技术管理，提高劳动生产率，施工管理人员要详细阅读施工图，领会设计意图，参加图纸会审，将设计问题解决在施工前。
制定针对性的施工方案，按程序施工。
推广应用新技术：
组织小流水施工，专业性强，进度快；使用先进的模具，装拆方便；提高机械化施工程度，采用预拌砼，塔吊运输，减少繁重劳动，提高施工速度。
做好新技术、新材料的培训工作，提高操作水平；应用网络计划技术，进行工期控制；应用微机管理，实施工期预控和调整。
以质量保工期，百年大计，质量第一。
执行质量体系程序文件，对质量形成的全过程实施管理。
从原材料控制、工序质量控制着手抓质量；按程序施工，按标准检查，合格率100%，顺利转入下道工序。
搞好劳动保护和安全生产工作，做好后勤服务，保证劳动者身体健康，精力充沛，提高劳动生产率。
做好安全生产防护，正确使用个人防护用品，创造安全生产环境，提高劳动积极性。
3.5质量保证措施：
3.5.1、质量承诺：
杜绝重大质量事故，努力消除质量通病，争创优质工程。
工程质量合格率100%达到用户满意。
3.5.2、质量保证体系：
本工程实行项目管理，项目经理是工程质量直接责任者，公司和项目经理签定责任状，奖罚兑现。
项目经理进行职责分解，落实到各职能人员并与项目职能人员签订质量责任状，作为项目奖罚的依据。
质量保证体系见附表
3.5.3、质量保证措施：
3.5.3.1、项目部保存现行有效版本的施工质量验收规范、建筑材料技术标准，组织职工认真学习、领会，指导生产和项目部质量管理工作。
3.5.3、2、材料控制：
（1）材料员编制材料计划，报分公司统一采购合格分供方提供的产品。
（2）材料到现场应带出厂合格证，现场材料员负责验收（检验合格证与材料是否配套，目测材料外观，点数、检尺或称重），按指定地点堆放保存，挂牌标识。
（3）通知取样员和建设单位现场见证取样复试。
（4）试验结果合格进行合格标识，准予使用。
试验结果不合格的材料，进行不合格标识，不得使用，通知分公司采购人员，转入追溯程序。
（5）建设单位提供材料，由项目部材料员验收（材料合格证与材料标牌一致，检验材料外观质量、规格、型号、数量），并与试验员、建设单位人员现场见证取样复试，试验合格办理入库手续，试验不合格由建设单位处理。
（6）材料标识:
进场材料按现场平面布置堆放，挂牌标识。
标识牌内容：
名称、产地、规格、数量、进场日期、进场编号、试验检验状态。
库存材料挂管理卡片。
（7）现场施工人员使用材料要保护好标识牌，并由施工员记录材料使用部位。
现场材料存放必须保持材料质量。
（8）电工材料使用有认证标志产品。
3.5.3.3、施工过程控制：
（1）安排好临建工程，施工机具材料合理布置。
（2）对进场人员进行资质审查，特殊工种操作人员要查验上岗证，不满足资质要求不得使用。
（3）进场施工机械由机械员填写进场验收记录，报建设单位。
（4）计量设备管理，测量放线用的计量设备要按期进行周检，标识有效期。
与工程质量有关的秤、钢尺等检验、测量和试验设备，要有台帐，做到帐、卡、物相符，标明检验有效期。
（5）施工人员应按操作规程和技术交底要求进行施工，每道工序完成后，操作者自检，再由质量员和施工员专检，专检合格向监理单位报验。
检验批及分项工程由建设单位工程师组织施工项目工长、质量员、班组长进行验收，验收合格建设单位工程师填写验收结论；分项工程完成后项目工程师组织工长、质检员等进分项工程所含检验批检查评定，合格后，质量员填写验收积录，送交建设单位验收。
分部工程由建设单位负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
（6）砼做坍落度检验，并按规定批量做试块，检验抗压强度。
（7）现场质量管理验收程序化。
二、施工总平面图
1、施工总平面布置图
2、临时用地表
用 途
面积（M2）
位 置
需用时间
办公室
100
现场
施工全过程
宿舍
150
现场
施工全过程
库房
100
现场
施工全过程
食堂
50
现场
施工全过程
卫生间
50
现场
施工全过程
门卫
15
现场
施工全过程
废料堆放场
200
现场
施工全过程
三、劳动力计划安排
劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。
使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程为学校建设工程，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组。
劳动力计划表 单位：
人
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
结构
装修
备注
拆除工
15
20
／
木 工
3
20
／
混凝土工
15
15
10
电工
5
20
／
管道工
5
30
30
塑胶工
15
5
2
测量工
2
2
2
机械工
2
10
10
壮工
10
／
10
总 计
72
176
183
四、材料用量计划
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
⑴、自供材料设备：
由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位审核，确定材料供应商。
由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。
项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。
对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：
