王怀南互联网依然黄金遍地 育婴市场远超搜索.docx
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王怀南互联网依然黄金遍地育婴市场远超搜索
王怀南：
互联网依然黄金遍地育婴市场远超搜索
2007-03-2815:
04:
09 来源:
网易科技报道网友评论5条进入论坛
∙ 王怀南从谷歌离职后携手劭亦波创建宝宝树，一般人很难想象王怀南从“谷歌之父”向“宝宝树”的巨大转变。
王怀南在南方IT沙龙上透露，宝宝树正在申请社区搜索专利，让人联想到“王怀南＋劭亦波＝搜索＋电子商务”的新模式。
编者按：
王怀南从谷歌离职后携手劭亦波创建宝宝树，一般人很难想象王怀南从“谷歌之父”向“宝宝树”的巨大转变。
王怀南在南方IT沙龙上透露，“育婴市场之大远超XX的搜索市场，宝宝树正在申请社区搜索专利，很好解决中国妈妈的孤独问题”，让人联想到“王怀南＋劭亦波＝搜索＋电子商务”的新模式，这可能就是王怀南曾提及的“未来做成伟大的互联公司”的雏形。
同是在经理人位置退下的李杰强，比王怀南优胜的地方就是有过华友世纪、亚信科技的成功上市经历。
李杰强首次独立创建钱库网，进军无线互联网，最大的愿望是能最终独立上市。
可以预期的是，在政策环境、周边建设不太成熟的无线互联网领域，李杰强的新事业将面临的更多不稳定的因素。
不过李杰强表示，“公司现在还是游击队，先把战略据点给打下来，考虑更多的是六个月是否可以赚钱”，显示出南方创业者特有的稳重和踏实。
嘉宾：
babytree.创始人，原Google亚太区市场总监王怀南
XX移盟传媒科技、钱库网CEO，原华友世纪、亚信科技资深副总裁李杰强
主持：
网易财富中心总监X红鹰
他们眼中2007年中国互联网
王怀南：
我觉得互联网或者是中国遍地都是黄金，不同意以前有人说互联网的机会过时了，互联网伟大的时候还没有到来，遍地是黄金。
我认为互联网的草根性才初露头角，我希望这一年互联网的WEB2.0不但要继续的拥抱，撤出还为时过早。
我认为搜索进入垂直领域应该在今年出现。
美国第四季度也出现了这样的需求，给老年人做了搜索引擎，所以美国的上市公司是做垂直细分的公司，母亲可以进入，医生也可以进入，
我真正希望中国在电子商务迈迈出现在的死结，我们的破坏时代已经过去了。
中国在这么大的市场中，不出现一家、二家或者是三家巨大盈利的电子商务公司，就说不过去，
中国互联网不但要善于破坏还要善于建设。
淘宝有一条应该是它应该想清楚的是，当你破坏某一种电子商务的格局的时候，如何建设这个格局。
小公司需要破坏的格局打破格局，进城了以后，应该如何建设新中国？
中国的互联网的环境太嘈杂，找不到目标用户。
我们没有做到高质量的，让别人放心的投放广告，这是中国的问题，不是世界的问题。
今年视频共享正在进入“朝鲜战争”，国内几百家视频分享，要知道视频分享的后面是多么高的成本，所以我想今年的视频分享要打一、二次战役，大部分的视频公司都没了。
李杰强：
在手机上网包月的用户超过总用户的20%的时候，整个无线互联网的商业价值会出现爆炸性的增长，我自己的愿望是20%早一点到来，迎来爆炸性的增长。
我希望金融体、信用、物流体系尽早的搭建起来，不管是有线的电子商务还是无线的电子商务，整个的发展有很多的坎坷跟周边的基础建设，不管是金融体系、信用体系，包括物流有很大的关系。
再次创业的时候，永远给自己留一点后路，动不动就说什么都免费，可以杀出去，首先要想的问题是如何生存和赚钱。
我觉得中国移动会收购QQ，大家知道中国移动已经进入了凤凰卫视，我的感觉是下一个目标是QQ。
他们创业的动力
王怀南：
中国育婴这个人群每年消费330亿美金，这一块的产业之大，大到什么程度，大到远远比今天大家看好的XX在搜索中的消费大得太多了。
创业的人的情商要相当的高，你的才能库中要聚集挥大刀的能力，也要跟杨澜慢条斯理的聊天，所以我经常在这个状态进入另一个状态，别人就问，老板以前很凶狠怎么今天变得温儒尔雅了。
