新班组建设制度整改汇总.docx
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新班组建设制度整改汇总
班组建设管理制度
单位：
通风队
班长：
时间：
2015年
一、安全绩效考核管理制度1
二、安全检查与奖罚制度1
三、班前会制度2
四、班后总结会制度3
五、班中现场会制度3
六、班组现场岗位安全评估制度4
七、班组安全管理制度5
八、安全积分管理考核办法5
九、通风队安全生产责任制10
（一）班组安全生产责任制10
（二）瓦检班班长安全生产责任制10
（三）通风队通风班班长安全生产责任制11
（四）瓦斯检查工安全生产责任制11
（五）矿井通风工安全生产责任制12
十、班组安全宣传教育制度12
十一、班组长培训制度及计划13
十二、班长准入、选聘、解聘制度13
十三、班长随班工作制度15
十四、班组思想政治工作制度19
十五、班组合理化建议和“五小竞赛”制度20
十六、班组核心成员履职责任制21
十七、班组互保联保制度22
十八、班组安全教育培训制度及培训计划23
十九、班组民主管理制度25
二十、班组人员定员管理制度27
二十一、帮教助困制度28
二十二、导师带徒管理制度29
二十三、岗位练兵、技能竞赛制度29
二十四、“岗位描述、手指口述”安全管理考核办法30
二十五、技能等级、鉴定达标规划32
二十六、六型班组建设竞赛活动方案32
二十七、青监岗员管理办法36
二十八、青年员工管理方法38
二十九、通风队全员绩效岗位工资考核办法38
三十、事故报告、分析、处理程序制度42
三十一、通风队安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法42
三十二、通风队交接班制度45
三十三、通风队隐患排查治理制度46
三十四、文件传达学习及落实办法46
三十五、安全文明生产管理制度47
三十六、班组应急救护救援知识培训及技能演练制度47
三十七、准军事化管理考核办法48
一、安全绩效考核管理制度
（一）通风队工作纪律
1、每天必须准时参加班前会，班前会不得迟到或早退。
不参加班前会者不得上岗、未持证者不得上岗、未参加每日一题培训者不得上岗、安全排查不合格者不得上岗。
2、班前会必须签到，不签者扣2分，班后不盖章者扣5分。
3、早升坑或晚下井者有一人扣班长5分，扣本人10分。
4、酒后者上班不准下井，并不给予计工。
5、每班必须有班长组织，井口集体排队下井，如不准时参加即扣班长5分，本人10分。
6、班前会后不服从各种安排者按情况扣分。
（二）通风队工作任务，安全，质量的规定：
1、在工作期间必须按时、认真完成矿、科领导下达的工作任务。
保证井下各开掘工作面的局部通风机能够正常使用，风筒延接正常、无漏风，瓦斯检查无空检、漏检等。
2、空班漏检，扣责任人15分。
3、管理牌板填写不及时，扣责任人15分。
4、风筒延接不及时，扣责任人10分。
5、发生瓦斯超限报警等事故时，经调查由个人原因引起的扣责任人20分。
6、工作任务完成质量情况不过关，扣责任人5分。
7、工作期间如没按时完成本班工作，扣责任人5分。
8、上级领导发现一处不合格问题，扣责任人5分。
9、如工作中发生一起轻、微伤扣班长20分，如出现轻伤以上事故，按上级规定处理。
`
（三）考核负责细则：
1、各班必须进行考核打分制度。
3、考核必须公平公正，不得弄虚作假。
4、每班由班长组织打分、填写考核台帐。
5、每月月底对全队进行打分排名。
6、全部技效工资进行考核。
计算方法是全班人员系数乘以奖金基础等于实领绩效工资除以全班总分数等于分值，再乘以个人当月总得分数等于个人当日绩效工资。
二、安全检查与奖罚制度
为加强班组现场安全管理，及时排查治理隐患，规范生产秩序和职工行为安全，促进安全生产，特制定本制度。
一、检查形式
由班组长负责，对当班作业现场安全状况进行随时检查。
二、检查内容
1、查现场“三员两长”及要害部门、岗位及环节人员上岗情况。
2、查安全设施齐全完好情况。
3、查生产作业现场安全状况及质量标准化情况。
4、查人员安全行为及零散人员管理。
三、有关规定
1、发现隐患必须现场整改，处理不了的问题，在交接班时要对下一班交待清楚，并由班组长升坑后到队向值班干部汇报，由队干部或值班队干部负责落实。
2、各级管理人员、职能科室人员要不定时对班组安全生产情况进行抽查。
四、奖惩规定
1、对每月安全管理较好的班组，进行表彰奖励。
2、对每月安全管理较差的班组，与月度安全目标考核、职工个人安全账户、三员两长奖励挂钩。
三、班前会制度
（一）班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到：
1、在班前会上必讲上一班安全情况和问题；
