工业园区宏海国际广场B座项目监理规划.docx
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工业园区宏海国际广场B座项目监理规划
工业园区宏海国际广场B座项目
监理规划
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序
监理设施
履行监理安全责任
旁站监理方案
本工程重点、难点、关键工序施工质量控制
第一章工程概况……………………………………………………3
第二章监理工作范围、目标和依据…………………………………4
第三章监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划……5
第四章监理工作内容、方法和措施………………………………16
第五章监理工作制度和工作程序………………………………‥37
第六章监理设施………………………………………………52
第七章履行监理安全责任…………………………………………53
第八章旁站监理方案………………………………………………58
第九章本工程重点、难点、关键工序施工质量控制………………60
第一章工程项目概况
一、工程概述
1、工程名称：
**工业园区宏海国际广场B座
2、建设单位：
**百翔置业有限公司
3、勘察单位：
江苏**地质工程勘察院
4、设计单位：
**设计研究院股份有限公司
5、监理单位：
浙江**项目管理有限公司
6、施工单位：
中国建筑第八工程局有限公司
7、工程地址：
**市工业园区星都街与苏华路交界处
8、工程承包范围：
8.1、基坑围护及基础工程。
8.2、土建工程：
8.2.1、基础及主体结构、屋面工程、墙体及粉刷、门窗工程、玻璃幕墙等。
8.3、安装及其他工程：
8.3.1、屋面雨水排水系统
8.3.2、室外雨水和污水排水系统及市政道路工程
8.3.3、防雷接地和测试工程
8.3.4、建筑暖通、安装工程
9、工程概况：
9.1、**宏海国际广场B座项目，包括地下三层、地上三十一层钢筋混砼结构。
10、建构筑物一览表：
建筑物名称
宏海国际广场B座
建筑物用途
商场/公寓
占地面积m2
8638㎡
建筑面积m2
91146㎡
地基基础等级
甲级
结构安全等级
二级
耐火等级
二级
屋面防水等级
一级
抗震等级
一级
±0.00黄海高程
3.60
建筑总高
129.1m
设计使用年限
50年
11.预计工程投资：
约10亿元人民币
12.工程项目计划工期：
开工日期2015年6月01日竣工日期2017年10月1日。
13.工程质量目标：
合格
第二章工程项目建设监理范围、目标和依据
一.工程项目建设监理工作依据
与业主签定的监理和施工合同，设计图纸，国家有关法律、法规、规范、规程标准和省、市面上有关规定。
二.工程项目建设监理范围
施工阶段的土建、水电、装饰装修、设备安装的监理以及保修阶段的监理。
三.工程项目建设监理目标
1.投资目标
以2015预算为基价，静态投资约为10亿元。
2.工期目标
自2015年6月01日至2017年10月1日
3.质量目标
工程项目质量等级要求：
合格
第三章监理组织机构、岗位职责、人员配备计划及进退场计划
一、项目监理机构组织采用矩阵职能形式
见监理组织机构
安全文明管理
2、项目监理机构人员配备
主要监理人员一览表
姓名
身份证号
学历
/专业
职称
/专业
注册
性质
注册
证号
监理岗位
李本贵
410802************
大专/建筑机械
工程师/建筑工程
国家注册监理工程师
33008681
总监
叶立友
433130************
大专/工民建
工程师/工民建
国家注册监理工程师
33006351
专业监理工程师
张苏华
362202************
本科/水利
工程师/水利
国家注册监理工程师
44001112
专业监理工程师
田耀国
420202************
大专/给排水
工程师/给排水
浙江省监理工程师
浙建监2007020794
监理员
柯劲松
340111************
大专/建筑工程
助工/建筑工程
浙江省监理工程师
浙建监20080111129
监理员
谢旺时
330329************
大专/建筑给排水
助工/给排水
浙江省监理工程师
浙建监2006011186
监理员
林魏军
362322************
大专/土木工程
助工/土木工程
浙江省监理工程师
浙建监2012011069
监理员
郭长春
422129************
大专/工民建
工程师/工民建
浙江省监理工程师
浙建监2007020788
监理员
李爱兵
430903************
大专/工民建
工程师/工民建
浙江省监理工程师
浙建监2012010036
监理员
3、职责及分工
监理监控分工一览表
容
内
员
人
李本贵
叶立友
张书华
田耀国
郭长春
李爱兵
林魏军
柯劲松
谢时旺
质量控制
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进度控制
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投资控制
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合同管理
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信息资料管理
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安全文明管理
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组织协调
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专业结构分工一览表
人员内容
李本贵
叶立友
张书华
田耀国
郭长春
李爱兵
林魏军
柯劲松
谢时旺
土建
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电气
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暖通
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给排水
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造价
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见证取样人员
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旁站人员
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项目监理安全组织机构
总监理工程师
（安全组长李本贵）
水电安全
监理工程师
田耀国
土建安全
监理工程师
叶立友
设备安全
监理员
张书华
四、项目监理人员的岗位职责与权利：
一）项目总监理工程师岗位职责和权利
1、主持项目监理部工作，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责，组织监理人员学习国家、地方有关建设工程监理的法规文件，落实总监理工程师责任制；
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
9、审查和处理工程变更；
10、主持或参与工程质量事故的调查；
11、调解建设与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
14、主持整理工程项目的监理资料；
15、监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；
16、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令；
17、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员；
18、可以行使按合同规定的合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到甲方批准：