职业的生涯也是以创业的心态做的，不相信一个人做了一辈子，这种的职业经理人突然有一天早晨起来说要创业，我就不相信有这样的人出现。
创业不是拼谁最早拿了风投，拼的是拿到了风投后如何做事情，拼的是创新的能力。
李杰强：
好象没有感觉不创业就活不下去了，某种程度感觉有这样的经历，起码自己不管是学习的东西，经历的东西可能会有某种程度的升华。
小公司会集中资源进行创新，如何找到一个点，同时集中力量将这个点做好，不像大公司有很多的时间做整体的规划之后才去做，小公司开始的时候还是游击队，先将据点拿下来，让公司生存，这才是更加实在的。
我看到的只有六个月，知道公司是否可以赚钱，赚到多少钱，而不是六个月可以烧多少钱，获得多少的用户。
他们眼中的赢利模式
王怀南：
互联网已经不是卖豆腐块的模式，如果广告是广义的话，我不会认为收用户的钱是一种模式，我认为用户是开放和免费的平台，应该收广告商的钱。
强生的广告量巨大，超过了中国互联网的广告量，但很多都是线下，为什么有这么大的力量，因为线上没有充分展示我的品牌或者是有机会展现。
李杰强：
我们的盈利模式很清晰，利用手机平台，给广大的企业提供新的营销的渠道和方式。
能够通过手机这个媒体将线上的信息带到线下的渠道，完成整个的销售，共同创造价值。
商业模式反过来说是赚钱的办法，尤其是粗旷的公司，没有定论的，最终你会发现，你怎么能够生存和发展，那就是你的商业模式，一定不是向用户收钱，而是向企业收钱，这是我们坚持的一种模式。
网易科技：
南方IT沙龙到了今天已经是第17期了，多谢各位对我们的关注，今天请来了两位嘉宾一位是王怀南，另外一位是李杰强。
我是网易财富中心X红鹰，下面让两位嘉宾进行自我介绍。
李杰强：
大家好，我叫李杰强，因为我先来的，所以我先讲，我是XX人，今天来参加沙龙的很多的都是XX的，在XX这里读大学、工作了很多年，去年到了美国、之后回到了XX。
王怀南：
大家好，我是王怀南，对不起来晚了，我是XX来的，所以今天走错了地方。
今天来了要感谢网易科技的邀请，据说题目是讲职业经理人如何创业的，不管怎么样，希望今天跟大家坦诚的交流，有什么问题尽管问，可以回答的尽量回答，谢谢。
王怀南 babytree.创始人，原Google亚太区市场总监
抛弃位高权重
网易科技：
两位做了简单的自我介绍，就先从两位的职业生涯谈起，怎么样？
两位都是从职业经理人到最后自己的创业，先介绍一下自己的打工生涯，之后再谈一下为什么变成了老板。
李杰强：
我刚才说了，我是XX人，大学毕业后，先去了南方航空公司，我是中大毕业的，南航算是国企，在那里做计算机方面的工作，后来有机会到了日本，呆了几年，从航空公司出来以后，我去了耐克，当时耐克在XX的花园酒店，负责了一段时间的IT，我就加入了。
另外一个公司就是雅芳，在XX的人都比较熟悉，雅芳从一个小小的化妆品现在已经很大了，现在总部已经搬到了XX，在中国雅芳工作了6年，一直负责IT相关的事情，从XX调到了美国总部，在美国总部先是负责IT的支持，后来又去了哥大读了MBA后来转行，在雅芳市场和广告部门工作了一段时间，工作了以后，刚好哥伦比亚大学的同学先回到了，同学去了亚信科技，将我也拉下水了，那是一个相对来说比较大的公司。
王怀南：
我也是哥大的。
李杰强：
从美国回到负责系统集成，后来跟几个朋友出来到华友世纪，到了今年一月份开始做公司，算是我详细的简历，下面请王总介绍。
王怀南：
我简单的说一下，蹉跎了很多的岁月，时间换来了进步，教育上我是清华大学毕业的，不讲什么时候毕业的，学校学的是无线电，但是不高兴，后来转到了英文系，是第二届的学生，在美国第一站是哥伦比亚大学，学的是社会学，跟Google的老板是校友，他是我的师哥。
克林顿大家都知道，他在那里读的MBA，这是教育，没有给我太多的帮助和进取，我的四块职业经验给我最大的收获第一个是麦肯锡工作，让我迅速的进入一个行业，从不懂到装作很懂，这是数据分析的能力。
