电厂安全工作总结精选多篇.docx

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电厂安全工作总结精选多篇

电厂安全工作总结（精选多篇）

第一篇：

电厂安全工作总结

热工炉控班2022年安全工作总结

2022年，设备部热工炉控班在公司领导的正确带领下，在设备部领导的大力支持下，认真学习厂级领导及设备部领导对安全生产的重要指示，全班组人员上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过开展安全教育培训等多种形式活动，不断提高了职工安全意识。

今年是康平公司实现商业化运营的第一年，在上级的统一领导下，积极地处理安全与发展、安全与改革、安全与效益的关系，坚持事故调查处理“三不放过”原则。

加强安全生产可控和在控管理，加强安全监督规化管理，深化“严管理、反违章、保安全”活动，加强全员安全意识教育，加强班组、现场安全工作的监督检查，加大反违章力度为重点，以落实安全性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实安全基础。

现总结如下：

1、抓安全教育和培训，提高全员安全意识。

对于我们一线的生产员工，安全教育应该作为一项长期的基础工作来做，必须花大力气抓。

一是加强全员职工的安全教育。

提高员工对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在抓安全生产上。

重点学习安全生产的技术规程、办法、做到掌握政策、熟习规程，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实；二是开展以培训班为主的丰富多彩的安全活动。

重点从如何加强“两票”的管理、如何开展安全性评价、做危险点分析^p预控措施，心肺复苏现场培训，学习国家电力公司《中国国电集团公司重大事故预防措施》。

1）、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水

平和安全监督人员的监督能力，为安全生产奠定基础；对春检、基建施工、大修技改等现场进行督查.

2）、利用每周三下午的安全活动认真学习公司下发的安全通报，，班组人员通过讨论事故原因、防措施，吸取经验，总结教训，避免同类型事故在我公司内发生。

3）、加强员工和劳务用工的安全管理，通过安全教育培训，一方面培养职工的良习惯，另一方面使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良氛围，筑起牢固的安全思想防线。

2、全力以赴抓春检、秋检工作

今年的春检和秋检工作历时近半年的时间，在各级领导的关怀下，经相关专业的密切配合与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的安全生产负责制，切实抓各级人员安全生产责任制落实，全面排查设备设施安全隐患，彻底消除基建期遗留的人身、设备安全隐患，持续提升设备健康水平，不断完善安全生产长效机制，牢固树立安全发展理念，推进公司本质安全型、资节约型、环境友型企业建设迈上新台阶，保持公司长周期稳定的安全生产局面，全面完成2022年全国“安全生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。

现将检查工作情况总结如下：

、阴极线（新型bs芒刺线q235-a）；阳极板及吊挂系统检查整形；振打系统及加湿机（dsz-50）检查、检修；电除尘器电气控制系统大修；电除尘破损的水

平烟道部分更换。

（二）汽机工作重点：

1、汽轮机揭缸大修、更换部分汽封；转子测量调整通流间隙；保护装置检查调整；内漏阀门研磨。

2、汽轮机辅机冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更换部分铜管；高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。

（三）电气工作重点：

1、发电机抽芯大修；励磁机更换电枢。

2、1＃隔离变压器、4＃厂用变压器吊芯检查、紧固；更换变压器油。

3、发电机、变压器、高压电机电气微机保护系统（mps400）大修改造；后台机（610）大修更换配件；数据上传信号系统改造；dcs完善工程师站。

4、400v室通风系统改造及空调大修。

通风系统改造；主控室、热控室空调大修。

（四）化水工作重点：

1、净水器（tlz-100m3/h）防腐、清洗并增加滤料。

2、软化水箱（v=300立方米）内外防腐、保温；凉水塔更换填料（pvc双向波1000平方米）。

3、循环水管道更换部分膨胀节（dn450）。

4、热系统技术改造。

（五）输煤工作重点：

1、破碎机（pch-0型）大修更换转子、护板。

2、大修改造振动筛并更换振动筛电机。

3、3#皮带更换（6层650mm宽240m长）。

4、更换给料机底托板及箱体。

5、plc集中控制系统大修更换部分配件。

（六）脱硫系统工作重点：

1、烟风系统更换部分锈蚀严重的热、冷烟道并更换部分膨胀节。

2、脱硫塔内更换部分喷嘴；制浆系统、排浆系统更换部分磨损严重的管道。

3、脱硫风机大修更换叶轮、脱硫搅拌机大修更换叶轴。

4、烟道更换部分破损严重的保温；脱硫灰浆处理系统改造

（七）铲车维修工作重点：

1、铲车（zl50f）大修发动机、变速箱、变矩器、更换曲轴、铲斗；

2、管理用车大修发动机、变速箱。

国庄矸石热电厂

2022年12月12日

第五篇：

2022年xx电厂个人安全工作总结

2022年xx电厂个人安全工作总结

2022年是xx发电厂重大转折的一年，也是经受严峻考验的一年，让贵电人满怀希望，又充满挑战。

面对新形势，厂全体职工继续发扬艰苦奋斗的主人翁精神，不计个人得失，顽强拼搏，勤奋工作，安全管理得到了加强，各项经济指标也有了明显的转，所有这些，都标志着我厂的各项管理迈上了一个新的台阶。

