六性大纲.docx

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六性大纲

密级

（内部）

页数

共12页

编号

XXXXXXX设备

“六性”大纲

文件代号：

文件版本：

V1.0

XXXXX电子技术有限公司

2018年05月

拟制

审核

质量

标准化

批准

顾客/军代表

XXXXXXX设备

“六性”大纲

文件代号：

文件版本：

V1.0

文件更改记录

版本

修改日期

修改者

修改内容简述

范围

本大纲规定了XXXXXXX设备的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性工作的内容和要求，开展并完成相关工作提供依据。

本大纲适用于XXXXXXX设备研制各阶段可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性工作的实施和检查。

引用文件

GJB1181军用装备包装、装卸、贮存和运输通用大纲

GJB13711992装备保障性分析

GJB38721999综合保障通用要求

GJB450A2004装备可靠性工作通用要求

GJB368B2009装备维修性通用报告

GJB25471995装备测试性大纲

GJB9001990系统安全性通用大纲

GJB451A2005可靠性维修性术语

GJB899A2009可靠性鉴定和验收试验

GJB/Z13912006故障模式、影响危害性分析程序

GJB42392001装备环境工程通用要求

MILHDBK217F电子设备可靠性预计手册（修改通告Ⅱ）

Q/LTG07.100-2011质量手册

XXXXXXX设备技术协议

编制依据

满足XXXXXXX设备技术协议的要求。

一般要求

XXXXXXX设备应按相关文件制定“六性”大纲、工作计划，协调、检查、督促“六性”工作项目的实施，确保模块使用寿命期内的保障能力；确保达到规定的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性要求，以提高产品的质量，减少对维修人力和其它资源的要求。

“六性”的目标和任务

1.1.1.目标

以合理的寿命周期费用实现产品较高的质量要求。

确保达到规定的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性要求，提高产品质量，减少对维修人力和其它资源的要求，降低寿命周期费用。

