软件项目管理实验报告.docx

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软件项目管理实验报告

项目管理实验报告

实验名称：

资源平衡

实验类型：

设计型实验

指导教师：

专业班级：

软件工程1002班

姓名：

学号：

20101

实验地点：

东六E115

实验一

油漆工

一、概述

 1．编写目的

    本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求，并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划。

 2．项目背景

  像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的，难以满足这种不稳定要求。

如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在地风气空闲。

因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。

3.工作包分解

WBS（WorkBreakdownStructure）

负责人

活动

油漆工甲

油漆工乙

油漆工丙

油漆工丁

粉刷一楼房间

P

S

粉刷地下室

P

粉刷卧室

P

粉刷楼梯和客厅

P

粉刷浴室

P

动作（Activity）

甲：

粉刷一楼房间、楼梯和客厅。

乙：

粉刷一楼房间和浴室。

丙：

粉刷地下室。

丁：

粉刷卧室。

甘特图（GanttChart）。

网络图

（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日，粉刷浴室完成时间2012年6月10日）

4.参考资料

[1]鲍居武等．软件T程概论．北京师范大学出版社．1995

[2]袁义才，陈军．项目管理手册．中信出版社．2001

[3]JackGido，JamesP．Clements．SuccessfulProject．Management．INTERNATIONALTHOMSONPUBLISHING．1998中详本：

张金成译．成功的项目管理．机械工业出版社．1999

[4]蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，（10）：

5-22

[5]比尔．盖茨．未来时速一数字神经系统与商务新思维．北京大学出版社．1999

[6]左礁．留住最后的激情．程序员．2001，（11）：

36-38

[7]FredDemers．HoldingontoYourBestPeople．Research&TechnologyManagement．2001，44

（1）：

13-16

[8]JimJohnson．TheITWarRoom．SoftwareMagazine．2001，21（3）：

3l-34

[9]P．Kruchteu．TheRationalUnifiedProcess．AddisonWesley．1998

4．计划

    4.1资源计划

    油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天，粉刷楼梯和客厅4天。

油漆工乙（6.1--6.10）粉刷一楼房间8天，粉刷浴室2天。

油漆工丙（6.1--6.8）粉刷地下室。

油漆工丁（6.1--6.8）粉刷卧室。

5.项目管理

    5.1人员与角色

油漆工甲，乙，丙，丁都只有粉刷任务。

  5.2人员计划

油漆工甲（6.1--6.8）粉刷一楼房间8天。

油漆工甲（6.9--6.12）粉刷楼梯和客厅4天。

油漆工乙（6.1--6.8）粉刷一楼房间8天，粉刷浴室2天。

油漆工乙（6.9--6.10）粉刷浴室2天。

油漆工丙（6.1--6.8）粉刷地下室。

油漆工丁（6.1--6.8）粉刷卧室。

   5.3风险管理计划

风险

结果

出现机会

（L,M,H）

影响

（L,M,H）

关键行为

责任人

对应计划

材料不够

项目暂停

L

H

估计要用多少材料

油漆工甲，乙，丙，丁

准备充足的材料

油漆工不够

项目延期

H

M

找油漆工

房屋主人

提前联系油漆工

    5.4培训计划

    无

6.进度跟踪

    6.1项目会议

打电话

   6.2项目里程碑

    粉刷一楼房间，粉刷楼梯和客厅。

    6.3进度表

实验二

修别墅

1.概述

 1.1编写目的

    本文档是谢洪斌根据修建度假别墅项目的初步需求，并对修建度假别墅项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划。

