前期物业标书范本.docx

前期物业标书范本.docx

《前期物业标书范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《前期物业标书范本.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

前期物业标书范本

前期物业标书范本

1.物业管理投标书

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库千里马投标网中骏·四季风华前期物业服务投标文件投标编号：

TSHY-项目名称：

中骏·四季风华前期物业服务投标人：

唐山骏凯房地产开发有限公司（盖章）投标代理机构：

唐山宏远投标询问服务有限公司（盖章）二〇一八年八月注：

本投标文件除封面外共计页，投标单位在领取投标文件时请自行核对，如发觉缺页、错装等状况，自领取投标文件之日起三日内向投标人或投标代理机构提出，联系电话：

-。

如未提出，全部责任及由此形成的一切后果由投标单位自傲。

第一篇投标公告中骏·四季风华前期物业服务投标公告投标备案编号：

唐物招备[]第号一、投标人名称：

唐山骏凯房地产开发有限公司二、投标项目名称：

中骏·四季风华前期物业服务三、投标方式：

公开投标四、项目概况：

中骏·四季风华位于临津产业园、唐津高速出口西侧，东至唐津高速辅路，西至柏祥路，南至碧桂园峰镜项目，北至唐津高速。

该项目总用地面积.平方米，总建筑面积.平方米。

其中地上总建筑面积.平方米，地下总建筑面积.平方米。

中骏·四季风华项目分为一期（#楼）、二期（#楼、#楼）、三期（#楼、#楼、#楼、#楼、#楼变电室、#楼变电室和地下车库）、四期（#楼、#楼、#楼、#楼、#楼、#楼、#楼、#楼变电室和地下车库），其中一期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡），二期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡），三期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡），四期项目总建筑面积.㎡（地上建筑面积.㎡）。

整个项目包括栋住宅楼、栋变电室和个地下车库，。

2.物业管理投标书范本是怎样的

当今社会，许多大型的项目都是通过投标的形式来选择合作公司的，这个时候，项目的全部人往往会制造一份投标书明确投标的条件，那么大家晓得投标书该怎样写吗？

物业管理项目投标书

为提高广阔业主及使用人的生活水平，制造一个良好的社区环境，依据国务院《物业管理条例》要求，拟采纳公开投标的方式聘请专业的物业管理公司对实施物业管理。

一、物业项目名称

座落位置：

四至：

东南

西北

二、规划建设基本状况

1、物业的建设单位：

设计单位：

施工单位：

交付使用的日期：

房屋验收状况：

2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业运营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。

共有房屋幢，住宅户。

3、公用设备设备及公共场所状况

（1）绿化面积平方米，道路面积平方米；

（2）物业管理用房平方米，产权归业主全部。

（3）路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个；

（4）体育设备及场所；

（5）消防设备；

（6）报警、监控、对讲系统；

（7）电梯及备用电源；

（8）其它

三、物业管理的内容

1、房屋建筑共用部位的修理、养护、管理；

2、本物业项目范围内的公用设备设备及场所（消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯）的使用、修理、养护和管理；

3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生；

4、公共生活次序、平安、消防等事项的帮助管理和服务（不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任）；

5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理；

6、区内交通与车辆停放次序的管理；

7、装修管理；

8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收材料；

9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求

1、中标人应当严格根据国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对物业项目实施专业化管理，综合服务，自主运营，自傲盈亏。

2、本物业项目管理期限为年。

3、投标人于中标后一个月内与签订本物业项目的物业服务合同，移交物业管

理用房和相关的档案材料。

4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业依据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指点价，待中标后，报物价局审核批准。

5、经过资历预审入围的投标人须缴纳万元的履约保证金。

中途退标者，履约保证金不予退还。

中标人的履约保证金将转为风险抵押金。

中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

五、物业管理标准及惩处

1、物业项目的物业管理根据《一般住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、托付合同的有关规定。

2、投标人每年对物业管理进行考核。

如未达到上述物业管理标准或消失严重管理失误、业主赞扬多、管理服务水平下降等状况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人担当违约和赔偿责任。

六、投标、开标时间

1、各投标人应做好投标书，密封后于年月日送达投标工作担任人办公室；逾期送达的，视为无效标书。

2、开标时间为年月日。

七、其他事项

1、的物业管理招投标违反投标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资历；已中标的，终止物业服务合同，责任人担当一切后果。

2、欢迎社会各界对此次投标投标活动进行监督。

盼望对大家有所关心，由上可以看出，投标书的内容是特别多的，一般人是很难独立的制造出来，

参考材料来源：

比比投标网

3.物业管理服务投标书编写实操范本

物业管理投标书是对投标公司前述预备工作的总结，是投标公司的投标意图、报价策略与目标的集中体现，其编制质量的优劣将直接影响投标竞争的成败。

因而，投标公司除了应以合理报价、先进技术和优质服务为其竞标胜利打好基础外，还应学会如何包装本人的投标文件，如何在标书的编制、装订、密封等方面给评委留下良好的印象，以争取关键性评分。

由于不同物业具有不同性质，不同投标项目具有不同要求，其投标书的内容要求也相应呈现出差异。

投标公司在实践中可依据详细状况自行发挥。

一、物业管理投标书的内容

（一）物业管理投标书的组成物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必需提交的全部文件，次要包括：

1.投标致函投标致函实际上就是投标者的正式报价信，其次要内容有：

（1）表明投标者完全情愿按投标文件中的规定担当物业管理服务任务，并写明本人的总报价金额；

（2）表明投标者接受该物业整个合同托付管理期限；（3）表明本投标如被接受，投标者情愿按投标文件规定金额供应履约保证金；（4）说明投标报价的有效期；（5）表明本投标书连同投标者的书面接受通知均具有法律约束力；（6）表明对投标者接受其他投标的理解。

