业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同.docx

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业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同

　　业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同。

合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。

业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。

工程按下列网络计划（如图5-4）进行。

其关键线路为A-E-H-I-J.在施工过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）。

（1）因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。

（2）因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。

　　（3）因业主要求设计变更，使F延误3天。

　　（4）因公网停电，使F延误1天，I延误1天。

　　施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求。

（1）工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。

（2）经济损失索赔。

　　①机械设备窝工费：

E工序吊车，（3+2）台班×240元／台班＝1200元；F工序搅拌机，（3＋1）台班×70元／台班＝280元；G工序小型机械，（2＋2）台班×55元／台班＝220元；H工序搅拌机，3台班×70元／台班＝210元；合计机械设备窝工费1910元。

　　②人工窝工费：

E工序，5天×30人×28元／工日=4200元；F工序，4天×35人×28元／工日=3920元；G工序，4天×15人×28元／工日＝1680元；H工序，3天×35人×28元／工日=2940元；

　　I工序，1天×20人×28元／工日=560元；合计人工窝工费13300元。

　　③间接费增加：

（1910＋13300）×16%＝2433.6元。

　　④利润损失：

（1910＋13300＋2433.6）×5％＝882.18元。

　　总计经济索赔额：

1910＋13300＋2433．6＋882.18＝18525．78元。

　　问题1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工日数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。

监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？

为什么？

　　答案：

关于工期顺延（工期顺延后的工程网络计划图，如图5-5所示）和经济索赔。

（1）工期顺延由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿（2分）。

　　①因业主原因：

E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天（1分）。

　　②因业主要求变更设计：

F工作补偿3天（1分）。

　　③因公网停电：

F工作补偿1天，I工作补偿1天（1分）。

　　应补偿的工期：

131-124＝7天（1分）。

　　监理工程师认可顺延工期7天（1分）。

（2）经济索赔。

　　①机械闲置费：

　　（3×240+4×70+2×55+3×70）×50%=660元（1分）。

　　②人工窝工费：

　　（3×30＋4×35＋2×15＋3×35＋1×20）×50%＝5390元（1分）。

　　③因属暂时停工，间接费损失不予补偿（1分）。

　　④因属暂时停工，利润损失不予补偿（1分）。

　　经济补偿合计：

660＋5390＝6050元（1分）。

　　2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理？

为什么？

　　答案：

关于认可的工期顺延和经济索赔处理因经济补偿金额超过监理工程师5000元的批准权限，以及工期顺延天数超过了监理工程师5天的批准权限，故监理工程师审核签证经济索赔金额及工期顺延证书均应报业主审查批准（4分）。

　某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。

合同规定：

采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。

乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。

　　工程施工中发生如下几项事件：

　　事件1：

因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。

　　事件2：

为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。

　　事件3：

因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58元/m3.

　　事件4：

鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。

　　其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

　　问题

　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？

哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？

说明其原因。

　　答案：

事件1：

可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为提供可靠电源是甲方的责任（I分）。

　　事件2：

不可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担（1分）。

　　事件3：

可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10%的约定（1分）。

　　事件4：

不可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理（1分）。

　　2.每项事件的工期补偿是多少？

总工期补偿多少天？

　　答案：

事件1：

工期补偿1天（0.5分），因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期（1分）；但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期（1分）。

　　事件2：

工期补偿为0天（0.5分）。

　　事件3：

工期补偿为0天（0.5分），因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/（300m3/5天）＝1天，不影响工期（1分）。

　　事件4：

工期补偿0天（0.5分）。

采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理（1分）。

该工程工期提前3天。

因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天（1分）。

　　总计工期补偿：

1天+0天+0天+0天＝1天（1分）。

　　3.假设人工工日单价为25元／工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元／工日，管理费、利润等不予补偿。

试计算甲方应给予乙方的费用总额为多少。

　　答案：

事件1；人工费补偿：

（8+10）工日×12元／工日＝216元（1分）

　　机械费补偿：

2台班×560元／台班+1台班×280元／台班＝1400元（1分）

　　事件2：

按原单位结算的工程量：

300m3×（1＋10%）＝330m3（0.5分）

　　按新单价结算的工程量：

360m3-330m3＝30m3（0.5分）

　　结算价：

330m3×65元/m3+30m3×58元/m3＝23190元（1分）

　　事件3：

工期提前奖励：

3天×3000元/天＝9000元（1分）

　　合计费用总额为：

216元+1400元+23190元+9000元＝33806元（1分）。

某6层住宅楼工程项目时标网络计划如图6-7所示，在工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行2天，B工作进行3天。

