交通安全设施施工组织设计.docx

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交通安全设施施工组织设计

四、施工组织设计

1、施工组织设计的文字说明：

（1）总体施工组织布置及规划

（2）主要工程项目的施工方案、施工工序和工艺及技术措施（尤其对交通组织保畅、关键和难点工程的施工方案、施工工序和工艺及质量措施）

（3）施工安全保畅组织方案及措施（包括不同施工阶段的交流示意图）

（4）工期保证体系及保证措施

（5）工程质量管理体系及保证措施

（6）安全生产管理体系及保证措施

（7）环境保护、文明施工保证体系及保证措施

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案

（9）其他应说明的事项

2、附表：

附表一施工总体计划表

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

附表三工程管理曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总平面图

附表六临时占地计划表

附表七合同用款估计表（请装入第二信封）

附表八材料供应计划表

3、文明工地建设标准

第一章、总体施工组织布置及规划

一、人员组织及设备的配备

该工程按项目结构形式组建现场项目经理部、实行项目经理负责制的管理体制。

配备施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，我公司将以项目班子为核心，组建强有力的施工队伍，配备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术、优质、高效、安全的完成本工程。

二、设备、人员动员周期

中标后，我公司将以最快的速度XXX组织具有丰富的高速公路交通安全设施工程施工经验的人员及机械设备进场施工，第一批主要管理人员在中标后3天内进场，开展施工调查、现场交接桩、修建临时设施等工作；第二批施工队伍和施工机械在开工后5天内全部进场。

我公司将组织相应的机械设备，抽调精兵强将，配以专业人才、优质高效的完成本标段工程任务。

三、设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、所有座台机械和部分行走机械采用汽车运输，运输车辆直接开至施工现场。

2、施工人员及机械设备均从我公司调入，人员分批乘汽车到达施工现场。

3、本标段所需主要材料选择信誉高、质量好、并具有交通部权威检测部门检测报告的公司产品，经检验合格，报监理工程师认可后，通过公路运输，由汽车运至施工现场或生产车间。

四、施工组织机构

本合同工程拟成立XXX省高速公路建设集团公司XXX分公司20XX年XXX高速公路防撞护栏维修工程XXXXXX交通工程建设有限公司项目经理部（以下简称项目经理部），负责合同段的施工管理。

经理部设项目经理一人、总工一人，下设办公室、计划科、质检科、财务科、机料科及安全科。

针对实施本工程的重要性，若我公司有幸中标，我公司将组建一支精干高效、技术层次高、经验丰富的项目管理班子负责该项工程的管理。

对投入相关技术人员达到技术等级程度描述如下：

1、项目经理：

选派具有高级工程师职称和一级项目经理资质，且有类似相关工程项目管理经验，工作责任心强的人员担任。

2、项目总工程师：

选派具有高级工程师职称、丰富施工技术管理经验、参加过类似工程施工的人员担任。

3、其他专业工程师：

如质检工程师、材料试验工程师、测量工程师、合同工程师、专业工程师等均具有相应的技术职称和参加过类似工程施工项目管理经验。

4、保证所有参加施工人员均有参加过同类工程施工的经历。

施工组织机构的主要职责范围：

1、项目经理：

项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司经理负责；贯彻实施公司的质量体系文件，确保质量体系有效运行；指定规章制度，明确有关人员的职责和资源支配，组织项目经理部开张工作。

2、总工程师：

向项目经理报告工作；负责解决施工生产技术问题；组织编制实施性的施工组织设计；配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；组织图纸会审，负责设计变更控制工作；组织对一般不合格品评审和处理；负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；负责指导工程技术人员的有关工作。

3、项目质检科的职责：

质检科长协助项目总工程师负责质量检验和质量保证工作，质检科设专职质检员，负责材料和产品检验和试验状态的标识，负责不合格品的具体调查，及参加处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施，负责组织实施纠正/预

措施并验证其有效性，负责项目经理部质量保证文件和资料的管理，负责准备项目经理部质量审核工作，并就质量审核中的不合格项进行跟踪验证，组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收，对协作单位进行质保评价。

4、计划科的职责：

工程科长协助总工程师负责编写实施性施工组织设计和工程施工计划，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责等一些工程管理事宜，负责项目经理部工程技术文件和资料的管理，负责实施分公司下达的生产计划，编制物资需用计划，负责技术交底工作，组织典型施工，严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工；负责施工过程控制和产品标识的控制；负责工程服务和工程统计技术方面用的工作。

