张福生 一级建造师建筑实务讲义第810讲.docx
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张福生一级建造师建筑实务讲义第810讲
第三讲 网络图
一、利用线路列举法判断
关键线路/非关键线路
关键工作/非关键工作
总工期
【例1】
线路列举法基本解题思路
(1)列出所有线路(从起点到终点的通路)
(2)计算每条线路上所有工作的时间之和
(3)比较每条线路计算结果大小,最大值时对应的线路即为关键线路
线路1:
①→③→④A,D4+3=7天
线路2:
①→②→③→④B,C,D5+2+3=10天
线路3:
①→②→④B,E5+3=8天
最大值为10天。
即线路2是关键线路
(线路1,线路3)为非关键线路
关键线路上的工作是关键工作即BCD
除了关键工作即是非关键工作即AE
T=10天
【例2】
如何列出的线路既不遗漏又不重复呢?
推荐采用昂首向前法
即
利用昂首向前法列出双代号网络图所有线路
线路1:
①→②→⑤AB4+3=7d
线路2:
①→②→③→④→⑤ADE4+3+2=9d
线路3:
①→③→④→⑤CDE4+3+2=9d
线路4:
①→④→⑤FE2+2=4d
T=9d
二、计划进度与实际进度双代号网络图
【案例】
背景
某施工单位在开工前编制了计划进度双代号网络图(见手写板)
工程施工过程中发生了如下事件
事件1,由于甲方设计变更,导致A工作拖延了1个月
事件2,由于乙方质量有问题,返工致使C工作延长了2个月
其他工作实际执行中均按计划持续事件完成,各工作逻辑关系没有变化。
问题
编制实际进度双代号网络图
答案与解析
三、利用线路列举法判断
【案例】
背景
施工单位开工前编制了计划进度双代号网络图,如下
工程实施过程中,发生了如下事件:
事件1:
由于不可抗力,导致A延长3个月
事件2:
由于甲供材料未按时到场,导致C延长1个月
其它工作均按计划持续时间完成。
各工作逻辑关系未变。
问题:
1.指出计划关键线路,关键工作,总工期。
2.指出实际关键线路,关键工作,总工期。
解析与答案:
计划关键线路(工作,总工期)应在计划进度双代号网络图中判断。
实际关键线路(工作,总工期)应在实际进度双代号网络图中判断。
计划进度双代号网络图背景判断已给。
需要绘出实际进度双代号网络图
【案例2】(不需要重新编制双代号网络图)【一图两用】
背景
某施工单位开工前编制了计划进度双代号网络图(见手写板)
施工过程中,发生了如下事件
事件1:
由于乙方机械设备检修,导致D工作延长1个月
事件2:
由于设计变更,导致F工作延长2个月
其它均按计划完成。
问题:
1.指出计划关键线路,关键工作,总工期。
2.指出实际关键线路,关键工作,总工期。
解析与答案
采用一图两用法
四、利用“简单计算法”计算计划进度双代号网络图中非关键工作的总时差
【例1】
【例2】
已知计划关键线路①→②→④→⑤→⑥
求TFFTFDTFE
【答案】
【例3】
已知计划关键线路为①→②→④→⑤→⑥
求TFD、TFE
【答案】
使用简单计算法
TFE=[②~⑤关线∑D]-[②~⑤非线∑D]
=[3+4]-[2+1]=4(月)
五、网络图与横道图结合的案例
【案例】(自编)
甲乙双方签订了施工承包合同,合同工期为20个月。
某施工单位在开工前编制了施工设计,并编制了计划进度双代号网络图,如
其中F工作包含的两个工序P、Q计划进度如下(月)
施工过程中发生了如下事件
事件1由于乙方施工机械故障,导致B工作延误3个月,一下工作开始前,为了加快施工进度,乙方对原施工组织设计中F工作包含的两次工序P、Q组织了无节奏流水施工。
流水施工节数表如下:
单位:
月
Ⅰ
Ⅱ
P
2
3
Q
3
3
问题:
1.计划总工期是否满足合同工期要求
2.事件1中,F工作中P、Q按无节奏流水施工组织实施后,F工作的实际持续时间为多少?