　　问题

　　1．绘制实际进度前锋线记录进度执行情况。

　　答案：

绘制实际进度前锋线（如图6-8中虚线所示）（10分）。

　　2.对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表。

　　答案：

网络计划检查结果分析见表6-8（10分）。

　某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。

业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。

其中第III标段造价为4150万元，第III标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。

　　A监理公司承担了第III标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。

但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。

经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

　　问题

　　1.请计算此附加工作报酬值（保留小数后2位）。

　　答案

　　第III标段监理合同报酬为60万元

　　附加工作报酬=25天×60万元/190天

　　=7.90（或7.89）万元

　　2.为了作好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：

（1）编制资金使用计划，确定投资控制目标。

（2）进行工程计量。

　　（3）审核工程付款申请，签发付款证书。

　　（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

　　（5）对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认。

　　（6）审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

　　请选出以上措施中哪些不是投资控制的措施。

　　答案

　　第（5）、（6）两项不是投资控制的措施

　　3.第III标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

（1）开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完。

（2）业主根据C公司完成的工程量（经监理工程师签认后）按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%.保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止。

　　（3）监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

　　第III标段各月完成产值见表4-12.

　　问：

支付给C公司的工程预付款是多少？

监理工程师在第4、5、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？

　　答案

　　根据给定的条件，C公司所承担部分的合同额为：

　　4150万元-（275+340+180）万元=3355.00万元

　　C公司应得到的工程预付款为：

　　3355.00×25%万元=838.75万元

　　工程保留金为：

3355.00×5%万元=167.75万元

　　监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：

　　4月底为：

480.00万元-480.00×10%万元=432.00万元

　　4月底实际签发的付款凭证金额为：

432.00万元

　　5月支付时应扣保留金为：

685×10%万元=68.50万元

　　6月底工程保留金应扣为：

167.75万元-48.00万元-68.50万元=51.25万元

　　所以应签发的付款凭证金额为：

　　560万元-51.25万元-838.75/4万元=299.06万元

　　由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。

　　7月底为：

430万元-838.75/4万元=220.31万元

　　7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：

299.06万元+220.31万元=519.37万元

　　8月底为：

620万元-838.75/4万元=410.31万元

　　8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：

410.31万元

某分部工程由顺序进行的A．B．C．D四个分项工程组成，它们各自的计划单价、计划工程量和计划所需的施工时间，以及施工实际所用的时间、费用和实际完成的工程量见表5-14.

　　问题

　　试对各分项工程和该分部工程的投资偏差进行分析比较。

　　参考答案

　　计算结果见表5-21（20分）。

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。

　　合同中有关工程价款及其支付的条款如下：

（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表3.31

（1）。

当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1.

（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合价为基数进行结算。

剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。

全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。

　　（3）其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。

　　（4）规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%.

　　（5）工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。

　　（6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。

　　合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表3.31

（2）所示。

　　问题：

　　1.该工程签约时的合同价款是多少万元？

　　参考答案

　　问题1：

　　该工程签约合同价款：

　　（4500×200＋31000×12.93＋43000＋＋50000）×（1＋4.89％）（1＋3.47％）＝168.85（万元）

　　2.该工程的预付款是多少万元？

　　参考答案

　　问题2：

　　该工程预付款：

168.85×10％＝16.89（万元）

　　3.该工程质量保证金是多少万元？

　　参考答案

　　问题3：

　　该工程质量保证金：

168.85×3％＝5.07（万元）

　　4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元？

并对计算过程做必要的说明。

　　参考答案

　　问题4：

　　第1个月的分部分项工程量清单计价合计：

（1600×200+8000×12.93）=42.34（万元）

　　第2个月的分部分项工程量清单计价合计：

（1600×200+9000×12.93）=43.64（万元）

　　截至第3个月末，甲分项工程累计完成工程量1600＋1600＋1000=4200m3，与清单工程量4500m3相比，（4500-4200）/4500=6.67%＜10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量25000m3，与清单工程量31000m3相比，（31000-25000）/31000＝19.35%＞10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：

　　1000×200＋25000×12.93×1.1-（8000＋9000）×12.93＝33.58（万元）

　　5.各月需支付的措施项目费是多少万元？

　　参考答案

　　问题5：

　　第1个月措施项目清单计价合计：

（4.5十16）÷2＝10.25（万元）

　　须支付措施费：

10.25×1.0489×1.0347＝11.12（万元）

　　第2个月须支付措施费：

同第1个月，11.12万元

　　环境保护等三项措施费费率为：

45000÷（4500×200＋31000×12.93）×100%＝3.46%

　　第3个月措施项目清单计价合计：

（42.34+43.64+33.58）×3.46%-4.5＝-0.36（万元）

　　须支付措施费：

-0.36×1.0489×1.0347＝-0.39（万元）

　　按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。

　　6.承包商第1个月应得的进度款是多少万元？

　　参考答案

　　问题6：

　　施工单位第1个月应得进度款为：

　　（42.34＋10.25）×（1＋4.89％）（1＋3.47％）×（1-3％）-16.89+2＝46.92（万元）