2、讲现场主要安全措施和质量标准；
3、讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；
4、讲特殊工种的岗位要求；
5、讲当班必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每日一题、每周一课、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
（二）班前会程序
1、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
2、班前不放心人员排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
队长（书记）在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的人员是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的不放心人员要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
3、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4、讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
5、讲培训。
根据本队的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题、每周一课题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
6、安全生产任务确认。
班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
7、安全宣誓。
安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：
“我宣誓：
遵章守纪，杜绝三违；上标准岗，干标准活；完成任务，确保安全。
”（动作要领：
身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。
）
（三）班前会要求
1、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上队干部担任。
主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。
班前会整个过程控制在１5～20分钟左右。
3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
4、班前会结束后，队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。
否则每次扣当天分数2分。
四、班后总结会制度
1、所有当班职工及时归队，进行班后会盖章。
2、所有当班人员对井下任务完成情况进行汇报，班长要根据本班安全生产作业情况做好总结点评工作，对本班每个环节存在的问题和不足进行分析，提出整改意见。
3、针对当班工作中出现的问题，当班职工也要进行总结与讨论，并对班长的总结点评进行确认。
五、班中现场会制度
为落实班中现场会制度相关要求，必须执行班中现场交接班制度，保证工作面安全生产的连续运行。
1、通风队每月必须根据巡回检查路线确定瓦检员交接班地点，瓦检员必须在指定地点现场进行交接班，交接地点必须在所负责的采掘工作面区域内进行，不准脱离现场。
采煤工作面的瓦检员在回风巷转载机头处，掘进工作面的瓦检员在回风流交接班。
2、瓦检员交接班时，必须交待清楚当班的“一通三防”方面的情况及存在问题，交接班瓦检员在循环检查图表上双方签名。
瓦检员不在井下指定地点交接班，发现一次未交接班瓦检员一次罚款20元。
3、瓦检员必须保证正点交接，交班瓦检员正点以前离岗、接班瓦检员正点不到岗造成交接中断，对接班人员罚款20元。
4、瓦检员真实地现场交接，不得徇私舞敝，否则追究责任人，罚款50元。
5、瓦检员进行现场交接班时，交班瓦检员必须交待本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班瓦检员履行签字手续。
六、班组现场岗位安全评估制度
（一）班评估活动形式
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、实行班长负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。
（二）班评估活动要求
