国际企业管理课程大纲.docx
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国际企业管理课程大纲
中国海洋大学本科生课程大纲
课程名称
国际企业管理
InternationalBusinessManagement
课程代码
112103201295
课程属性
专业知识
课时/学分
48/3
课程性质
必修
实践学时
责任教师
段志霞
课外学时
96
课程属性：
公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：
必修、选修
一、课程介绍
1.课程描述（中英文）：
国际企业管理是工商管理类专业的一门核心课程。
它是研究在全球化背景下，企业如何分析经营环境、制定战略、架构组织并实施具体管理职能，通过各种经营形式从国际市场获利，同时还作为最主要的参与主体推动和改善全球化进程。
主要内容包括全球化与国际企业、政治经济文化的国家差异、国际企业伦理、国际贸易理论、国际企业经营形式、国际企业战略、国际企业组织结构、国际进入战略和跨国联盟、国际企业的营销与研发、国际企业的人力资源管理、国际企业的财务管理。
Internationalbusinessmanagementisacorecourseofbusinessadministrationmajor.Underthebackgroundofglobalization,itstudieshowtoanalyzethebusinessenvironment,formulatestrategies,organizeandimplementspecificmanagementfunctions,profitfromtheinternationalmarketthroughvariousbusinessforms,andpromoteandimprovetheprocessofglobalizationasthemainparticipant.Themaincontentsincludeglobalizationandinternationalenterprises,nationaldifferencesinpoliticaleconomyandculture,internationalbusinessethics,internationaltradetheory,internationalenterprisemanagementform,internationalenterprisestrategy,internationalenterpriseorganizationalstructure,internationalentrystrategyandtransnationalalliance,marketingandresearchanddevelopmentofinternationalenterprises,humanresourcemanagementofinternationalenterprises,andfinancialmanagementofinternationalenterprises.
2.设计思路：
在对国际企业管理学的研究对象、研究内容、课程要求等进行概述的基础上，首先从全球化的定义、市场全球化和生产全球化、全球化的争议等方面分析国际企业管理的背景，然后从政治、经济、文化的国家间差异、国际商务伦理方面探讨了国际企业经营环境，从国际贸易理论、国际直接投资和跨国理论方面探讨国际企业管理的理论基础，再然后制定国际企业经营战略合组织架构，最后实施管理职能（包括全球生产和供应链管理、全球研发和营销管理、全球人力资源管理和跨国财务管理）。
因此，教学内容共十三章，分别是：
第一章国际企业概论、第二章政治经济中的国家差异、第三章国家间的文化差异、第四章国际企业伦理、第五章国际企业理论基础、第六章国际企业经营形式、第七章国际企业战略、第八章国际企业组织结构、第九章国际进入战略与战略联盟、第十章全球生产与供应链管理、第十一章全球营销和研发、第十二章全球人力资源管理、第十三章国际企业财务管理。
3.课程与其他课程的关系：
先修课程：
经济学、管理学原理
并行课程：
战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理
后置课程：
企业经营模拟
二、课程目标
（一）专业教育目标
本课程作为工商管理专业的一门专业知识选修课，教学目标是使学生了解经济全球化的宏观背景，掌握在这一背景下企业跨国经营的理论依据、组织与战略、以及基本业务活动的管理，并形成学科知识体系；通过延伸阅读、课外辅导、平日作业等方式提高学生的分析与研究能力、专业意见表达能力、团队合作能力等。
到课程结束时，学生将能：
1.知识
1）掌握国际企业管理学的研究对象、研究内容、国际企业管理的宏观背景——经济全球化；
2）掌握企业经营环境国家差异的分析方法与内容；
3）掌握国际企业管理的相关理论，包括国际贸易理论、国际投资理论和跨国公司理论。
4）掌握出口、非股权经营、业务外包和股权投资等几种国际企业经营形式及其适用条件；
5）掌握国际企业战略路径和战略模式，以及不同战略模式选择导致不同的国际企业组织结构；
6）掌握国际企业经营中的国际进入决策和进入模式以及跨国战略联盟；
7）掌握国际企业管理职能（包括全球生产和供应链管理、全球研发和营销管理、全球人力资源管理和跨国财务管理）。
2.能力
1）能从成本、收益和风险等方面评价一个国家的综合吸引力；
2）能从政治、经济、法律和文化方面分析某国的企业经营环境；
3）能运用国际贸易理论、国际投资理论和跨国公司理论解释国际企业经营现象；
4）能根据内外部环境判断某一国际企业的跨国经营形式；
5）能根据内外部环境判断某一国际企业的战略选择，以及设置这种战略选择下的企业组织结构；
