课程设计作业.docx
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课程设计作业
成人高等教育
课程设计
题目《工程工程管理实务》课程设计
学院土木与交通工程学院
专业工程管理（工程工程管理方向）
年级2018级
姓名赖卓彬
指导教师吴学武
（2018年12月）
广东工业大学继续教育学院制
第一章：
工程管理方案
1.1工程简况
广东省迅联通信有限公司（以下简称迅联公司）是一家经营移动通信业务的国有企业，由于公司业务发展迅速，移动通信用户数量快速增长，公司的经营规模迅速膨胀，以致现有办公设施、通信设施和机房的规模均不能满足公司进一步发展的需要，而且公司分散办公的布局给企业的管理带来了很大的不便，严重影响了工作效率和服务质量。
为解决上述问题，公司经理层经研究后决定在市区的繁华地段建设一栋综合楼，综合楼的主要功能是办公、生产及后勤服务，并满足将来的发展需要。
该综合楼总建筑面积20577平方M，地下1层地上10层，总高度41.73M工程投资规模约为1亿元，工程规模较大。
1.2工程管理模式和工程管理方案
由于甲方工程管理组成的基建办由5人组成，其中，基建办主任为公司原办公室主任，另有土建工程师二人，从事互联网建设管理的工程师一人，资料员一人。
管理人员数量较小，对整个工程工程的水平有限，相关工程经验不足，专业人员数量不足，本工程拟采用工程工程管理服务模式。
其中“业主方的工程管理”是指工程管理咨询公司受业主的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对工程投资、建设周期和工程质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。
工程管理咨询公司既不参与设计、也不参与施工活动，其基本属性是向业主提供咨询。
它受业主的委托，在工作中代表业主的利益，是业主忠实的顾问。
工程工程管理服务（PMC）方式，是按照合同约定，在工程工程决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和工程策划；在工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程工程进行安全、质量、进度、费用、合同、信息管理和控制。
第二章：
工程的组织架构与岗位职责
2.1工程管理组织架构
迅联公司基建办
.2.2基建办工作职责及岗位职责
1）负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。
2）工程控制要素的具体工作分工如下表
工作内容
责任部门
报批报建
工程前期报批报建工作：
①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。
基建办已完成；
开工准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
咨询公司负责，基建办配合；
计划体系
《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》
咨询公司负责，基建办配合；
《材料、设备、构配件进场计划》
施工及监理单位确定
施工单位考察、技术标书、技术合同、招标
基建办负责，咨询公司配合；
监理单位考察、技术标书、技术合同、招标
图纸及方案评审
初步设计、各专业施工图纸专家评审
咨询公司负责，基建办配合；
基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定
咨询公司负责，基建办配合；
材料、设备、构配件
选样、定板
基建办负责，咨询公司配合；
制订《材料、设备、构配件进场计划》
总包单位负责
甲供材料设备招标及合同工作
基建办负责，咨询公司配合；
甲供材料设备的到货验收
咨询公司负责；
负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；
咨询公司负责；
工程验收
基础验收
咨询公司负责，基建办配合；
主体结构验收
工程竣工验收
各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它
2.3.1监理组织架构图
2.3.2总包组织架构
第三章：
工程的范围划分
3.1工程总平面图
3.2总承包商施工范围划分
3.3.1划分原则
1、划分为2～3个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争；
2、物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；
3、场地集中，便于施工；
4、有利于工程管理、验收、备案等工作。
3.3.1划分方案
根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标：
共三个标段：
示范区：
B1~B5楼，建筑面积约1万m2；
一期一标段：
B6~B8、B11、A1~A4、A31~A34楼，建筑面积约4万m2；
一期二标段：
A5~A26号楼，建筑面积约6.8万m2。
3.3总承包商、分包商的工作范围
工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列工程以外的工程内容及甲方分包所列工程中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。
室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。
3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料
序号
工程名称
结算方式
责任人
一
独立分包工程
配合管理费费率
1.
小区供配电工程
无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取）；室内表后由总包施工。
2.
室外给水工程
无（同上）；出墙1.5M以内由总包施工
3.
室外污水、雨水工程
无（同上）；出墙1.5M以内由总包施工
4.
室外供热工程
无（同上）；出墙1.5M以内由总包施工
5.
