污水池施工组织设计.docx
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污水池施工组织设计
华丰矿污水处理工程
施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据：
本工程的技术标（施工组织设计）是根据华丰矿污水处理工程招标文件、设计施工图纸、招标答疑纪要、建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。
主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。
二、编制原则：
1、遵循招标文件及招标补充文件的各项条款。
2、遵循施工图设计和验收标准的原则，确保工程一次性验收合格。
3、根据本单位的施工能力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
4、按照“项目法施工”的原则组织施工各项管理工作。
第二章工程概况
一、工程规模
本工程为华丰矿污水处理工程项目，由各种处理反应池和配套用房组成，工程建设规模为5kt/d，厂区占地面积约2590m2，建构筑物7座,占地面积约700m2，混凝土道路约336m2；共计：
钢筋混凝土量约610m3，挖土方量3430m3，详见表2—1
二、工程的地理位置
本工程位于华丰矿一号井木场院内，华丰矿物资超市南侧60m处。
三、地理环境与现场条件
（一）场地水文条件
场地地下水为上层滞水、第四系空隙水和基岩风化裂隙水，地下水主要接受大气降水及西侧矿主排污沟渗入。
（二）工程区域气象条件：
工程区属亚热带季风性气候，又有明显的丘陵气候特征，光温充足，空气湿润，四季分明。
年平均温度17.1℃，年降雨量平均年830毫米，主导风向为北风。
（三）工程地理
根据现场勘察，构筑物基础埋深范围内主要为回填土和粉质粘土进水泵房还包括圆砾层。
四、工程特点：
1、本投标人计划安排总工期为68日历天，工期更为紧张，为了满足工期要求，必须根据工艺要求和每个单位工程施工周期的长短，周密安排施工顺序。
2、单位工程项目多，工程繁简不一，地基处理是本工程能否顺利进行的先决条件。
水工构物多、防水抗渗要求高，混凝土、钢筋量大、施工难度较大。
技术含量高，防水抗渗混凝土施工、大体积混凝土施工、预留洞及预埋防水套管施工等技术在本工程中广泛应用。
配合性强，本工程土建工程应密切与管道、机械设备安装等施工队平行交叉作业，密切进行配合，预留、预埋、管道孔洞、防水套管、电气管件工程量较大，且技术精度要求高。
3、本工程属大型污水处理系统工程，机、电设备类型多，安装精度要求高，因此，土建施工时，在工序繁多的情况下，必须精心组织、精心施工，确保机、电设备按要求顺利安装。
各分项工程表表2—1
序号
分项工程
数量
结构形式或材质
几何尺寸
主要工程量
主要工艺装备
钢筋混凝
土（m3）
挖土方
（m3）
延长米
（m）
1
集水池
1座
集水池为钢筋砼。
集水池为地下6.50m，净里尺寸8.0*8.0m，地上高0.5m。
不锈钢粗格栅2台，提升泵4台，不锈钢螺旋输送机1台，不锈钢栅渣压榨机1台，电动铸铁镶铜闸门5套，轴流风机2台，3T单梁悬挂起重机1台。
2
絮凝沉淀池
（一）
1座
钢筋砼
地下埋深5.0m，长8.0m，宽8.0m，地上高3.50m。
不锈钢细格栅1台，不锈钢螺旋输送机1台，不锈钢栅渣压榨机1台，旋流沉砂器2台，鼓风机2台，不锈钢旋流砂水分离器2台，手动不锈钢插板闸门7台。
3
絮凝沉淀池
（二）
1座
钢筋砼
地下埋深5.0m，长8.0m，宽8.0m，地上高3.50m。
铸铁可调堰门2台。
4
曝气调节池
1座
钢筋砼
地下埋深2.0m，长15.0m，宽8.0m，地上高3.50m。
液体环流搅拌机10台。
5
污泥池
1座
钢筋砼
地下埋深2.0m，长4.0m，宽8.0m，地上高3.50m。
回流泵6台，液下环流搅拌机6台，铸铁调节堰门2台，微孔曝气管132组，周边传动全桥式刮泥机2台。
6
清水池
1座
地下埋深5.20m，长3.0m，宽8.0m，地上高0.5m。
7
变电房
1间
原有平房
面积18m²，高3.35m。
8
出水泵房
1间
原有平房
面积18m²，高3.35m。
9
仓库、机修车间
1间
原有平房
面积18m²，高3.35m。
10
厂区雨污管线
UPVC管
玻璃钢夹砂管
球墨铸铁管
φ150-φ400
φ500-φ600
φ500
11
厂区给水管
PVC
管镀锌钢管
球墨铸铁管
φ25-φ65
φ100
φ100-φ200
12
道路
厚18㎝，336㎡
13
14
15
第三章施工部署
一、施工总体设想
（一）、施工总则
华丰矿污水处理工程是新汶矿业集团公司的重点工程，工程量大，施工工期紧，施工难度大。
我方很荣幸参加本工程的施工建设工作，并且为此做好了充分准备。
本公司在投标期间多次组织拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查现场及现状交通状况等，研究确立了本工程的施工总体方案。
我公司在本工程开工后，立即按施工组织设计所列入人员组建本工程项目经理部，委派公司现场项目主管，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。
我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划在68日历天内完成本工程的全部施工任务，确保工程达到一次性验收合格。
（二）、施工管理
根据本工程的工程性质和实际情况，立即组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司其他部门的关系。
项目部领导层设项目经理，项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。
在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
（三）、施工安排
在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期为68日历天，具体安排设想如下：
1、现场施工作业队的安排：
依据场址条件及施工图设计要求，决定组织一支专业施工队伍，具体安排如下：
第一综合施工队负责实施：
集水池、絮凝沉淀池、曝气调节池、污泥池、清水池、设备基础、排水沟等土建工程。
第二综合施工队负责实施：
各构筑物的水、电设备安装工程。
2、施工期间，合理安排各单体构筑物，建筑物的开工时间，合理按排前后期施工场地的运用，减少土方等的二次搬运，同时降低工程技术措施费用。
3、设立共同班组，减少劳动力及机械设备的投入，如钢筋加工班组，木模加工班组，砼泵送班组，机械施工班组等，随各单体建、构筑物的需要机动调配。
（四）、承包方与业主方、监理方、各配套单位协调配合
1、承包方与业主方协调配合
1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。
2）对甲方供应的设备，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
3）图纸资料及设计变更请建设单位协调，由承包方督促各配套单位进执行。
4）按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批后执行。
5）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。
6）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。
讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以住的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求。
2、承包方与监理公司协调、配合
作为承包方，我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样在每个分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
具体在以下阶段进行配合实施。
（1）工程施工检查与验收
按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，按施工采购单位自检、承包方检查、监理核验的程序，实施工程施工检查与验收。
分述如下：
a.检查材料和设备：
①用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经检验认可的，不得用于工程。
②主要材料和设备，应具有产品合格证的化验单等技术资料。
③主要材料的设备的实物检验
以国家标准、订货合同，产品技术资料为依据，进行质量检验。
装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。
b.工序检查与交接：
①在班组自检基础上，由项目部组织实施。
监理抽检，发现问题，及时督促其整改。
②各单位间的工序检查与交接
在各方自检的基础上，承包方、监理会同接收方检查，并督促交接双方做好交接工作，防止遗漏或隐患。
c.单位工程竣工验收，其程序如下：
①工程全部竣工，经承包方验收合格后，提出验收申请；
②项目监理部的有关（专业）监理工程师审查资料及现场检查；
③工程竣工验收——由业主组织，施工承包方、监理、设计等单位参加，完成以下工作:
施工承包方，收集各单位报送的技术资料，经审核，并整理好全部技术资料送核验；报请各主管部门进行专项核验；进行总体核验后交工，转入维修阶段。
（2）工程质量等级的检验评定
工程质量等级检验评定是在工程施工检查验收全部合格的基础上，按国家规定的组织与程序，依据规定的质量标准，评出合格品的工作过程。
工程质量检验评定标准，按国标GB50300-2001（统一标准）、CJJ3-90执行：
1）工程质量检验评定组织及程序。
2）组织各班组按规定做好分项分部工程质量检验评定工作。
总包检查，监理核验。
3）分部工程的质量等级，由承包方组织评定与核定，报监理核验。
各分项工程质量等级，一般由项目部在班组自检基础上，组织评定，专职质检员核定，监理核验。
4）单位工程质量等级由承包方组织检验评定后，交监理审核，并由监理提出质量等级建议，报请质监站核定。
5）单位工程质量评定资料的收集与汇总——各配套单位将分部、分项工程质量评定资料交包方质安科汇总整理，汇总所有质量评定资料报承包单位工程质量等级的评定。
二、施工指导思想和目标的管理
（一）、施工指导思想
鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：
以质量为中心，采用ISO9001-2000标准，建立工程质量保证体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则，创出市、省一流水平的工程。
（二）、实施目标的管理
1、工程质量目标
单位工程一次交付验收合格率100%。
2、工程工期目标
确保在68日历天内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。
对于安装工程量较大的单位工程提前竣工，以确保安装工程提前进场。
3、安全生产目标
确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以下。
4、文明施工目标
遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标化工地。
5、科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。
6、服务目标
信守合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。
三、施工总流程
拟建工程属大型污水处理系统工程，主要以水处理构筑物为主。
故在施工总体按排中以水处理构筑物为先前施工，总平布置及附属工程为后期施工，生产、生活设施同主体水处理构筑物基本同步。
附属设施随主体工程的结束立即着手实施。
并且在水处理构筑物中尤以安装工程量大的构筑物先行实施，以确保安装工程施工提前穿插进行，确保整个工程的顺利交付使用。
四、项目管理组织机构
工程开工后，我方立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。
项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。
项目经理部设项目经理、项目副经理和项目工程师，下设技术质监科、施工管理科、现场测量组、试验室、财务科、机械科、物资设备科、安全文明科、办公室。
具体组织机构如下：
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理
项目工程师
项目副经理
技术质检科
施工管理科
试验室
机械科
物资科
财务科
办公室
现场测量组
安全文明科
第一综合施工队
第二综合施工队
下设各专业班组
说明：
1、我公司对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。
2、技术质检科——对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
3、施工管理科——对工程施工进行全过程的施工管理。
4、试验室——协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。
5、机械设备科——组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。
6、物资科——具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
7、财务科——保障工程资金的使用控制。
8、办公室——主要工作为行政管理。
9、现场测量组——负责对施工现场的测量、放样。
10、安全文明科——具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。
项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。
项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。
项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。
项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。
项目部设项目工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的中级职称的技术人员担任。
项目工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。
组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。
（一）、项目经理部各职能部门的主要职责如下：
公司各职能处室按ISO9001质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按ISO9001质量体系要素进行职能分配。
项目部各职能科室工作职责：
1、技术质监科