3.事件1发生后,实际工期是多少,是否满足合同工期要求
【答案】
1.线路列举法
线路1①→④→⑤14
线路2①→③→④→⑤20
线路3①→②→③→④→⑤18
线路4①→②→④→⑤15
计划总工期=20个月符合合同工期要求
2.取大差法P→aQ→b
a22+30
Kab=2
流水工期T流水=∑k+∑t
=2+3+3=8个月
DF=8个月,比原来少3个月
3.在实际进度双代号网络图中
“一图两用”
线路114-3=11(线路共享)
线路220+3-3=20(计算成果共享)
线路318-3=15
线路415-3=12
实际总工期T=20(个月)满足合同工期要求
六、双代号网络图与工期索赔
(一)先合算工期索赔表格判断法
事件
损失
判断
补偿
理由
原因
关键工作
非关键工作
影响总工期吗
索赔成立吗
一
A
+2d
甲
是
是
是
2d
因甲方原因导致关键工作A被拖延,且影响总工期
二
B
+1d
甲
否
TFB=2d
1<TFB
否
否
0
是甲方原因导致B工作被拖延1d但小于其总时差,不影响总工期
三
C
+4d
甲
否
TFC=3d
4>TFC
是
是
4-3
=1d
因是甲方原因导致B工作被拖延4d且大于其总时差,影响总工期
四
D
+3d
乙
否
0
因是乙方原因
五
E
+1d
不可
抗力
是
是
是
1d
因是不可抗力,且影响总工期
六
F
+2d
不可
抗力
否
TFF=2d
2=TFF
否
否
0
因是不可抗力,但不影响总工期
七
G
+4d
不可
抗力
否
TFG=3d
4>TFC
是
是
4-3
=1d
因是不可抗力,且大于其总时差,影响总工期
(二)案例
背景
甲乙双方签订了施工承包合同,合同工期为20个月,施工单位在开工前,编制了计划进度双代号网络图,如下
并得到了监理工程师批准
施工过程中发生了如下事件
事件1:
由于不可抗力,导致B工作被拖延1个月
事件2:
由于甲方设计变更,导致A工作被拖延2个月
事件3:
由于甲未按时进场,导致D工作被拖延1个月
事件4:
由于乙方施工质量有问题,返工造成E工作被拖延了2个月
问题
1.计划工期是否符合合同工期要求
2.事件一至事件四,施工单位向建设单位提出工期索赔,是否成立,说明理由。
【答案】1.线路列举法
①→④→⑤16
①→③→④→⑤20
①→②→③→④→⑤19
①→②→④→⑤18
计划总工期20个月满足合同工期要求
关键工作B、C、F
非关键工作A、D、E
TFA=[①~④关线∑D]-[①~④非线∑D]
TFE=[①~④关线∑D]-[①~④非线∑D]
=[5+4]-[4+3]=2(月)
2.工期索赔表格判断法
事件
损失
判断
补偿
理由
原因
关键工作
非关键工作
影响总工期吗?
索赔成立吗?
一
B+1月
不可抗力
√
√
√
1
因是不可抗力,且影响总工期
二
A+2月
甲
×
√TFA=4
2<TFA
×
×
0
是甲方原因导致A工作被拖延2个月但小于其总时差,不影响总工期
三
D+1月
甲
×
√TFD=1
1=TFD
×
×
0
甲方原因,但不影响工期
四
E+2月
乙
/
/
/
×
0
乙方原因
七、双代号网络图工期压缩
[例1]
[例2]
[案例1A420012](改编)
背景:
甲乙双方签订了施工承包合同,合同工期为22个月。
施工单位在开工前编制了单位工程计划进度横道图如下
其中地基与基础与主体结构施工为顺序关系。
主体结构与装饰装修为搭接关系。
施工单位同时还编制了主体结构施工计划进度双代号网络图如下
以上计划均得到了监理工程师的批准。
工程施工过程中发生了如下事件
事件1:
由于土方开挖后,地基需要处理导致地基与基础施工后延长了2个月,在主体结构开工前为了使工程仍按照合同工期完成,施工单位决定采取赶工措施,将主体结构由原来计划的15个月完成,调整为13个月完成。
并估算了每项工作赶工费用,如下
A
B
C
D
可以压缩
1月
1月
2月
1月
赶工费用
3万/月
1万/月
2万/月
4万/月
问题
1.如何调整原主体结构施工计划进度。
既经济又保证工作能在合同工期22个月完成,列出详细调整过程。
2.绘制压缩后的单位工程施工计划横道图。
解析图答案
为了确保本工程按照22个月合同工期完成,必须将原计划主体结构消耗时间由15月压缩成13个月,以抵消由于地基与基础延长2个月对计划工期的影响。
压缩的原则
①压缩关键工作持续时间
②关键工作持续时间允许被压缩。
③压缩费用(赶工费用)最低。