企业计划书ppt模板.docx
《企业计划书ppt模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业计划书ppt模板.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业计划书ppt模板
企业计划书ppt模板
篇一：
计划书范文ppt
篇一：
项目计划书范文
装修担保项目计划书
一、项目的简要介绍
装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。
二、项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
积累保修服务经验
锻炼保修团队
获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力
开创市场新模式
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排：
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
篇二：
商业计划书范文
成功的的序曲
--某跨国饮料分公司年度市场销售计划范例
沈钱忠
十余年跨国公司的经历,我在可口可乐公司、百事可乐公司、达能公司、雀巢公司，从事市场销售工作，历任过：
业务代表、销售业务主任、销售经理、营业经理、市场销售部经理〈总监〉、中国北方区销售发展经理。
期间深刻领略到了上述几家身处世界500强中知名公司的成功经营之道〈企业文化、经营战略、品牌策略、市场策略等〉
通过成功的市场运作上述几家公司从进入中国后每年的业绩均以惊人的速度在飞速增长，使我领会了什么叫全球500强企业，体会到了中国企业与之相比在全方位的差距。
对照中国企业，与这些国际知名的跨国公司在品牌建设，市场规划，渠道建设，营销管理、通路建设、市场终端开发及维护等营销工作中的差距，可谓是天地之差。
如饮料行业中，近年的“旭日升”及“汾湟可乐”先期进入市场也称得上是轰轰烈烈大张旗鼓。
亦在短期内占据了不小的市场份额，但是一个阶段后，几年乎在市场已接近消失的地步，姑且不去分析产品本身的品质，市场定位及营销管理，等等诸多问题，单纯来观察他们对市场终端网络的掌握力之差就能得出结果：
死亡!
!
!
成功的业绩背后是什么呢？
需要那些方面的工作来达成呢？
本文根据我本人的实际工作体验重点描述两乐（可口可乐公司、百事可乐公司）市场成功的操作秘诀：
业绩成长的序曲----------如何制定科学、规范严谨、周密的公司年度市场销售计划，和从事消费品公司的销售同仁们来共同分享。
一、
年度市场销售计划十大重点
经营环境年度目标销量销售组织机构人员编制地区销售系统经销商奖励与控制价格策略
销售工作重点步骤市务支持行动
1．宏观／社会／经济内、总计口
2．饮料／碳酸饮料／市场市内箱省内箱。
二、
经营环境
分析人口状况：
市区、郊县、省分析人均国民生产总值；碳酸饮料市场总规模约为箱；根据市场调查提供预测明年碳
酸饮料的基本增长约为％，我们预计在％，碳酸饮料售点总数为个，市内个，省内个。
3．竞争对手相对应的竞争对手产品
目标
装的产品推动。
销销量
量明年计划三、
目标
销售建设，开发省内市内郊县乡镇市场，省内建立营业所办事处
借助价格工程，制定价格稳步提高策略，保持价格领导地
扩大售点开发，提高全系列饮料的铺货率，提高售点铺铺货率。
通过市场促销拉消费者，推经销商，提高市场
利用公司的市场工具和资源进行分品牌分包
健全销售组织和机构
健全批发商协助计划的销售系统，使其更具可控性和有效性。
加强人员培训，提高控制市场终端的水平。
加强与公司生产、运输，财务、人事等部门的团队合作。
市内
冷冻设备重点客户
横向发展
纵向发展
基本增长
本年预报
销售增长点
省内
销
销量
量明年计划冷冻设备
重点客户
横向发展
纵向发展
基本增长
本年预报
销售增长点
各城市销量计划
（四）价格策略
（五）经销商控制篇三：
商业计划书ppt模板-商业计划书模板ppt
中国商业计划书案例网
xxx现代农业
商
业
计
划
书
建设单位：
有限责任公司
二零一四年六月目录
第一章执行摘要.............................................................................
............................1
项目名称.............................................................................
.............................1
项目单位.............................................................................
.............................1
项目简介.............................................................................
.............................1
商业模式.............................................................................
.............................1
盈利模式.............................................................................
.............................1
市场分析.............................................................................
.............................1
战略规划.............................................................................
.............................1
营销策略.............................................................................
.............................1
财务评价.............................................................................
.............................1
第二章产品与服务.............................................................................
........................2
产品种类.............................................................................
.............................2
服务系统.............................................................................
.............................3
第三章商业模式.............................................................................
............................6
项目定位.............................................................................
.............................6
运营模式.............................................................................