1.1.2.任务

a）确定产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性要求；

b）将可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性设计融入产品的设计中；

c）规划并及时研制所需的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性资源；

d）建立经济、有效的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性系统。

“六性”要求

1.1.3.保障性要求

主要是指可靠性、维修性和运输性等的设计，还包括其它有关保障考虑纳入装备的设计。

可靠性、维修性和运输性等的设计应按相关专业工程领域的标准、指南和手册提供的方法、程序进行。

其它有关保障考虑纳入装备的设计主要是指将有关保障的要求和保障资源的约束条件反映在设计方案中。

1.1.3.1.保障性定量要求

该产品的可靠性指标为MTBF≥10000h。

（设计保证值）

该产品的平均修复时间MTTR不大于60min。

1.1.3.2.保障性工作项目

XXXXXXX设备各阶段的综合保障工作项目见表1。

各阶段综合保障工作项目

序号

工作项目

方案论证

工程研制

设计定型

交付使用

1

制定综合保障工作计划

2

保障性分析

3

保障设备

4

技术资料

5

包装、装卸、贮存、运输

6

技术培训

7

外场技术保障

1.1.3.3.综合保障工作计划

本计划规定了XXXXXXX设备保障性工作项目的实施办法、进度、组织措施等，以保证其顺利进行，达到规定的保障性任务完成。

XXXXXXX设备的保障性工作计划见表2。

保障性工作计划

序号

研制阶段

项目名称

负责单位、人

实施结果

1

方案阶段

制定综合保障工作计划

保障性设计师

保障性大纲

2

保障性设计小组

保障性设计师

确定相关人员

3

保障性分析

保障性设计师

保障性分析

4

维修方案

产品主管、保障性设计师

设计方案

5

规划保障资源

产品主管

保障资源清单

6

保障性评审

副总工、研发部部长

评审意见

7

工程研制阶段

保障性设计

产品主管

保障方案

8

确定保障设备、工具

产品主管、保障性设计师

保障设备、工具清单

9

用户技术资料、培训教材

产品主管、保障性设计师

培训资料

10

确定包装、存储、运输要求

保障性主管、保障性设计师

包装设计

11

保障性评审

副总工、研发部部长

评审意见

12

设计鉴定

保障性数据收集、评价

供应部、保障性设计师

保障性数据

13

保障性设计特性的试验与评价

质量部、产品主管、保障性设计师、试验人员、综合保障人员

保障性评估报告

14

技术培训

产品主管、外场服务人员

培训意见

15

技术服务

产品主管、外场服务人员

服务意见

16

保障性评审

同设计定型审查会一并审查

定型结论/意见

1.1.4.可靠性要求

设计是产品可靠性的基础，为使产品的可靠性达到较高要求，在进行电路及结构设计的同时，考虑了包括功率散热设计、接收增益稳定性设计等可靠性设计措施。

1.1.4.1.可靠性指标

可靠性的指标：

MTBF≥10000h。

（设计保证值）

1.1.4.2.监督与控制

质量部门在副总工程师的领导下，根据我公司《质量手册》的有关标准对本大纲的执行情况进行监督与控制。

1.1.4.3.可靠性工作计划

XXXXXXX设备的主管设计师和可靠性设计师负责设备的可靠性设计和管理工作，工作包括指标论证、可靠性建模、分配、预计、设计、元器件选用控制、可靠性试验等项目。

各阶段的工作计划见表3。

可靠性工作计划

阶段

工作项目

负责人或部门

提交结果

论证阶段

确定MTBF的任务值θs

总监、研发部经理

θs的具体值

可靠性调研

可靠性主管、产品主管

情况汇报

可靠性论证

可靠性主管、产品主管

论证报告

制定“大纲”

可靠性主管、产品主管

可靠性大纲

方案阶段

功能框图

产品主管

功能框图

可靠性框图

可靠性主管

可靠性框图

可靠性分配与预计

产品主管、可靠性主管

分配和预计报告

拟制可靠性设计规范或参考类似设备可靠性设计规范

可靠性主管、产品主管

可靠性设计规范

可靠性方案评审

总监、研发部经理

工程研制阶段

分机可靠性设计

分机主管、结构主管

分机可靠性预计

可靠性主管

故障模式及影响分析FEMA

产品主管、可靠性主管

分析报告

分机可靠性设计评审

研发部

系统可靠性设计

产品主管、结构主管

设计方案

系统可靠性预计

可靠性主管

预计报告

可靠性设计规范符合性检查

可靠性主管

符合性报告

系统可靠性设计评审

总监、研发部经理

评审意见

元器件、原材料、自制件的质量保证

质量部及有关部门

质量保证大纲、记录

装、调质量保证

设计、结构、工艺主管、装调、检验人员

检验记录；整机、分机调试、试验记录；元器件失效情况记录。

环境应力筛选及环境试验

产品主管、试验人员、质检人员

试验报告、通电失效记录

可靠性摸底/增长试验（根据工程需要）

可靠性主管

可靠性摸底试验方案

可靠性信息的收集、分析、反馈、改进

可靠性、产品、分机主管，试验人员

总结报告

建立故障报告、分析和纠正措施系统

质量部

FRACAS报表

建立故障审查组织

质量部

审查意见

联试

产品主管、分机主管

联试报告

可靠性设计评审

总监、研发部经理

评审意见

可靠性鉴定试验

上级有关领导、专家、副总工、可靠性主管、产品主管

鉴定报告

使用可靠性信息收集

供应部、质量部、 研发部、研发部

信息报表

使用可靠性评估

研发部、质量部、研发部

使用可靠性评估报告

使用可靠性改进

研发部、质量部

改进记录

1.1.5.测试性要求

该产品使用成熟的技术，注重对产品的测试性的设计，不断完善和提高产品测试性，以满足用户使用要求。

1.1.5.1.测试性工作项目及计划

测试性工作项目及计划见表4。

测试性工作项目及计划

阶段

工作项目

负责人或部门

提交结果

方案阶段

制定“大纲”