第二块是在美国宝洁，这块的经验教给我怎样做，不管什么样的行业，不管手中客户是什么人，不管是哪个国家，文化背景怎么样，细心的揣摩客户的心态都可以做得很好。
第三块是在雅虎，我负责搜索，直接的跟Google竞争，我学到了，相对成熟的技术，真正要取得竞争上的优势，也是非常不容易的。
因此，刚才X红鹰讲职业经理人跟创业者的窗户只是非常薄的，最薄的时候就是在雅虎，当时搜索方面的Google是大肆进攻的，特别是在04和05年，最后是在Google亚太做了一年的市场，所以这四块大的经验，是塑造我思维的方法和做事的方法。
学校真的没有给我很大的帮助，谢谢。
李杰强 XX移盟传媒、钱库网CEO，原华友世纪、亚信科技资深副总裁
李杰强：
我还是要给哥大鸣冤的，我读的是MBA，在美国市场打拼了很多年有经验的人在一起碰撞，那一块的教育对我的帮助是最大的，这样对人的看法上，有两年的时间，理一下思路对我的帮助是很大的。
网易科技：
刚才都说了自己的成长历程，两位都在跨国公司中做到高层，在那样的位置，为什么会选择创业，动力来自哪里，窗户纸太薄，一不小心就过去了，职业经理人时有没遇过天花板，是其他的什么原因，是否可以讲得更加的具体。
李杰强：
更多的还是内在的东西在驱动，在雅芳工作了这么长的时间，在中国六年，美国四年，雅芳是非常养人的企业，大家过得很舒服，更多的觉得自己读完了书，突然想干点啥，如果人过了四十岁再创业，这么多二、三十岁的年轻才俊创业很羡慕，所以想在四十岁前做一点什么丰富自己的经历。
王怀南：
李总讲得很实在，看到别人成功，就跃跃欲试，我想创业的边缘划已经若干年了，在传统行业，定义为麦肯锡式，例如宝洁和雅芳等是比较缓慢的，缓慢的行业跟创业相比是远的。
自从2001年进入雅虎就感觉自己在创业了，一个快速发展的公司，不管你的资力是多么老，永葆青春的一条就是不断的自我创新，所以从2001年创新到现在，确实是一层窗户纸没有什么很大的跳跃，真正的说，干脆不要在别人的环境中创业，给自己创业，还是2005年从美国回到国内，我是一个XX人，但是在长大的，等于是我的故乡，要感觉自己的定义在哪里，对得起今后的生命，纯洁的动机让我开始创业了。
了解我最近的人都知道3月8日上线了一个中文叫做宝宝树，我在上面记录了很多的感想，今天为了感谢网易科技邀请我，我写了一篇博客是青春万岁，解释了很多我为什么要创业，无非是将自己的生命过得更加的有价值，并不是职业经理人没有价值，而是大公司顾不上很多的机会的时候，觉得机会丧失了很可惜。
网易科技：
是否都是从内心出发的，是否有被动的成份，是否都是主动的。
李杰强：
好象没有感觉不创业就活不下去了，某种程度感觉有这样的经历，起码自己不管是学习的东西，经历的东西可能会有某种程度的升华，创业关键的一点是身上的担子是非常重的，为什么这么重？
一个公司不仅仅是个人将事情做好，肩负的是创业初期进来的人跟你有一样的想法和信念，要牺牲很多的事情，要有强烈的责任感，要做一些有意义的事情，以及很强的责任感，所以要跟这些愿意跟我一起努力的人，做出一点什么样的事情，这样的责任感就是动力之一。
王怀南的悲剧情结
王怀南：
没有被动的成全创业的因素，只有被动不让我创业的因素。
不管在雅虎还是在Google，一个平台很宽广，没有说是饮食无忧的，不会想工资是否会发出来，家庭的责任感让我感觉创业是悬的东西，有很多在你掌控之外的人和因素，让你不去创业或者是暂缓创业。
网易科技：
做到这样的职业经理人是相当舒服的，有了很好的背景。
王怀南：
相当保险。
网易科技：
保险可能是更加的准确，会让你自讨苦吃的最大动力除了来自于内心，更大的诱惑来自于哪里，非要让你创业不可。
李杰强：
我觉得金钱动力一定是有的，从我自己来说，这次是我第二次创业，第一次创业是在华友，整个团队非常的默契，大家一起努力，也算是有好的运气，公司在不到四年可以到纳斯达克去，对于我自己个人来说，还是比较幸运的一件事情。
但是，为什么说还想继续创业。