.............................6
盈利模
篇二：
创业企划书模板
创业企划书模板
浏览字体：
【大中小】
拟创办的公司或项目名称：
经营地址：
联系人及职务：
联系电话：
电子邮箱：
QQ或MSN:
参赛选手（姓名）：
时间：
年月日
目录：
第一部分：
摘要?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第X页
第二部分：
项目介绍?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第X页
第三部分：
市场分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第X页
第四部分：
利润分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第X页
第五部分：
营销策略?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第X页
第六部分：
风险防范?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第X页
第七部分：
发展前景?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
第X页
第一部分：
摘要
描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？
竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：
项目介绍
1、企业、项目地点：
华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼
（你的经营地点在哪里）
2、产品和服务：
（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）
专卖情侣饰品，包括银饰、服饰等其他情侣饰品
3、创业企业的宗旨：
（经营的目的是什么）
4、市场优势
（你的项目在目前市场上有什么优势）目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小
5、发展计划
（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）首先，店面的装潢
其次，宣传
第三，营销
第三部分：
投资和利润分析：
（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？
你的产品价格与利润是怎么的？
比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）
成本：
装潢费，采购费
价格：
方案
利润
第四部分：
市场分析
1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）
。
所以，电视作为我企业文化、产品宣传的主阵地需要
投入一定资金，保证宣传的效果。
在电视媒体上我们还有其他文章可以做，例如对某些收视率较高的节目进行冠名赞助，或是在这些节目里摆放我企业产品来提高产品的曝光率，使广告充满创意，并视资金情况可以找适合符合公司文化形象的明星作代言人。
从上表中可以看出，网络广告虽然影响力尚有不足，但其发展是所有宣传途径中最快的。
并且，考虑到我企业走中高端路线，消费者受体必然有极大一部分经常接触网络，因此网络宣传不可放过。
在网站主页和生活频道上进行产品宣传，但在投入方面要远低于电视广告投入。
在概念宣传方面，不可或缺的是软广告投入，软广告即通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的"思维圈"，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字（图片）模式。
不过软文不可过多，否则会使消费者产生厌恶心理并可能起到逆反的效果。
就消费者直观看来，产品的档次和区分度一定程度上于产品外包装。
因此需在市场销售部门中设立外观设计中心，根据不同产品的概念、推广人群、档次来设计最抓消费者眼球的外包，让消费者在看你商品第一眼时便产生如其他产品与众不同的感觉，从而影响他们的实际购买行动。
C．以企业轻资产运营为基础，外设奶源为主，充分利用连锁经营，打开市场。
由于我公司总体进行轻资产化运营，品牌和概念宣传方面必然要花大力。
广告是在对消费者精神方面进行灌输，在实体方面也需要一定改革。
我企业拥有连锁经营的机制，并且销售率达95%以上，这不得不说是一个可观的数字。
但企业在过去这方面业务并没有进行大规模开展，全国各地仅开有三十家连锁店。
企业在下步准备将连锁店从单一的销售模式转变
为销售+宣传的主题专门店模式。
连锁店数量太少太分散必然不会在市场中引起大的反响。
首先要进行连锁店转制，其次再进行连锁店数量的扩张。
品牌主题店配合广告将对产品在大众中的宣传起到关键的作用。
所谓专门店，就是指此店只进行我企业品牌产品的销售。
它对我企业概念、文化在大众中的灌输有极佳的作用，消费者在消费的过程中就有了深入的了解，然后消费者之间交流的过程就间接起到了宣传的作用，这对潜在市场挖掘和对边缘消费者的拉拢极有利。
在数量扩张时，考虑到市场受众、地区差异、公司产品档次等方面，不要一次性将数量扩张太多，要在合适地区进行适当数量的投放。
初期只在发达省、直辖市推广品牌专门店，将品牌专门店做出特色，配合进行宣传、促销。
专门店只是产品的品种全，在价格上不进行压低以免影响其他销售方销量受限阻碍市场开拓。
连锁店实行公司与投资者共同管理资产的方式，一能加强控制力，二减少了投资人的风险性。
连锁店主要作用在外省，凭借其高销售率和质量必然起到很好的企业宣传作用。
对于省内，由于奶源质量好企业美誉度高，面对不计成本打价格战的乳业巨头，我企业在科研部压低成本的同时，不进行恶意竞价。
我们面对的是有个性消费者，不是生硬的价格，面对恶意竞价一味求低价乃至牺牲成本降低品质不符合我企业的风格，也是对市场和消费者不负责的行为。
省内联合小区、企事业单位进行合作，开展长期订奶送货上门优惠等举措，打出绿色健康牌，让消费者知道我企业产品品质，让他们从主观上了解我品牌与其他品牌的区分度，进而稳定住长期顾客群。
省外运作时，除连锁销售点以外，商场超市是最重要的营销场合，对于二者，要让其强调出产品的特色，并区分产品档次，给消费者以正确的引导。
适时推出专柜促销活动，因为消费者在最大程度上受到产品展示陈列以及销售人员的影响，56%的购物者称，店内促销
升级会员 