从锅炉运行专业的情况来看，专业管理得到了巩固和加强，职工的技术素质有了一定的提高，安全生产和经济指标也步入了良性循环的发展轨道。

我作为发电部专业工程师，自始至终围绕厂提出的“发电是第一要务”的总体方针，结合部门管理思路，从严要求自己，管生产，抓培训，努力进行专业管理与学习，为摸索锅炉安全、经济运行模式，做出了不懈努力。

2022年，锅炉运行专业以提高安全生产和锅炉经济效益为目的，以强化管理狠抓落实为手段，以安全生产为重心，抓“两票三制”的管理，严格执行各项规章制度，我与专业主任制定完善了《锅炉结焦、掉焦的防措施》、《粉仓粉标损坏时的应对措施》、《原煤仓煤太湿造成给煤机不能正常的运行措施》、《制粉下粉到粉仓路径的规定》、《低负荷集中给粉机运行的要求》及《交接班（盘）时检查和侯盘要求》等制度，有效地防锅炉运行不稳定而熄火。

一年来，我根据安全工作**管理的要求，围绕厂安全工作目标，坚决杜绝习惯性违章行为的发生，深入开展“千次操作竞赛”活动，细化操作、巡回检查卡，所有工作票、操作票全部合格。

厂两次机组中修的隔离与恢复、试运、试验等工作，都圆满完成任务；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安进行；升、停炉工作按部就班；结合厂开展的各种安全大检查，及时发现各种安全隐患，并提出具体的整改计划和要求。

一年来，针对安全生产中的薄弱环节开展工作，取得了一定的成绩。

年初将锅炉停炉降压过程中汽包壁温差超标的老问题给予解决；给粉机下粉不正常的现象在不断摸索中，运行方面也有了减缓的手段，为有效控制燃烧不稳，减少熄火打下了基础；第四季度出现#9炉#91粉风机异常振动，主要是在发电部炉运专业努力下得到消除。

坚持做到每天每时关注生产，及时下发工作要求，使锅炉工作“事事有人管，人人有事管”。

主要规了升炉过程中各阶段各岗位人员工作要求，包括何时做试验、清渣、防止电除尘堵塞、启动双侧引风机运行、检查阀门内漏等有着非常明细的要求，从三月份起，升炉时再也没有出现因锅炉异常而延缓升温升压的事件发生；规了交接班（盘）前的检查和侯盘，控制了诸多故事的发生或扩大；规司炉盘操作培训要求。

使炉运人员工作中人人有压力，每项工作都能够处于全过程的监控状态，从而确保了锅炉运行专业管理朝着更加科学和规的方向发展。

做到工作初有计划、有安排，结束有总结、有评比，平时很抓落实，并随时检查各项制度的执行情况。

发电部出台《异常指标分析^p制度》，有效在减少锅炉超温超压和飞灰含碳量过高的现象，还二次修改《小指标竞赛方案》和《节油竞赛方案》，使得发电指标步入良性轨道。

巡回检查和定期倒换制度得到落实，专业发现缺陷1416条，占锅炉方面发现率的94.02%，普通操作票5417份，升停炉操作票50份，百分之百合格，在设备倒换中多次查出设备缺陷，为机组正常、健康运行打下坚实基础。

没有安全就不可能有的经济效益。

针对锅炉专业的特点，我将防止锅炉熄火放在重中之重的工作位置上。

专门组织司炉防熄火攻关会4次，第一次为统一思想认识，进一步规燃烧调整操作要求；第二次主题是不仅是防熄火，还要从经济方面考虑提高安全经济性；第三次主题是两台机组中修后，空气动力场报告的学习，研讨操作调整新方法，取到了统一思想做法的目的；第四次，有五项主题，

其中关键的是交流工作经验和降低一次风压运行的利弊分析^p。

每月还有一次的班长等人员参加的会议，也会针对工作中存在的异常现象展开讨论，提出对策，在工作中取到了良效果。

虽然我们没有实现全年不超过20次的熄火任务，但是有效地避免了有多次掉焦、负压大幅摆动造成可能的熄火，我从3月9日起，实现单机运行最长时间的不熄火记录。

在总结几年来给粉机下粉不的基础上，我已经摸索出运行方面克服给粉机出现自流时的处理方法，为2022年不熄火工作创造了宝贵的经验财富。

针对对用油情况，我要求做到每班有分析^p，尤其是对升炉过程的用油，做到全过程跟踪了解和分析^p，使职工的节约意识得到加强。

我在3月份和4月份写出冷、热态升炉用油分析^p报告，#8炉中修改造燃烧器后，我再次对升炉用油进行比较分析^p，并且在日后工作中证明了油枪的出力与厂家标定的不符，为厂进一步改造油枪提供了依据。

本厂影响锅炉效率和煤耗的主要指标是飞灰含碳量。

我们全年都在致力于降低飞灰含碳工作，可以说下半年基本找对了偏高的原因，运行中基本上就能估计含碳量是否会偏高（以往基本上要等到化验报告才知晓），这为经济运行提供了帮助。

