软件项目管理实验报告.docx

1、软件项目管理实验报告项目管理实验报告实验名称： 资源平衡实验类型： 设计型实验指导教师： 专业班级： 软件工程1002班姓 名： 学 号： 20101 实验地点： 东六E115实验一油漆工一、 概述 1编写目的 本文档是 谢洪斌 根据 油漆工 项目的初步需求，并对 油漆工 项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划。 2项目背景 像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的，难以满足这种不稳定要求。如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在地风气空闲。因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。 3.工作包分解WBS(Work Breakdown Stru

2、cture) 负责人活动油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁粉刷一楼房间PS粉刷地下室P粉刷卧室P粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲：粉刷一楼房间、楼梯和客厅。乙：粉刷一楼房间和浴室。丙：粉刷地下室。丁：粉刷卧室。甘特图(Gantt Chart)。网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日，粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料1 鲍居武等软件T程概论北京师范大学出版社19952 袁义才，陈军项目管理手册中信出版社20013 Jack Gido，James PClementsSuccessful ProjectManagementINTERNATIONAL

3、 THOMSON PUBLISHING1998 中详本：张金成译成功的项目管理机械工业出版 社19994 蔚林巍迈向2l世纪的项目管理企业管理. 2001，(10)：5-225 比尔盖茨未来时速一数字神经系统与商务新思维北京大学出版社19996 左礁留住最后的激情程序员2001，(11)：36-387 Fred Demers Holding on to Your Best PeopleResearch& Technology Management2001，44(1)：13-168 Jim JohnsonThe IT War RoomSoftware Magazine2001，21(3)：3l-

4、349 PKruchteuThe Rational Unified ProcessAddison Wesley19984计划 4.1 资源计划 油漆工甲（6.1-6.12）粉刷一楼房间8天，粉刷楼梯和客厅4天。 油漆工乙（6.1-6.10）粉刷一楼房间8天，粉刷浴室2天。 油漆工丙（6.1-6.8）粉刷地下室。 油漆工丁（6.1-6.8）粉刷卧室。5. 项目管理 5.1 人员与角色 油漆工甲，乙，丙，丁都只有粉刷任务。5.2 人员计划 油漆工甲（6.1-6.8）粉刷一楼房间8天。 油漆工甲（6.9-6.12）粉刷楼梯和客厅4天。 油漆工乙（6.1-6.8）粉刷一楼房间8天，粉刷浴室2天。 油漆

5、工乙（6.9-6.10）粉刷浴室2天。 油漆工丙（6.1-6.8）粉刷地下室。 油漆工丁（6.1-6.8）粉刷卧室。5.3 风险管理计划风险结果出现机会(L,M,H)影响(L,M,H)关键行为责任人对应计划材料不够项目暂停LH估计要用多少材料油漆工甲，乙，丙，丁准备充足的材料油漆工不够项目延期HM找油漆工房屋主人提前联系油漆工5.4 培训计划 无 6. 进度跟踪 6.1 项目会议 打电话6.2 项目里程碑 粉刷一楼房间，粉刷楼梯和客厅。6.3 进度表 实验二修别墅1. 概述 1.1 编写目的 本文档是 谢洪斌 根据 修建度假别墅 项目的初步需求，并对 修建度假别墅 项目的各项需求进行全面分析之

6、后，做出的软件开发计划。 1.2 项目背景你和一些朋友最近在纽约美丽的Finger Lakes度假一周。在游泳、钓鱼、滑 水和打高尔夫球之余，你和你的朋友决定在湖边建一座度假别墅。这是一个合伙项 目。由于你有项目管理的知识，你的朋友要求你领导这个项目，并保证一切进展顺 利。1.3 定义 项目目标(Objective)。在湖边修建一座度假别墅运用项目管理的知识组织这个项目的各个活动。 工作包(Work Packages) WBS(Work Breakdown Structure)。任务名称项目组织人施工队材料供应商装修公司别墅设计师装修设计师了解相关信息P选地P买地P联系设计师P向设计师描述别墅