1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件；
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）仪器、工具是否完好，通风系统是否正常；
（5）安全设施是否齐全可靠；
（6）规程措施是否落实到位；
（7）工作任务是否按计划完成；
（8）工程质量是否动态达标；
（9）文明生产是否达标；
（10）是否存在安全隐患等。
2、班长要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。
3、生产过程中，班长要严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。
4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。
5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。
（三）班评估活动奖罚规定
1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。
2、班评估为乙级安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。
3、班评估为丙级以下安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，进行培训教育，考试合格后竞争上岗。
4、班组和岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可入井作业。
七、班组安全管理制度
1、班组应按照安全生产责任制的要求，明确班组成员的安全责任，划分责任区域，明确区域包保人责任。
2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习集团、公司各项安全管理规章制度、操作规程。
班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。
3、班组应每月组织班组全员开展一次事故应急演练，了解水灾、火灾、顶板及跑车等事故的紧急避险措施，并对危险源辨识方面的知识进行学习，对事故演练要有评价和总结。
4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。
班组人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。
5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业。
6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。
保证上岗员工、新工人及复工人员培训教育工作。
7、班组成员应严格按照作业标准要求，对本班责任区域状况进行检查，重点检查通风瓦斯有无异常现象、通风设施是否安全可靠。
8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。
9、班组应根据班组安全管理活动，按照集团、公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。
八、安全积分管理考核办法
为了进一步强化安全管理，规范员工个人安全行为，增强员工参与安全管理的责任心，提升员工的安全能力，激发广大员工岗位成才、技术创新的积极性，有效预防安全生产事故，促进我队安全生产的持续稳步健康发展，按照西山煤电发[2014]362号文件和《镇城底矿安全积分管理考核办法》的要求。
结合班组的实际，特制定《班组安全积分管理考核办法》：
一、班组成员安全积分管理职责
1、班长负责指导本安全积分管理的实施运行工作。
2、民主管理员负责监督各班安全积分管理制度、实施细则、考核标准、奖励办法等的制定及执行落实情况。
二、安全积分考核办法
（一）考核范围
全体班组职工
（二）考核原则
1、坚持“安全第一、生产第二”原则。
2、坚持实事求是，公平公正的原则。
3、坚持学历、能力、业绩并重的原则。
4、坚持岗位成才，突出创新的原则。
5、坚持积分终身有效，重复使用的原则
（三）考核内容及评分标准
1、综合素质
职务、学历、技术职称、职业等级、工种岗位等。
评分标准附后。
2、综合能力
安全生产、培训教育、安全质量标准化、工序标准、行为规范、隐患排查治理、事故预控、应急救援、职业健康防护、劳动纪律等。
评分标准附后。
3、综合表现
安全知识竞赛、安全合理化建议、技术比武、技术创新、劳动模范、优秀、先进工作者、见义勇为突出贡献者等荣誉奖项。
评分标准附后。