小区燃气工程
无（同上）
6.
有线电视安装工程
无（同上）；室内管路排放由总包施工
7.
电话、网络工程
无（同上）；室内管路排放由总包施工
8.
小区智能化工程
无（同上）；室内管路排放由总包施工
9.
泵房设备安装工程
出泵房1.5M由总包施工，泵房电气埋管由总包施工
二
指定分包工程
配合管理费费率（不含设备费用）
1
桩基工程
无
2
土方工程
无
3
铝合金门窗（包括五金件、玻璃、铝型材等）
2％
4
幕墙、玻璃雨篷
2％
5
空调百页
2％
6
单元门
2％
7
入户门
2％
8
阳台栏杆工程
2％
9
电梯采购、安装
安装费2％
10
人防工程
2％
11
消防工程
2％
12
样板楼、售楼处精装修工程
样板房每套1500元；售楼处3000元。
13
园林景观工程
三
甲购材料
结算方式
1
外墙面砖
安装或施工单价包括辅材、人工、机械等直接费用、间接费用及利润与税金；主材预算价格在取费之后在税前扣除，以求得施工或者安装单价
2
内外墙涂料
3
楼地面及墙面砖
4
外墙、屋面保温板
同上
5
屋面瓦
6
散热器及温控阀
7
水表、电表、气表、热表
8
对讲设备
9
用户箱、电表箱、配电箱
10
风机
11
通风系统部件及阀门
12
空调设备及部件阀门
13
消防设备
14
水泵
15
公共应急照明灯具
16
室外灯具
17
信报箱
18
停车位（植草砖、停车杆）
19
车行道减速坡、止车石
20
人行道砖
21
广场砖/室外石材
22
室外井盖
23
栏杆
24
室外小品（座椅、垃圾箱、儿童游乐设施、成品花盆）
甲定乙供[甲方指定品牌范围]材料
序号
名称
指定品牌
责任人
一
电气设备安装工程
1
开关、插座
2
公共部分普通灯具
二
给、排水工程
1
静音排水管
2
地漏
3
冷热水用聚丙烯管
4
截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀、减压阀
三
供热工程
1
铝塑复合管
四
防水材料
注：
1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。
并：
当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。
2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。
3、所有甲方指定分包工程、甲购材料，需签订三方合同。
第四章：
工程进度管理
4.1工程总控制计划
4.2工程施工进度节点计划
4.3工程进度计划的特点
本工程进度计划的主要特点：
1）整个工程同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对工程整体工期要求高。
2）配合销售要求，销售大厅在2006年4月28日交付，以临时建筑申报施工。
3）配合销售要求，2006年3月25日示范区需作样板楼、2006年5月10需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。
4）工程报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。
5）外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。
4.4工程进度控制措施
4.4.1总包施工进度计划审核
施工合同签订后，工程开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《工程总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《工程总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和工程管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《工程总施工进度计划》与《工程总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应有具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《工程总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《工程总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
4.4.2施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《工程总施工进度计划》编制施工月度计划、周计划，监理公司予以审核各细部计划与《工程总施工进度计划》的符合性和合理性，并提交工程部审查。
4.4.3总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《工程总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
4.4.4奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：
配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：
（1）施工过程中的节点计划处罚标准：
每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。
每一栋楼设四个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元。
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
4.4.7总包计划控制
总承包商按照《工程总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《工程总施工进度计划》，该方案报工程部存档。
第五章：
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
工程质量达到天津“海河杯”标准；
工程入伙时：
（毛坯房标准）总投诉率<90条／每百户的有效投诉率；
5.1.2安全文明施工管理目标
●市级文明工地标准
5.1.3工程质量与安全管理依据
5.1.3.1现行国家有关的规程、规范：
●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
●《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
●《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
●《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
●《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
●《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
●《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001
●《建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002
●《建筑通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
●《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
●《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》GB50327-2001
●《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
●《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
●《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
●《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
●《铝合金门》GB/T8478-2003
●《铝合金窗》GB/T8479-2003
●《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）