1）涉及全局工程进度的工程暂停；
2）设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；
3）部分工程分包；
4）索赔的支付；
5）涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。
19、除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。
20、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
工程开工/复工报审表应符合GB50319-2000《建筑工程监理规范》附录A1表的格式；工程暂停令应符合B2表的格式；工程款支付证书应符合B3表的格式；工程竣工报验单应符合A10表的格式。
3）审核签认竣工结算；
4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
二）专业监理工程师岗位职责和权利
1、接受总监理工程师的领导，按照专业及职责分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。
2、负责编制本专业的监理实施细则。
3、负责本专业监理工作的具体实施。
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据的原始凭证。
12、按照监理规划和监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位和工序，组织旁站监理。
13、做好本专业工程质量控制、进度控制、造价控制及安全生产文明施工的工作。
14、对不符合“验标”标准的分项分部工程提限期整改意见，并将检查结果和意见签注在《监理日志》上，同时在《监理日志》上作相应的记录，并按限期兑现检查，必要时，经总监同意签发“工程质量问题通知单”；发现严重问题或屡教不改，经总监同意可下“暂停令”进行停工整顿。
三）项目投资/合同监理工程师岗位职责和权利
1、项目投资/合同管理工程师的资质须造价工程师。
2、项目投资控制监理工程师在项目总监的领导下，负责项目投资控制工作。
3、负责编制投资部分的监理细则。
4、确定投资控制的目标和内容，根据建设单位要求协助项目总监审核施工单位编制的投资计划。
5、经常深入现场，了解工程进度及现场情况，负责月度投资控制中的计费工作，并签署审核意见后报总监审批。
6、作好设计变更和预算外签证费用的审核。
7、根据建设单位要求，作好月度投资计划与实际完成值的比较，并对产生的偏差进行原因分析，并提出纠偏方案。
8、协助建设单位作好工程竣工结算。
9、作好投资控制的评估报告。
10、收集并保管各项工程合同齐全（监理合同、施工招投标文件、施工合同、分包合同、订货合同等），定期对合同执行情况进行书面分析，并将各项合同的执行情况报告总监理工程师。
11、协助总监做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的解决、合同的解除等。
12、协助项目总监作好投资控制资料、合同管理资料的归档工作。
四）安全监理人员工作职责和权利
1、协助建设单位开展工程招标，对承包单位进行安全资质审查确认，未经总监工程师同意，不得擅自转包、分包工程。
2、协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书。
3、审查承包单位提出的安全技术措施及安全专项方案，并监督实施。
4、监督承包单位按规定搭设安全设施。
5、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见。
6、督促承包单位及时整理现场安全管理文件资料。
7、审核施工单位安全生产措施中的计划以及使用情况。
8、认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施，安全管理制度及专业人员和设施的配备，特别对模板支撑、脚手架与井架，施工用电，高危作业以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。
9、认真熟悉安全规范，负责制定安全文明控制监理实施细则。
10、督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证，认真进行安全教育、安全交底及安全宣传工作。
11、负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告。
12、检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施，对施安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查与签字确认。
13、认真做好安全监理工作日志、安全监理台帐和专业监理总结。
14、配合施工单位安全员进行总体、施工场地的安全检查、专业安全措施的检查及日常例行的安全检查（至少每日一次，关键部位根据需要增加）。
15、配合好上级有关部门的安全文明检查，督促及复查施工单位对检查意见的整改落实，并做好反馈工作。
16、参与工程结算和其他与工程安全有关事项。
五）项目监理员岗位职责和权利
1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。
2、认真学习和熟悉施工图纸，施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
5、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
6、对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或关键部位、关键工序进行旁站监理，并做好记录。
7、做好监理日记和有关的监理记录。
8、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。
9、对施工现场的安全、文明、卫生及环保等方面存在的问题，及时向承包单位提出意见，并及时向项目监理部领导报告。
六）见证取样人员岗位职责和权利
1、了解、熟悉、消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。
2、根据制定见证取样计划督促承包单位做好材料的标准试验、现场试验工作。
3、检（审）查承包单位提供的各类试验报告，旁站现场试验检测。
4、向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评价和建议。
5、取样时，见证取样人员必须在现场进行见证。
6、见证取样人员必须对试样进行监护。
7、见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位。
8、有专用送样工具的工地，见证取样日必须亲自封样。
9、见证取样人必须在检查委托单上签字，并出示“见证取样人员证书”。
10、见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
七）旁站监理人员岗位职责和权利：
1、检查施工单位现场管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性条文情况。
3、检查进行建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的有关质保资料等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验或进行见证取样。
4、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性条文行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师达到局部暂停施工令或采取其他应急措施。
5、做好旁站监理记录，由施工单位及时签任，保存旁站监理原始资料。
八）信息、资料管理员岗位职责和权利
1、信息、资料员应熟悉国家法律、法规、规范、强制性标准以及公司的企业标准。
