内部审计系统项目建议书精选word文档 12页.docx

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内部审计系统项目建议书精选word文档12页

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内部审计系统项目建议书

篇一：

企业管理咨询----项目建议书范本

四川大西南建材城

咨询项目建议书

四川省威士敦企业管理咨询公司

二〇一二年四月十八日

声明

本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四

川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标

使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方

透露。

项目背景.........................................................................................................错误！

未定义书签。

关键问题...........................................................................................................................................5

工作原则...........................................................................................................................................7

咨询价值观.......................................................................................................................................7

工作计划...........................................................................................................................................8

项目实施计划......................................................................................（来自:

WWw.:

内部审计系统项目建议书）...........................................16

项目组织.........................................................................................................................................17

项目成员咨询背景.........................................................................................................................18

咨询费用.........................................................................................................................................19

附件一北大纵横咨询经验.............................................................................................................20

附件二北大纵横八大优势.............................................................................................................22

附录三北大纵横概况.....................................................................................................................23

附录四公司营业执照.....................................................................................................................28

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。

公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。

作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。

目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。

在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。

此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。

针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。

关键问题

根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：

篇二：

能源管理系统项目建议书

一、项目简介

节能减排已经列为国资委对国有企业的重要考核指标，深入开展节能减排工作是企业可持续发展的重要策略。

201X年，中国通信分公司能源费用8.55亿元。

其中，电费高达7.94亿元，占比93%；水费、燃油、取暖费共计0.61亿元，占比7%。

在7.94亿元电费中，生产用电7.66亿元，占比96.5%，非生产用电0.28亿元，占比3.5%。

在7.66亿生产用电组成如下：

固网电费5.725亿元，占比74.7%，包括中心机房电费3.265亿元，模块局、接入网电费1.61亿元，小灵通基站电费0.85亿元。

移网电费1.935亿元，占比25.3%，主要为移动基站电费。

在生产用电中，分为通信设备用电以及空调用电，在中心机房，空调用电占比为40-50%，在基站及末端机房，空调用电约占30-45%。

全省空调用电全年约为3亿多元。

在通信服务领域，节能降耗已成为企业可持续发展的重要工作。

机房的能耗，通常包括以下几部分：

1）机房通信设备用电。

通信设备消耗的电能，大部分又通过热量损耗方式排放到机房中。

2）机房环境用电，包括机房空调用电、照明用电等。

空调设备耗电约占总用电量的50%左右。

通过分析通信局站能耗状况，其能源费用支出数额较大，其中生产用电占总耗能费用的绝大部分，是节能减排工作的重点，而每年3亿多元的空调用电将是节电工作的重中之重，具有较大节约空间。

为此，中国联通集团**省分公司积极响应国家、集团公司的号召，积极开展节能减排工作。

目前主要的节能减排措施如下：

（1）机房（基站）内增设新风系统；

（2）机房（基站）内增设热交换系统；

（3）旧空调的冷凝器改造；

（4）热管一体化空调；

（5）基站内增加电池温控柜。

以上节能减排方式，理论效果都非常好。

但由于目前通信机房和基站内没有能耗计量系统，无法对各个站点能耗进行实时的监测及管理，难以判断节能减排效果的真实性。

同时，集团公司要开展合同能源管理工作，该工作要求乙方投资通过节能分成的方式实现节能的目标，同时降低联通公司的初期建设成本。

但该工作的实施，首要前提是建立一套完善的能源管理系统，掌握需要节能的各个站点的实际运行能耗和节能减排实施后的实际运行能耗，从而，分析出节能效果，与乙方投资分成。

作为集团公司合同能源管理工作的试点省市，该项工作完成的好坏，决定着集团公司的下一步推广，具有重要意义。

主要结论和建议

本项目是节能减排工程的有效支撑，是机房精细化管理的必要条件，实施的必要性非常强。

由于节能减排任务重、时间紧，建议尽快立项实施。

二、项目建设必要性和迫切性

1.集团公司节能降耗工作要求

国资委已将集团公司纳入201X年节能减排指标关注类企业，集团公司公司对此高度重视，对节能减排提出了明确要去，制定了严格的考核办法。

集团公司要求，必须加大电费精细化管理力度，通过电费管理系统的建立，加大通信局站的详细耗电检测管理力度，并通过电费管理系统，进行局站电量的采集及上报（按月上报集团公司），集团公司制定的部分节能减排考核内容必须通过电费管理系统才能实现。