●《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
●《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
●《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2004）
5.1.3.2现行天津市有关的标准、规定
序号
名称
编号
备注
1
预应力混凝土管桩技术规程
DB29-110-2004
2
房屋建筑工程施工组织设计编制标准
DB/T29-115-2004
3
居住建筑节能工程施工技术规程
DB29-125-2005
4
居住建筑节能工程质量验收规程
DB29-126-2005
5
钢筋混凝土异形柱结构技术规程
DB29-16-2003
6
天津市住宅建设智能化技术规程
DB29-23-2000
7
天津市建设工程施工现场安全管理规程
DB29-113-2004
8
天津城市道路绿化建设标准
DB29-80-2004
9
天津市住宅装饰装修工程技术标准
DB29-35-2004
10
天津市城市住宅建设标准及管理规定
DB29-22-200-03
11
建设事业IC卡应用标准
DBT29-64-2004
12
天津市建设工程文件归档整理规程
DB/T29-86-2004
5.1.3.3本企业标准（略）
当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件
5.1.4质量与安全管理奖罚措施
5.1.4.1质量目标奖罚措施
工程质量需达到海河杯标准，若获得海河杯按所获奖工程的单体建筑面积奖励10元/m2。
5.1.4.2文明施工的目标处罚措施
工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励2元/m2，奖罚对等；工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励2元/m2，奖罚对等。
5.2质量与安全管理指导思想
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全
1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制，工程部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证工程管理正常进行的重要保证。
2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与工程部合拍。
3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包
1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
4）提高自身管理能力。
在一个工程按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。
5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。
5.2.3强化过程监督
1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
5.2.4沟通与支持
1）沟通活动：
与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。
2）管理与技术支持：
●设计交底；
●施工节点与细部交底；
●技术标准交底；
●施工工艺交底；
●施工组织与配合交底；
●质量控制点交底；
●施工样板交底；
3）财务支持：
目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：
工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。
我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线
工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。
5.3工程质量管理措施
5.3.1图纸审查制度
施工图出图前，由设计部组织，工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。
开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：
●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调
●总图坐标封闭复核
●基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引
●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
●楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
●统一技术条件：
阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
●栏杆、扶手详图
●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一
●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图
●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注
●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位
●室外景观、管线综合平衡设计
5.3.2施工单位质量保证体系
总承包商在开工前，根据工程工程特点和合同规定的质量目标，编制《工程质量计划》，并上报工程部和监理公司。
工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
5.3.3设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样实验。
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
5.3.4样板引路制度
样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。
对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部、设计部，通过实验和鉴定后，才可应用的工程上。
编号
类别
内容
组织部门
确认部门
A
交楼样板
每户型
工程部
设计部、营销部、监理、总包
B
施工工艺样板
混凝土导墙
监理公司
工程部、总包
空调侧板
监理公司
工程部、总包
混凝土楼（屋）面收浆
监理公司
工程部、总包
砌体沟缝
监理公司
工程部、总包
穿墙管预埋
监理公司
工程部、总包
钢板（丝）网安装
监理公司
工程部、总包
内外墙抹灰
监理公司
工程部、总包
内外墙涂料
监理公司
工程部、总包
天棚
监理公司
工程部、总包
楼地面粉刷、楼地面砖
监理公司
工程部、总包
楼梯踏步
监理公司
工程部、总包
铝合金塞缝、防水、打胶
监理公司
工程部、总包
防水基层处理
监理公司
工程部、总包
防水层
监理公司
工程部、总包
屋面瓦铺设
监理公司
工程部、总包
C
材料样板
涂料、油漆
设计部
工程部、监理、总包
地砖及排版
设计部
工程部、监理、总包
铝合金门窗、配件
设计部
工程部、监理、总包
外墙面砖
设计部
工程部、监理、总包
开关面板
设计部
工程部、监理、总包
灯具
设计部
工程部、监理、总包
洁具
设计部
工程部、监理、总包
5.3.5工程质量管理要点
根据本工程工程的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：
●定位放线；
●桩基施工；
●地下室施工；
●外墙外保温体系施工；
●铝合金门窗安装；
●单元门、入户门安装；
●栏杆扶手安装；
●地下室、屋面防水施工；
●卫生间防水涂膜施工；
●精装修；
●水暖电管线预留预埋；
●配电箱、配电柜安装；
5.3.6技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。
未报施工方案的，一律不得施工。
工程中拟审批的
升级会员 