6）能根据内外部环境，实施基本业务活动的管理（包括全球生产和供应链管理、全球研发和营销管理、全球人力资源管理和跨国财务管理）。
3.素质
树立正确的全球市场意识、竞争意识、合作意识和全新的全球经营理念，塑造正确的社会主义市场经营价值观，培养社会主义市场经济下的创新、开拓和合作共赢精神。
（二）思政教育目标
《国际企业管理》这门课程是工商管理专业的专业知识选修课，与工商管理专业相结合，课程思政教育的基本内涵应该是社会主义企业家精神，应把培养大学生的社会主义企业家精神融入到课程的教学过程中。
本门课程在教学过程中应把社会主义市场经济中的商业伦理、企业社会责任、职业道德规范、社会主义核心价值观、优秀传统文化等方面的内容有机融入国际企业管理的理论教学中，注重培养学生的全球观、科学精神、创新精神与合作共赢精神，实现工商管理专业教育与思政教育的有机融合。
本门课程主要思政教育目标为：
（1）国际企业管理中的商业伦理观。
在跨国经营过程中秉持社会主义市场经济的道德观，明确社会主义市场经济的义利观，树立互利共赢的价值观。
（2）国际企业管理中的企业社会责任。
在企业跨国经营中，理解社会主义市场经济下的企业社会责任，并在全球范围内明确落实社会责任，实现企业经济责任、社会责任和环境利益的动态平衡，会提升企业的竞争力，实现可持续发展。
（3）科学精神。
明确在企业的跨国经营中，应遵循经济规律，实现各种资源最优配置和充分利用。
（4）创新精神。
明确创新是市场经济的内在属性和永恒主题，跨国企业应把创新作为获取经济利润的首要途径，创新精神是企业发展的不竭动力。
（5）合作共赢精神。
新的全球化经济背景下，明确跨国企业应有开放的思维和合作共赢的经商文化。
三、学习要求
国际企业管理学科具有专属学科知识精益化和外延边界模糊化的特点，同时又具有很强的实践性。
本课程要求学生在系统地掌握国际企业管理的基本理论、概念及运用管理模型分析实际问题的基本方法外，还要扩大知识面，综合运用管理学理论分析和解决跨国经营的现实问题。
要完成所有的课程任务，学生必须：
1.课前预习
1）完成教师提供的先导材料的阅读；2）阅读教材，明确本次课程将要学习探讨的主要知识点；3）完成教师要求的其他课前准备工作
2.课中教学
1）积极发言，回答教师提问；2）积极参加小组讨论和课堂讨论；3）勇于质疑，提出自己的见解
3.课后复习与自学
1）完成教材内指定作业；2）围绕教师提供和自行收集整理的资料，通过小组讨论、分工合作完成小组作业；3）通过调研、收集整理资料，结合学习内容，完成教师指定的论文、研究报告的撰写。
4）通过教材、视频、参考资料等，完成教师指定内容的自学。
在课堂讨论中发言积极的学生将在平时成绩体现；在研究报告、课堂讨论中有创新见解的学生将获得加分；能够指出教材和教师教学过程中的失误错漏之处的，将获得加分。
四、教学进度
序号
主题
计划课时
主要内容概述
1
全球化与国际企业
3
1）课程简介与要求；
2）国际企业管理的大背景——全球化*
（1）全球化的概念；
（2）市场全球化和生产全球化*；（3）全球化的动力*；（4）全球化的争议*；（5）全球化的管理启示*
2
政治经济中的国家差异
3
（1）政治体制*；
（2）经济体制*；（3）法律体系；（4）区域经济一体化*（5）政治经济环境对国际企业经营的影响
3
国家间文化差异
3
（1）文化的含义；
（2）国际经营中的文化因素：
社会结构、宗教与伦理体系、语言与教育、工作场所中的文化*；（3）国际企业的跨文化能力
4
国际商务伦理
3
（1）国际经营中的伦理困境；
（2）国际企业不道德行为的根源*（3）商业伦理的哲学视角；（4）国际企业的伦理决策*
5
国际企业管理的理论基础
6
1）国际贸易理论：
（1）绝对优势理论；
（2）相对成本理论；（3）要素禀赋理论；（4）克鲁格曼的新贸易理论；（5）比较优势理论；（6）国家竞争优势理论*
2）国际直接投资与跨国公司理论：
（1）垄断优势理论；
（2）内部化理论；（3）产品生命周期和技术差距理论；（4）国际生产折衷理论；（5）有关跨国公司与直接投资的新理论
6
国际企业的主要经营形式
3
（1）商品与劳务出口；
（2）非股权经营：
许可经营、管理合同、代工；（3）国际直接投资；（4）国际经营形式的演变关系*
7
国际企业的战略
6
（1）战略对国际企业的重要意义；
（2）影响国际企业战略的主要因素；（3）国际企业的战略类型：
全球标准化战略、本土化战略、国际战略、跨国战略；（4）战略演化与战略选择*
8
国际企业的组织结构
6
（1）国际企业的基本架构；
（2）国际企业的主要组织结构类型：
国际部制、全球职能结构、全球产品结构、全球地区结构、全球矩阵结构；（3）整合机制；（4）控制系统与奖励机制；（5）组织文化；（6）国际企业战略与组织的匹配*
9
进入战略和国际战略联盟
3
（1）国际企业的市场进入决策*；
（2）影响国际企业进入形式的因*；（3）新创企业还是并购；（4）跨国战略联盟
10
全球生产与供应链管理
3
（1）战略、生产和供应链管理
（2）在哪里生产；（3）自制还是采购？
*（4）管理全球供应链管理
11
国际企业的营销与研发
3
（1）市场与品牌全球化*；
（2）国际市场细分*；（3）国际分销策略；（4）国际营销沟通（5）国际定价策略；（6）新产品研发与营销*
12
国际企业的人力资源管理
3
（1）国际人力资源管理的战略意义*；
（2）人员配备政策*；（3）培训与职业发展；（4）业绩与报酬；（5）国际劳工关系*
13
国际企业的财务管理
3
（1）国际金融市场的类型和功能；
（2）国际企业对外汇市场的利用；（3）国际企业对外国资本市场的利用（4）国际企业对新兴国际金融市场的利用
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