工作计划 后勤部降本措施计划.docx

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工作计划后勤部降本措施计划

后勤部降本措施计划

办公室降本增效管理方案

一、办公用品的购买和发放

1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。

2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。

3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。

4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。

二、劳保用品发放

劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。

三、计算机耗材

由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。

每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。

特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。

喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。

四、复印室设备的管理

1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。

2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。

私人资料，不得在公司打印、复印。

3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。

4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。

五、车辆维护方面

1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。

尽量利用可修件，减少零配件购买费用；

2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；

3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。

努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；

4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。

六、日常工作方面

1．节约用纸

1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。

复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。

3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函。

2、节约用水。

关紧正在滴水的水龙头。

如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。

3.节约用电

1）照明节电

照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光。

2）空调和办公设备节电

夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风扇。

电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源。

篇二:

《降本增效措施2》

降本增效的措施得力，今年上半年见实

效

一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提升产量、降低生产成本，高产增效。

1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；

2、抓好生产组织，全年产量确保1200万吨，力争实现1300万吨。

按年初预算，在全年总费用不变的情况下，增加100万吨产量，可使生产成本下降7.6元/吨。

二、合理地优化设计，简化生产环节，积极推广新技术、新工艺，减少投入，降本增效。

（一）支护材料优化{后勤部降本措施计划}.

在xx年、xx年已对巷道断面、支护材料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在xx年的掘进工程中继续进行。

开拓巷道帮锚杆由Φ20x2400mm优化为Φ18xxxmm；顺槽巷道菱形金属网由网格50x50mm优化为网格80x80mm；锚杆托盘由150x150x10mm优化为125x125x10mm；锚索托盘由300x300x16mm优化为250x250x16mm。

xx年延续执行支护优化方案，支护材料优化总工程量10881m，预计节省费用160.3万元。

（二）主运系统优化

北翼主运巷道总长度3656m,集中主运皮带机长度为2200米，

为了保证后续生产，延伸还需增加一台长度为1456m的皮带机。

北翼主运系统皮带现状

为了保证xx年生产，同时降低设备采购成本，决定采取如下优化方案：

1、将集中主运皮带机由三驱增加到四驱，长度由2200米延伸到2759m。

2、集中主运二部皮带机剩余长度为897m，驱动功率即可由3x800KW,降为4x450KW。

除胶带需购置，其它部件及电控系统，全部可以复用原盘区皮带机设备。

北翼主运系统皮带优化后

优化方案组织实施计划及经济效益

a、未优化前集中主运二部皮带机需采购变频控制系统和电动机。

设备采购费用约为1920万元。

优化后所有设备可以复用盘区皮带机设备。

集中主运增加第四驱动，减速器和偶合器使用的是备机，新购置了一台电动机，费用为72万元，可节约资金投入1920-72=1848万元。

b、集中主运皮带机由2200米延伸到2759m，即可满足我矿xx年回采需求，第二部皮带机可推迟安装一年。

节约北盘区皮带运行维护人工费。

人工费：

岗位工种每班1人，每天4人，检修工每天5人，合计9人，每人工资1.24万元/月，每月节约人工费11.16万元；每年合计节约133.9万元。

设备维护减少备品备件费用，10万元/月，每年合计节约120万元。

集中运运皮带机共计节约资金投入：

1848+133.92+120=2101.9万元。

（三）综放工作面优化

1、综放工作面之间的保护煤柱优化设计。

以往本矿井回采工作面间保护煤柱为20m，为了减少煤柱损失，五家沟矿与科研院校合作对工作面保护煤柱进行了优化，初步将保护煤柱留设为18m，并在5207主运顺槽实验，该顺槽长1080m，煤厚11m，可增加采出量3万吨。

创造效益为：

（120元／吨－73元／吨）×3万吨＝141万元

目前，此项目正在试验阶段。

下一步拟根据试验结果对工作面间保护煤柱尺寸进一步优化至15m，再进一步优化到10m，增加工作面的采出量。

xx年正在施工的综放工作面间保护煤柱宽度已确定，无法进一

步优化，预计xx年开始进行新工作面设计时按优化后方案执行。

2、综放工作面放顶煤工艺优化。

根据现场情况放顶煤时由两端头各留5架不放顶煤优化为两端头各留4架不放顶煤，提高工作面回收率。

截止5月末我矿在1506工作面、5207工作面执行该优化方案，共计增加采出量5.5万吨。

（按120元∕吨×5.5万吨，减去成本75元∕吨×5.5万吨＝247.5万元）累计产生效益247.5万元。

（四）防治水优化

在确保生产接续正常的前提下，合理布置工作面采掘顺序，提前掘进井田边界的顺槽巷道，查明井田内的采空水患情况，减少井田内其余工作面掘进期间的探放水费用支出。

根据xx年回采掘进计划接续表来看，在xx年施工完成5215主辅运顺槽后，可对5213、5211、5209工作面顺槽掘进减少探放水钻孔数量，不仅减少探放水施工费用，还能提高掘进效率。