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：
配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。
2、施工管理科
对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。
项目经理下达任务单后，经过技术质监科在合理的施工方案指导下，安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计量表，工作签证，工作合同管理等项工作。
3、试验室
协助施工管理科及技术质监科做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。
具体内容包括：
按设计要求的砼及砂浆标号现场取样试验，提交配合比单，跟进施工过程取样做试件、养生、试验，填写各种试验报告单并整理存档。
4、机械科
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
5、材料科
安排材料员按施工科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。
6、财务科
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
7、办公室
主要工作内容为行政管理。
包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。
负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。
配合专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。
同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。
8、现场测量组
负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责各构筑物和建筑物的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。
定期（一般半个月一次）对各施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按业主或监理要求进行复核。
负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。
9、安全文明科
具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对工程隐患能及时发现并防患于未然。
（二）、项目管理
1、技术管理措施
（1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。
（2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。
（3）择优选用新工艺、新技术、新材料。
（4）建立与工程规模适应的试验室。
（5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。
（6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。
（7）做好施工日志及工作日记。
（8）实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。
贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。
2、质量管理
（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。
（2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。
（3）内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
（4）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。
（5）对检查不合格的工序具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。
（6）提名表彰和奖励质量有功人员。
（7）在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。
3、安全管理
（1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
（2）设立专职安全检查员。
（3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。
（4）安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
（5）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止和教育及处罚。
（6）定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。
（7）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。
（8）安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。
4、生产调度
（1）项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。
（2）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
（3）项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。
（4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。
（5）项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。
五、施工准备工作
（一）、生产准备
1、一旦有幸中标，我方立即派出首批技术人员、施工人员、设备和物资在接到中标通知书后2天内进场，进行前期施工准备工作，前期工作在10天内全部完成。
2、根据总平面设计图的要求，修筑临时便道，搭设临时设施，安装临时供水管、消防管及临时用电线路，修筑临时排水沟，安装通讯设备等。
3、根据总平面设计图的要求，修建砼拌和场，钢筋加工棚，木工加工棚等。
4、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料的规格、数量及进场时间。
5、进行模板、支撑等的加工制作。
（二）、技术准备
我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。
出具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。
迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。
编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。
编制各单体建、构筑物实施性施工方案，操作重点，组织施工人员学习，对专业人员进行二次技术培训。
建立工地试验室，出具有合格资格的专业技
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