企业成本核算制度.docx

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企业成本核算制度

公司成本核算制度

第一章总则

第一条为了增强公司的成本管理，一致成本计算方法，追求降低成本的门路，以不停提升经济效益，促进建筑防水资料制造业的发展，特依据国家相关规定，制定《××公司成本植算制度》。

第二条成本是反应公司生产经营活动的综合性指标。

成本管理工作一定坚持党的目标政策，严格恪守国家的法律制度，明确职责分工。

讲究经济实效，自觉地运用价值法例，按经济规律做事。

第三条公司倡导从计划、生产到销售的全过程。

对成本推行全面管理，使其处于有效地控制和监察之下，以达到降低成本，增添盈余，提升经济效益的目的。

第四条成本管理的基本任务是：

经过展望、计划、控制、核算、剖析、查核。

发挥成本管理的功能，反应本公司经营成就，不停发掘潜力，努力降低成本，提升经济效益。

成本管理的主要任务是：

1.依据上司下达的经济技术指标要求，展望成本水平。

编制成本计划，并将相关指标分解落实到车间、科室和班组。

2.严格执行国家规定的成本范围和开销标准，坚持合理地使用人力、物力和财力，以保证达成成本计划。

3.正确实时地计算成本，供给生产经营管理方面的相关数据。

为领导决议当好顾问。

4.剖析成本起落原由，找出降低成本的门路，发掘公司内部潜力，

促进产品成本不停降低

5.贯彻经济责任制，联合劳动比赛，进行成本评选查核。

以调换全体员工关怀降低成本的踊跃性。

第五条公司一定依据一致领导分级负责的原则，成立厂长领导下的分级分口下的分级分口成本管理责任制。

明确公司领导和各职能部门以及生产车间、班组在成本管理上的职责分工和业务范围，构成纵横联络有宽泛民众基础的成本管理系统。

第二章职责分工

第六条厂长对成本管理工作推行一致领导、全面负责。

由厂长领导拟订年度成本计划。

并组织各部门和车间、班组，充足发动民众。

采纳有效举措，随时研究解决影响成本的重要问题，保证成本计划的顺利实行。

第七条公司的生产和计划（包含统计）部门负责供给生产指标，会同财会部门做好成本计划及其与各项计划之间的综合均衡，一致拟订全厂的原始记录。

并负责生产指挥调动，以及工艺过程的资料耗费和产成品、半成品的统计、计量工作。

第八条公司的技术部门（包含机械动力、能源、工艺、查验、化验等）负责生产技，术、产质量量、能源耗费等各项经济技术指标的拟订、改正、执行和查核，其实不停采纳技术组织举措，保证优良高产和各项定额的先进合理与贯彻实行。

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第九条公司的供销部门负责物质采买、保存、供给和产品销售工作。

进厂资料要保质保量实时供给，务使采买价钱合理，努力降低

采买成本，并严格计量查收，组织按期清点，增强库房核算，坚持供管联合，做到账实符合。

抵耗费资料和低值易耗品推行定额领发料制度，摘好以旧换新，修旧利废和综合利用。

对产品销售，要严格执行公司拟订物价政策，依据经济合同和计区分派指标实时办理销售手续，控制销售花费的开销，保证达成销售计划。

第十条公司的劳资部门负责劳动定额、定员和劳动力的分配以及薪资基金的管理。

尽量压缩非生产人员，严格控制加班加点和使用暂时工。

不停研究改良劳动组织，节俭薪资支出，提升劳动生产率，执行同意的薪资计划并按规定正确掌握奖金的发放。

第十一条公司的财会计划部门，会同计划部门编制成本计划，

会同相关部门拟订内部计划价钱和做好成本展望与控制工作。

在平时

成本管理中，负责监察成本开销，正确实时地计算实质成本，按期进

行成本剖析与查核，提出降低成本的建议与举措。

并负责指导车间、

班组及库房的经济核算工作。

对违犯国家财经纪律和不切合成本范围

的开销，财务会计部门应执行职责，予以拒付和不予报销。

第十二条公司的生产车间（包含基本生产车间、协助生产车间和汽车队等），应由车间主任（或车队长）直接领导车间的成本管理工作。

依据厂手下达的成本指标，层层分解落实到班组、机台或个人，组织车间的成本计算和成本剖析，监察查核各项定额指标的执行状况，提出改良举措，并负责推进班组（机台）经济核算工作，达到降低成本、提升经济效益的目的。