（四）考核形式
实行分级考核、分级排名。
1、班长考核本班职工。
（五）考核方法
1、要制定安全积分管理考核标准、实施细则、考核办法。
2、设定班长每日奖扣分限额权力，并认真执行，奖扣分落实情况必须纳入对本人的考核。
奖扣分必须有依据。
3、逐日考核，逐日公布，累计积分，月底汇总，上报安监处。
（六）考核激励
1、安全积分要与安全账户挂钩
每半年兑现一次，个人累计安全积分与个人安全账户奖励部分挂钩兑现。
个人安全账户奖励金额＝（全队安全帐户奖励总额/全队累计安全积分）*个人半年累计安全积分。
计算方法:
按队干部（队长、书记）、“一员两长”、一般员工三类分别计算。
2、安全积分要与阶段性安全奖励挂钩
个人阶段性安全奖励金额＝（全队阶段性安全帐户奖励总额/全队累计安全积分）*个人累计安全积分。
计算方法:
按队干部（队长、书记）、“一员两长”、一般员工三类分别计算。
3、安全积分要与各类安全评比挂钩
年度安全标兵、安全先进个人、安全模范个人、季度（年）优秀“三员两长”评比必须从各单位安全积分前五名中产生。
4、安全积分要与选拔“一员两长”挂钩
选拔“一员两长”要从员工个人安全积分前10名中产生。
三、其他事项
（一）、高度重视，提高认识，实施安全积分管理是提升队组管理水平，规范职工安全行为的需要，更是贯彻落实公司安全工作部署的具体措施，切实加强对本单位实施安全积分管理工作的领导，确保全队一盘棋，上下齐行动。
（二）、建立职工安全积分档案,内容包括:
单位、姓名、记分扣分原因、累计积分多少等。
（三）、加强对安全积分实施运行的组织管理及检查考核、原因的分析，及时采取有效对策。
要对安全积分管理进行月统计。
根据统计结果，查找安全记（扣）分人员的原因、规律等。
并制定超前预防措施并组织实施。
（四）、加强对安全积分人员的培训和监督考核管理工作，对弄虚作假的人员除批评教育和处罚。
员工综合能力评分标准一T
考核项目
考核内容
标准分
评分办法
1
出勤
下井
一次
六小时以上
10
1、按工作日考核计分。
2、带薪休假、病假、事假、
探亲假期间不计分。
六小时以下
8
脱产培训一天
6
厂房工作人员
6
地面勤杂人员
5
2
劳动纪律
班前会迟到、早退
－2
核实情况，按次考核计分
早升井
－5
准军事化有一项不规范
－2
手指口述不确认
－2
发生打架、斗殴行为
－10
发生违法事件及行为
－20
3
安全生产
发生一次严重、一般三违
－30、－10
按调信科提供的报表为依据
严重、一般三违的包保干部
－15、－5
违反矿50条禁令
－30
违反矿50条禁令的包保干部
－15
轻伤（三级）的直接、主要、重要责任者
－60/-40/-20
按事故追查结果对责任者
考核计分
轻伤（三级）责任者的包保干部
－30/-20/-10
重伤（二级）的直接、主要、
重要责任者
－100/-80/-60
重伤（二级）责任者的包保干部
－50/-40/-30
4
质量标准化
当班工程质量、文明施工差
当班一员两长每人各－5分，其他人员每人扣2分。
动态检查出现限期整改、停产整顿
当班一员两长每人各10分，其他人员各扣5分
员工综合能力评分标准二T
考核项目
考核内容
标准分
评分办法
不按工序标准施工的
－10
对直接责任者按次考核计分
不按作业规程作业的
－10
对直接责任者按次考核计分
5
培训考试
科、队每月一考
90分及以上的，计10分；不合格的，扣10分
公司每季度一考
90分及以上的，计20分；不合格的，扣20分
公司脱产培训不合格
有一次，扣20分
班前会每日一题抽考
合格的，加2分，不合格的，扣2分
6
隐患排查
治理
重大隐患
直接、主要、重要责任者分别扣20分、15分、10分，包保干部分别扣10分、8分、5分；
严重隐患
直接、主要、重要责任者分别扣15分、10分、5分，包保干部分别扣8分、6分、4分；
一般隐患
直接、主要、重要责任者分别扣10分、6分、
3分，包保干部分别扣6分、4分、2分；
矿检查出隐患问题处理不及时
对四定签字人、队主要领导扣10分
五人小组隐患问题处理不及时
对四定签字人、队主要领导扣20分
动态检查出隐患处理不及时
对四定签字人、队主要领导扣20分
7
安全管理加分
查出一条重大、严重隐患
30/20
核实情况，按规定给予加分
制止一起严重、一般三违
30/10
举报干部违章指挥、违章作业
10
举报干部下井带班、跟班情况
10
举报安全违法行为或重大隐患
10
九、通风队安全生产责任制
（一）班组安全生产责任制
1、在通风队的领导下，负责完成队内下达的各项安全生产任务，确保本班职工的人身安全。
2、执行好本队规程、措施的学习，确保作业现场的安全生产工作。
3、落实本队“干部上讲台、培训到现场”培训计划，抓好班组日常培训工作，规范班组职工行为，提高职工的安全意识。