7、模式P设计费用估计SP设计别墅P联系施工队P分析建筑材料SP联系建筑材料供应商P给施工队看设计图纸PS和施工队协商费用PS购买少量常用建筑材料PS估计建筑材料数量SP开始施工P别墅修建完成验收PS联系装修公司P确定装修方案SP订橱柜PS设计厨房SP水电路改造SP安装地暖P木工的制作P卫生间做二次防水P铺砖和水泥找平P装橱柜P装地板P装过门石及窗台P装门及窗套P装壁纸P装定制的柜子等等，空调出风口、检修口P开荒保洁P装灯具P进家具P装楼梯P装影音设备P二次保洁P装窗帘P验收P活动(Activity)。序号活动名称序号活动名称1了解相关信息21设计厨房2选地22水电路改造3买地23安装地暖4联系设

8、计师24木工的制作5向设计师描述别墅模式25卫生间做二次防水6设计费用估计26铺砖和水泥找平7设计别墅27装橱柜8联系施工队28装地板9分析建筑材料29装过门石及窗台10联系建筑材料供应商30装门及窗套11给施工队看设计图纸31装壁纸12和施工队协商费用32装定制的柜子等等，空调出风口、检修口13购买少量常用建筑材料33开荒保洁14估计建筑材料数量34装灯具15开始施工35进家具16别墅修建完成验收36装楼梯17联系装修公司37装影音设备18确定装修方案38二次保洁19订橱柜39装窗帘20了解相关信息 甘特图(Gantt Chart)。 1.4 参考资料 1 鲍居武等软件T程概论北京师范大学出

9、版社19952 袁义才，陈军项目管理手册中信出版社20013 Jack Gido，James PClementsSuccessful ProjectManagementINTERNATIONAL THOMSON PUBLISHING1998中详本：张金成译成功的项目管理机械工业出版社19994 蔚林巍迈向2l世纪的项目管理企业管理. 2001，(10)：5-225 比尔盖茨未来时速一数字神经系统与商务新思维北京大学出版社19996 左礁留住最后的激情程序员2001，(11)：36-387 Fred Demers Holding on to Your Best PeopleResearch& T

10、echnology Management2001，44(1)：13-168 Jim JohnsonThe IT War RoomSoftware Magazine2001，21(3)：3l-349 PKruchteuThe Rational Unified ProcessAddison Wesley19983计划 3.1 资源计划 自己和朋友资金施工队材料供应商别墅设计师装修设计师装修公司 4. 项目管理 4.1 人员与角色 自己和朋友（项目组织人）施工队材料供应商装修公司别墅设计师装修设计师4.2 人员计划 人员项目内容起始时间结束时间人数技术要求项目组织人组织整个项目2012.05.012

11、013.02.061项目管理知识施工队修建别墅2012.06.012012.11.0630建筑知识材料供应商提供各种材料2012.06.112012.11.123出售材料装修公司给别墅装修2012.06.272013.02.0115装修房屋别墅设计师设计别墅形式2012.05.232012.06.191设计别墅装修设计师设计装修2012.07.032012.07.311装修设计4.3 风险管理计划 风险结果出现机会（L,M,H）影响（L,M,H）关键行为责任人对应计划费用高估多用了很多钱ML设计别墅购买材料确定装修方案项目组织人了解相关知识别墅质量问题别墅不能使用LH验收项目组织人了解相关知识

12、项目延期项目延期HM监督朋友加强监督材料没按时到工地项目延期MM购买材料朋友提前预定4.4 培训计划 自己：熟悉项目管理，了解相关知识。 朋友：别墅验收，装修常识。5. 进度跟踪 5.1 项目会议 列出项目会议组织的办法。 5.2 项目里程碑 列出项目里程碑，即项目进度的关键点 。 5.3 进度表 给出项目进度表。 附： 给出用 MS Project 制作的项目计划 MPP实验三实验名称：团队游戏 专业： 软件工程1002班 学号：20101591 姓名：谢洪斌团队游戏内容介绍全班在东6楼下分几个组，每个组6个人，做团队协作游戏，先由两人坐在地上背靠背站起来，然后又增加一人，3人坐在地上背靠背站起来，这样每次增加一个人，直到6个人全部站起来。计算5次站起来所用的时间总和，然后给这些组排名。经验教训总结按体重，先让两个个子差不多的人开始，一个一个地加入，越胖的人越后面加入游戏，在站起来的时候都要使劲往后面挤，要配合其他队员，自己不能站起来得太快，队员太慢要多多鼓励，游戏后的体会在团队中，各个队员要互相配合，服从团队的安排，队员之间要互相体谅，要宽以待人，失败了一次，就重新来，不能去追究是谁的过错。