5、机料科的职责：

项目经理部的机械、机料归口管理部门；根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配管理工作；负责采购材料产品的标识控制；负责组织材料采购分供方的评价，并建立合格分供方清单；负责采购材料的质量监督和验收；负责对顾客提供的产品进行控制；负责对本公司的产品质量监督和验收；负责实施项目的机械设备的维护和保养。

6、办公室工作职责：

协助项目经理搞好项目部的行政管理及后勤安排工作；负责项目部宣传教育，学习计划和会议的安排，做好会议纪要；归档编写工作简报，处理来往文件，信函，并负责行政档案工作；负责对外接待，内外联系，项目部行政车辆的调度和管理；负责办公，生活用房和家具的管理以及职工生活，安全保卫等工作；负责项目部食堂的管理。

7、财务科工作职责：

严格执行财经纪律和制度，按照项目专款使用原则，合理安排资金使用计划；认真执行费用开支标准，按期编制财务报表；编制收支计划，合理运用资金，保证工程材料和施工用款；核算工程成本，进行成本分析，与工程科共同负责对项目实施成本的控制；掌握经济事务合同，协议，结算资料协同工程科办理工程结算和竣工决算。

第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

第一节对项目重点、难点工程的理解及方案

遇到重点和难点工程施工方案、方法采用在原计划施工方案、方法的基础上利用新的技术、新工艺，配备先进的施工机具和高科技人员对重点、难点问题第一时间给予解决，确保最短的时间内完成该项目。

1、使用新技术、新工艺的可行性

（1）、针对该工程的特点，我公司施工组织的指导思想是：

以质量为中心，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目管理及技术管理思想，成立该工程项目经理部，积极推广应用先进的施工技术、新工艺、新设备、做好现场施工工人的政治思想政治工作，使参与的每一个人都有一个很高的责任感、荣誉感，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一材料供应，统一对外联系等。

从而进行科学的管理，确保优质、安全、高效、文明完成该项目的施工任务，争创优质工程。

（2）、运用计算机网络技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算，得出各种处理数据，如人员、设备台班、工作时间、材料供应等、运用其计算机结果指导施工。

（3）、积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，以收集的信息经处理后，使新技术、新工艺有效利用，发挥现场的超前指导作用。

2、施工机械和劳动力组织

（1）、主要投入的施工机械

根据本项目各个分项工程的施工要求，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的施工难度及业主对工程工期的总体要求，准备充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要。

同时，我公司将保证所投入本项目工程的施工机械、手持电动机械机具等设备的正常使用。

（2）劳动力用量配备

根据本项目的计划进度安排和工程难点施工方案、方法，来确定实施该项工程全部劳动力用量的配备。

本工程组建一个项目经理部、4个专业施工队、1个运输队，1个生产车间，进行平行高科技流水施工作业。

（a）主要劳动力用量配备

项目经理部1个：

包括项目经理在内的管理人员10名，负责工程施工组织、技术管理、质量、进度、安全生产、文明施工、造价、工程合同资金的管理，领导组织全体施工人员。

施工队4个：

每个施工队10人，并对每个施工队的人员按工序进行详细分工，编成班组。

生产车间1个：

配备2个班组，每个班组8人，确保每道工序正常生产，保证施工材料的及时供应。

投入人员包括项目经理部及各施工队正常人数控制在80人，生产车间控制在60人。

由项目经理统一调度，随着工程进展的具体情况，进行进行合理调配，如遇特殊情况再增加施工力量，以保证工程的顺利开展。

第二节主要工程项目的施工方案

一、护栏的施工方案、方法及其措施：

1、施工方案：

a、材料准备：

拟采用表面经过热浸镀锌处理的波形梁护栏板、立柱、柱帽、防阻块、端头梁等按相关标准要求采用冷弯加工成型的方法，产品符合《高速公路波形梁钢护栏》（JT/T281-2007）及《公路三波形梁钢护栏》按（JT/T457-2007）的规定，为了使波形梁相互顺利搭接，其拼接螺栓孔采用了在波形梁成型后一次冲孔完成的特殊工艺，从根本上杜绝了因拼接螺栓孔错位而造成的现场焊接和钻孔的现象。

