哪里有《设备故障分析与改善》.docx

1、哪里有设备故障分析与改善设备故障分析与改善1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程

2、设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，

3、分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双

4、赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务

5、新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技

6、术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘

7、技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队课时设计：2天学员对象：公司设备技术副总、生产总监、厂长、经理、维修主管、维修工程师、维修技术员及维修活动相关人员。课程背景追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课程。在第二、三天的时间，讲师将以近十六年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法范例精解实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与

8、方法，继而通过企业实际范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握设备故障分析与改善。课程收益1. 掌握世界设备管理先进理念、知识、管理工具与手段及做法，改变企业设备管理被动局面，提升企业设备故障分析与改善的能力；2. 学员能运用工作当中去为企业排忧解难，提高设备综合利用效率，为企业增创经济效益，在同行增强行业的战略竞争力；课程大纲1、设备管理概述1. 设备前期管理2. 设备日常管理3. 设备润滑管理4. 设备维修模式和管控策略（TPM）5. 设备资产管理6. 设备备件管理7. 设备技术改造管理8. 关于设备故障的指标9. 关于设备维修保养指标2、设备故障模态分析(FMECA)1. FMECA分

9、析的内容2. FMECA分析工具3. 小组讨论4. 案例分享3、设备关键性评估方法1. 什么是PIEU法？2. 如何进行设备关键性评估？3. 小组演练4、设备的自主保养1. 设备的自主保养2. 操作人员的四种能力与阶段3. 如何发现劣化、防止劣化和改善劣化4. 自主保养的范围5. 自主保养活动七个步骤6. 自主保养成功开展的九个要素5、设备的计划保养1. 设备保养的种类2. 计划保养的目标3. 计划保养内容4. 计划保养的活动内容5. 计划保养推进的五步骤6. 计划保养的目标6、设备维修和故障排除1. 设备故障抢修的控制2. 抢修的组织3. 反故障措施4. 故障原因分析法1) 因果图2) KT

10、法3) RE法5. 总结三种方法6. 介绍本单位的抢修情况7. 区别受训前和受训后对抢修的理解7、预防性维修管理1. 预防性维修的实施及其流程图2. 定期预防性维修3. 条件式预防性维修4. 实施一套严密的信息处理程序5. 设备的技术跟踪8、设备的可靠性管理1. 设备的可靠性概念2. 设备的不可靠性概念3. 掌握数学原理来测量和记录故障4. 掌握二卡一表的维修管理工具5. 失效率6. 故障直方图7. 平均值、方差和Erland系数的三者关系。9、维修资料和档案的管理1. 正确理解故障频率的数学原理及函数关系2. 正确理解资料和档案的严格区别3. 技术文件与记录4. 维修文件的组织结构讲解5.

11、理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具 10、维修前的准备1. 维修的效率2. 维修准备方法和步骤3. 维修工程的优先级别11、大型维修的工期控制(PERT)1. 理解PERT2. PERT法的应用1) 顺序表2) 路径网络图3) 甘特图3. 案例示范：更换缆绳12、维修零配件的管理1. 经济采购量的计算法2. 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系13、维修的外包管理1. 外委合同介绍2. 大型维修的招标3. 承包商评估及考核4. 卫生与安全5. 维修的TQC监控6. 维修预算的基本方法14、设备的经济跟踪1. LCC的成本意义、构成及在维修中的使用2. 正确理解LCC涵义3. 分组代表(2个)到白板处案例练习4. 全体学员讨论,总结15、培训总结1. 问题答疑2. 与学员自由交流3. 培训总结