项目进度控制制度.docx

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项目进度控制制度

进度控制制度

Xxxxx

目录

一、总则1

1.1编制目的1

1.2适用范围1

1.3项目进度管理的要求1

二、进度管理主要内容和工作程序2

2.1进度管理的主要内容2

2.2工程项目进度管理工作程序2

三、进度管理与控制职责分工3

3.1项目经理部各部门职责4

3.1.1工程部职责4

3.1.2工经部职责4

3.1.3财务部职责5

3.1.4物机部职责5

3.1.5安质部职责5

3.2项目经理部各岗位职责5

3.2.1项目经理职责6

3.2.2项目总工程师（技术负责人）职责7

3.3.3项目副经理职责8

3.2.4项目部工程部长职责9

3.2.5项目部工经部长职责9

3.3.6项目部安质部长职责10

3.3.7项目部物机部长职责10

3.3.8项目部财务部长职责10

3.3分包单位进度管理与控制职责11

四、进度计划编制11

4.1进度控制目标分解11

4.2编制施工总进度计划11

4.2.1编制施工总进度计划的步骤11

4.2.2施工总进度计划的编制依据12

4.2.3确定进度控制目标12

4.2.4计算工程量12

4.2.5确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期12

4.2.6安排各单位工程的搭接关系13

4.2.7编写施工进度计划说明书13

4.3单位工程施工进度计划编制13

4.3.1编制单位工程施工进度计划的步骤13

4.3.2单位工程施工进度计划依据14

4.3.3确定进度控制目标15

4.3.4计算工程量15

4.3.5确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期15

4.3.6安排各分部分项工程的搭接关系15

4.3.7编写单位工程施工进度计划说明书15

4.4分包单位进度计划控制16

4.5施工进度计划的支持性计划16

4.6进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚17

五、施工进度计划实施17

5.1进度计划实施流程17

5.2进度实施计划下达与实施18

5.3施工进度跟踪19

5.4施工进度检查与计划调整19

5.5项目进度控制奖罚20

六、进度控制总结20

6.1总体要求20

6.2进度控制总结的依据21

6.3进度控制总结的内容21

七、进度控制考核和奖罚22

Xxxx进度控制制度

一、总则

1.1编制目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2适用范围

本制度适用于XXXX高速公路项目第XXXX合同段进度计划管理工作，是考核项目部进度管理和控制的依据。

1.3项目进度管理的要求

（1）项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

（2）项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

（3）由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。

同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。

（4）施工总体、年度、季度、月度进度计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。

（5）项目部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。

（6）项目经理应根据计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。

二、进度管理主要内容和工作程序

2.1进度管理的主要内容

2.2工程项目进度管理工作程序

编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划

明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标

建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度度

落实相应的保证措施（资金、技术、合同、管理信息等）

编制施工作业进度计划与支持性计划

开工申请

开工指令

项目经理部

监理工程师

下达施工任务书，进行技术交底

进度计划实施控制

密切关注关键控制点的进度实施

信息收集→整理→统计分析

对进度目标进行跟踪，是否出现偏差，必要时采取纠偏措施

持续分析影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件

进度计划动态调整

实现进度目标，总结、编写进度控制报告

三、进度管理与控制职责分工

3.1项目经理部各部门职责

3.1.1工程部职责

（1）制订和完善进度管理和控制实施细则。

（2）审核、指导项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在各作业班组承包合同中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚。

（3）监督检查各作业班组进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见。

（4）对各作业班组进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚。

（5）接受公司、建设单位、监理单位进度管理和控制情况报告。

（6）审核、指导项目部劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚。

（7）审核、指导项目部物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚。

3.1.2工经部职责

（1）审核、指导项目部成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚。

（2）在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款。

（3）监督检查项目部劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见。

（4）对项目部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚。

3.1.3财务部职责

（1）审核、指导项目部资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚。

（2）监督检查项目部资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见。

（3）对项目部资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚。

3.1.4物机部职责

（1）根据工程部上报的物资、机械需求计划，及时合理的提供相应的物资和机械，确保现场施工顺利。

3.1.5安质部职责

（1）在确保进度的同时，对现场安全、质量进行把控。

3.2项目经理部各岗位职责

3.2.1项目经理职责

（1）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

（2）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。

包括：

劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等。

（3）组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据。

（4）确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。

（5）审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。

（6）依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

（7）组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：

月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等。

（8）组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度。

（9）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

制定相应的措施，保证进度计划目标的实现。

（10）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔。

（11）组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。

3.2.2项目总工程师（技术负责人）职责

（1）收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）。

（2）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。

包括：

劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等。

（3）确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。

（4）编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

（5）带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等。

（6）组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底。

（7）根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核。

（8）协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施。

（9）组织编写项目年度、季度、月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。

3.3.3项目副经理职责

（1）对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议。

（2）参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导。

（3）参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。

3.2.4项目部工程部长职责

（1）在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等。

（2）初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。

初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施。

（3）在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年、季、月进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