由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
⑶、建设单位直接供应的材料、设备：
在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。
项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
五、分部分项及关键部位施工方法
（一）操场砼施工
1、操作工艺
a基层处理：
把落在基层上的砼及垃圾等用堑子清理掉。
b找标高：
根据水平标准线和设计厚度，用水准仪测量标高控制线。
c铺设：
铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，然后将商品混凝土铺设。
在振捣或滚压时低洼处应用混凝土补平。
d振捣：
用铁锹铺设混凝土，随即用平板振捣器振捣。
厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。
振捣以混凝土表面出现沁水现象为宜。
e撒面找平：
混凝土振捣密实后，以钢筋上的水平控制线和找平墩为标志，检查平整度，高的铲掉，凹处补平。
撒一层干拌水泥砂（水泥：
砂=1：
1），用水平刮杠刮平，有坡度要求的，应按照设计要求的坡度施工。
f压光：
采用三遍成活抹压。
2、质量标准
主控项目：
水泥混凝土面层强度等级符合设计要求，一般项目：
浇捣密实、平整、光滑、洁净，面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。
（二）操场塑胶地面施工
1、技术准备
塑胶面层下的做法应已按设计要求施工并验收合格；
2、材料要求
塑胶板：
板块和卷材的品种、规格、颜色、等级应符合设计要求和现行国家标准的规定,胶粘剂：
塑料板的生产厂家一般会推荐或配套提供胶粘剂；
3、主要机具设备
常用机具设备有：
计量器、桶、钢尺、水平尺、小线、堑子、刷子、钢丝刷等。
4、施工方案
a基层处理：
将浮土清扫干净。
清水冲洗，不允许残留灰渍。
b弹线：
将操场依照塑胶板的尺寸，，排出塑胶板放置位置，并在操场弹出十字控制线和分格线。
c刷底胶：
铺设前应将基底清理干净，并在基底上刷一道薄而均匀的底胶，底胶干燥后，按弹线位置沿轴线由中央向四周铺贴。
d铺塑胶板：
将塑胶板背部用干布擦净，在铺设塑胶板的位置和塑料板的背面各涂刷一道胶。
在涂刷基层时，应超出分格线10mm，涂刷厚度应小于1mm，在粘贴塑胶板块时，应待胶干燥至不粘手为宜，按已弹好的线铺贴，应一次就位准确，粘贴密实。
六、质量安全承诺及保证措施
1、质量承诺及保证措施
1.1、工程质量目标
一次性验收合格。
1.2、质量保证体系
本工程按照GB/T1900I—1994idtISO9001:
2000质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以企业管理指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。
为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，特建立本项目质量保证体系（质量体系图同组织机构）。
1.3、质量保证措施：
1.3.1、建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。
1）在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，本工程建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。
2）本工程实行严格的质量责任签订制度，首先由本工程经理与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。
层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。
3）建立项目五条控制线，即：
主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。
每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。
4）建立民主管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。
5）施工中实行质量一票否决制。
1.3.2、建立健全和严格执行各项制度
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
1）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
2）建立施工组织设计和施工方案审查制度。
工程开工前，本工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及“四新”技术的应用，本工程提前一周提出具体的施工方案、施工保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报建设单位工程师审批。
3）建立严格奖罚制度：
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。
4）建立健全技术复核制度和技术交底制度。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。
5）坚持“三检”制度。