1、1508辅运顺槽设计长度540米，南部为1508主运顺槽已施工完毕，巷道进行了物探、钻探和短探验证，北部为1506回采工作面正在回采，由于工作面南高北低，在此基础上我矿对1508辅运顺槽探放水设计进行了优化，减少长探钻探工程量7200m，短探工程量2720m，共计节省资金71.6万元。

2、5210切眼形成前，已在主、辅运使用300米钻机向工作面进行了钻探工作，两道钻孔已对5210切眼工作面全覆盖，水文地质情况已经掌握，故而对5210切眼探放水设计进行了优化，减少长探工程量4200米，短探工程量1600米，共计节约资金36.8万元。

（五）井下污水处理优化

针对多余处理水外排浪费问题，决定前期井下需要多少水就处理多少污水，将多余污水直接在井下注入采空区内；后期井下将直接利用经采空区沉淀后的水。

这种模式既能节能又能提高效率。

从xx年2月起实施优化方案后，将井下多余污水注入5204采空区内，截止6月20日注入采空区水量130000m3，污水处理单价0.713元/m3，节省资金9.27万元

三、狠抓煤质管理，提质增效。

（一）提高认识，完善制度，加强考核

首先是通过宣传教育，使全矿职工认清当前严峻的形势，树立“煤质管理，人人有责”的意识。

严格执行现有煤质管理的各项制度，将煤质管理落实到岗位、个人，形成严格煤质管理的氛围。

其次是矿高度地重视，成立了以矿长为首的煤质领导小组，制订了完善的制度，明确了各自的责任，考核到位、奖罚分明。

建立了煤质预测预报体系、煤质计划考核体系和煤质现场管理体系。

使生产出的煤炭结算单价与发热量、水分、含矸率、灰分等指标直接挂钩考核。

（二）从源头抓起，做好煤矸、杂物、煤水分的具体措施

1、采、掘过程中地质部门要提前做好预测预报工作，在采、掘工作面过断层、底鼓、褶曲、构造带等要加强工作面现场的顶底板管理，提前刹底或挑顶尽可能地少破顶底板，少割矸石。

掘进头过断层带矸石较多时，必须建立独立的出矸系统，不得有矸石混入煤流系统。

综采工作面过地质构造带时，要尽量降低采高，少破矸石，后溜子放煤时，放一架间隔一架，见到矸石就封闭，严防老唐矸石混入煤流。

2、各采、掘工作面及皮带系统都要设有杂物、垃圾箱，清理出篇三:

《降本增效量化保障措施》

降本增效量化保障措施

1.深入开展成本班组核算工作。

班组核算工作自xx年年初开始运行，目前已步入正轨，取得了比较好的效果。

xx年将继续对掘进队、通风队实行全面预算管理，执行单项工程预算审批制度，将材料费承包到班组、落实到个人。

将成本管理与工资进行挂钩，节奖超罚，形成人人管材料、全员算成本的良好氛围。

xx年，通过实行班组核算，预计节约材料费18万元。

2.坚持矿、队、班三级核算制度。

矿队两级每月定期召开经营分析会，查找经营管理方面的不足，堵塞漏洞。

对当月成本超支的队组严格兑现奖罚。

3.加强工程质量管理，严格控制无效支出。

xx年矿职能科室建立工程质量评估体制，每周对井下工程质量进行评估，严格控制次品工程、返修工程。

对失效锚杆、超挖导致的建工用品消耗、人为导致的设备、设施损坏都要严格进行考核，在工资中兑现。

预计节约无效支出6万元。

4.做好节能降耗工作。

xx年我矿将制定节能降耗指标，对井下提升系统、运输系统、排水系统分类列出节能条目。

如对副井罐笼实行集中提升，避免一人一罐的现象、井下电机车避免无效运输、避开用电高峰集中排水、优化强力机启动顺序及启动时间，减少设备空转运行时间等等；对井上和机房硐室、办公室实行管控。

如压风机在保证井下用风量的同时尽可能减少同时开启的台数；减少风阻、降低主扇负压，减少主扇耗能；各办公室实行人走灯灭、计算机不允许

24小时开机等等。

预计节能8万元。

5.加大废旧材料回收复用力度。

xx年，我矿将充分利用各种活动，以班组为单位大力开展修旧利废活动，对可收的锚杆、托盘、道木、道夹板等材料，细化回收标准，严格考核，对井下耙斗机固定、返滑轮固定、皮带机尾固定全面使用回收锚杆。