我还是觉得在华友那边，虽然做的是那个工作，但是回过头来看一下自己在这么多的消费者公司做过，在无线做过，几种东西融合起来，也还会看到有更多的机会，看来自己是否还有精力再去做一个，将前面的事情都可以整合起来，能够做出一点不一样的事情，就是这样的想法。
王怀南：
我想了三个原因，没有金钱的原因。
我自己仔细算过，不辞职创业跟创业成功和创业小型成功，在经济上没有太大的区别，如果创业完全不成功换来经验，经济上要受一点损失，我客观的没有这方面的想法，我希望公司非常的成功，我也认为可以成功，有三个原因，说到自己要创业之外，第一个原因，我认为中国的互联网越来越不好玩了，越来越没有创新力了，越来越成为传统行业，成为乱七八糟的行业。
不管是流氓软件还是什么样的事情，我发现在美国每天感受的互联网跟中国是不同的，美国的互联网想的是解决用户的事情，既使是抄袭也抄袭得不一样的，中国的互联网抄袭得都是一样的，不管是商业还是其他的模式，所以我做宝宝树，十年中做到这一年，已经很难做了，真的不是前卫的快速行业，用很不规则的方法。
第二个感觉是，我想影响一批年轻人，我觉得国内，尤其是七十后、八十初的年轻人，都非常想找一个可以寄托的平台，自己创业的时候，在条件和阅历上，特别是经验上和一些模式上都有一些匮乏，要不在某些城市中，无数的小之间漂流下去，我看到很多这样的人，要不在没有振作的大公司中混下去，为了那口并不是铁饭碗的饭碗混下去，实际上心里想找一个伟大的平台，贡献自己的力量。
起码我想影响到周围的二十人、三十人或者是更多的人，我认真的写创业博客不但是写自己创业，给同行讲，给大家讲一个创业的公司，我们不是VC，也不是冷眼旁观的博客，也不是观察家，就是跟大家一样创业，解剖自己让大家看到艰难到什么程度，欢心到什么程度。
第二点，我有很多的悲剧情节，以前我从雅虎刚刚回到国内，2005年的夏天，我做了一个，今天已经并到淘宝。
在一拍我是总经理，我对一拍不能说有很多的感情，因为没有参与创建，但我是一个不太屈服的人，我不是很高兴，当一个战役打得很糟糕的时候，战役的组织者说结束了，虽然篮球运动员在前面还接着打，但是后方已经叫停了。
我的创业伙伴邵亦波创办了易趣是最早兑现的公司，2003年兑现了二亿美金，易趣后来的结果使每个人都失望，致使中国互联网一直不振奋，我认为每一个人都可以做得更好，我很多的一拍的同事都散落在这个城市。
一个团队被打散的时候，这个团队的成员是最惨的，团队的领导干部没有什么，迅速的进入了Google，当年的薪水还很高，但是一个二十岁的年轻人，职业在若干年后要振荡……
创业的成本
网易科技：
王总是一个非常有激情，而且是非常感性的人，职业经理人，特别在国际大公司的职业经理人，我经常接触，因为采访的原因，他们是一些没有太多个人性格的人。
我的感觉是比较职业化，都是没有个人语言的，非常的PPT的，非常理性，非常有条理性的。
这样的环境中成长出来的职业经理人，因为有职业的约束，你去创业，整个的环境，整个的状态都完全不一样，当初你们面临转折的时候，是否有这样的痛苦，是否有比较有意思的故事跟我们分享一下。
李杰强：
我非常同意王总提到的，在这个过程中经历的很多的准备。
反过来想一想，我在美国的时候，在雅芳的大公司，就象刚才说的，雅芳是以人为本的公司，对每一个员工是非常的好。
当时，我们也有一个小小的笑话，曾经在一段时间内，雅芳有一层楼，有很多的人，他们基本上没有什么事情，只是偶尔老板有一点事情，让某一些人去做一下，才会去做。
但是这些人不会被炒掉，除非公司实在不行了。
在创业型的公司就很难了，也是非常痛苦和现实的情况，就好象一个团队，你要达到一个目标，当中的每一个人都要努力向上，如果一个人停下来休息或者是偷懒，就是对其他人的剥削，所以是不太一样的气氛和感觉。
这种决定，不管是哪个人进入团队因为什么样的原因离开，都是痛苦的事情，作为创业者，在情商方面要比大公司要坚强一些，某种程度来说，大公司的资源是很多的，可能你有耽搁或者是错误的判断，不会造成什么大的影响，作为创业公司，可能一个小小的错误，就会让公司整个的垮掉，不是一个人，而是一群人，都会受到影响，这个方面还是有很大的影响。