4、落实好本队安全质量标准化规划，负责当班质量标准化达标工作。
5、做好六型班组创建工作，实现班组安全生产。
6、定期组织班组六大避险系统、应急救援知识的培训，参加本队组织的应急事故演练。
7、参加人身伤亡和非伤亡事故的追查，吸取事故教训，落实整改措施。
8、执行好本队的安全质量精细化管理办法，并对当班安全生产任务和质量标准化工作进行考核。
9、落实安全隐患整改工作，对发现的安全隐患要及时整改。
（二）瓦检班班长安全生产责任制
1、在通风队队长、书记的领导下，是本班安全生产的第一责任者，分管“一通三防”工作中的瓦斯检查工作。
2、对本班安全生产、日常打分考核工作负全面责任，全面负责本班日常管理，防止“三违”行为的发生。
3、参加队每旬安全例会，并组织召开班内安全例会。
4、熟悉并严格执行“一通三防”的有关规定，负责通风设施的监督检查工作。
5、负责抓好重点瓦斯区域的检查工作，对瓦斯较高的工作地点，班长要亲临现场。
本班出现的安全隐患要及时处理，未处理完的要向下一班交待清楚。
6、下井后要巡回检查各测点的瓦斯检查员的工作情况，杜绝空班漏检。
严格执行各项管理制度。
7、严格执行矿井瓦斯管理规定，做好本班的安全、瓦斯检查、资料及其它工作。
8、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。
9、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危险区和参加抢险救灾工作。
（三）通风队通风班班长安全生产责任制
1、在通风队队长、书记的领导下，是本班安全生产的第一责任者，分管“一通三防”工作中的局部通风工作。
2、对本班安全、生产、日常打分考核工作负全面责任，全面负责本班日常管理，确保本班各项管理工作的顺利开展，防止“三违”行为的发生。
3、参加队每旬安全例会，并组织召开班内安全例会。
4、负责下井后要巡回检查各点的风筒吊挂情况，发现问题，立即通知该点通风工及时处理。
5、负责局部通风工作，按时、按质、按量地完成风筒的延接工作，保证管辖区域内通风正常，为现场作业人员提供良好的气候环境。
6、确保风筒要及时延接，出风口距迎头的距离要符合有关规定。
7、保证风筒吊挂要平直，逢环必吊，环环吃劲，达到质量标准化要求。
8、保证接头连接符合标准要求，有洞及时修补，确保风筒严密不漏风。
拐弯处必须设专用弯头，异径风筒要用过渡节，先大后小，不准花接。
9、认真学习安全知识，不断提高安全意识和技能，遵守各项安全管理的规章制度，确保自身安全无事故。
对井下”一通三防”存在的隐患及时汇报处理。
10、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。
11、工作面风机停风时，必须及时撤出人员，在停风区巷道口设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内。
（四）瓦斯检查工安全生产责任制
1、在队长、班长的领导下工作，负责井下各采掘开工作面的瓦斯检查工作。
2、坚守工作岗位，认真落实执行上级领导的各项精神指示，积极参加“干部上讲台、培训到现场”等培训教育、“每月一考”等考试活动、“安全例会”、“班组座谈会”等各项安全会议。
3、熟练掌握光学瓦斯检测仪等仪器仪表的使用方法等检测技术，熟悉井下巷道及工作面布局和风量分配情况，熟练掌握避灾路线等自救互救知识。
4、当班期间不窜岗，杜绝空班漏检、睡岗、瞒报有害气体浓度等“三违”行为。
严格落实持证上岗规定，按时参加本班班前会，认真落实执行现场交接班规定。
5、对当班负责区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查、汇报工作。
严格执行“三人连锁放炮制”和“一炮三检”等规定，严禁瓦斯超限作业，无风、微风作业等现象。
并按照规定填写瓦斯牌板、手册、日报等资料。
6、负责对分工区域内的通风、防尘、防火及安全监测等有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查与管理。
7、负责对分工区域内的局部通风机的使用情况和工作状态进行检查与管理，确保局部通风机单双日正常切换，如有问题需及时进行汇报矿调度。
8、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、自然发火等“一通三防”隐患，并按规定采取有效措施妥善处理。
9、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危
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