保安全保质量保文明生产控成本促进度强回款大干100天向全年目标冲刺文档2.docx

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保安全保质量保文明生产控成本促进度强回款大干100天向全年目标冲刺文档2

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺

集团各部门、各公司、各项目部：

为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促

进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。

一、指导思想：

此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。

集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。

二、组织机构

集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、

指导、协调和督促工作。

领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。

领导小组成员名单如下：

组长：

解利中

副组长：

马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰

组员：

各单位总经理、集团各部室负责人

办公室工作职责：

1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；

2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；

3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；

4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；

三、目标任务

1、建筑公司

（1）吕梁恒大项目

（2）机床厂项目

（3）阳曲103室外道路项目

（4）大同项目

（5）晋机锅炉房项目

2、龙昌公司

3、旭达公司

4、旭峰公司

5、钢结构公司

6、物业公司

7、贸易公司

8、华旺公司

9、华旺食府

10、租赁公司

11、信息公司

四、保障措施

1、经营活动目标完成保证措施

1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。

1.1.1各单位制订各项针对性营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

各单位必须强调全员营销，每个员工都关注市场经营、支持市场经营。

1.1.2加大市场培育，力争业务拓展。

充分利用集团、各单位综合一体化优势，加强营销模式创新，突破重点市场开拓。

1.1.3以“服务赢天下”理念为指导，做好合作单位的服务，做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系，增加签订后续工程项目合同的可能。

1.1.4与能人合作，实现多途径联合市场开拓模式，培育新的竞争优势，在做好风险控制的基础上，加大市场拓展。

1.1.5市场决定价格，随行就市，广开思路，满足现在思路，为明年打下坚实基础。

1.2加快人才引进：

以公司目标责任为基础，加快市场营销人员的引进和补充，确保市场营销用人需求；完善人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，完善人员淘汰和人才储备机制，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

1.3加强经营教育培训，以素质、业务培训为核心，快速提升员工职业和经营素质。

1.4建立合理的分配体系：

建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。

员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向各单位营销一线倾斜。

1.5建立合理的绩效管理体系：

按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由各单位人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，集团总经理对各单位总经理进行考核，各单位总经理对各级管理人员进行考核。

绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

2、生产、质量、安全目标完成保证措施

2.1组织保障措施。

2.1.1严格按计划组织生产。

各单位、项目认真编制各月、旬、周实施性生产组织计划，做好人、材、机、资、交通协调等保供计划，做好人员技术、安全交底计划，报各单位总经理审核批准落实。

2.1.2加强生产现场管理。

全员熟悉操作规程和质量标准，加强生产现场管理。

充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合实际，适时调整生产方案和生产工艺，不断提高劳动生产率。

商业、物业、餐饮加强人员流程节点责任履职管控，确保人尽其职，提升服务意识，提高服务质量，以服务赢得商户、客户、业主的理解和工作配合。

2.1.3健全责任追究制度。

各单位以现场生产、现场服务为中心做好一切保障工作，强化目标、指标措施落地，健全责任追究制度落地，各级管理人员要责任落地到基层、厂站、项目、班组、客户，以市场为导向，以服务赢天下，以强有力的奖惩措施促“大干100天”活动目标全面实现。

2.1.4严格落实例会制度。

各单位要严格落实例会制度，既要每天按时召开班前会布置当天的生产（招商）和服务工作，讲解工作中的难点、危险点，又要每天晚上召开领导碰头会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划。

生产（招商）和服务组织领导部门还必须召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决生产中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总指标”的目标实现。

2.1.5主动加强与甲方、业主、客户、商户和地方有关部门的联系。

严格执行甲方、客户下达的各项计划、指令。

按制度要求加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每到工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期，引发争议。

按流程节点责任加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每次服务的质量达到标准，以免因服务质量问题，引发争议。