2.附件附件的数量及内容根据投标文件的规定确定。

但应留意，各种商务文件、技术文件等均应依据投标文件要求备全，缺少任何必需文件的投标将被排解在中标人之外。

这些文件次要包括：

（1）公司简介。

概要引见投标公司的资质条件、以往业绩等状况。

（2）公司法人地位及法定代表人证明。

包括资历证明文件（营业执照、税务登记证、企业代码以及行业主管部门颁发的资质等级证书、授权书、代理协议书等）、资信证明文件（保函、已履行的合同及商户看法书、中介机构出具的财务情况书等）。

（3）公司对合同意向的承诺。

包括对承包方式、价款计算方式、服务款项收取方式、材料设备供应方式等状况的说明。

（4）物业管理专案小组的配备。

简要引见次要担任人的职务、以往业绩等。

（5）物业管理组织实施规划等。

说明对该物业管理运作中的人员支配、工作规划、财务管理等内容。

（二）物业管理投标书的次要内容物业管理投标书除了按规定格式要求回答投标文件中的问题外，最次要的内容是引见物业管理要点和物业管理服务内容、服务形式和费用。

1.引见本物业管理公司的概况和经受除了引见本公司的概况外，次要引见本公司以前管理过或正在管理物业的名称、地址、类型、数量，要指出类似此次投标物业的管理阅历和成果，并引见次要担任人的专业、物业管理经受和阅历。

2.分析投标物业的管理要点次要指出此次投标物业的特点和日后管理上的特点、难点，可列举说明，还要分析租用户对此类物业及管理上的期望、要求等。

以下分别对不同性质物业管理中的重点、难点做出分析：

（1）住宅小区对于住宅小区而言，温馨便捷是业主最最少的要求，高档次的优质服务则是其更高的享受追求，因而其物业管理应当突出的是：

①环境管理。

要求物业管理能维护规划建设的严厉 性，定期进行检查修理，禁止乱凿洞、乱开门窗的破坏性行为，禁止个别业主随便改动房屋结构或乱搭建行为，保证业主的居住平安。

②卫生绿化管理。

定时对小区公共场所进行清扫保洁，准时清运垃圾，并对卫生用具进行清洁消毒；加强小区绿化养护，派专人管理绿化带、花草树木，禁止人为破坏行为。

③治安管理。

成立保卫处，担任小区内的治安巡查与防备，确保住户财产平安。

④市政设备管理。

即市政道路、下水管道、窨井与消防等公共设备的管理、修理、保养等工作。

⑤便利服务。

为特别住户供应各种专业有偿服务和特需服务。

（2）高层住宅高层住宅相对于一般住宅小区而言，其特点是建筑规模大、机电设备多、住户集中，居住人员的素养也相应较高。

因而，这类物业管理的重点应放在：

①机电设备管理。

这是大楼的核心部分，如发电机、中心空调、供水、消防、通信系统等，一旦哪一部分发生问题，必将严峻影响住户生活和工作。

因而物业管理部门必需备有一支技术娴熟的专业人员，做好管理人员的培训，健全各项管理制度，保证能准时排解毛病。

②保卫治安管理。

须设保安班，24小时值班保卫，建立来访人员登记制度，公共场所安装闭路电视监视系统，保证大楼每个角落都能处在保安人员掌握中。

③卫生清洁管理。

坚持早上清扫楼梯、走廊通道、电梯间等，收倒各楼层垃圾，清洗卫生用具，保持大楼清洁卫生。

④保养维护。

次要是对公用设备、公共场所进行定期检查、修理。

（3）写字楼写字楼作为办公场所，要求环境应保持安静、清洁、平安，其物业管理重点应放在：

①平安保卫工作。

保证防盗及平安设备运作良好，坚持出入登记制度，24小时值班保卫。

②电梯、中心空调、水电设备维护。

保证工作时间上述设备正常工作，不允许出错。

③清洁卫生服务。

这同高层住宅相类似，但要求更高，应当每天擦洗门窗，清扫走廊，做到无杂物、无灰尘，同时保证上班时间的开水供应。

（4）商业大厦管理在商业大厦管理中，公司抽象、居民购物便利程度是考虑的首要因素，其管理重点在于：

①平安保卫工。

4.前期物业招投标的请示报告怎样写

编写物业管理招投标评审报告要留意有四点要求、吧个环节要把握好。

一、四点要求：

第一内容构成要符合投标文件要求，对投标书应真正把握，讨论深透，在内容、格式、提交证明文件、法律程序上必需符合投标要求。

其次一旦打算投标要态度乐观，这对提高企业在社会上知名度、树抽象，表现综合素养和力量，熬炼企业推销力量影响很大。

第三投标书是企业综合素养的全面反映，是团队集体作品。

一般是公司总经理担任组织全公司抽象、业绩、体制、机制等方面的内容编写，并做好组织动员工作；项目策划部门担任投标项目管理思路，理念，营销策划；各领域和专业部门分工合作，分析猜测各专业项目；项目经理担任总整合、总测算并做好答辩的预备。

第四投标企业对公司进展策略运作要做到乐观进展和稳住阵地、积累实力等几个方面相结合，这是招投标项目的前提。

二、吧个环节：

第一，认真讨论分析招投标文件；其次搜寻同类项目的物业管理信息、市场行情；第三多赴现场查勘，多发觉项目的问题和难点；第四初步讨论物业项目特点：

分析长期和近期的收益，项目的重点和难点；第五把握行业投标状况、竞争人信息，猜测结果想策略；第六明确本企业对项目的投标意向，优势、劣势；第七分析项目思路清楚可以从不同物业用途、不同高中低标准程度、不同使用群体、不同区域环境等角度；第八组成项目投标小组团队合作完成任。