王怀南：
我讲两个小故事，刚才网易科技讲的过渡期的故事，基本上没有的。
有两个小故事印象比较深刻，上个星期开了一个会，开会前都要发会议的议程。
我第一条的议程是公司的轻重缓急表，最重要的事情，当时有一个英文词，就是公司的轻重缓急，我的CTO跟我讲，不要用这个词，这个词在美国就是大公司的感觉，我轻易的将大公司的感觉在文字上反应出来，我感觉很有趣，我停了十分钟，我就想小公司和大公司是不是一壁之隔，我的感觉还是要做大公司，还没有体会到每天都可以成功，也可以每天失败的小公司。
还有一个小故事，是很多年前听到的真实故事，这个人很成功，是亚洲投行的总裁，是大陆的人。
他从学外语转到学金融，这本来没有什么很大的转折，但对于他来说是很大的转折，他跟我讲他做转折的时候，他在纽约哥大，他开的是破车，开到美国的山上，开到山上的路是我的过去，山前是我的未来，如果继续开就可以将车开到山下，做决定的时候是为了盘中的事物做自己不愿意做的事情，还是冒很大的风险做自己愿意做的事情，这个例子给了我很多年的想法。
给自己留一点后路
网易科技：
我们在来之前，我们网上有很多的网友问了问题，有一个问题跟我的问题是类似的，我读一下，看大家是否有补充。
第一个问是职业经理人偏重于执行，创业者偏重于战略规划，职业经理人创业后是否可以蛮客观的认识到努力的不足，是否寻找具有创业的年轻人加入创业的团队。
李杰强：
要想将企业做起来，特别是变化非常快的无线互联网行业，年轻人的加入是必须的，他们是戏的主角，像刚才王总提的我们在经验上有一定的积累，可以搭建一个平台，让他们发挥，包括我所在的公司，都是一群二、三十岁层面的人，有一定的经验，但是他们更多的是说，想从这里在这个平台上有所突进，所以团队是由年轻人做起来的，做为高管和创业者看到的问题，有什么不一样。
对于一个高管来说，去到一个新的国家，会想一个国家的情况，虽然有资源支持，也要看整体的判断和看法。
这个地方的战略和眼光不见得比一个小公司差，小公司会集中资源进行创新，在这里更多的是没有宏观的看法，而是如何找到一个点，同时集中力量将这个点做好，不像大公司有很多的时间做整体的规划之后才去做的，所以要找对一个点，开始的时候还是游击队，先将据点拿下来，让公司生存，这才是更加实在的。
王怀南：
很同意李总的话，我对网友的问题有一点怀疑，不太同意大公司的高管善于执行，小公司的创意者善于创新，我认为找准战略是必须要做到的，而且很容易做到的，执行好是万般的难，不但是大公司的问题，而且是小公司的问题，我是PK这个问题，PK之前回答两个问题，不知道大家是否看到去年GE的老总，皆可韦尔奇写的书，GE大公司不再是大公司，战略仍然是小步快跑，我在阿里巴巴也听过，所谓的战略是在大方向明确的情况下，迅速的朝着方向奔过去，所以战略本身就是执行，所以大家不必拘泥于形式上的定义。
还有一点，我认为中国的互联网，特别是小公司以初创的公司要注意的，中国的公司不但要善于破坏还要善于建设。
说一下淘宝的例子，是我心目中佩服的团队，也有很厉害的朋友，淘宝有一条应该是它应该想清楚的是，当你破坏某一种电子商务的格局的时候，如何建设这个格局。
小公司需要破坏的格局打破格局，进城了以后，应该如何建设新中国？
共产党从1949年建国到今天，不断的困惑也就是这个问题，人民解放军从八路军、新四军打到了解放军，是否有了新的体制，到了八十年代还没有如何建设新中国的方法。
建战略和执行，我拓展了一下，早期的破坏和破坏格局跟后期的建立格局和树立规模，因为到了最后互联网是需要赚钱的，到了最后不是一项公益的事业，如果这样的话，我们如何建设这个格局，这个问题小公司更要想清楚一点。
网易科技：
创业当中，这种困难你们是如何理解的。
在你们创业当中，是否会觉得成本相当的大，或者是成本到底在哪里，对于职业经理人创业。
王怀南：
