张福生 一级建造师建筑实务讲义第810讲.docx

1、张福生 一级建造师建筑实务讲义第810讲第三讲网络图一、利用线路列举法判断关键线路/非关键线路关键工作/非关键工作总工期【例1】线路列举法基本解题思路（1）列出所有线路（从起点到终点的通路）（2）计算每条线路上所有工作的时间之和（3）比较每条线路计算结果大小，最大值时对应的线路即为关键线路线路1： A， D 4+3=7天线路2： B，C，D 5+2+3=10天线路3： B，E 5+3=8天最大值为10天。即线路2是关键线路（线路1，线路3）为非关键线路关键线路上的工作是关键工作即BCD除了关键工作即是非关键工作即AET=10天 【例2】如何列出的线路既不遗漏又不重复呢？推荐采用昂首向前法即 利

2、用昂首向前法列出双代号网络图所有线路线路1： A B 4+3=7d线路2： A D E 4+3+2=9d线路3： C D E 4+3+2=9d线路4： F E 2+2=4dT=9d 二、计划进度与实际进度双代号网络图【案例】背景某施工单位在开工前编制了计划进度双代号网络图（见手写板） 工程施工过程中发生了如下事件事件1，由于甲方设计变更，导致A工作拖延了1个月事件2，由于乙方质量有问题，返工致使C工作延长了2个月其他工作实际执行中均按计划持续事件完成，各工作逻辑关系没有变化。问题编制实际进度双代号网络图 答案与解析三、利用线路列举法判断【案例】背景施工单位开工前编制了计划进度双代号网络图，如下

3、工程实施过程中，发生了如下事件：事件1：由于不可抗力，导致A延长3个月事件2：由于甲供材料未按时到场，导致C延长1个月其它工作均按计划持续时间完成。各工作逻辑关系未变。问题：1.指出计划关键线路，关键工作，总工期。2.指出实际关键线路，关键工作，总工期。 解析与答案：计划关键线路（工作，总工期）应在计划进度双代号网络图中判断。实际关键线路（工作，总工期）应在实际进度双代号网络图中判断。计划进度双代号网络图背景判断已给。需要绘出实际进度双代号网络图【案例2】（不需要重新编制双代号网络图）【一图两用】背景某施工单位开工前编制了计划进度双代号网络图（见手写板）施工过程中，发生了如下事件事件1：由于乙

4、方机械设备检修，导致D工作延长1个月事件2：由于设计变更，导致F工作延长2个月其它均按计划完成。问题：1.指出计划关键线路，关键工作，总工期。2.指出实际关键线路，关键工作，总工期。 解析与答案采用一图两用法四、利用“简单计算法”计算计划进度双代号网络图中非关键工作的总时差【例1】 【例2】已知计划关键线路求TFF TFD TFE 【答案】【例3】已知计划关键线路为求TFD、TFE 【答案】使用简单计算法TFE=关线D- 非线D=3+4-2+1=4（月）五、网络图与横道图结合的案例【案例】（自编）甲乙双方签订了施工承包合同，合同工期为20个月。某施工单位在开工前编制了施工设计，并编制了计划进度

5、双代号网络图，如其中F工作包含的两个工序P、Q计划进度如下 （月）施工过程中发生了如下事件事件1由于乙方施工机械故障，导致B工作延误3个月，一下工作开始前，为了加快施工进度，乙方对原施工组织设计中F工作包含的两次工序P、Q组织了无节奏流水施工。流水施工节数表如下：单位：月 P23Q33问题：1.计划总工期是否满足合同工期要求2.事件1中，F工作中P、Q按无节奏流水施工组织实施后，F工作的实际持续时间为多少？3.事件1发生后，实际工期是多少，是否满足合同工期要求 【答案】1.线路列举法线路1 14线路2 20线路3 18线路4 15计划总工期=20个月 符合合同工期要求2.取大差法 Pa Qba

6、 2 2+3 0Kab=2流水工期 T流水=k+t=2+3+3=8个月DF=8个月，比原来少3个月3.在实际进度双代号网络图中“一图两用”线路1 14-3=11 （线路共享）线路2 20+3-3=20 （计算成果共享）线路3 18-3=15线路4 15-3=12实际总工期 T=20（个月）满足合同工期要求六、双代号网络图与工期索赔（一）先合算工期索赔表格判断法 事件损失判断补偿理由原因关键工作非关键工作影响总工期吗索赔成立吗一A+2d甲是是是2d因甲方原因导致关键工作A被拖延，且影响总工期二B+1d甲否TFB=2d1TFB否否0是甲方原因导致B工作被拖延1d但小于其总时差，不影响总工期三C+4

7、d甲否TFC=3d4TFC是是4-3=1d因是甲方原因导致B工作被拖延4d且大于其总时差，影响总工期四D+3d乙否0因是乙方原因五E+1d不可抗力是是是1d因是不可抗力，且影响总工期六F+2d不可抗力否TFF=2d2=TFF否否0因是不可抗力，但不影响总工期七G+4d不可抗力否TFG=3d4TFC是是4-3=1d因是不可抗力，且大于其总时差，影响总工期（二）案例背景甲乙双方签订了施工承包合同，合同工期为20个月，施工单位在开工前，编制了计划进度双代号网络图，如下并得到了监理工程师批准施工过程中发生了如下事件事件1：由于不可抗力，导致B工作被拖延1个月事件2：由于甲方设计变更，导致A工作被拖延2

8、个月事件3：由于甲未按时进场，导致D工作被拖延1个月事件4：由于乙方施工质量有问题，返工造成E工作被拖延了2个月问题1.计划工期是否符合合同工期要求2.事件一至事件四，施工单位向建设单位提出工期索赔，是否成立，说明理由。 【答案】1.线路列举法 16 20 19 18计划总工期 20个月满足合同工期要求关键工作 B、 C、 F非关键工作 A、D、ETFA=关线D- 非线DTFE=关线D- 非线D=5+4-4+3=2（月）2.工期索赔表格判断法 事件损失判断补偿理由原因关键工作非关键工作影响总工期吗？索赔成立吗？一B+1月不可抗力1因是不可抗力，且影响总工期二A+2月甲TFA=42TFA0是甲方

9、原因导致A工作被拖延2个月但小于其总时差，不影响总工期三D+1月甲TFD=11=TFD0甲方原因，但不影响工期四E+2月乙0乙方原因七、双代号网络图工期压缩例1 例2 案例1A420012（改编）背景：甲乙双方签订了施工承包合同，合同工期为22个月。施工单位在开工前编制了单位工程计划进度横道图如下其中地基与基础与主体结构施工为顺序关系。主体结构与装饰装修为搭接关系。施工单位同时还编制了主体结构施工计划进度双代号网络图如下以上计划均得到了监理工程师的批准。工程施工过程中发生了如下事件事件1：由于土方开挖后，地基需要处理导致地基与基础施工后延长了2个月，在主体结构开工前为了使工程仍按照合同工期完成，施工单位决定采取赶工措施，将主体结构由原来计划的15个月完成，调整为13个月完成。并估算了每项工作赶工费用，如下 ABCD可以压缩1月1月2月1月赶工费用3万月1万月2万月4万月问题1.如何调整原主体结构施工计划进度。既经济又保证工作能在合同工期22个月完成，列出详细调整过程。2.绘制压缩后的单位工程施工计划横道图。解析图答案为了确保本工程按照22个月合同工期完成，必须将原计划主体结构消耗时间由15月压缩成13个月，以抵消由于地基与基础延长2个月对计划工期的影响。压缩的原则压缩关键工作持续时间关键工作持续时间允许被压缩。压缩费用（赶工费用）最低。