第十三条公司的生产班组在成本管理上的主要职责是：

1.依据下达的生产指标，严格执行各项耗费定额。

2.坚持班组经济核算，准时核算和宣布相关生产技术经济指标。

3.剖析和检查各项耗费定额指标的执行状况，发现问题实时采纳

举措。

4.组织班组全体成员参加成本管理，把指标分解到个人，推行按期查核评选。

第三章成本开销范围

第十四条以下各项开销可进入成本：

1.生产经营中实质耗费的各样原资料、辅料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物的原价和运输、装卸、整理花费。

2.固定财富折旧费、维修费、租借费及按产量提取的维简费。

3.本公司内部的科研机构进行科学研究、技术研究和新产品试制所发生的不构成固定财富的花费，购买样品样机和一般测试仪器的花费。

4.按国家规定列入成本的员工薪资、原料节俭奖、合理化建议奖以及提取的员工福利基金。

5.按规定比率提取的工会经费和按规定列入成本的员工教育经

费。

6.废品损失、残次品削价损失、产品“三包”损失、经同级财政部门同意核销的坏账损失。

7.财富和运输的保险费、契约和合同的公证费、鉴证费、专有技术的转让费、使用费、咨询费、生产过程中按规定应列人成本的排污

费。

8.流动资本贷款利息。

9.销售产品的广告费、包装费、运输费和销售机构的管理花费。

10.办公费、差旅费、会议费、消防费、查验费、库房费、展览费、商标明册费、冬天取暖费、劳动保护费等管理花费。

11.歇工时期支付的薪资、福利费及其余花费。

12.生产过程中损坏的国家不征用的土地，所支付的土地损失赔偿能够列入或许分期列入生产成本。

14.经财政部门审察同意进入成本的其余花费。

第十五条以下各项开销禁止进入成本：

1.应在基本建设投资和各样专项基金中开销的花费。

2.应在本公司留利中开销的奖金。

3.基建和专项借钱的利息（行政部还有规定除外）、流动资全贷款的罚息以及各样赔偿金、滞纳金、违约金、罚款。

4.高出国家规定开销标准的各项花费，与生产经营活动没关的全部花费。

第十六条依据《中华人民共和国公司法》规定，本公司有权拒付任何机关和单位的各样分摊。

第四章基础工作

第十七条本公司一定在总经理的直接领导下，以财务部门为主，

会同公司各职能部门，仔细做好定额管理、财富物质清点、计量查收、

原始记录等成本管理基础工作。

第十八条本公司对所耗费的原资料、燃料、工具以及工时、设施利用、资本占用，花费开销等等，都要依据近期已达到的水平。

拟订各项均匀先进的定额，推行定额管理制度。

定额确定以后，年内一般不予更改。

相关单位和部门一定按期检查定额达成状况，保证定额实现。

第十九条本公司一定成立计量查收制度，设置齐备的计量检测用具，对生产过程的各样耗费、物质收发领退进行严格的计量查验，为成本核算供给正确的数据。

本公司的计量查竣工作要有专人负责，对各样计量用具、仪表增强保护，按期维修校验，使之正确无误。

第二十条本公司的全部财富物质，都一定进行按期与不按期的清点。

做到账物符合。

第二十一条本公司对产量、质量、原资料、动力耗费、设施运行、工时利用、在产品转移、产成品入库等各个生产环节要仔细填制原始记录，供给完好正确、责任清楚的资料。

原始记录的格式，应由本公司计划统计部门会同财务部门共同拟订，力求简易易行。

第五章成本管理责任制

第二十二条生产、计划、供销、技术、质量查验、设施、劳动等各职能门对成本管理应负的责任依据《实行细则》，做到分工明确、责任清楚、赏罚分明。