没有想即兴回答，心态要好，每天早上要告诉自己，今天什么事情都可以发生，唯一不会发生的就是顺顺利利的度过，今天在飞机上睡了一个小时，感觉心情不错，下飞机后，同事跟我说因为更新数据库所以一小时不能用，我告诉自己，出现了问题要慢慢的解决，有了压力后，有了VC后，有流量的压力，压力来了，不要自动、自愿、过早的走一条不规则的道路，不管怎么炒作流量这种事情在互联网太早见的，今天没有见过一家公司花了本钱炒作流量成功的，如果成功的我也服了，有了问题不要想如何走捷径要想给用户造成多大的冲击，不管是关公的问题还是决策的问题。
李杰强：
实际上创业的困难是多方面的，资源永远是有的，不管是资源、资金、人员，大公司是不同的，有很多的资源，关键是如何想好，用好，以后有机会获得成功。
即便有一点点落后，只要努力也可以赶上去。
新公司没有这么多奢侈的可能性，你的资金就这么多，可以支持的事情就这么多，如果不好好的想好，就一定会出问题，像王总说的，我非常的同意，哪一个公司没有经历一、二次资金的危机，原来想的事情很好，做着做着就感觉不对头，那时就差不多要完了，就会感觉很被动，经历了一次创业，再次创业的时候，永远给自己留一点后路，动不动就说什么都免费，可以杀出去，首先要想的问题是如何生存和赚钱，然后才有机会想更大的机会更好的发展，困难就是在有限的资源里，依然在一个点上做出结果。
网易科技：
永远要留一条后路给自己，是否可以具体说一下吗？
李杰强：
困难永远比你想象得多。
网易科技：
在哪个方面准备得多些？
李杰强：
哪方面准备得都要多，创业者觉得有一个好的想法，就会觉得头脑发热，一下子扎进去，人要否认自己是很痛苦的，如何快速的否认自己，重新调整方向，再次创业，如果这样做的话，小公司没有这样的资源，懂得事先想好，哪些是备用的，万一子弹打光了怎么办，这段时间不断的看朝鲜战争，有出名的故事就是总共打了五次战役，每次战役都是一个星期，打完了就没有了，因为后面的弹药跟不上，不管部队再能打，美国人也明白了，第五次战役，让你打，你连防守的弹药都没有了，我怎么灭都可以的，所以要想好防守，即使有了大市场，只能是瞪眼看着。
王怀南：
讲得很精彩，国内一个典型的战役已经发生了或者是正在发生，几百家视频分享，要知道视频分享的后面是多么高的成本，所以视频正在进入朝鲜战争，我想今年的视频分享打一、二次战役，大部分的视频公司都没有了，分享得多就没有商业模式，上传的多，就没有空间了，小公司就玩不了，所以做事要有一X一驰，可以是为了明天的备战，或者是做人做事，或者是运动打拳，什么时候急如暴雨，上了拳击场的时候，让对手没有还手，人生很多的时候，有一点相似。
创业者必备的素质
网易科技：
这有一点像中年人的人生历练，不像学生出来没有多久，就非常猛烈的进攻，可能跟你们长久的生活经历是有关的。
这就带出一个问题，从你们的角度来说，如果从职业经理人创业应该具备什么样的素质，要不就不出来。
王怀南：
我觉得首先职业经理人的生涯也是以创业的心态做的，不相信一个人做了一辈子，这种的职业经理人突然有一天早晨起来说要创业，我就不相信有这样的人出现，有的是一辈子创业，要改变一下创业的主人还是次主人，永远要以创业为心态来做。
职业经理人比较优秀的是周围可以聚集不同类型的人，再加上一点，决策的时候，一个人的脑子是一个脑子，十个人是不同的十个人的观点，那么团队的决策里是非常强的，即使你想不到，同伴也会想到，常常在职业的环境中，职业经理人周围的从属和伙伴，都是跟文化和教育背景相似的，不知不觉就染上了习惯，喜欢跟相似的人，这一点是很重要的。
职业经理人加入使创业的战争变得更加的好玩，创业不是拼某个公司拿了风投了，拼的是拿到了风投后如何做事情，拼的是创新的能力，创业不是凶猛的没有武器的，那是牺牲自己，是勇敢无畏的，我们加入成熟的创业，才会带来一点点的新意。
李杰强：
我自己也算是第二次创业
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