即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织有关作业班组自检，再由项目经理组织有关施工员、质检员、技术员、进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请建设单位工程师审核并签证认可。
6）坚持“三级”检查制度。
本工程每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
1.3.3、加强质量预控是保证工程质量的有力措施
施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。
并做到四定：
定目标、定时间、定责任、定措施。
负责人与项目部签订责任状。
施工中每道工序由质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。
以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。
1.3.4、建立贯穿施工全过程的质量监控系统
1）施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书。
加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。
2）质量检查由质检人员对工作认真、及时、投入、到位，严格执行质量否决制。
3）施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。
4）坚持“样板先行制”、“挂牌作业制”、“混凝土浇灌令”、“混凝土拆模令”，做好成品保护工作。
5）施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措施。
6）施工中，向上级提供有关资料，接受上级的监督、指导。
7）做好隐蔽工程的验收工作，保证工程在合格率100%基础上创精品工程。
8）施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为建设单位提供完整的竣工资料。
9）工程竣工时经有关质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。
竣工后定期进行回访服务。
2、质量通病防治措施
混凝土裂缝
混凝土易出现裂缝，尤其是楼板结构，从以下几点控制：
优化混凝土配合比，严格控制砂石含泥量，坍落度偏差控制在±20mm以内，在浇筑现场检查混凝土坍落度。
浇筑完的混凝土及时进行保温、覆盖，用塑料薄膜覆盖保温。
楼板用平板振捣器振捣密实，表面搓平压实后，立即覆盖塑料薄膜保湿，在混凝土强度达到１.2Mpa以前严禁上人和堆料。
3、安全承诺
杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在0.5‰；争创市级安全文明工地。
4、安全保证体系
认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。
本工程经理部成立安全生产领导组。
由项目经理全面负责安全工作，项目工程师对生产、技术上的安全负责直接责任，并协助项目经理，搞好安全管理工作项目施工员对分部分项工程施工全过程的安全生产负责，是各项安全制度、措施落实的执行者。
项目安全员对施工现场日常的安全管理工作负责全面、全员、全过程的安全生产监控管理。
5、安全管理保证制度
5.1、本工程经理与各专业队组、劳务队，层层签定安全生产责任状和协议书，增强各级各类人员的安全责任心，落实安全生产目标。
5.2、项目经理部各类人员明确本岗位的安全职责，从项目经理到职工安全责任落实到人，实施安全生产目标管理。
5.3、结合本工程特点，制定各项安全管理制度。
主要有：
安全生产责任制、安全检查制、安全技术交底制、安全奖罚制、防火责任制、文明施工管理制设备使用与管理、安全用电管理、安全纪律、安全操作规程，特殊工种持证上岗制等。
5.4、坚持安全生产教育制度，新工人入场要接受三级教育，落实班组一级安全教育，对特殊工种做到持证上岗，做好雨期特殊专业工程的安全教育。
5.5、项目经理部每周组织一次安全检查，对发现的隐患按“三定”原则，做到检查有记录、整改有措施，落实有效果。
5.6、按部颁安全管理标准收集、整理安全管理资料，文件成册、图表上墙、动用安全系统工程从始至终进行跟踪监控管理，分阶段开展安全达标活动确保安全达标全部合格，力争优良。
5.7、积极创建安全文明工地，现场整体文明施工规划一次性到位，现场办公区、生产区规格划分界线分明，实施规范标准化管理。
6、现场针对性安全保证措施
6.1、工程开工以前，须具备“三通一平”，施工无障碍物条件，编制该施工组织设计和安全保证措施，并审核签定认可，做好施工前的各项准备工作。
6.2、严格按部颁施工临时用电安全技术规范及现场施工用电组织设计配电。
实施三相五线制度，配电箱全部使用铁质闸箱；生产用电和生活用电分两路敷设；进楼电气线路竖向布置采用五芯电缆，在每隔2～3层楼处安分配电箱合理供电。
6.3、现场临建设施生活用电按正规线路架设，进入室内线路采用套管穿线，灯具台木、拉盒开关齐全，严禁私拉乱接电源。
6.4、现场危险区域、死角漏洞处除设置防护设施外，悬挂警示安全标志。
6.5、施工现场小型机具及手持电动工具，必须安装漏电保护器，设备电器外壳做接零保护，传动部位设置防护罩。
6.6、施工现场配备足够的消防器具设施，宿舍区内等火源处悬挂防火警示标志，生产性用火需持有动火证。
消防道路保持通畅，建立群防群治、消防管理制度。
七、机械设备配置计划
计划投入的主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号规
升级会员 