主要功夫是氧量值、给粉机下粉状况、煤质和制粉系统调整方面。

当然在煤质不时，司炉控制更偏重于低氧燃烧。

贯彻“当安全与经济发生矛盾时，首先要确保安全”的方针。

进入11月份以来，运行班次中基本未出现飞灰含碳大于13%以上的。

为厂降低煤耗做出了很大的贡献。

优化主、辅机运行结构，大力降低厂用电。

辅机方面主要是全力调整工业水的用水量和冲灰水用水，干除灰空压机运行状况；主机方面主要是合理安排制粉系统运行，合理分配一、二、三次风的风量，减少风门阻力。

电除尘以往运行要求不高，电场投用的上就行，全新的管理理念，将电除尘管理放到比较重要的位置上。

我坚决执行了厂的要求，努力做电场投用、定期振打等工作要求，还重新规升炉过程中电场投、停加热设备的要求。

全年电除尘投入率符合99%以上达标要求的标准，这与运行维护是分不开。

作为炉运专工，2022年炉运专业培训主要有二个特点：

一是培训工作组织严密。

为了高效率、高质量抓做2022的培训工作，全年围绕全能值班这根主线开展培训工作。

在培训内容上紧紧围绕学员的求知要求，安排师资力量进行授课。

二是培训把握“三突出”。

突出培训制度的规性。

使培训工作的“计划、布置、检查、总结、考核”五个环节落到实处。

突出培训模式的多样性。

突出培训内容的针对性。

坚持优秀人才优先培训，骨干人才重点培训，紧缺人才抓紧培训的原则，加强培训效果的跟踪和反馈。

在充分运用现场讨论、轮岗学习、技术讲课等行之有效的培训方式的基础上，结合机组大小修，创新开展了“中修现场就是最的培训课堂”等培训活动，创造出宽松而热烈的学习氛围，提高了职工解决生产问题的能力。

完成现场考问1698人次；反事故演习完成66次；班组讲课课时480小时；以班为单位，坚持学习班的学习；专业组织计划、以班为单位的逻辑培训学习班二期；每次熄火等异常问题出现后都要组织分析^p和讨论；针对运行中存在的问题，临时组织专项培训6次。

开展了节能建议活动，主岗位人员每人写一份节能建议，共收到建议33份，立即可实行的建议，发电部在分解落实。

工作中还吸纳了很多的口头建议。

对提高职工节能意识和提高机组经济性取到了良效果。

2022年，我以发电部的整体工作思路为方向，在部门领导，本着为厂负责、为部门负责、为自己负责的态度，积极围绕分管的锅炉专业工作，在工作中注重求实际、求实效，坚持每天及时掌握机组运行方式和设备状况，对运行工作中的设备存在问题、异常要跟踪分析^p，及时找出原因并拿出解决办法。

保持不骄不躁，以身作则，不计个人得失的风格，起到一个管理人员应有的作用。

作为部门管理人员，在管理方面仍有待认真的总结和梳理，应

该更多地运用系统思维，从整个生产流程寻找不足，在“策划--执行--监督“三位一体的职能管理中真正发挥作用。

我以“工作学习化，学习工作化”为主线，认真研究锅炉主要设备和系统的正常运行。

加强信息的收集和研究力度，探索适合技术改造和设备完善的管理程序，为领导决策做技术服务、当参谋，真正达到安全、经济最佳结合的目标。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“两票三制”，依靠完善的制度、切实的措施和高素质的职工队伍，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故的发生，杜绝人为误操作和火灾事故的发生，不发生人为责任的一类障碍，杜绝因运行人员责任心或技术水平不到位而影响缺陷处理的现象发生。

做到每月出一期专业生产分析^p报告，及时指正工作中存在的问题和注意事项。

以人为本开展工作，做到“眼里要有群众、心中要有组织、做事要有规矩、工作要有激情”。

全年紧扣发电部“生产培训年”这个主题，坚持一手抓安全、经济生产，一手抓值班员培训工作。

做优化运行方式的摸索、探索工作，实现比目前更加安全和更经济的运行方式，杜绝因运行方式不当造成影响机组安全运行的情况发生。

努力学习先进的管理知识，刻苦钻研专业技术，并将所学知识应用到自己的实际工作中去，克服缺点，勤奋工作，并力求在管理方法上有所突破。

还要深入到班组，力争检查到位、管理到位、考核到位，使锅炉专业规化管理更上一层台阶。

尽管2022年度厂的主要生产指标较上年度得到很大提高，各项管理也有所改进，但还远远不能满足企业生存和发展的需要，离厂走出困境和可持续发展还有一段较长的道路，特别是与国内管理比较先进的同类型机组相比，还有很大的差距。

面对竞争激烈和错综复杂的发电市场,机遇和挑战同在，希望与艰辛共存，前进的道路上充满艰辛和坎坷，但在厂领导的带领下，我将更加努力

的工作，让专业安全工作更上一层楼。