员工管理制度中的罚款.docx

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员工管理制度中的罚款

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员工管理制度中的罚款

　　事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

　　第一条总则：

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：

适用范围：

本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：

奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：

现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：

公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元；

　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　9、不配合各部门工作的罚款100元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

　　1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

　　3．蓄意损坏公司或他人财物；

　　4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

　　5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

　　6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　7．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　8．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　9．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　10．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　11．旷工或从事其它兼职的；

　　12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

　　13．违反公司规定屡教不改的；

　　14．因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

　　15．因行为不当，失信于公司的；

　　16．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的.；

　　第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。

　　第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

　　第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。

调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。

必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

　　第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

　　第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

　　员工奖惩管理制度

　　为保证公司的各项规章制度贯彻执行，促进和保持员工工作积极性和自觉性，本着奖优罚劣、奖勤罚懒、奖励先进、鞭策落后的原则，并根据月度及年终考核结果结果制定本制度。

　　第一章员工奖励管理规定

　　一、奖励办法

　　员工奖励采取积分制（以月为单位统计）：

　　1—9分：

通报表扬、记功

　　10—19分：

奖励20元；

　　20—29分：

奖励50元；

　　30—49分：

奖励100元；

　　50分以上：

视贡献大小给予奖金或晋级奖励。

　　二、奖励条件

（一）有以下表现者，奖励5分

　　1、工作积极、认真、热情，受到客户以及同事的普遍赞誉；

　　2、热心帮助同事，帮同事解决工作中的困难；

　　3、及时制止同事的违纪行为或可能出现的争斗；

　　4、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。

（二）有以下表现者，奖励10分并给予记功奖励

　　1、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

　　2、控制开支、节约费用有显著成绩者；

　　3、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

　　4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

　　（三）有以下表现者，奖励20分并给予记功或通报奖励

　　1、因个人原因对社会或公司做出突出贡献而受到社会表扬且被媒体报道，为企业带来社会效益者；

　　2、钻研技术、业务，工作质量或服务质量不断提高，取得显著成绩者；

　　3、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

　　（四）有以下表现者，视表现奖励30—50分，并给予通报奖励

　　1、在改善经营管理，提高服务质量，提高公司经济效益等方面提出合理化建议，使公司取得良好经济效益者；

　　2、发现其他员工有违法乱纪、贪污盗窃、滥用私权、泄漏公司机密等违害公司权益行为时，及时举报者；

　　3、见义勇为，保卫公司财产安全和客户、员工生命与财产安全者。

　　（五）其他对公司有显著贡献者视表现及贡献程度给予相应的奖励。

　　三、奖励审批程序和权限

　　1、通报表彰、记功，由部门上报书面材料送行政部审核，由总经理签批。

　　2、通报表彰、记功使用《员工奖励审批表》、《员工奖励通知书》交公司财务部兑现奖金。

　　3、年终中层管理人员评选优秀管理奖2名；员工评选优秀员工奖4名、优秀销售奖2名，经总经理审批，使用《员工奖励审批表》、《员工奖励通知书》办理审批手续，签批后的《员工奖励审批表》装入员工个人档案，《员工奖励通知书》送交公司财务部兑现奖金。

　　第二章员工处罚管理规定

　　一、处罚办法

　　员工处罚采取积分制（以月为单位统计）：

　　1—9分：

警告

　　10—19分：

罚款20元；

　　20—29分：

罚款50元；

　　30—49分：

罚款100元；

　　50分以上：

视情节严重予以降级或开除处分。

　　二、处罚条件

（一）有以下行为者，扣2分，并予以警告

　　1、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者；

　　2、不按规定穿着工作服及佩带胸牌者；

　　3、由他人代打考勤卡或代他人打卡者；

　　4、未及时打扫分担区卫生者；

　　5、工作时间吃零食者；

　　6、无故不出早操或未及时出早操者。

（二）有以下行为者，扣5分，并予以警告

　　1、因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；

　　2、不服从上级的正确命令或上级安排的临时性工作，当众顶撞上级者；

　　3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

　　4、部门负责人发现本部门员工有违纪行为，放任不予管理者；

　　5、上班时间做与工作无关事情，上网玩游戏，聊QQ者。

　　6、未经许可在公司兜售或寄售私人物品，或当班时间炒股票、有价证券者；

　　（三）有以下行为者，扣10分，并予以通报批评或会议批评

　　1、在公司酗酒、赌博、吵架者；

　　2、搬弄是非，发布虚假信息，选谣惑众，诽谤他人，影响团结，选成恶劣影响者；

　　3、未经批准私自配制公司钥匙或私自动用公司设施者（如因而损坏需负赔偿责任）；

　　4、出现违纪行为，收到警告，却不立即改正或与检查人有言语冲突者；

　　5、利用公司电话拨打私人电话不主动交费者（自付电话费用外，并予以扣分处分）。

　　（四）有以下行为者，扣20分，并予以降级处分及通报批评

　　1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；

　　2、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；

　　3、暴-力威胁、恐吓或殴打同事，妨害团体秩序者；

　　4、因个人过失导致公司重要文件损毁或丢失者，给公司造成较大的影响者；

　　5、未经公司许可在外兼职、任职，给公司造成损失者；

　　6、擅离职守，致生变故使公司蒙受重大损害者。

　　（五）有以下行为者，予以通报批评及辞退处分

　　1、侵吞、侵占公司财产者；

　　2、在公司服务期间，受刑事处分者；

　　3、散播不利于公司的谣言，挑拨员工滋事或罢工者；

　　4、伪造或盗用公司印信用于不正当行为者；

　　5、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者；

　　6、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者；

　　7、散播不利于公司的谣言，产生极坏社会影响者。

　　（六）其他给公司造成损失或不良影响的行为，视情节严重程度给予相应的处罚。

　　三、处罚、处分以及取消处分的程序和权限

　　1、会议批评、通报批评需达到扣分线，并填写《员工处罚通知书》，行政部存入个人档案；

　　2、降职、辞退处分，由部门呈报书面材料，经行政部复审查、考核，并填写《员工内部调动审批单》（降职）或《员工减少审批单》（辞退）报请总经理审批。

签批后将“审批单”存入个人档案，并将员工《内部调动通知书》或《员工减少通知单》送交公司财务部。

　　3、员工既受到奖励，又受到处罚的情况下，可申请功过相抵，抵消以积分为基础，相抵后的剩余积分再实行相应的奖励或处罚