企业成本核算制度.docx

1、企业成本核算制度公司成本核算制度第一章 总则第一条 为了增强公司的成本管理，一致成本计算方法，追求降低成本的门路， 以不停提升经济效益， 促进建筑防水资料制造业的发展，特依据国家相关规定，制定公司成本植算制度 。第二条 成本是反应公司生产经营活动的综合性指标。成本管理工作一定坚持党的目标政策， 严格恪守国家的法律制度， 明确职责分工。讲究经济实效，自觉地运用价值法例，按经济规律做事。第三条 公司倡导从计划、生产到销售的全过程。对成本推行全面管理，使其处于有效地控制和监察之下，以达到降低成本，增添盈余，提升经济效益的目的。第四条 成本管理的基本任务是： 经过展望、计划、控制、核算、剖析、查核。发

2、挥成本管理的功能，反应本公司经营成就，不停发掘潜力，努力降低成本，提升经济效益。成本管理的主要任务是：1.依据上司下达的经济技术指标要求， 展望成本水平。 编制成本计划，并将相关指标分解落实到车间、科室和班组。2.严格执行国家规定的成本范围和开销标准， 坚持合理地使用人力、物力和财力，以保证达成成本计划。3.正确实时地计算成本， 供给生产经营管理方面的相关数据。 为领导决议当好顾问。4.剖析成本起落原由，找出降低成本的门路， 发掘公司内部潜力，促进产品成本不停降低5.贯彻经济责任制，联合劳动比赛，进行成本评选查核。以调换全体员工关怀降低成本的踊跃性。第五条 公司一定依据一致领导分级负责的原则，

3、成立厂长领导下的分级分口下的分级分口成本管理责任制。 明确公司领导和各职能部门以及生产车间、 班组在成本管理上的职责分工和业务范围， 构成纵横联络有宽泛民众基础的成本管理系统。第二章 职责分工第六条 厂长对成本管理工作推行一致领导、全面负责。由厂长领导拟订年度成本计划。 并组织各部门和车间、 班组，充足发动民众。采纳有效举措， 随时研究解决影响成本的重要问题， 保证成本计划的顺利实行。第七条 公司的生产和计划（包含统计）部门负责供给生产指标，会同财会部门做好成本计划及其与各项计划之间的综合均衡， 一致拟订全厂的原始记录。 并负责生产指挥调动， 以及工艺过程的资料耗费和产成品、半成品的统计、计量

4、工作。第八条 公司的技术部门（包含机械动力、能源、工艺、查验、化验等）负责生产技，术、产质量量、能源耗费等各项经济技术指标的拟订、改正、执行和查核，其实不停采纳技术组织举措，保证优良高产和各项定额的先进合理与贯彻实行。 -第九条 公司的供销部门负责物质采买、保存、供给和产品销售工作。进厂资料要保质保量实时供给，务使采买价钱合理，努力降低采买成本，并严格计量查收，组织按期清点，增强库房核算，坚持供管联合，做到账实符合。 抵耗费资料和低值易耗品推行定额领发料制度，摘好以旧换新，修旧利废和综合利用。对产品销售，要严格执行公司拟订物价政策， 依据经济合同和计区分派指标实时办理销售手续，控制销售花费的开

5、销，保证达成销售计划。第十条 公司的劳资部门负责劳动定额、定员和劳动力的分配以及薪资基金的管理。 尽量压缩非生产人员， 严格控制加班加点和使用暂时工。不停研究改良劳动组织，节俭薪资支出，提升劳动生产率，执行同意的薪资计划并按规定正确掌握奖金的发放。第十一条 公司的财会计划部门，会同计划部门编制成本计划，会同相关部门拟订内部计划价钱和做好成本展望与控制工作。 在平时成本管理中，负责监察成本开销，正确实时地计算实质成本，按期进行成本剖析与查核，提出降低成本的建议与举措。并负责指导车间、班组及库房的经济核算工作。 对违犯国家财经纪律和不切合成本范围的开销，财务会计部门应执行职责，予以拒付和不予报销。