连接螺栓、拼接螺栓拟采用热镀锌高强螺栓。

该产品材料为Q235，其技术条件符合GB3632-3633-83标准的规定。

并要求进行离心分离处理，避免丝扣划伤，旋拧困难等情况。

防阻块、柱帽、端头梁的技术条件也需符合《冷弯型钢技术条件》（GB/T700-2006）的规定。

b、波形梁护栏安装全部材料需按图纸及规范要求进行镀锌处理。

c、护栏材料的运输采用火车运输，自备车辆短倒至工地的方式。

d、护栏施工之前的立柱放样、打入式立柱、护栏板的安装，到最后的波型梁护栏的调整工艺是相互协调的。

e、施工方案图

2、施工技术要求

（1）认真按照《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）中的波形梁护栏施工规范及检验标准组织施工。

（2）起止桩号及公路轴线的确定，使用全站仪或经纬仪根据护栏设置表，确定公路轴线及起止桩号。

（3）确定公路轴线及起止桩号后，使用钢卷尺和皮尺确定具体桩号。

（4）使用打桩机微调护栏立柱并定位，使护栏立柱保持垂直。

（5）依照检验标准进行护栏立柱的检查，要求如下：

①护栏立柱垂直度纵横两个方向不大于5毫米/米。

②相邻桩距不大于正负5毫米。

③轴距离公路立柱中心点不大于标准正负20毫米。

④桩高不大于标准正负20毫米。

⑤保证护栏立柱螺栓眼垂直于公路轴线。

⑥护栏立柱不得因打击有开裂现象，护栏立柱表面均不得有擦痕及剥落现象，立柱表面清洁完整。

⑦保证施工占用路面清洁卫生，保证施工设施的完整性。

3、护栏施工工艺流程：

（1）立柱放样：

放样前积极与监理工程师和相关项目部取得联系，准确掌握各种设施的资料，特别是埋设于路基中各种管道的精确位置。

然后根据设计图纸进行立柱放样，并从桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口等为主要控制点，进行测距定位。

主要采用经纬仪确定每段起始桩号和公路轴线，然后用30米的钢卷尺确定每一根立柱具体桩位后，用与立柱直径相等的钢管涂上彩色颜料，画出桩号的具体位置。

放样时可利用调整段调整间距，并利用分配方法处理间距零头数。

放样后，再次确认每根立柱位置的地基状态，如遇地下通讯管线、泄水管等，或涵洞顶部埋土深度不足时，应调整某些立柱的位置，或改变立柱固定方式。

（2）打入式立柱安装：

使用cdd-300快速打桩机进行微调，待位置确定无误后，锁定立柱进行打入法施工，利用打桩机的高度标尺控制打入深度。

立柱施工完成后，进行测量，确定立柱尺寸符合规范标准后，进行波形梁安装。

打入过程中，应确保立柱在纵向和横向都垂直平顺，间距准确。

（3）护栏板的安装：

护栏构件按图纸要求进行架设，波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。

保证搭接方向与行车方向一致。

在安装过程中先不拧紧螺栓，利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。

（4）波形梁护栏的调整：

波形梁护栏安装完毕后，每10跨护栏拉线进行顺直度的调整，以保证波形梁护栏与公路的线形相协调，最后拧紧螺栓。

（5）波形梁护栏安装工艺流程图

立柱放样

检测

轮廓标施工

检验

护栏加工采购

波形梁护栏调整

立柱安装

调整

波形梁安装

第三章施工安全保畅组织方案及措施

一、安全施工准备

1、采用减速带、施工标志牌，限制过往车辆车速；

2、反光安全锥封闭紧急停车带；

3、对所有参加施工的人员进行技术安全交底。

二、安全保证体系

（一）本工程的安全指标是：

1、确保不发生死亡事故和重伤致残事故；

2、轻伤率控制在月总用工的0.5‰以内；

3、电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率100%；

4、机械设备安全防护装置完好率90%以上。

（二）建立和健全安全保证体系

1、项目经理是安全生产的第一责任人，要带头树立“守规程、重预防、安全为先”的思想，在实际工作中将安全贯穿到一切生产活动中去。

2、公司设立安全科，配备专职安全监督员，定期和不定期地对本工地的安全工作进行监督、检查和安全执法。

对工程施工中的不安全因素勒令限期整改；对整改不力，违章指挥、违章作业、忽视安全者，代表公司给予批评、教育、罚款、直至停工。

3、工地成立安全领导小组和领导安全值班制度，工地设立专职安全员，具体管理本工地的安全事务工作。

（三）落实各级安全生产承包责任制

1、落实“谁承包、谁受益、谁负责安全”的各级安全生产承包责任制。

各级人员在签订经济承包合同的同时，也必须签订安全生产承包合同，对安全教育、安全交底、安全作业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。