（4）应用科学方法进行进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划。

（5）参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。

3.2.5项目部工经部长职责

（1）成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划。

（2）按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员。

（3）参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见。

（4）审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况。

3.3.6项目部安质部长职责

每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。

3.3.7项目部物机部长职责

（1）负责编制年、季、月度材料机械使用和采购计划。

（2）根据施工需要及时提供各类工程材料、周转材料和施工机械设备。

（3）负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度。

（4）定量分析材料计划控制、节约量情况。

3.3.8项目部财务部长职责

（1）负责编制月资金使用计划。

（2）及时回收资金，保证项目资金需要。

（3）及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见。

（4）定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。

3.3分包单位进度管理与控制职责

（1）分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；

（2）按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。

四、进度计划编制

4.1进度控制目标分解

（1）项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。

（2）项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。

4.2编制施工总进度计划

4.2.1编制施工总进度计划的步骤

收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。

4.2.2施工总进度计划的编制依据

（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。

（2）企业要求的施工进度目标。

（3）计算工程量。

（4）有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

（5）施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。

4.2.3确定进度控制目标

通过现场实际情况和自身技术力量，讲合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。

4.2.4计算工程量

确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。

确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

4.2.5确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期

根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。

4.2.6安排各单位工程的搭接关系

主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。

4.2.7编写施工进度计划说明书

该说明书应包含以下内容：

（1）本施工进度计划安排的总工期。

（2）该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率。

（3）各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析。

（4）高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

（5）本施工总进度计划的优点和存在的问题。

（6）执行本计划的重点和措施。

（7）有关责任的分配。

4.3单位工程施工进度计划编制

4.3.1编制单位工程施工进度计划的步骤

收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的搭接关系—→编写单位工程施工进度计划说明书。

4.3.2单位工程施工进度计划依据

（1）“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据；

（2）施工总进度计划。

单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。

如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；

（3）施工方案。

施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一；

（4）主要材料和设备的供应能力。

主要看其是否能满足需求量要求；

（5）施工人员的技术素质及劳动效率。

施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。

作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；

（6）施工现场条件、气候条件、环境条件等。

施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；

（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。

这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。

4.3.3确定进度控制目标

是指企业研究经营策略的前提下，比合同工期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目标的工期。

4.3.4计算工程量

确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。

确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

4.3.5确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期

根据项目管理目标责任书中拟定的内容，单位工程施工进度计划编制人视情况确定或调整。

4.3.6安排各分部分项工程的搭接关系

主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。

4.3.7编写单位工程施工进度计划说明书

该说明书应包含以下内容：

（1）本单位工程施工进度计划安排的总工期。

（2）各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析。

（3）高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。

（4）编写进度计划图。

以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。

或在网络计划图之外列出下列内容的表式：

分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等。

（5）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：

工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。

控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响。

（6）项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。

（7）有关责任的分配和奖罚等。

4.4分包单位进度计划控制

（1）分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度控制。

（2）在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目标应与项目施工计划和工期目标一致，保证项目计划的完成。

4.5施工进度计划的支持性计划

施工进度支持性计划包括：

（1）劳动力需用量计划。

（2）材料需用量计划。

（3）机械设备需用量计划。

（4）资金收支预测计划。

4.6进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚

（1）项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。

（2）项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。

（3）项目总工程师应对项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。

（4）对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改和完善，并进行动态调整原则。

五、施工进度计划实施

5.1进度计划实施流程

5.2进度实施计划下达与实施

（1）项目部进度控制工程师应根据工程分包（或作业队、班组）划分情况，分别下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表和施工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。

（2）在下达进度实施计划的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相关责任人应对分包单位（或作业队、班组）进行任务、操作规程、施工方法、质量、安全、定额、节约措施、材料使用、施工计划、奖罚措施等交底，做到任务明确，报酬预知，责任到人。

（3）分包单位（或作业队、班组）接到施工进度计划和任务书后，应做好分工，按计划、任务书和交底内容保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高，完成生产任务。

（4）分部分项工程任务完成或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查自验收，查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，同时做好计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。

（5）项目部每月或分部分项工程完成后，应收集分包单位（或作业队、班组）填写的计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。

5.3施工进度跟踪

（1）项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。

调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。

《调度日报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况；按月对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

（2）生产副经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。

（3）公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。

5.4施工进度检查与计划调整

（1）项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。

（2）当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。

（3）当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。

（4）由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。

（5）项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。

5.5项目进度控制奖罚

（1）项目部每周应对各分包单位\作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同规定或进度控制的奖罚规定，进行奖励和处罚，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布。

（2）项目经理每月应对项目部进度控制的相关进度控制、材料供应、机械设备供应和管理、劳动力管理、资金管理等责任人进行考核评价，进行奖励和处罚。

六、进度控制总结

6.1总体要求

（1）项目部在施工进度计划完成（工程竣工）后，应及时进行进度控制总结，编写总结报告。

（2）进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。

（3）进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。

6.2进度控制总结的依据

进度控制总结时主要依据下列资料：

（1）施工进度计划。

（2）施工进度计划执行情况的实际记录和工作日志。

（3）施工进度计划检查结果。

（4）施工进度计划的调整资料。

6.3进度控制总结的内容

进度控制总结应包括下列内容：

（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

（2）施工进度控制经验。

（3）施工进度控制中存在的问题及分析。

（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

（5）施工进度控制改进意见。

七、进度控制考核和奖罚

（1）项目部也应制定相应的进度控制奖罚规定，定期每周对项目部责任人、分包单位、作业队或作业班组进行考核，实施奖励和处罚，奖励和处罚的结果应在月度进度控制报告中写明。

（2）由于业主原因造成进