6、第十二条 公司的生产车间（包含基本生产车间、协助生产车间和汽车队等），应由车间主任（或车队长）直接领导车间的成本管理工作。依据厂手下达的成本指标， 层层分解落实到班组、机台或个人，组织车间的成本计算和成本剖析， 监察查核各项定额指标的执行状况，提出改良举措，并负责推进班组（机台）经济核算工作，达到降低成本、提升经济效益的目的。第十三条 公司的生产班组在成本管理上的主要职责是：1.依据下达的生产指标，严格执行各项耗费定额。2.坚持班组经济核算，准时核算和宣布相关生产技术经济指标。3.剖析和检查各项耗费定额指标的执行状况， 发现问题实时采纳举措。4.组织班组全体成员参加成本管理， 把指标分解到个人

7、， 推行按期查核评选。第三章 成本开销范围第十四条 以下各项开销可进入成本：1.生产经营中实质耗费的各样原资料、辅料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物的原价和运输、装卸、整理花费。2.固定财富折旧费、维修费、租借费及按产量提取的维简费。3.本公司内部的科研机构进行科学研究、 技术研究和新产品试制所发生的不构成固定财富的花费， 购买样品样机和一般测试仪器的花费。4.按国家规定列入成本的员工薪资、 原料节俭奖、合理化建议奖以及提取的员工福利基金。5.按规定比率提取的工会经费和按规定列入成本的员工教育经费。6.废品损失、残次品削价损失、产品“三包”损失、经同级财政部门同意核销的坏账损失。7.

8、财富和运输的保险费、契约和合同的公证费、鉴证费、专有技术的转让费、使用费、咨询费、生产过程中按规定应列人成本的排污费。8.流动资本贷款利息。9.销售产品的广告费、包装费、运输费和销售机构的管理花费。10.办公费、差旅费、会议费、消防费、查验费、库房费、展览费、商标明册费、冬天取暖费、劳动保护费等管理花费。11.歇工时期支付的薪资、福利费及其余花费。12.生产过程中损坏的国家不征用的土地，所支付的土地损失赔偿能够列入或许分期列入生产成本。14.经财政部门审察同意进入成本的其余花费。第十五条 以下各项开销禁止进入成本：1.应在基本建设投资和各样专项基金中开销的花费。2.应在本公司留利中开销的奖金。

9、3.基建和专项借钱的利息（行政部还有规定除外） 、流动资全贷款的罚息以及各样赔偿金、滞纳金、违约金、罚款。4.高出国家规定开销标准的各项花费， 与生产经营活动没关的全部花费。第十六条 依据中华人民共和国公司法规定，本公司有权拒付任何机关和单位的各样分摊。第四章 基础工作第十七条 本公司一定在总经理的直接领导下， 以财务部门为主，会同公司各职能部门，仔细做好定额管理、财富物质清点、计量查收、原始记录等成本管理基础工作。第十八条 本公司对所耗费的原资料、燃料、工具以及工时、设施利用、资本占用，花费开销等等，都要依据近期已达到的水平。拟订各项均匀先进的定额，推行定额管理制度。定额确定以后，年内一般不

10、予更改。相关单位和部门一定按期检查定额达成状况， 保证定额实现。第十九条 本公司一定成立计量查收制度，设置齐备的计量检测用具，对生产过程的各样耗费、物质收发领退进行严格的计量查验，为成本核算供给正确的数据。本公司的计量查竣工作要有专人负责， 对各样计量用具、 仪表增强保护，按期维修校验，使之正确无误。第二十条 本公司的全部财富物质，都一定进行按期与不按期的清点。做到账物符合。第二十一条 本公司对产量、质量、原资料、动力耗费、设施运行、工时利用、 在产品转移、产成品入库等各个生产环节要仔细填制原始记录，供给完好正确、责任清楚的资料。原始记录的格式， 应由本公司计划统计部门会同财务部门共同拟订，力

