5人制足球场施工组织设计.docx
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5人制足球场施工组织设计
JL—A002
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
乡林凤凰国际社区五人制足球场工程编号：
1
致成都鼎康置业有限公司（建设单位）：
现报上乡林凤凰国际社区五人制足球场工程施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：
施工组织设计
承包单位项目部（公章）：
项目负责人（签字）：
项目技术负责人（签字）：
日期：
年月日
专业监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充
专业监理工程师（签字）：
日期：
年月日
总监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于月日前报来。
项目监理机构（公章）：
总监理工程师（签字）：
日期：
年月日
注：
本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
四川省建设厅制
乡林凤凰国际社区五人制足球场工程
施工组织设计
编制单位：
四川综体体育设施工程有限公司
编制：
审核：
审定：
编制时间：
2014年7月6日
第一章编制说明及编制依据
第一节编制依据
一、乡林凤凰国际社区五人制足球场工程招标文件、施工合同及相关技术文件资料。
二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
三、国家和行业地方现行的施工及验收规范，以及：
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑变形测量规程》JGJ8-2007
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2011
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《田径竞赛规则》2012-2013
《体育建筑设计规范》JGJ31-2003
现场实地情况等相关资料。
第二节编制说明
一、本着对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。
二、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
三、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部内容和技术标准，以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导；
四、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程环境
一、工程施工环境
1、本工程位于成都市北新大道边（凤凰公园旁）。
交通较为方便，“三通一平”已基本具备。
根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为：
2、该工程施工场地较为狭窄，对施工管理要求较高；
3、该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求；
二、成都地区气象概况
1、成都位于北纬30°41′，属全国建筑气候区划图第三区。
极端最高温度37.3℃，极端最低温度为-5.9℃，多年平均气温16.20℃，年日平均温度≤5℃的时间为23天。
2、成都地区年平均降雨量约900～1000mm，雨量集中在七、八、九月份，易形成暴雨。
3、成都市属亚热带季风型气候，多年平均风速1.35m/s，最大风速14.8m/s，极大风速27.4m/s，主导风向NNE向，年平均风压140Pa，最大风压250Pa。
第二节工程特点
1、本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人员及其他建筑物的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。
2、本工程质量要求高。
因此对每一分部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。
3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。
第三章施工组织机构
第一节施工组织结构的建立
中标后项目部针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理带领的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时针对此工程项目，选配经验丰富的项目总工（本方案中的项目总工又称为技术负责人）,项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目管理机构组成见下表:
项目管理机构
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
注册证号
专业
项目
经理
蒋文杰
工程师
注册
建造师证
二级
川251070916755
建筑
/
技术负责人
邱壮飞
工程师
工程师证
中级
工-54975
建筑
/
安全员
李坤璘
/
岗位证
/
1110000400295
建筑
/
施工员
张家林
/
岗位证
/
0910********
建筑
/
质量员
杨苗
/
岗位证
/
0910********
建筑
/
材料员
陈剑
/
岗位证
/
1210000500101
建筑
/
第二节施工组织结构框图
第三节施工组织管理机制
1、项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工。
确保资源充分配置，搞好内外协调，保证工程质量、安全和工期，满足合同要求。
组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到国家有关规范规定的合格标准，并一次性验收合格，对工程的质量负全面责任。
负责施工过程顾客满意度的实施和报告。
2、项目总工程师（技术负责人）职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，协助项目经理具体执行质量管理体系文件。
按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。
具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施，负责施工过程的标识工作，填写记录和收集整理移交竣工文件所需的各种资料、竣工底图和质量记录。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，编制施工过程检验、实验、工程进度、劳动力及施工机具、材料计划，保证过程施工始终处于受控状态。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议。
组织推广新材料，新工艺，新技术在施工中的运用。
3、施工员职责
负责组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书（或技术交底）、环境和职业健康安全管理方案等的规定进行正确施工，填写记录。
在项目总工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
负责施工过程中纠正和预防措施的实施，具体落实新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。
负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实，及时处理违章现象。
4、安全员职责
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作。
负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
参加项目工程安全措施的编制,建立各种安全台帐,定期写出安全工作总结.
负责工程各分项、分部的质量检查、监督，及时做好相关的记录。
深入施工班组检查指导安全管理工作,对检查发现的问题作好记录及时上报，根据技术制定的整改方案落实整改。
定期组织管理人员,作业人员学习安全法规知识,并组织考核,坚持安全教育活动。
第四节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，配备专业施工技术人员，根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、我项目管理历来就将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第五节施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.每周一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员工种班长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
第一节指导方针
该工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我项目部对本工程的施工指导方针如下：
1.本工程的指导思想为：
坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品。
2.项目部的宗旨是：
干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍。
3.我项目部将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。
4.我项目部愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
第二节建立质量、安全保证体系及质量检验体系
全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
1.质量保证体系
质量保证体系如下框图：
2.安全管理体系
安全管理体系如下框
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