对机电配件或小修件采用以废换新制度，能修不领。

同时采取有效措施激励员工积极参与小改小革、五小成果活动，以减少新材料的投入。

预计节支8万元。

6.优化设计。

在支护方面、巷道布置方面、通风系统方面对井下各系统进行全面优化。

xx年，雁南矿将施工东西两翼28层四区段，矿生产技术部门将对支护参数进行优化，将采取加大循环进度、加大锚杆间排距、缩短锚杆、锚索长度等有效措施，在满足支护要求的前提下，尽量减少支护用品数量。

同时对吸取以往经验，西翼四区段28#层掘进工作面将动压影响前将巷道机掘条件准备完毕，待回采动压过后再行施工，减少动压影响，节省后期维护成本。

对不用或近期不用的巷道进行封闭、减化通风系统降低风阻。

（测算中已考虑）

7.大力应用新材料、新产品、新工艺。

xx年，雁南矿将结合公司生产技术部带队考察成果，在东西两翼四区段28#层推广使用玻璃钢锚杆和塑料网以节省成本。

同时将尽快实现岩巷综掘掘进，对行业能提高效率和效益的新产品、新工艺，改变原有思维，尽快引进推广。

（新材料价格不详，节支额不清）

8.提高设备开机率，提高单产单进。

针对我矿目前开机率不足的问题，结合各系统、各环节的详细写实，优化劳动组织，找出各系统、

各环节的影响时间加以排除，同时加大设备维修、检修力度，减少设备事故率和影响时间，提高开机率。

9.严格控制七项费用支出，对办公费、招待费严格管控，实行电子汇报、无纸化办公。

控制在公司下达的下调5%以内。

10.在保证安全质量的前提下，严抓生产组织，优化采煤工艺，对影响单产水平的运输、供电、供水等各环节进行研究加以解决，提高采煤单产水平，最大释放产能，争取超产以降低成本。

11.雁南煤矿制约单产单进最主要瓶颈是底鼓问题，将在公司主管部门的支持下，在生产实践中尽快摸索总结出适应我矿的治理方案。

{后勤部降本措施计划}.

12.由于雁南煤矿翻修量大，拟组建专业的翻修队组，这样既能提高速度又能不占用掘进人员从而提高单进水平。

同时，组织各段组开展劳动评比，对完成好的段组实行奖励。

篇四:

《降本增效措施》

看水降本增效措施

徐伟强

在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。

降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。

必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。

在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。

先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。

看水岗位主要有以下几种成本构成：

1．人力成本。

主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。

2．管理成本。

主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。

3．机物料成本。

主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。

这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。

作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法改进管理来降低成本。

具体可以采取以下措施：

1.必须提高员工降本增效的意识。

意识决定行动。

只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本

增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低的方案。

2.管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

3.7在机物料成本这一块，必须要合理利用，防止浪费机物料。

煤枪应该尽量做长一点，若枪尖损坏以后，可以切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，可以用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。

篇五:

《降本增效目标的具体措施》{后勤部降本措施计划}.

一、成本费用控制

项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99.6以下。

施工项目过程管理:

材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理尢为重要。

这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。

其次是项目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗.

在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的合理配制，控制好非施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标责任值。

经营管理部与财务部每月对各施工项目的成本控制目标进行检查分析，发现问题及时解决。

二、外委工程的管理

为了锻炼队伍，今年我们承揽的任务中的钢结构，在确保工期的情况下尽量让我们自己的队伍，这样既锻炼了队伍又解决了部分职工的工资。

xx年外委工程节约20万元。

篇六:

《办公室如何降本增效》

综合办公室如何降本增效

综合办公室是一个项目部的核心部门，其工作和项目部的每个部门都有着关联，所以做好综合办公室的工作也是很有必要的。

为了协助项目部做好降本增效、增效创收的工作，综合办公室也要做好降本增效，现建议如下：

一、办公费用节省

1、项目部提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象出现。

需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张的数量：

（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号：

（2）尽可能正、反两面使用）（3）废纸回收

2、节约压缩电话费使用。

可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。

{后勤部降本措施计划}.

3、节约压缩水电费、纯净水使用。

空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报；纯净水做到节约不浪费。

4、节约压缩车辆费用。

可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。

同时加强车辆燃油费、维修费、过路过桥费的管理。

5、节约压缩后勤人员使用。

根据项目部的情况合理增减后勤人

员，使后勤人员充分得到利用。

6、做好CI的后期维护。

二、日常办公用品及耗材的管制

1、节约压缩办公用品使用。

建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品领用登记制度

2、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。

可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购计划，实行烟酒领用登记制度。

3、节约压缩食堂费用。

对有些因季节或别的原因影响而容易张价的原料，可以选择那些较耐储存的提前在低价时多采购一些吧，但一定要保存好；根据用餐人数，买食材。

篇七:

《降本增效管理措办法》

降本增效管理办法

通过学习总经理讲话，我队从上到下，认清了当前煤炭市场及公司存在的经营形势，明确责任，结合现场实际情况，认真分析了各项施工材料投入及废旧材料的重复利用，充分利用班前、班后会，不断强化员工节约意识，从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识，鼓励干部职工认清当前严峻的经济形势，牢固树立降本增效的思想，从小事做起，从节约一度电、一块材料做起，大力开展修旧利废、自主加工活动，不断提高节约意识。

为确保“降本增效”工作特制定“降本增效”措施。

1、对生产过程中需用的等由区队统一配备，建立材料管理制度和台帐，下发给个人，明确责任人，定期更换，工具采用依旧换新制度。

因使用不当损坏或丢失的，由责任人按原价进行赔付；根据现场生产情况发放材料，定量使用，如等消耗材料根据预测工作面多少定量发放，使用不当或没有按规定使用完的按原价进行赔付使用。

2、完善交接班制度，提别是要求下一班接班时必须对上一班的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收，发现问题记录在册，追究责任。

对工程质量加强监督，杜绝返工浪费现象。

3、施工材料能回收利用的尽量回收，编制措施尽可能考虑材料成本，节省材料，确保措施的安全性和经济可行性的安全性，规程措

施不仅仅是为了搞好安全，还要在安全的条件下节约成本，不需要浪费的坚决不能浪费。

可以回收的坚决不能丢失。

4、开展“修旧利废、自主加工”活动。

在日常工作中，号召班组职工从小处着手，从点滴做起，对回收后有利用价值的管卡、阀门、截止阀、螺栓等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。

能够更换零件使用的，报计划申报零部件进行更换修复，不能使用的要升井重新进行加工，如：

管子变形或管槽损坏升井后重新裁切加工管槽入井使用，回收的隔爆水袋能重新使用的要使用，确实不能使用的要升井建立台帐交回废旧材料库房等。

5、要向材料的领用管理要效益，使以后的管理更加精细化。

要求月度定额材料，在做计划前，队干必须深入现场与班长、施工人员等沟通，需要多少要先明确预算，提高计划的准确性，使施工现场尽量做到工完料尽。

地面、井下建立健全材料领取发放台帐和旧件回收台帐，地面领取到单位库房的台帐要和发放到井下的台帐及库存的总和相符；井下上井的旧件要和地面库房收到的台帐相符，并建立齐全的配套制度。

6、反丢失、反浪费，强化物资回收复用，制定处罚制度，丢失工具按工具原价值两倍罚款，丢失材料的给于材料2倍进价的罚款。

积极回收不用的材料，能二次复用的二次复用，不能复用的交到矿上创收入。

加强材料的定置量化，挂牌管理，保持整洁，有序取用，杜绝混堆、乱放、乱拿。

我队将始终把效益作为一切工作的出发点和检验标准，以“反浪

费、控成本、修旧利废、算细账、增效益”为原则，增强全队职工降本增效的意识，全力完成各项任务指标。

防突队“降本增效”管理措施

沁和能源集团有限公司端氏煤矿xx年度编制篇八:

《xx年降本增效主要措施及想法》

1、推行计划检修，针对设备隐患进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备利用率。

2、做好修旧利废工作，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，降低生产成本。

3、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳工作状态，延长设备运行寿命。

4、开展技术革新活动，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造技术创新的氛围，提高设备运行质量。

5、加强自主维修能力，对于设备出现的故障，督促平台职工开展自主维修，并予以一定的奖励，提高平台职工的积极性，降低维修成本。

6、严肃备品备件管理，从备品备件的上报、引进、分发、使用情况等方面进行严格规范并纳入考核，杜绝备品备件因管理不当而出现丢失、浪费等情况的发生。

篇九:

《降本增效实施方案》

xx型降本增效实施方案

------管理篇

一、目的

明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。

二、范围

本次以xx型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。

三、控制目标

消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算）

四、成立专项工作小组

组长：

副组长：

总督导：

组员：

五、各部门职责

（一）技术部：

1、负责确定配置信息及定额标准；2、主导完善各工段的工艺改进；

3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。

（二）物流部：

1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化；2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况；

3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。

4、参与工艺改进并积极实施。

（三）制造部：

1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析；3、参与工艺改进并积极实施。

（四）质量部：

1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态；

2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程；

3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。

对现有客诉问题及时出具整改措施；

4、参与工艺改进并积极实施。

（五）财务部：

1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证；2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证；

3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。

六、各部门工作要求

七、措施及推进计划总步骤：

1、首要任务对目前的各成本数据进行统计；2、按方案及时间要求各部门制定具体措施；3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作；

4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现

情况。

八、奖励办法

1、年底进行措施实施后的成本统计，降本目标达到5%，给予人民币3万元的总额奖励；降本目标达到10%，给予人民币5万元的总额奖励。

2、各