各单位加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为生产创造良好的外部环境。

2.1.6做好冬季生产的管理和安排。

随时关注天气变化，提前做好抵御雪天、雾天、下雪、结冰等灾害性天气的各种措施；各生产现场周边设排水沟及沉淀池要经常性的清理，所有排水设施保证畅通。

最低限度的减小天气变化对生产进度的影响。

2.2生产队伍（人员）保障措施。

2.2.1加强队伍人员管理。

组织队伍人员培训，提高队伍安全环保、文明生产及质量意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。

以保证生产的顺利进行。

2.2.2合理加大人力资源的投入。

根据现场实际情况，加大对一线生产操作人员的投入。

2.2.3提高个人工作积极性。

全员熟悉操作规程和质量标准，对先进个人和典型事例在月末大会进行通报和奖励，以提高工人工作的积极性。

2.3设备保障计划。

2.3.1合理配备机械设备。

根据生产现场情况，加强生产设备合理配置。

2.3.2加强设备管理。

按责任流程节点要求及时检修机械设备，在机械设备空闲时加强设备的保养，确保机械设备运转的完好率和使用率，提高工作效率。

2.3.3加强设备操作人员的管理。

按流程图节点对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械设备事故发生，提高设备工作效率。

2.4材料保障措施。

2.4.1根据生产进度情况，按生产计划需要材料分批进场，要仓储要求的单位确保料仓原材料的充足储备，加强考核制度落实，杜绝因材料不到位影响生产。

2.4.2严格检测进场材料，杜绝不合格材料进场。

2.5生产质量保证措施。

2.5.1树立“质量是企业的生命”的知道思想，对生产人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

2.5.2严格按照设计、生产规范、标准及公司的要求，并制定各工序技术质量细则。

认真作业，确保每一环节质量（服务质量）符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。

2.5.3严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

2.5.4实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到每一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

2.5.5实行质量交接卡制度，第一工序生产前，对有关的人员进行质量交底，将生产方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

2.5.6所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。

2.5.7各班组分项工序，必须向班组长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

2.5.8对于重难点项目，编制详细的生产质量管控方案。

2.5.9严格标准、程序化作业。

2.6生产安全、文明保证措施

（详见附件一：

大干100天安全、文明保证措施）

2.6.1严格落地各项安全管理制度，按流程节点责任到人，全面

落实安全生产责任制。

2.6.2加强安全教育，按时点组织各级安全培训，将安全操作规程、标准、要求等以书面形式交底给一线操作人员，并监督实施。

2.6.3进一步加大安全专项检查力度。

认真做好大干一百天活动期间三级安全生产大检查、安全专项检查和督查，重点排查危险性较大的各类工程的安全隐患，对事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的单位实施重点检查，严格细致检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，坚决防止走过场。

严肃查处违章指挥和违章作业，防止盲目加班加点，特别是防止因施工人员过度疲劳引发安全问题。

对检查发现的隐患，隐患单位必须立即整改。

2.6.4对生产现场管理秩序混乱、问题突出、隐患严重和发生事故的单位，严格落地考核制度，以考核强履职，以考核抓落地，以考核促进目标、指标完成，不仅考核直接责任人，而且要考核到副总、总经理、集团专管总。

2.6.5加强应急值守工作，及时掌握安全动态。

健全安全生产事故应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施，确保发生事故后能反映迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。

坚持安全生产调度值班制度，并做好安全生产各种突发事件信息处理和安全生产事故的分析、预测、报告工作，确保各项安全保障措施落到实处。

2.6.6现场办公、生活设施、卫生管理。

设置和完善各类必要的员工生活设施，搞好环境卫生和内务，办好员工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保员工身心健康。

制定生活和环境卫生管理制度，搞好员工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并做好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。

保持生产现场道路畅通，排水系统处于良好状态。

随时清除生产、生活垃圾，保持场容场貌的整洁。

3、回款目标完成保证措施

五、要求

1、各单位、各部门要高度重视，切实做到精心组织，严密安排，落实好“大干100天”活动各项内容。

2、各级管理人员要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、一线指挥、加强管理。

各单位要把责任明确到人，落实到人，加强生产领导，及时协调解决矛盾，促进经营、生产、回款活动的正常开展。

3、大力加强生产中的思想政治工作，充分调动广大员工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展“合格诚泰人”活动。

4、各单位、各部门要从实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成部门与部门、班组与班组、工序与工序之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。

5、要做好“大干100天”活动的后勤服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保员工有足够的体力和营养。

6、要正确处理好全局与局部、进度与质量与安全、进度与效益、质量与效益的关系，确保“大干100天”活动的健康发展。

按制度落实，按规矩办事的诚泰人履职氛围正在形成，正确是非观，弘扬正能量，互帮互学取长补短，以讲求道德为己任，以认真履职为己任。

接下来我们要严格按照“大干100天”活动方案落地执行，全面推进目标、指标体系的思想、行为建设，真抓实干，坚持不懈。

对于不认真落地方案的公司、个人坚决从严处理，情节严重的责任人将进入辞退程序。

各级管理人员履职要有效率、效果、效益，落地要落到基层、厂站、项目、班组、客户，目标、指标要有措施、有方法、有行为去完成。

每个人对照各自目标、指标认真抓落实、抓落地，每件事落地，每天事落地，不越制度、规矩雷池一步，健全自律意识，说诚泰话、办诚泰事、做诚泰人，按诚泰文化要求工作。

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”全面完成四季度各项目标、指标。

六、本次“大干100天”活动的最终解释权在活动办公室。