2、认真学习质量方针、目标，在项目总监理工程师的领导下，按公司ISO质量体系认证的要求，完成信息管理的工作。
3、承担项目监理机构的文秘工作。
4、编制监理月报和监理例会纪要，编好后由总监审查。
5、编制信息管理台帐。
6、负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。
7、负责将工程各阶段产生的资料、工程进展情况及与项目有关的其他资料及时通过公司网站反馈回公司。
8、协助监理工程师和总监编制项目竣工资料，并负责将相关资料上交档案管理部门和公司档案库。
六、监理人员进退场计划安排
1、监理合同签订后我公司将根据合同及工程进展情况及时组织监理人员上岗，从而保证监理服务质量。
工程正式开工前一周，我公司将组织相关专业监理工程师进驻现场，开展工作。
2、工程现场监理人员进退场详见下表
施工进度
人员
基础施工
主体施工
主体竣工
装修施工
竣工验收
进
场
退
场
进
场
退
场
进
场
退
场
进
场
退
场
进
场
退
场
李本贵
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叶立友
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√
张苏华
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√
田耀国
√
√
柯劲松
√
√
谢旺时
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√
林魏军
√
√
郭长春
√
√
李爱兵
√
√
3、在工程保修阶段，我公司根据工程的需要安排相关专业人员进行不定期巡查、回访，遇到问题将协同甲方一起进行处理。
第4章监理工作内容、方法和措施
一、工程项目建设监理工作内容
一）、施工阶段质量
工程质量的控制管理，是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
这是监理方的一项重要职责。
从控制过程看，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制。
从控制因素来看，是对影响工程质量的五个主要方面（4M1E）的质量控制。
其主要内容包括：
1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。
2、督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。
3、参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。
4、参与审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。
5、跟踪复核、验收承包方施工测量放样。
6、审查施工使用的原材料、半成品、成品设备的质量，必要时进行抽查和复验。
7、监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
8、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，复核已完工程量，参与工程质量、安全事故的分析处理。
9、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。
10、参加工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。
二）施工阶段进度
进度控制是在确保工程项目达到所需要的质量标准和质量等级条件下，按期完成工程所进行的控制工作。
其主要内容包括：
1、严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工；
2、由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件；
3、检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料、原材料的准备情况；
4、要求施工单位编制月施工进度作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；
5、检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作；
6、制定工程形象进度图表，每月检查一次上月进度和安排下月的进度；
7、协调各施工单位之间的关系，使他们相互配合、相互支持和搞好衔接；
8、利用付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。
三）施工阶段造价
造价控制是为控制施工阶段的新增项目费用，正确处理索赔事宜，有效控制工程实际值所进行的控制工作，其主要内容包括：
1、审核施工招投标文件和合同文件中有关投资条款；
2、审核工程预算和决算；
3、严格控制工程变更和设计修改，严格控制经费的签证，尽量减少合同价款外的工程施工费用；
4、审核已完成工程量，签署付款凭证；
5、公正地处理索赔。
四）合同管理
1、协助拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；
2、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
3、合同执行情况的分析和跟踪管理；
4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
五）信息管理
信息管理就是信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。
其主要内容包括：
1、收集信息，包括动态信息和反馈信息；
2、将收集的信息，进行加工处理，形成新的、用于管理的信息；
3、传递质量信息；
4、存储所有可使用的信息，建成信息档案；
5、建立检索方式；
6、将质量信息以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。
7、督促施工单位按时整理工程技术、经济资料。
六）组织协调
1、协助业主协调项目系统内、外相关单位的相互关系；
2、组织质量、进度、投资等方面的协调工作；
3、协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜。
七）安全文明管理
1、对安全管理目标的预控
2、对安全管理目标的过程控制
二、建设施工阶段监理工作方法及措施
一）、质量控制
质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既对立又统一，所以监理人员必须贯彻以质量为中心的方针，提高工程管理水平，坚持严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务的原则，通过主动为主、预控在先、动态管理、跟踪检查、严格执行国家及各级政府颁发的现行规范、规程、标准、合同和设计文件等内容，实现工程质量总目标。
1.质量控制的工作流程，见质量控制流程图
2.质量控制的措施
（1）质量控制的组织措施
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
以督促承包方建立健全质量管理和质量保证体系为重点。
（2）质量控制的技术措施
施工阶段的质量控制的技术措施主要对影响工程质量的五个方面即4M1E质量因素进行全面控制。
4M1E的质量因素是指：
人、材料、机械、方法和环境。
见质量因素全面控制图。
质量控制的技术措施分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重点应是质量的事前控制。
１）质量的事前控制
1.1监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据，其中有：
a）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；
b）自审设计图纸及资料；
c）组织设计技术交底及图纸会审；
d）省、市有关工程
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