项目经理的工作计划.docx
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项目经理的工作计划
项目经理的工作计划
篇一：
项目经理的主要工作
项目经理的主要工作项目经理的主要工作
项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相
关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：
（一）建立工作基础
1.了解项目情况研究工作任务
项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。
分析了解项目的重要
方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在
项目团队成员配合下完成。
根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步
工作计划做准备。
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：
（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。
（2）分解的方法。
项目分解方法主要有：
按工作内容分解；按工作过程分解；按专业
要素分解。
进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对
独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独
进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。
（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。
相关指标和内容包括：
该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人。
工作质量要求等。
（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。
根据需要可绘制项目络图。
（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。
2.分析项目相关人员
（1）分析相关人员的作用，主要有：
①对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。
②更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。
③识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。
④有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。
（2）相关人员分析。
可按以下分类进行分析：
公司内部、公司外部、其他相关群体（要
能具体区分出哪些人员分属这几个类别）
公司内部：
负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；
项目策划者和为项目传递要求的人；
对项目负有全责的项目经理；
参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；
参与和组织项目相关工作的其他部门群体；
拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。
公司外部：
客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。
其他相关团体：
为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制
项目的群体。
（3）分析方法（P120）
3.编制项目工作计划
项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包
括：
（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；
（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；
（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务。
以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；
（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；
（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和
团队成员特点进行分工；
（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用
预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。
（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；
（8）项目费用的，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付。
（二）正式启动项目
1.组建项目团队，项目经理要完成以下工作：
2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：
3.组织制订项目团队各项具体实施计划
（三）管理团队工作
项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯
穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。
1.开展项目实施中的指导，具体包括：
2.对项目全过程进行全面控制
3.做好内外关系的协调
做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时
使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与
取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。
（四）结束项目
工程项目经理工作内容
1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。
2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。
3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进
行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。
4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。
5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项。
确保项目按合同工期完工。
6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验
检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工
组织设计、开工报告、技术方案。
7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规
划。
8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作。
负责项目技术资料的管理工作。
9、负责项目安全和文明施工管理工作。
10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。
11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的
施工管理和质量保证体系。
12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。
项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作
摘要：
建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。
文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。
关键词：
建筑施工；项目经理；造价管理
建筑施工中的项目经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营、懂业务的较全面的管理者。
下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。
1建立有凝聚力的项目班子
以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。
项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。
管理好项目部班子就要建立和健全项目管理制度。
建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目的实施有序进行。
项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的，每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。
定岗定责后应对项目部的工作进行考核。
考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能有效完成的则相应受到惩罚。
2制定工作计划
一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。
项目经理一定要对所承揽到的施工任务，从各方面详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工作计划一般包括：
进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控制成本计划等。
各类工作计划制定后就一定要严格执行。
3工作协调
协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调，与外部各类商家、政府机构的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的工作协调。
在工作中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时察觉，进行协调，所以项目经理
在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心骨的作用。
项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时间、进度和质量上要有明确的要求。
项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某专业能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指导。
4检查和督促
虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生活中的不愉快，影响了工作情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。
5组织关键部位的施工方案编制和研究
工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进度和成本有着直接的影响，同时也是顺利完成整个项目建设的保证。
此外，在经过监理审核认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。
在编制中，需注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。
施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。
这些专项施工方案的制订有两个目的：
①保证工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。
②控制施工成本。
过多的投入新的工艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。
6造价管理
工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩证关系。
工程造价高不一定能够为工程项目创造好的经济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。
项目经理在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在造价管理上应掌握如下原则：
①要广泛收集和掌握初步设计，可行性研究的文件和概算等方面的内容，认真进行综合性分析和研究，找出能够在造价上增项的内容；②指导概预算人员做好施工图预算的工作，保证不漏项，不丢项；③掌握市场信息充分考虑到在施工期内设备、材料、人工、施工机械的涨价因素，调差及时；④在特殊工序、重要工序采取方案科学合理，在使用新技术、新工艺、新材料方面能有独到之处，并征得多方单位同意并能纳入造价之中；⑤做好经济签证工作，使之纳入造价之中；⑥实事求是，力求造价内容全面，结算合理。
7控制成本
控制成本应从原材料采购、机具采购和租赁，购买商品砼，施工过程中的各类投入等，在这几方面项目经理都要亲力亲为，因为这些都是控制成本的源头，也是容易跑、冒、滴、漏的主要方面，所以项目经理要想控制成本，必须把住关口，项目经理可以根据情况采用公开招标、议标等方式来降低成本，也可以做到工作透明。
施工成本控制及管理与进度、质量控制、安全管理等对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。
因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。
因不舍得安全生产的投入造成安全事故的例子也屡见
不鲜。
成本管理是全员和全过程的管理，但是项目经理是成本管理的直接参与者和主要实施者。
项目成本控制是一个系统的内容,包括各部门、各专业的责任络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。
项目成本的过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
所以项目经理的成本意识和管理水平决定着成本控制的水平。
8加强工程质量和安全工作
质量管理和安全管理也是项目经理亲力亲为的一项工作，因为建筑施工是一个群体的工作，在管理上是非常有难度的。
首先项目经理不违章指挥还要对项目部及所有的施工人员进行质量和安全意识上的教育和培训，使之有质量和安全意识，在施工中不存在侥幸心理，同时项目经理还要处理好进度、质量、安全的关系，来实现项目目标。
对于质量管理和安全管理，国家出台了很多法律、法规，规范操作规程等来指导建筑施工，各施工企业、建设方、监理也相应出台了许多管理规定，只有认真执行，认真检查，不断消除隐患，才能防微杜渐，使安全、质量目标得以实现。
项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是工程项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。
因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。
同时还要团结大家群策群力、多谋善断、灵活机变、大胆管理，为企业取得最大的利润。
篇二：
项目经理工作计划
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
20XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
结合公司实际提出了20XX年工作的总体目标制定出合理的工作计划。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通，服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。
在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。
在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
1、工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。
特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。
特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。
这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
2、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。
在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。
学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。
积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三）、自我加压，自我激励。
态度决定一切，保持积极的心态。
通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。
在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章。
最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20XX年工作目标，给公司一个满意的答案。
篇三：
项目经理工作计划
项目经理工作计划
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。
可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。
二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程
“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。
我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
确保质量监控无空白点。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。
班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。
要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。
加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。
5、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及监理单位提出的问题及整改意见，及时答复及整改到位。
得到建设单位及监理单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中。
对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：
统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
四、工程验收、结算
1、工程验收之前先行自检合格，准备好所有施工过程中的变更、签证、技术资料提交甲方、监理、成本、等审核部门签字。
最后进入结算阶段，平时施工期间所有的设计变更或者现场签证的资料收集必须收集完整，以备最后结算依据。
对业主提出的质保期内问题进行协调处理，协助公司对项目质保金进行回收。
篇四：
施工单位项目经理年终工作总结及计划
20XX年工作总结及20XX年工作计划
****项目项目经理****
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20XX年的工作即将
结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20XX年度工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。
我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：
防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
（三）合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证
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