2.电费精细化管理的需要

目前全省通信局站用电管理工作存在较多困难：

由于点多面广，缺乏有效支撑手段，巡检抄表间隔时间较长，在基站、模块局存在偷漏电现象，相同规格的局站，用电量相差较多，部分超过10%。

截止201X年上半年，移动基站15432个，中心局、模块局及接入网点约31236个。

由于缺少系统支撑，难以实现机房、基站能耗的精细化管理，管理效益难以得到有效实现。

3.合同能源管理工作的需要

集团公司要开展合同能源管理工作，该工作要求乙方投资通过节能分成的方式实现节能的目标，同时降低联通公司的初期建设成本。

但该工作的实施，首要前提是建立一套完善的能源管理系统，掌握需要节能的各个站点的实际运行能耗和实施节能减排措施后的实际运行能耗，从而，分析出节能效果，与乙方投资分成。

没有能源管理系统予以支撑，该项工作也难以开展。

三、建设原则与方案

1.建设原则

由于网点多，且网络规模还在不断扩张，全部对每个网点实现计量监测是不现实的，因此本项目遵循分期、分批实施，重点实施的原则。

2.动环监控系统现状

约95%的基站内设置了动力环境监控系统，20%的固网机房内设置了动力监控系统。

因此，本项目的实施不能完全依赖现有的动力环境系统。

公司的动力及环境监控系统采用逐级汇接的结构，共三级，即省级监控中心、区域级监控中心、局站监控中心。

现基站动环监控系统是通过监测模块进行数据采集，然后监控单元通过两种途径上传至地市监控中心，一是通过传输2M，借助传输SDH设备上传至监控中心；二是通过G703-2协议，借助基站主设备从语音2M中划分1个时隙传至核心机房BSC，数据重新通过2M汇总至监控中心。

中心机房动环监控系统是通过监测模块进行数据采集，然后监控单元相互级联，通过传输2M传至地市监控中心。

接入网点动环监控系统通过moderm拨号实现传输。

现基站动环监控系统只监测了输入电压，没有采集电流值，无法对能耗情况进行分析。

中心机房监控系统主要监测空调和UPS的状态，没有计量功能，且监测面较小。

3.建设方案

能源管理系统通过将基站总用电量、开关电源、空调、照明和插座等用电量进行监测并纳入监控系统，可以定期统计不同基站、基站内不同设备的用电量。

电量采集系统建设在动环监控系统的平台上，用电量采集设备通过RS485/RS232/RS422总线将数据上传给用电量专用管理系统。

电量采集数据的统计、管理及分析功能在监控中心完成，该监控中心可完成基站用电量的实时查询、统计、管理及分析功能，实现优化基站节能策略、筛选高效率动力设备、科学管理电费等。

3.1建设目标

（1）规范和加强能源管理，从粗放式的能源管理模式向精细化模式转变

（2）建立统一的能源管理系统，为企业提供全面、实时、准确的决策依据

（3）及时发现能源使用过程中浪费的情况和故障发生点，及时解决能耗问题

（4）建立能耗绩效考核指标（KPI），为节能管理和考核提供数据支持

（5）对节能措施和节能设备改造产生的效果进行跟踪、测量、验证和评估

（6）分析各种环境变量对能耗的影响，如天气、时间、流量等，提供准确的能耗预测

（7）生成各种类型和格式的数据报表，实现成本分摊和结算，对内部和外部进行能源审计

（8）通过实时负荷控制实现需求侧管理，帮助企业合理计划能源消耗，平衡能源需求

3.2前端数据采集建设方案

基站电量管理系统由前端数据采集设备、通信链路和用电监控中心等部分构成。

监测系统应将所有局站和办公、营业场所的电气回路、分项计量点进行全采集。

电表的采集不局限于电量值，因具备采集电压、电流、功率因数和电费量（分时、阶梯电价）等参数。

为分析和管理提供依据。

能耗采集区域的环境变量（温湿度、流量等）也应一并采集，为数据分析提供支撑。

电表

遥控器

互感器

插座用电开关电源

用电网络设备用电油机空调照明

前端用电量采集设备通过RS485\RS232\RS422等总线接入到其他公司的传输设备的传输接口上，通过传输网络基站电量信息被传输到其他公司的动力环境监控系统中，动环系统对传送上的电量数据进行分析、统计，最终将数据存储进系统数据库中。