2、建立和健全以安全生产责任制为中心的各种安全管理制度，是保障生产安全的重要组织手段。

没有规章制度，就没有准确性绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。

3、实行安全一票否决权。

（四）从安全教育入手，强化职工安全意识和自我保护技能

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全员性的安全教育工作。

上自公司领导，下至每一个班组民工，都要接受安全知识、安全技能、安全法规、事故处理方面的教育。

2、“安全好不好，关键在领导”。

各级领导必须有强烈的安全意识，要认真领会“安全出效益、安全促管理”的道理。

只有把安全生产放在首位，认真抓好安全工作，才能促使管理工作上台阶，才能取得经济效益，才能真正的对党和人民负责。

3、坚持对电工、电焊工、施工机械操作工、起重机械操作工等特殊作业人员先培训后上岗制度；未经培训并未取得合格证者，不能上岗。

4、认真贯彻新工人入场的“三级教育”制度，未经“三级教育”签证、考核的新工人，不得使用。

5、实行分工种分工序的安全技术交底，并在施工过程中检查执行情况，制止违章作业。

6、开展班组安全活动，督促班组填写班前安全活动记录。

（五）制定安全规章制度，安全纪律及奖罚规定并严格执法。

1、在工程进入施工前，要制定符合实际情况的，有针对性的“班组安全生产、文明施工管理实施细则”，重申安全规章制度和安全纪律，明令颁布奖罚规定。

2、执法必须严格，对事不对人，违者必究，才能真正管好安全。

（六）建立定期和不定期的安全检查制度

1、公司每月月底由主管生产的经理，率领安全科、动力科、材料科、保卫科等有关人员，对工地的安全生产，文明施工进行一次大检查，并考核评分，评分结果与经济挂勾，据之对工地管理人员和承包班组进行奖惩。

2、公司安全科，每周不少于壹次对工地进行安全检查，对检查发现的不安全因素，作好记录，督促工地落实整改，并以此作为月终安全考核资料。

3、工地每周一，进行一次安全大检查，由工地主管工长召集工地安全员、机电班长及施工班组承包人共同进行。

对发现的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改负责人并限期完成。

4、工地安全领导小组成员，每日轮留值班进行安全检查和安全执法。

5、工地安全员应深入工地，检查、安排布置日常安全工作，按“预防为主”的方针，实施本工程的安全技术措施计划。

6、坚持使用“三宝”。

吊装作业时要使用安全带；不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚上班；不准携带家属，子女进入施工现场；不准酒后上班。

三、施工期间交通组织及保畅措施

1、交通组织方案

需占用高速公路车道紧急停车带的，占用路面用安全锥进行隔离，按照公路养护安全作业规程要求摆放标志牌及安全锥。

2、道路保畅措施

在施工前和施工期间派专家对全体职工和劳务人员进行“保通”教育，明确“保通”重要意义和专职人员的职责，确保施工期间交通正常。

严格遵守业主有关交通保证方面的管理规定。

项目经理是“保通”工作的第一责任人，是施工现场交通保证和自我协调体系领导者和责任人。

项目部设专职交通保证协调管理人员，主要职责是负责本标段的交通保证协调具体管理工作。

主要的任务是：

1、制定交通保证协调规划，贯彻实施各项交通保证措施，对施工地段的人、机、物等制定切实可行的措施，控制施工地段的交通。

2、管理人员应经常进行巡视了解现场施工对本标段公路沿线环境危害交通的物件进行检查并及时清理堵塞交通的抛锚车辆，发挥管理在保证交通方面的智能作用。

不同施工阶段的交通流示意图:

第四章、工期保证体系及保证措施

一、工期目标

（一）总工期

1、设计要求

（1）设计总工期为365日历天。

2、计划工期

（1）计划总工期为350日历天。

二、工期保证措施

XXX省高速公路建设集团公司XXX分公司20XX年XXX高速公路防撞护栏维修工程拟定20XX年1月1日开工，我公司为了保障高速公路施工期间的安全与畅通，根据《XXX省公路路政管理条例》的相关规定，并针对本次施工对交通影响较大，制定了以下详细而有效的安全保障及施工进度计划措施。