第二十三条本公司财务部门对成本管理的责任制是：

1.拟订本公司的成本管理制度。

2.参加拟订各项定额、计划价钱。

3.编制全厂的财务成本计划。

并分解落实到各基层单位。

4.检查、查核成本计划执行状况。

5.组织成本核算，指导车间成本管理和成本核算。

6.进行成本展望、控制、监察和剖析工作。

第六章成本计划和控制

第二十四条本公司在国家计划的指导下，依据经济系统地所赋

予的权限，在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划，确定生产、财务及成本目标。

第二十五条本公司编制成本计划一定进行深人的检查研究，掌握市场信息，包含资源、物价、科技发展以及品种、销售、质量等动向，据以剖析本公司产品和成本的竞争能力。

第二十六条成本计划既要做到指标先进、举措得力，又要注意留有余地、确实可行，力求以最少的成本耗资获得最理想的经济效益。

第二十七条本公司成本计划的主要内容应包含：

1.生产花费估算。

2.所有商品单位成本（排列可比产品与不行比产品）。

3.主要产品单位成本。

4.车间经费和本公司管理费估算。

5.文字说明（包含技术组织举措和增产节俭计划）。

第二十八条成本计划一经同意，本公司的财会部门就应会同有

关部门进行指标分解，分级分口落实到各职能部门、车间班组致使个

人，保证成本计划的达成。

第二十九条本公司应采纳控拟订额、执行估算、审察支出等手

段，对生产经营活动全过程进行严格的控制。

本公司对资料花费应从

耗费和采买或本加以要点控制;对薪资花费应从工时定额和薪资基金

双方面控制;对综合花费的平时控制，应按花费性质和使用单位进行

管理，财务部门按估算监察执行。

成本管理与控制要发动广大民众参加，把专业核算与民众核算结

合起来。

目标成本是成本控制的有效手段，本公司应创建条件踊跃推

行。

第七章成本剖析

第三十条产品成本是查核公司经营管理质量的经济技术指标之一。

为揭露产品成本起落原由，追求进一步降低成本的门路，公司一定在搞好成本核算的基础上，仔细展开成本剖析工作。

第三十一条公司的成本剖析，应作为经济活动剖析的主要内容，成立按年、按季、按月的各级成本剖析制度。

全厂的成本剖析会由厂长、总会计师或分管财务会计的副厂长主持，财务部门供给资料。

车间的成本剖析会，由车间主任主持，成本专业人员供给资料。

各专业职能部门应付归口指标进行专题剖析。

生产班组可进行小指标的查核与剖析。

第三十二条成本剖析的内容一般包含：

1.生产花费计划执行状况的评论。

2.所有产品（包含可比产品与不行比产品）成本计划达成状况的

剖析。

3.按产品成本项目的剖析。

4.主要产品单位成本的剖析。

第三十三条成本剖析的方法，一般采纳对照剖析法，即报告期的实质成本与计划成本对照;与上期或上年同期同类产品的实质成本对照;与本公司历史最好水平对照;与同行业同类产品的实质成本水平对照。

第三十四条公司在成本剖析中，除进行对照剖析法外，还一定采纳要素剖析法，按成本项目逐项进行剖析，找出成本起落的原由。

成本起落要素主要有：

1.因为产量、质量和品种变化对成本的影响。

2.因为原资料、燃料、动力耗费定额增减和价钱改动对成本的影

响。

3.因为生产工艺、设施变化对成本的影响。

4.因为员工人数的增减、劳动生产率的高低、薪资总数改动等对成本的影响。