六性大纲.docx

1、六性大纲密 级（内部）页 数共12页编 号XXXXXXX设备“六性”大纲文件代号：文件版本：V1.0XXXXX电子技术有限公司 2018年05月拟 制 审 核 质 量 标 准 化 批 准 顾客/军代表 XXXXXXX设备“六性”大纲文件代号：文件版本：V1.0文件更改记录版本修改日期修改者修改内容简述范围本大纲规定了XXXXXXX设备的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性工作的内容和要求，开展并完成相关工作提供依据。本大纲适用于XXXXXXX设备研制各阶段可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性工作的实施和检查。引用文件GJB 1181 军用装备包装、装卸、贮存和运输通

2、用大纲GJB 1371 1992 装备保障性分析GJB 3872 1999 综合保障通用要求GJB 450A 2004 装备可靠性工作通用要求GJB 368B 2009 装备维修性通用报告GJB 2547 1995 装备测试性大纲GJB 900 1990 系统安全性通用大纲GJB 451A 2005 可靠性维修性术语GJB 899A 2009 可靠性鉴定和验收试验GJB/Z 1391 2006 故障模式、影响危害性分析程序GJB 4239 2001 装备环境工程通用要求MIL HDBK 217F 电子设备可靠性预计手册（修改通告）Q/LT G07.100-2011 质量手册XXXXXXX设备技

3、术协议编制依据满足XXXXXXX设备技术协议的要求。一般要求XXXXXXX设备应按相关文件制定“六性”大纲、工作计划，协调、检查、督促“六性”工作项目的实施，确保模块使用寿命期内的保障能力；确保达到规定的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性要求，以提高产品的质量，减少对维修人力和其它资源的要求。“六性”的目标和任务1.1.1.目标以合理的寿命周期费用实现产品较高的质量要求。确保达到规定的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性要求，提高产品质量，减少对维修人力和其它资源的要求，降低寿命周期费用。1.1.2.任务a)确定产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应

4、性要求；b)将可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性设计融入产品的设计中；c)规划并及时研制所需的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性资源；d)建立经济、有效的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性系统。“六性”要求1.1.3.保障性要求主要是指可靠性、维修性和运输性等的设计，还包括其它有关保障考虑纳入装备的设计。可靠性、维修性和运输性等的设计应按相关专业工程领域的标准、指南和手册提供的方法、程序进行。其它有关保障考虑纳入装备的设计主要是指将有关保障的要求和保障资源的约束条件反映在设计方案中。1.1.3.1.保障性定量要求该产品的可靠性指标为MTBF100

5、00h。（设计保证值）该产品的平均修复时间MTTR不大于60min。1.1.3.2.保障性工作项目XXXXXXX设备各阶段的综合保障工作项目见表1。各阶段综合保障工作项目序号工作项目方案论证工程研制设计定型交付使用1制定综合保障工作计划 2保障性分析 3保障设备 4技术资料 5包装、装卸、贮存、运输 6技术培训 7外场技术保障 1.1.3.3.综合保障工作计划本计划规定了XXXXXXX设备保障性工作项目的实施办法、进度、组织措施等，以保证其顺利进行，达到规定的保障性任务完成。XXXXXXX设备的保障性工作计划见表2。保障性工作计划序号研制阶段项目名称负责单位、人实施结果1方案阶段制定综合保障工

6、作计划保障性设计师保障性大纲2保障性设计小组保障性设计师确定相关人员3保障性分析保障性设计师保障性分析4维修方案产品主管、保障性设计师设计方案5规划保障资源产品主管保障资源清单6保障性评审副总工、研发部部长评审意见7工程研制阶段保障性设计产品主管保障方案8确定保障设备、工具产品主管、保障性设计师保障设备、工具清单9用户技术资料、培训教材产品主管、保障性设计师培训资料10确定包装、存储、运输要求保障性主管、保障性设计师包装设计11保障性评审副总工、研发部部长评审意见12设计鉴定保障性数据收集、评价供应部、保障性设计师保障性数据13保障性设计特性的试验与评价质量部、产品主管、保障性设计师、试验人员