11、求简易易行。第五章 成本管理责任制第二十二条 生产、计划、供销、技术、质量查验、设施、劳动等各职能门对成本管理应负的责任依据 实行细则，做到分工明确、责任清楚、赏罚分明。第二十三条 本公司财务部门对成本管理的责任制是：1.拟订本公司的成本管理制度。2.参加拟订各项定额、计划价钱。3.编制全厂的财务成本计划。并分解落实到各基层单位。4.检查、查核成本计划执行状况。5.组织成本核算，指导车间成本管理和成本核算。6.进行成本展望、控制、监察和剖析工作。第六章 成本计划和控制第二十四条 本公司在国家计划的指导下，依据经济系统地所赋予的权限，在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划， 确定生产、财务及成

12、本目标。第二十五条 本公司编制成本计划一定进行深人的检查研究，掌握市场信息，包含资源、物价、科技发展以及品种、销售、质量等动向，据以剖析本公司产品和成本的竞争能力。第二十六条 成本计划既要做到指标先进、举措得力，又要注意留有余地、确实可行，力求以最少的成本耗资获得最理想的经济效益。第二十七条 本公司成本计划的主要内容应包含：1.生产花费估算。2.所有商品单位成本（排列可比产品与不行比产品） 。3.主要产品单位成本。4.车间经费和本公司管理费估算。5.文字说明（包含技术组织举措和增产节俭计划） 。第二十八条 成本计划一经同意，本公司的财会部门就应会同有关部门进行指标分解， 分级分口落实到各职能部

13、门、 车间班组致使个人，保证成本计划的达成。第二十九条 本公司应采纳控拟订额、执行估算、审察支出等手段，对生产经营活动全过程进行严格的控制。 本公司对资料花费应从耗费和采买或本加以要点控制 ; 对薪资花费应从工时定额和薪资基金双方面控制 ; 对综合花费的平时控制，应按花费性质和使用单位进行管理，财务部门按估算监察执行。成本管理与控制要发动广大民众参加， 把专业核算与民众核算结合起来。目标成本是成本控制的有效手段， 本公司应创建条件踊跃推行。第七章 成本剖析第三十条 产品成本是查核公司经营管理质量的经济技术指标之一。为揭露产品成本起落原由，追求进一步降低成本的门路，公司一定在搞好成本核算的基础上

14、，仔细展开成本剖析工作。第三十一条 公司的成本剖析，应作为经济活动剖析的主要内容，成立按年、按季、 按月的各级成本剖析制度。全厂的成本剖析会由厂长、总会计师或分管财务会计的副厂长主持，财务部门供给资料。车间的成本剖析会，由车间主任主持，成本专业人员供给资料。各专业职能部门应付归口指标进行专题剖析。 生产班组可进行小指标的查核与剖析。第三十二条 成本剖析的内容一般包含：1.生产花费计划执行状况的评论。2.所有产品（包含可比产品与不行比产品） 成本计划达成状况的剖析。3.按产品成本项目的剖析。4.主要产品单位成本的剖析。第三十三条 成本剖析的方法，一般采纳对照剖析法，即报告期的实质成本与计划成本对照 ; 与上期或上年同期同类产品的实质成本对照 ; 与本公司历史最好水平对照 ; 与同行业同类产品的实质成本水平对照。第三十四条 公司在成本剖析中，除进行对照剖析法外，还一定采纳要素剖析法，按成本项目逐项进行剖析，找出成本起落的原由。成本起落要素主要有：1.因为产量、质量和品种变化对成本的影响。2.因为原资料、燃料、动力耗费定额增减和价钱改动对成本的影响。3.因为生产工艺、设施变化对成本的影响。4.因为员工人数的增减、 劳动生产率的高低、 薪资总数改动等对成本的影响。