 1.2项目背景

你和一些朋友最近在纽约美丽的FingerLakes度假一周。

在游泳、钓鱼、滑水和打高尔夫球之余，你和你的朋友决定在湖边建一座度假别墅。

这是一个合伙项目。

由于你有项目管理的知识，你的朋友要求你领导这个项目，并保证一切进展顺利。

 1.3定义

 ①项目目标（Objective）。

在湖边修建一座度假别墅运用项目管理的知识组织这个项目的各个活动。

②工作包（WorkPackages）

WBS（WorkBreakdownStructure）。

任务名称

项目组

织人

施工队

材料供应商

装修公司

别墅设计师

装修设计师

了解相关信息

P

选地

P

买地

P

联系设计师

P

向设计师描述别墅模式

P

设计费用估计

S

P

设计别墅

P

联系施工队

P

分析建筑材料

S

P

联系建筑材料供应商

P

给施工队看设计图纸

P

S

和施工队协商费用

P

S

购买少量常用建筑材料

P

S

估计建筑材料数量

S

P

开始施工

P

别墅修建完成验收

P

S

联系装修公司

P

确定装修方案

S

P

订橱柜

P

S

设计厨房

S

P

水电路改造

S

P

安装地暖

P

木工的制作

P

卫生间做二次防水

P

铺砖和水泥找平

P

装橱柜

P

装地板

P

装过门石及窗台

P

装门及窗套

P

装壁纸

P

装定制的柜子等等，空调出风口、检修口

P

开荒保洁

P

装灯具

P

进家具

P

装楼梯

P

装影音设备

P

二次保洁

P

装窗帘

P

验收

P

③活动（Activity）。

序号

活动名称

序号

活动名称

1

了解相关信息

21

设计厨房

2

选地

22

水电路改造

3

买地

23

安装地暖

4

联系设计师

24

木工的制作

5

向设计师描述别墅模式

25

卫生间做二次防水

6

设计费用估计

26

铺砖和水泥找平

7

设计别墅

27

装橱柜

8

联系施工队

28

装地板

9

分析建筑材料

29

装过门石及窗台

10

联系建筑材料供应商

30

装门及窗套

11

给施工队看设计图纸

31

装壁纸

12

和施工队协商费用

32

装定制的柜子等等，空调出风口、检修口

13

购买少量常用建筑材料

33

开荒保洁

14

估计建筑材料数量

34

装灯具

15

开始施工

35

进家具

16

别墅修建完成验收

36

装楼梯

17

联系装修公司

37

装影音设备

18

确定装修方案

38

二次保洁

19

订橱柜

39

装窗帘

20

了解相关信息

④甘特图（GanttChart）。

1.4参考资料

[1]鲍居武等．软件T程概论．北京师范大学出版社．1995

[2]袁义才，陈军．项目管理手册．中信出版社．2001

[3]JackGido，JamesP．Clements．SuccessfulProject．Management．INTERNATIONALTHOMSONPUBLISHING．1998

中详本：

张金成译．成功的项目管理．机械工业出版社．1999

[4]蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，（10）：

5-22

[5]比尔．盖茨．未来时速一数字神经系统与商务新思维．北京大学出版社．1999

[6]左礁．留住最后的激情．程序员．2001，（11）：

36-38

[7]FredDemers．HoldingontoYourBestPeople．Research&TechnologyManagement．2001，44

（1）：

13-16

[8]JimJohnson．TheITWarRoom．SoftwareMagazine．2001，21（3）：

3l-34

[9]P．Kruchteu．TheRationalUnifiedProcess．AddisonWesley．1998

3．计划

    3.1资源计划

    自己和朋友

资金

施工队

材料供应商

别墅设计师

装修设计师

装修公司

4.项目管理

    4.1人员与角色

    自己和朋友（项目组织人）

施工队

材料供应商

装修公司

别墅设计师

装修设计师

4.2人员计划

人员

项目内容

起始时间

结束时间

人数

技术要求

项目组织人

组织整个项目

2012.05.01

2013.02.06

1

项目管理知识

施工队

修建别墅

2012.06.01

2012.11.06

30

建筑知识

材料供应商

提供各种材料

2012.06.11

2012.11.12

3

出售材料

装修公司

给别墅装修

2012.06.27

2013.02.01

15

装修房屋

别墅设计师

设计别墅形式

2012.05.23

2012.06.19

1

设计别墅

装修设计师

设计装修

2012.07.03

2012.07.31

1

装修设计

 4.3风险管理计划

风险

结果

出现机会（L,M,H）

影响（L,M,H）

关键行为

责任人

对应计划

费用高估

多用了很多钱

M

L

设计别墅购买材料确定装修方案

项目组织人

了解相关知识

别墅质量问题

别墅不能使用

L

H

验收

项目组织人

了解相关知识

项目延期

项目延期

H

M

监督

朋友

加强监督

材料没按时到工地

项目延期

M

M

购买材料

朋友

提前预定

    4.4培训计划

自己：

熟悉项目管理，了解相关知识。

朋友：

别墅验收，装修常识。

5.进度跟踪

    5.1项目会议

    [列出项目会议组织的办法。

]

    5.2项目里程碑

    [列出项目里程碑，即项目进度的关键点。

]

    5.3进度表

    [给出项目进度表。

]

    附：

[给出用MSProject制作的项目计划MPP]

实验三

实验名称：

团队游戏

专业：

软件工程1002班学号：

20101591姓名：

谢洪斌

团队游戏内容介绍

全班在东6楼下分几个组，每个组6个人，做团队协作游戏，先由两人坐在地上背靠背站起来，然后又增加一人，3人坐在地上背靠背站起来，这样每次增加一个人，直到6个人全部站起来。

计算5次站起来所用的时间总和，然后给这些组排名。

经验教训总结

按体重，先让两个个子差不多的人开始，一个一个地加入，越胖的人越后面加入游戏，在站起来的时候都要使劲往后面挤，要配合其他队员，自己不能站起来得太快，队员太慢要多多鼓励，

游戏后的体会

在团队中，各个队员要互相配合，服从团队的安排，队员之间要互相体谅，要宽以待人，失败了一次，就重新来，不能去追究是谁的过错。