产品主管

测试性大纲

诊断方案和测试性要求

产品主管

诊断方案

测试性评审

总监、研发部经理

评审意见

工程研制

测试性设计与分析

产品主管

设计方案

数据搜集、分析和纠正

产品主管

测试性评审

总监、研发部经理

评审意见

设计鉴定

测试性验证

产品主管

验证报告（随整机）

数据搜集、分析和纠正

产品主管

1.1.6.维修性要求

确保XXXXXXX设备达到规定的维修性要求，提高XXXXXXX设备的技术指标要求和产品质量，减少对维修人员和其它资源的要求、降低寿命周期费用。

1.1.6.1.维修性定量要求

维修性的指标：

MTTR30min。

1.1.6.2.维修性定性要求

维修性定性要求为：

可达性、互换性与标准化、防插错及识别标志、维修安全、检测诊断、维修人素工程、零部件可修复性及减少维修内容、降低维修技能要求等。

1.1.6.3.维修性工作项目

维修性工作项目见表5。

维修性工作项目

工作

项目

维修性

大纲

维修性

分析/预计

维修性

设计准则及符合性

维修性设计分析报告

修理级别分析

维修性设计评审

维修性验证

建立数据收集、分析和纠正措施系统

维修性

综合评定

方案阶段

●

○

工程研制阶段

●

●

●

●

●

○

●

○

设计定型阶段

●

●

●

注：

“●”表示必做项目，“○”表示选做项目。

1.1.6.4.维修性工作计划

根据进度要求，工程划分为四个阶段：

论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计鉴定阶段。

维修性工作计划见表6。

维修性工作计划

阶段

工作项目

负责人或部门

提交结果

论证阶段

维修性论证

维修性主管

论证报告

方案阶段

制定维修性设计方案

产品主管、结构主管和可靠性、维修性、测试性主管

维修性设计方案

编制大纲

维修性主管

维修性大纲

工程研制阶段

维修性分配/预计

产品主管、结构主管、维修性主管

预计报告

修理级别分析

维修级别分析报告

拟制维修性设计准则或参考类似设备制维修性设计准则

维修性主管

维修性设计准则

维修性设计

产品主管

设计资料

维修性设计准则符合性检查

产品主管、维修性主管

符合性报告

建立数据收集、分析和纠正措施系统

质量部、产品主管、维修性主管、试验人员

维修性设计评审

总监、研发部经理

评审意见

设计定型阶段

维修性验证

产品主管、维修性主管

验证报告

建立数据收集、分析和纠正措施系统

供应部、综合办、质量部、产品主管、维修性主管、外场服务人员

维修性综合评定

上级有关领导专家、总监、研发部经理、研发部

维修性评价报告

1.1.7.环境适应性要求

根据可靠性、安全性和环境条件的综合要求，不断完善XXXXXXX设备各项性能指标提高环境适应能力，达到环境适应性要求。

1.1.7.1.环境适应性范围

环境适应性主要满足用户给定的技术要求，如高低温贮存和机械振动，其它环境适应性如高低温冲击，温度低气压，湿热，盐雾，霉菌试验，机械冲击，坠落等试验和用户系统整机一起做，我们需要在设计时考虑并设计保证。

1.1.8.安全性要求

1.1.8.1.安全工作基本原则和要求

a）遵循预防为主，早期投入的方针，及时把预防、发现和纠正设计、制造、元器件和原材料等方面危险或不安全的缺陷减少到合同和协议中可接受的水平，全面控制产品的论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和批量生产过程中的安全性工作，并将安全性设计作为重点工作来抓。

b）安全性工作与产品整机的研制工作统一规划、协调进行。

c）采用成熟的安全性设计准则，控制新技术、新工艺、新器材在产品中所占得比例，并分析类似产品在安全性方面的缺陷，采取有效的改进措施，提高产品的安全性。

d）软件开发必须符合GJB/Z102-97《软件可靠性和安全性设计准则》的要求。

e）加强对研制、生产过程中安全性工作的监督与控制，严格进行安全性评审。

f）编制安全说明，作为使用说明的重要组成部分，必要时对可能造成的危险的操作应加醒目的安全提示。

1.1.8.2.安全性工作项目

安全性工作项目

工作

项目

论证

报告

安全性

大纲

安全性

设计

安全性

设计准则

安全性

设计分析

报告

安全性

设计评审

安全性

验证

建立数据收集、分析和纠正措施系统

安全性

综合评定

论证阶段

○

方案阶段

●

研制阶段

●

●

●

●

○

●

○

设计定型阶段

●

●

●

1.1.8.3.安全性工作计划

安全性工作计划

阶段

工作项目

负责人或部门

提交结果

论证阶段

安全性论证

安全性主管设计师或产品主管

论证报告

方案阶段

制定安全性设计方案

安全性主管设计师或产品主管

安全性设计方案

编制安全性大纲

安全性主管设计师或产品主管

安全性大纲

工程研制阶段

安全性初步设计与分析

产品主管

初步设计方案

安全性详细设计与分析

产品主管

详细设计方案

建立数据收集、分析和纠正措施系统

产品主管

有关记录

安全性评审

总监/研发部经理/同行设计师

安全性评审报告或记录

设计定型阶段

安全性验证

产品主管

安全性验证报告

建立数据收集、分析和纠正措施系统

产品主管、质量部、研发部、供应部等

FRACAS报表

安全性综合评定

总监/研发部经理/同行设计师

安全性评价报告