7、、综合保障人员保障性评估报告14技术培训产品主管、外场服务人员培训意见15技术服务产品主管、外场服务人员服务意见16保障性评审同设计定型审查会一并审查定型结论/意见1.1.4.可靠性要求设计是产品可靠性的基础，为使产品的可靠性达到较高要求，在进行电路及结构设计的同时，考虑了包括功率散热设计、接收增益稳定性设计等可靠性设计措施。1.1.4.1.可靠性指标可靠性的指标：MTBF10000h。（设计保证值）1.1.4.2.监督与控制质量部门在副总工程师的领导下，根据我公司质量手册的有关标准对本大纲的执行情况进行监督与控制。1.1.4.3.可靠性工作计划XXXXXXX设备的主管设计师和可靠性设计师负责

8、设备的可靠性设计和管理工作，工作包括指标论证、可靠性建模、分配、预计、设计、元器件选用控制、可靠性试验等项目。各阶段的工作计划见表3。可靠性工作计划阶段工作项目负责人或部门提交结果论证阶段确定MTBF的任务值s总监、研发部经理s的具体值可靠性调研可靠性主管、产品主管情况汇报可靠性论证可靠性主管、产品主管论证报告制定“大纲”可靠性主管、产品主管可靠性大纲方案阶段功能框图产品主管功能框图可靠性框图可靠性主管可靠性框图可靠性分配与预计产品主管、可靠性主管分配和预计报告拟制可靠性设计规范或参考类似设备可靠性设计规范可靠性主管、产品主管可靠性设计规范可靠性方案评审总监、研发部经理工程研制阶段分机可靠性设

9、计分机主管、结构主管分机可靠性预计可靠性主管故障模式及影响分析FEMA产品主管、可靠性主管分析报告分机可靠性设计评审研发部系统可靠性设计产品主管、结构主管设计方案系统可靠性预计可靠性主管预计报告可靠性设计规范符合性检查可靠性主管符合性报告系统可靠性设计评审总监、研发部经理评审意见元器件、原材料、自制件的质量保证质量部及有关部门质量保证大纲、记录装、调质量保证设计、结构、工艺主管、装调、检验人员检验记录；整机、分机调试、试验记录；元器件失效情况记录。环境应力筛选及环境试验产品主管、试验人员、质检人员试验报告、通电失效记录可靠性摸底/增长试验（根据工程需要）可靠性主管可靠性摸底试验方案可靠性信息的

10、收集、分析、反馈、改进可靠性、产品、分机主管，试验人员总结报告建立故障报告、分析和纠正措施系统质量部FRACAS报表建立故障审查组织质量部审查意见联试产品主管、分机主管联试报告可靠性设计评审总监、研发部经理评审意见可靠性鉴定试验上级有关领导、专家、副总工、可靠性主管、产品主管鉴定报告使用可靠性信息收集供应部、质量部、研发部、研发部信息报表使用可靠性评估研发部、质量部、研发部使用可靠性评估报告使用可靠性改进研发部、质量部改进记录1.1.5.测试性要求该产品使用成熟的技术，注重对产品的测试性的设计，不断完善和提高产品测试性，以满足用户使用要求。1.1.5.1.测试性工作项目及计划测试性工作项目及计

11、划见表4。测试性工作项目及计划阶段工作项目负责人或部门提交结果方案阶段制定“大纲”产品主管测试性大纲诊断方案和测试性要求产品主管诊断方案测试性评审总监、研发部经理评审意见工程研制测试性设计与分析产品主管设计方案数据搜集、分析和纠正产品主管测试性评审总监、研发部经理评审意见设计鉴定测试性验证产品主管验证报告（随整机）数据搜集、分析和纠正产品主管1.1.6.维修性要求确保XXXXXXX设备达到规定的维修性要求，提高XXXXXXX设备的技术指标要求和产品质量，减少对维修人员和其它资源的要求、降低寿命周期费用。1.1.6.1.维修性定量要求维修性的指标：MTTR 30min。1.1.6.2.维修性定性