1、根据路政巡查，增加施工巡查频率，根据车流量及道路通行信息，我部每日收集当夜及次日道路的施工信息，对XXX省高速公路建设集团公司XXX分公司20XX年XXX高速公路防撞护栏维修工程上报的每周详细施工计划进行备案，编制进度施工计划。

2、做好特殊施工时间和特殊路段施工时的施工监督和指导工作。

增强施工值班人数，加强行驶期间的畅通保障措施；在特殊路段施工开始前，与交警、路政、施工队、业主等部门进行现场调研，确定施工期间交通管理的基本思路，必要时进行专题的方案审查，调整作业时间，确保工期，督查进度计划。

3、建立“应急联动工作机制、安全督察机制和安全联席会机制”。

制定包括恶劣天气、特殊路段、警卫任务和节假日、施工现场道路堵塞、交通事故和二次事故预防等5种情况的应急处置措施和施工预案：

建立安全协调小组，与交警、业主、施工队等部门随时检查现场存在的安全隐患，协调施工中的问题，处理应急事件；参加每月由高速公路业主组织的安全联席会，认真听取当月的安全情况和下月的工作重点，并做好相应的准备工作，切实从思想上和行动上确保XXX省高速公路建设集团公司XXX分公司20XX年XXX高速公路防撞护栏维修工程的安全和畅通及施工进度计划实施。

4、为了确保总工期的实现，特作如下施工安排

（1）接中标通知后，20XX年1月1日开工前到达施工现场，落实具体操作方案。

（2）20XX年1月1日前，材料、设备、部分技术人员要求全部进场。

（3）接着，进入施工方案，开始组织放线等工作。

（4）20XX年12月15日结束全部施工工程。

5、工期保证体系

为了确保总工期和分阶段目标的实现，中标后迅速组织人员、设备进场，项目部和施工队完成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。

工期保证组织机构及工期保证体系见附图。

6、工期保证措施

（1）提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。

（2）精心编制实施性施工组织计划设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保工程按期完成。

（3）优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。

（4）调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调施工过的专业队伍施工。

（5）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全检查质量事故，防止不安全因素给工期造成影响，确保工程顺利进展。

见下图：

项目经理部工期保证领导小组

组长：

项目经理

成员：

项目副经理、总工程师、各部部长

各个施工班组

工期保证组织机构图

（6）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采取垂直理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（7）积极采取新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。

（8）严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。

（9）备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。

（10）施工进度动态信息处理和工期控制施工过程中，本承包人将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：

a、施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原施工计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。

b、严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。

保证关键线路上工程项目施工的准确性。

c、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次工程的工程进度，每五天报一次各分项工程的实际进度的对比情况并分析相差原因，以便项目经理部和业务及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

第五章、工程质量管理体系及保证措施

一、质量目标

1、质量目标

标段工程交工验收的质量评定：

合格。

2、创优规划

（1）创优目标

贯彻满足“顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标’’的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量。

①全段工程质量全部创优，确保创建单位优质样板工程。

②各类原材料符合设计要求，合格率100％。

③各类检测资料齐全。

④各项工程检查合格率100％，优良率100％，分部工程优良率95％，确保单位工程优良率达到95％以上。

⑤杜绝质量事故，消除质量隐患。

（2）优化要求

①科技创新，严格管理，创出工程质量新水平。

②工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。

③成立创优领导小组，要开展创优活动且有活动记录。

④制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准，质量创优单元责任人等各类文件。

⑤内业资料完整、准确、齐全，要有齐全的原始资料、照片、录像带或光盘等。

⑥成立QC小组，研究和解决施工中的技术问题。

二、质量体系

1、我公司承诺：

全面完成本项工程的实施，确保达到优良工程。

为实现本工程的质量目标，我公司将建立完善的质量管理网络，健全分级质量管理体系。

（1）认真贯彻“质量第一”的方针，严格执行国家及上级有关部门颁发的各项技术规范、标准、质量检验和评定标准以及技术操作规程；建立严格的质量管理制度和质量保证体系（见质量保证体系图）；严格执行全面质量管理制度。

（2）建立严格的工程质量保证制度（见施工技术工作质量保证流程图），严格执行三级检查制度，上一道工序未交接验收，决不