采集设

篇三：

XX有限公司OA项目建议书

深圳市泰富华投资发展有限公司安徽项目

部OA协同管理系统项目建议书

北京用友致远软件技术有限公司

201X年7月

1项目背景..........................................................................................................................................1

1.1

1.2

2

3前言.........................................................................................................................................1深圳泰富安徽项目部需求简述..............................................................................................1实现目标..........................................................................................................................................1房产行业建设协同办公系统的价值..............................................................................................1

3.1

3.2

3.3提高公司管理可控性.............................................................................................................1提高房产公司工作敏捷性.....................................................................................................2改善公司内外部沟通状况.....................................................................................................2

4方案实现..........................................................................................................................................3

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6协同办公应用.........................................................................................................................3业务流程管理.........................................................................................................................5公司文档资料一体化管理...................................................................................................15人事档案管理.......................................................................................................................16公司公告、讨论、新闻发布管理........................................................................................18公司公文发布.......................................................................................错误！

未定义书签。

5

6产品运行准备................................................................................................................................20实施和服务....................................................................................................................................20

6.1

6.2项目实施目标.......................................................................................................................20项目实施主要工作流程.......................................................................................................21

7后期服务........................................................................................................................................23

一、项目背景

1.1前言

通过本次建设协同OA系统是满足企业信息化建设的需要,更好的协助集团进行信息化管理,实现工作审批流程规范化，信息传递及时、有效并能够实时跟踪等。

1.2深圳泰富安徽项目部需求简述

?

协同办公应用---提高组织内部沟通效率；

?

业务流程管理---规范业务和流程管理；

?

公司文档资料一体化管理---对于知识的沉淀；

?

人事档案管理；

?

公司公告、讨论、新闻发布管理—快速传递公司管理意志；

?

集团信息发布---规范内部重要制度规定的准确传递；

1.3实现目标

?

提高公司行政办公的信息化水平

?

搭建统一的工作平台，提高部门与员工的沟通效率。

?

规范业务流程管理，逐步加强标准化建设

?

强化审批管理，提高审批效率

?

构建信息化办公环境，带动企业其他业务领域的信息化建设水平

二、建设协同办公系统的价值

2.1提高公司管理可控性

?

有效授权

培养书面授权习惯，降低目标的传递衰减或变形

扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行资源

通过流程图建立可视的责任关系，培养事事有责的习惯

?

多级授权

实现过程管理，即时感知任务执行状态、结果、过程变动

及时掌握结果，确保执行资源

?

加强制度执行规范

将重大事项，如采购审批、合同审批、项目审批等重要制度、规范变成―制度、规范模版‖

以―表单‖＋―流程‖形式将制度转化为―可见‖的管理―行为约束‖。

将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成―协同记录‖

2.2提高房产公司工作敏捷性

?

提高个人效率

改变协作手段

推行时间管理

加强计划管理提高个人效率

?

建立动态组织

随需应变组建―跨部门‖的动态的项目团队

所有项目过程―自动―归集到―项目文档‖

所有项目成员全面―信息对称‖

项目完毕解散团队，可保留所有―过程和结果‖

?

内外相应

把对外部信息的响应转化为内部流程

把内部流程处理结果转化为外部响应

2.3改善公司内外部沟通状况

?

用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动?

利用移动通信技术，实现移动协同

?

充分利用公告、调查、论坛、在线通讯等建立新型的内部文化

提倡协作团队

树立质量、服务、成本有效性的核心文化

建立以人为本的人性管理

倡导有社会责任感的价值观

2.4管理外部代理商及供应商

用友独有管理模式

三、方案实现

3.1协同办公应用

在用友致远的A6协同办公平台上（后简称A6办公平台），公司的所有拥有登录帐号的员工均可在任何一台客户端登录系统，并通过协同工作模块完成日常面临的任务下达、工作请示、文件上报、工作审批、活动信息传递等工作，并能够在各项事务处理的过程当中，事件负责人轻松督查事务进展和获得他人的反馈意见，所有协同工作内容都有历史保留，重要事件随时归档。

支持简捷的文字编辑、信息流转、回复、意见加载，以及附件加载。

支持手写签名、公章管理、痕迹保留，支持Word、Excel文件的读写，支持单位内部协同信息与电子邮件之间的相互转换。

A6办公平台的界面操作简单，功能的灵活性极高，可使我们日常80%的沟通工作实现无纸化。

另外，A6办公平台还提供了在线呼叫系统，所有在线用户均可像使用QQ一样进行信息