12、要求维修性定性要求为：可达性、互换性与标准化、防插错及识别标志、维修安全、检测诊断、维修人素工程、零部件可修复性及减少维修内容、降低维修技能要求等。1.1.6.3.维修性工作项目维修性工作项目见表5。维修性工作项目工作项目维修性大纲维修性分析/预计维修性设计准则及符合性维修性设计分析报告修理级别分析维修性设计评审维修性验证建立数据收集、分析和纠正措施系统维修性综合评定方案阶段工程研制阶段设计定型阶段注：“”表示必做项目，“”表示选做项目。1.1.6.4.维修性工作计划根据进度要求，工程划分为四个阶段：论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计鉴定阶段。维修性工作计划见表6。维修性工作计划阶段工作项

13、目负责人或部门提交结果论证阶段维修性论证维修性主管论证报告方案阶段制定维修性设计方案产品主管、结构主管和可靠性、维修性、测试性主管维修性设计方案编制大纲维修性主管维修性大纲工程研制阶段维修性分配/预计产品主管、结构主管、维修性主管预计报告修理级别分析维修级别分析报告拟制维修性设计准则或参考类似设备制维修性设计准则维修性主管维修性设计准则维修性设计产品主管设计资料维修性设计准则符合性检查产品主管、维修性主管符合性报告建立数据收集、分析和纠正措施系统质量部、产品主管、维修性主管、试验人员维修性设计评审总监、研发部经理评审意见设计定型阶段维修性验证产品主管、维修性主管验证报告建立数据收集、分析和纠正

14、措施系统供应部、综合办、质量部、产品主管、维修性主管、外场服务人员维修性综合评定上级有关领导专家、总监、研发部经理、研发部维修性评价报告1.1.7.环境适应性要求根据可靠性、安全性和环境条件的综合要求，不断完善XXXXXXX设备各项性能指标提高环境适应能力，达到环境适应性要求。1.1.7.1.环境适应性范围环境适应性主要满足用户给定的技术要求，如高低温贮存和机械振动，其它环境适应性如高低温冲击，温度低气压，湿热，盐雾，霉菌试验，机械冲击，坠落等试验和用户系统整机一起做，我们需要在设计时考虑并设计保证。1.1.8.安全性要求1.1.8.1.安全工作基本原则和要求a)遵循预防为主，早期投入的方针，

15、及时把预防、发现和纠正设计、制造、元器件和原材料等方面危险或不安全的缺陷减少到合同和协议中可接受的水平，全面控制产品的论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和批量生产过程中的安全性工作，并将安全性设计作为重点工作来抓。b)安全性工作与产品整机的研制工作统一规划、协调进行。c)采用成熟的安全性设计准则，控制新技术、新工艺、新器材在产品中所占得比例，并分析类似产品在安全性方面的缺陷，采取有效的改进措施，提高产品的安全性。d)软件开发必须符合GJB/Z102-97软件可靠性和安全性设计准则的要求。e)加强对研制、生产过程中安全性工作的监督与控制，严格进行安全性评审。f)编制安全说明，作为使用

16、说明的重要组成部分，必要时对可能造成的危险的操作应加醒目的安全提示。1.1.8.2.安全性工作项目安全性工作项目工作项目论证报告安全性大纲安全性设计安全性设计准则安全性设计分析报告安全性设计评审安全性验证建立数据收集、分析和纠正措施系统安全性综合评定论证阶段方案阶段研制阶段设计定型阶段1.1.8.3.安全性工作计划安全性工作计划阶段工作项目负责人或部门提交结果论证阶段安全性论证安全性主管设计师或产品主管论证报告方案阶段制定安全性设计方案安全性主管设计师或产品主管安全性设计方案编制安全性大纲安全性主管设计师或产品主管安全性大纲工程研制阶段安全性初步设计与分析产品主管初步设计方案安全性详细设计与分析产品主管详细设计方案建立数据收集、分析和纠正措施系统产品主管有关记录安全性评审总监/研发部经理/同行设计师安全性评审报告或记录设计定型阶段安全性验证产品主管安全性验证报告建立数据收集、分析和纠正措施系统产品主管、质量部、研发部、供应部等FRACAS报表安全性综合评定总监/研发部经理/同行设计师安全性评价报告