哪里有《设备故障分析与改善》.docx
《哪里有《设备故障分析与改善》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哪里有《设备故障分析与改善》.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
哪里有《设备故障分析与改善》
设备故障分析与改善
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课时设计：
2天
学员对象：
公司设备技术副总、生产总监、厂长、经理、维修主管、维修工程师、维修技术员及维修活动相关人员。
课程背景
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。
除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课程。
在第二、三天的时间，讲师将以近十六年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
整套课程以“理论与方法―――范例精解―――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过企业实际范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握设备故障分析与改善。
课程收益
1.掌握世界设备管理先进理念、知识、管理工具与手段及做法，改变企业设备管理被动局面，提升企业设备故障分析与改善的能力；
2.学员能运用工作当中去为企业排忧解难，提高设备综合利用效率，为企业增创经济效益，在同行增强行业的战略竞争力；
课程大纲
1、设备管理概述
1.设备前期管理
2.设备日常管理
3.设备润滑管理
4.设备维修模式和管控策略（TPM）
5.设备资产管理
6.设备备件管理
7.设备技术改造管理
8.关于设备故障的指标
9.关于设备维修保养指标
2、设备故障模态分析（FMECA）
1.FMECA分析的内容
2.FMECA分析工具
3.小组讨论
4.案例分享
3、设备关键性评估方法
1.什么是PIEU法？
2.如何进行设备关键性评估？
3.小组演练
4、设备的自主保养
1.设备的自主保养
2.操作人员的四种能力与阶段
3.如何发现劣化、防止劣化和改善劣化
4.自主保养的范围
5.自主保养活动七个步骤
6.自主保养成功开展的九个要素
5、设备的计划保养
1.设备保养的种类
2.计划保养的目标
3.计划保养内容
4.计划保养的活动内容
5.计划保养推进的五步骤
6.计划保养的目标
6、设备维修和故障排除
1.设备故障抢修的控制
2.抢修的组织
3.反故障措施
4.故障原因分析法
1）因果图
2）KT法
3）RE法
5.总结三种方法
6.介绍本单位的抢修情况
7.区别受训前和受训后对抢修的理解
7、预防性维修管理
1.预防性维修的实施及其流程图
2.定期预防性维修
3.条件式预防性维修
4.实施一套严密的信息处理程序
5.设备的技术跟踪
8、设备的可靠性管理
1.设备的可靠性概念
2.设备的不可靠性概念
3.掌握数学原理来测量和记录故障
4.掌握"二卡一表"的维修管理工具
5.失效率
6.故障直方图
7.平均值、方差和Erland系数的三者关系。
9、维修资料和档案的管理
1.正确理解故障频率的数学原理及函数关系
2.正确理解资料和档案的严格区别
3.技术文件与记录
4.维修文件的组织结构讲解
5.理解和掌握计划（TQC）、调度、实施（监控）的方法和工具
10、维修前的准备
1.维修的效率
2.维修准备方法和步骤
3.维修工程的优先级别
11、大型维修的工期控制（PERT）
1.理解PERT
2.PERT法的应用
1）顺序表
2）路径网络图
3）甘特图
3.案例示范：
更换缆绳
12、维修零配件的管理
1.经济采购量的计算法
2.缺货概率与补货期间故障率（ld）及启动补货时库存量（s）之间的关系
13、维修的外包管理
1.外委合同介绍
2.大型维修的招标
3.承包商评估及考核
4.卫生与安全
5.维修的TQC监控
6.维修预算的基本方法
14、设备的经济跟踪
1.LCC的成本意义、构成及在维修中的使用
2.正确理解LCC涵义
3.分组代表（2个）到白板处案例练习
4.全体学员讨论,总结
15、培训总结
1.问题答疑
2.与学员自由交流
3.培训总结
升级会员 